"نيو بيم" استثمرت أوليًا 15 مليار، لماذا تقوم بيندودو بالعمل بنظام التشغيل الذاتي؟

سؤال إلى الذكاء الاصطناعي · كيف تعزّز استراتيجية الإدارة الذاتية لدى Pinduoduo قيمة سلسلة التوريد في الصين؟

تُعدّ مدينة جياشينغ بينغهو أكبر منشأ لسترات الدون عالية كفاءة السعر على Pinduoduo؛ ومن خلال نموذج “المنتجات الرائجة” والشحن المباشر من المستودعات، تتجاوز الحصيلة السنوية 300 مليون قطعة      المصدر: Pinduoduo

تتحول استراتيجية “إعادة صنع Pinduoduo آخر خلال ثلاث سنوات” من مجرد مخطط إلى إجراءات تنفيذية ملموسة، ويُعدّ “شين بينغمو” جوهر هذه التحوّلات

بقلم | شي رن

في 25 مارس، أعلنت Pinduoduo خلال مؤتمر مكالمة الأرباح الهاتفية قرارًا مهمًا—تشكيل “شين بينغمو” لإطلاق تشغيل علامات تجارية ذاتية.

ووفقًا للبيانات، تم تسجيل “شين بينغمو” وتأسيسه كشركة متخصصة في شنغهاي؛ وقد تم ضخ استثمار نقدي مبدئي بقيمة 15 مليار يوان، وتخطط الشركة خلال السنوات الثلاث المقبلة إلى ضخ إجمالي 100 مليار يوان. سيسمح هذا المشروع بدمج موارد سلسلة التوريد لدى Pinduoduo وTemu، لبناء نموذج العلامة التجارية الذاتية، مع التركيز على السوق العالمية، وإجراء إدارة ذاتية ممنهجة وتفريخ علامات تجارية مناسبة لأسواق وفئات منتجات مختلفة، بما يدفع التصنيع الصيني إلى تحقيق مخرجات بمعايير عالية، والقفز إلى الطرف الأعلى من سلسلة القيمة.

وتُظهر البيانات المالية التي نُشرت في اليوم نفسه أن إيرادات Pinduoduo لعام 2025 بلغت 431.8 مليار يوان، بزيادة قدرها 10% على أساس سنوي؛ أما صافي الربح (غير GAAP) فبلغ 107.3 مليار يوان، بانخفاض طفيف بنسبة 12%. البيانات المالية تبدو مستقرة نسبيًا.

قال تشاو جيازين، رئيس مجلس الإدارة بالإنابة والرئيس التنفيذي بالإنابة لدى Pinduoduo، إن النمو السريع لـ Temu خلال السنوات الثلاث الماضية يعود إلى “العوائد/الرياح الصناعية” في سلسلة التوريد الصينية، كما خلق أيضًا فرصة لإعادة بناء ترقية سلاسل التوريد المحلية. وفي عام 2026، تدخل سلسلة التوريد الصينية “نافذة تحول وتطوير” حاسمة؛ وستبذل Pinduoduo جهودًا من كامل المجموعة للانطلاق خلال ثلاث سنوات إلى دفع “شين بينغمو” لتحقيق تحول عالي الجودة لعلامات تجارية صينية تُدار ذاتيًا، بما يؤدي إلى انتقال سلسلة التوريد الصينية إلى قفزة في القيمة.

في السنوات الأخيرة، أصبحت “خروج العلامات التجارية إلى الخارج” كلمة مفتاحية لصناعة التصنيع الصينية، لكن في الوقت الحالي لا يزال لدى العديد من تجار سلاسل التوريد خبرة محدودة في التصدير وبناء العلامة التجارية. وبالاستفادة من قوة المنصات، يمكنهم اللحاق بوتيرة التصدير إلى الخارج بشكل أسرع وتراكم الخبرة والقدرات. ومع ذلك، بالنسبة إلى Pinduoduo، قد يعني هذا أيضًا ضغطًا إضافيًا على الأرباح.

في مؤتمر مكالمة الأرباح الهاتفية، أشار ليو جون، نائب المدير المالي في Pinduoduo، إلى أن البيئة الخارجية وتشكيلة المنافسة تتغير بسرعة. ولتلبية احتياجات المستهلكين المتطورة باستمرار، يجب على Pinduoduo أن يستمر في استكشاف وتعزيز الاستثمار، وأن هذه الاستثمارات “ستؤثر حتمًا على الأداء المالي”.

النتيجة الطبيعية لسنوات من التخطيط

إن تنفيذ “شين بينغمو” ليس أمرًا عشوائيًا؛ بل هو نتيجة حتمية لاستمرار تركيز Pinduoduo طويل الأمد على ترقية سلسلة التوريد وتمكين مناطق/مجموعات الصناعات.

