مؤسسة أيجين تقترح إعادة هيكلة الحوافز لمكافأة النشاط الشبكي المنتج

• إعلان -

أعلنت مؤسسة Eigen عن مقترح شامل للحوكمة يهدف إلى إعادة تشكيل طريقة عمل الحوافز عبر منظومة EIGEN.

أُعلن عن المقترح في 19 ديسمبر 2025، ويسعى إلى نقل المكافآت بعيدًا عن السلوك السلبي، والتوجه نحو ما تصفه المؤسسة بأنه “المشاركة الإنتاجية” في الشبكة.

يمثل هذا التحول إعادة تفكير استراتيجية في اقتصاديات رمز EIGEN بعد عام صعب على الأصل، ويعكس مسعى أوسع لربط خلق القيمة بشكل مباشر أكثر بالاستخدام الفعلي.

من التمويل/الاستيدج السلبي إلى الأمان النشط

تتمثل في قلب المقترح عملية إعادة توزيع للمكافآت. وبدلًا من التركيز بشكل أساسي على تحفيز المشاركين الذين يقومون بالاستيدج السلبي، يركز الإطار الجديد على المشاركين الذين يؤمّنون بنشاط الخدمات المُتحقق منها بنشاط (Actively Validated Services) (AVSs) ويسهمون في منظومة EigenCloud.

وبموجب الخطة، تكسب الرموز مكافآت عبر وضعها للعمل—تأمين الخدمات، والتحقق من عمليات الحساب، ودعم البنية التحتية—بدلًا من مجرد البقاء خاملة. ويأتي التركيز على المشاركة النشطة التي يمكن فرض “القص/الاقتطاع” (slashable) فيها، حيث تحمل إساءة الاستخدام أو ضعف الأداء عواقب اقتصادية.

                Bitcoin Dominance تتبع دورة مألوفة مع توقف الأسواق استعدادًا لاختبارات محورية

لجنة الحوافز لإدارة الانبعاثات

لإدارة هذا الانتقال، تقترح المؤسسة إنشاء لجنة مخصصة للحوافز. ستكون هذه الجهة مسؤولة عن إدارة انبعاثات الرموز وفقًا للبرمجة وضمان تدفق المكافآت إلى المشاركين الذين يقدمون منفعة وأمانًا قابلين للقياس.

الهدف هو خفض الانبعاثات التقديرية أو غير المتوافقة مع المصالح، واستبدالها بنموذج تخصيص أكثر انضباطًا مرتبط بإسهام الشبكة.

إدخال الرسوم وإعادة شراء الرموز في النموذج

يتضمن المقترح أيضًا حلقة تغذية راجعة جديدة مبنية على الرسوم. سيتم توجيه الإيرادات الناتجة عن مكافآت AVS وخدمات EigenCloud، بما في ذلك عروض مثل EigenAI وEigenCompute—إلى حاملي EIGEN.

وعلى وجه الخصوص، تقترح الخطة إمكانية تخصيص 20% من الرسوم المرتبطة بـ AVS لعمليات إعادة شراء الرموز. وإذا تم تطبيق ذلك، فقد يضيف هذا الآلية ضغطًا انكماشيًا (deflationary) عبر تقليل المعروض المتداول، بما يتماشى مع إيرادات البروتوكول مع قيمة الرمز مع مرور الوقت.

تحول استراتيجي بعيدًا عن مؤشرات متمحورة حول TVL

تُقدّم المؤسسة عملية إعادة الهيكلة بوصفها انتقالًا بعيدًا عن إجمالي القيمة المقفلة (Total Value Locked - TVL) باعتباره المؤشر الأساسي لنجاح النظام. بدلًا من ذلك، ينتقل التركيز إلى الرهان/المشاركة الإنتاجية، حيث يتم نشر الرموز بشكل نشط بطرق تعزز أمان الشبكة وتقديم الخدمات.

ومن خلال ربط الحوافز بالاستخدام وليس بالحجم وحده، يهدف البروتوكول إلى خلق نموذج أكثر استدامة لأمن الاقتصاد التشفيري، بحيث تعكس المكافآت العمل الفعلي المنجز بدلًا من رأس مال يتم ركنه بشكل سلبي.

السياق: إعادة ضبط بعد عام صعب

يأتي هذا المقترح بعد عام 2025 صعب على رمز EIGEN، حيث شهد انخفاضًا في القيمة السوقية لأكثر من 90% في ظل تراجعات أوسع في السوق. وبالاستناد إلى هذا السياق، تمثل مراجعة الحوكمة محاولة لإعادة ضبط الحوافز واستعادة المواءمة طويلة الأجل بين البروتوكول وحاملي رموزه.

سيعتمد نجاح التغييرات على التبني والتنفيذ، لكن الاتجاه واضح: تراهن Eigen على أن المشاركة الإنتاجية، لا رأس المال السلبي، هي التي ينبغي أن تحدد المرحلة التالية من اقتصاديات شبكتها.