في أبريل 2025، أطلقت Pinduoduo استراتيجية “هُوي شَانغ” بمستوى إنفاق بمليارات، وبدأت عملية التحول من قيادة الحجم إلى قيادة القيمة على المنصة. ومنذ ذلك الحين خلال قرابة عام، واصلت Pinduoduo الدفع حول هذه الاستراتيجية؛ حيث تم تنفيذ إجراءات متخصصة بثبات مثل منتجات “هاؤ تي تشانغ”، وتوريد “جودة جديدة”، و”التوجه غربًا في التجارة الإلكترونية”. كما دخلت فرق متخصصة إلى أكثر من مئة مجموعة تصنيع عالية الجودة مثل ييوو لتجارة مستحضرات التجميل، وشنتشن للالكترونيات الرقمية، وشاندونغ للوجبات الخفيفة، وشاو دونغ للشنط والحقائب، لتتجذر في جميع حلقات سلسلة التوريد مثل المواد الخام وقطع الغيار، ودفع مجموعات الصناعات لتحقيق ابتكار تراكمي.

وضعت هذه الإجراءات كلها أسسًا صناعية وموارد وتجربة عملية لتنفيذ “شين بينغمو”.

تُعدّ شاو دونغ في مقاطعة هونان تجمعًا رئيسيًا لصناعة الحقائب والمحافظ في الصين؛ إذ تمثل الحقائب المدرسية التي تُنتج محليًا ما يزيد عن 70% من حصة السوق الوطنية، وتوجد لدى المنطقة منظومة تصنيع كاملة وسلسلة توريد تغطي أعلى وأسفل القِطع، وهي حزام صناعي نموذجي تشكل وفق نموذج الاعتماد على التصنيع بالنيابة/الـ OEM.

لكن حزام صناعة الحقائب في شاو دونغ ظل لفترة طويلة قائمًا على التصنيع بالنيابة والتصنيع بالعلامة الخاصة (OEM/贴牌)؛ حيث يعمل معظم التجار المحليين على إجراء التصنيع لعلامات تجارية أجنبية وللوكلاء/تجار القنوات المحلية، مع ضعف في قدرات البحث والتطوير للمنتجات والقدرة على امتلاك علامة تجارية مستقلة. كما أن تشابه أنماط المنتجات صار شديدًا، وتم تقليص هوامش الربح باستمرار، ما أصبح مشكلة رئيسية تقيد التطور المستمر للحزام الصناعي.

بعد إطلاق استراتيجية “هُوي شَانغ” بمستوى إنفاق بمليارات، وبالاعتماد على القدرات الرقمية للمنصة، توفر Pinduoduo دعمًا على طول سلسلة القيمة لمصنّعي الحقائب في شاو دونغ: فمن ناحية، تقوم المنصة بدمج وتحليل بيانات استهلاك المستخدمين وإرجاع احتياجات السوق لمنتجات حقائب المدارس ضمن فئات عمرية وسيناريوهات استهلاك مختلفة إلى التجار المحليين، بما في ذلك معلومات جوهرية مثل تصميم النماذج، وتكوين الوظائف، واختيار المواد، وتحديد الأسعار؛ وبذلك تقدم أساسًا مباشرًا لبحث منتجات التجار وتطويرها. ومن ناحية أخرى، تقدم المنصة نصائح احترافية للتجار المحليين حول تصميم المنتجات وتحسين تقنيات الإنتاج، بما يدفع التجار من التصنيع بالنيابة إلى التحول نحو البحث والتطوير؛ وفي الوقت نفسه، وبالاستفادة من موارد حركة المرور وقنوات التسويق لدى المنصة، تقدم دعمًا لبناء وترقية علامات الحقائب المحلية في شاو دونغ.

في الوقت الحالي، حقق حزام صناعة الحقائب في شاو دونغ جزءًا من “تأسيس العلامات التجارية”. إذ طرحت الشركات المحلية عدة منتجات حقائب مدرسية أصلية تتماشى مع احتياجات السوق؛ ومن حيث الوظائف أُضيفت تصميمات مثل حماية العمود الفقري (护脊) وتخفيف الحمل (减负) ومقاومة الماء. كما جرى الابتكار في التصميم أيضًا بالتماشي مع ذوق الطلاب في فئات عمرية مختلفة؛ وأصبحت عدة منتجات “منتجات رائجة” على منصة Pinduoduo.

توجد العديد من الأمثلة المشابهة. فبعد إطلاق الأعمال الذاتية/التشغيل الذاتي، يمكن لـ Pinduoduo أن يتعمق أكثر في سلسلة التوريد، وأن يشارك مع تجار أحزمة/مجموعات الصناعات في “الإبداع المشترك” اعتمادًا على اختلاف تفضيلات المستخدمين وعادات استهلاكهم حول العالم، بهدف إنتاج المزيد من السلع ذات الخصائص والذات قيمة العلامة التجارية.

كما أن النمو السريع لمنصة التصدير التابعة لـ Pinduoduo Temu يوفر طبقة أخرى من الضمان لـ “شين بينغمو”. في مؤتمر مكالمة الأرباح الهاتفية، ذكر تشين لي، رئيس مجلس الإدارة بالإنابة والرئيس التنفيذي بالإنابة لدى Pinduoduo، أنه خلال السنوات الثلاث الماضية، كان النمو السريع لـ Temu نتيجة “قفزة حاسمة” نابعة من العوائد/الرياح الصناعية في سلسلة التوريد الصينية، كما أوجد أيضًا فرصة جديدة لإعادة بناء ترقية سلسلة التوريد المحلية. لقد قطعت Temu خلال ثلاث سنوات الطريق الذي استغرقه Pinduoduo محليًا في التجارة الإلكترونية خلال عقد كامل، وتوسعت أعمالها إلى أكثر من 90 دولة ومنطقة حول العالم؛ وهذا يوفر أساسًا قويًا لـ Pinduoduo للتعمق في سلسلة التوريد الصينية.

قال رجل الأعمال المعروف والمستثمر دونغ ينج بينغ إن عمل Pinduoduo على علامات تجارية عبر الإنترنت أمر منطقي وطبيعي. فهم يعرفون بوضوح ما الذي يحظى بحجم/إقبال، وأنه يمكن تقديم الشيء الذي يحظى بحجم إلى أقصى حد، مع جودة جيدة وسعر منخفض يصل إلى أيدي المستخدمين (مع إزالة قنوات الوسط). فكل ما عليهم فعله هو اختيار بعض المنتجات الممثلة لإطلاق علامتهم التجارية الخاصة، دون الحاجة إلى أن تقوم بكل المنتجات. وهذا في جوهره هو مثال Costco (أكبر سوبرماركت بنظام العضوية عالميًا ثانيًا). إذا كانت العلامات التجارية عبر الإنترنت لدى Pinduoduo تمتلك حوالي 4000 SKU (وحدة مخزون)، فبعد 10 سنوات ستكون قوية جدًا.

حرفة المينا غير المادية ذات التراث القديم منذ قرن في تشينغداو عبر Pinduoduo، لتشكيل “منتجات رائجة” عبر الإنترنت      المصدر: Pinduoduo

كما تنعكس استثمارات Pinduoduo في سلسلة التوريد على البيانات المالية؛ إذ انخفض صافي الربح في 2025 على أساس سنوي.

تُظهر البيانات المالية أن إجمالي تكلفة التشغيل في 2025 ارتفع بنسبة 23% على أساس سنوي إلى 188.8 مليار يوان، بزيادة تقارب ضعف معدل نمو الإيرادات، وكان السبب الرئيسي هو ارتفاع تكاليف التنفيذ (التسليم/الوفاء بالطلب)، وتكلفة النطاق الترددي (带宽) والخوادم، ورسوم معالجة المدفوعات. كما ارتفعت إجمالي المصروفات التشغيلية بنسبة 13% على أساس سنوي إلى 148.4 مليار يوان؛ ومن ضمنها ارتفعت مصروفات البحث والتطوير بنسبة 30% إلى 16.5 مليار يوان، ويرجع ذلك أساسًا إلى زيادة تكاليف الموظفين بالإضافة إلى مصروفات النطاق الترددي والخوادم.

وأكد تشين لي أن Pinduoduo حافظ خلال العام الماضي على الاتجاه الاستراتيجي للتطور عالي الجودة، وسيواصل الالتزام بعقلية الاستثمار طويل الأجل، مضيفًا أنه سيستثمر موارد أكثر باتجاه الأطراف أصحاب المصلحة المختلفة في خدمة العملاء.

إطلاق فرص جديدة لسلسلة التوريد في الصين

في الوقت الذي يتنافس فيه قطاع التجارة الإلكترونية بشراسة حول تقنيات وأعمال جديدة، تقوم أغلب المنصات بتوزيع استراتيجياتها عبر مسارات متعددة والاستحواذ على فرص التطور الجديدة؛ بينما تتمسك Pinduoduo بممارسة النشاط الرئيسي في التجارة الإلكترونية، وتجعل سلسلة التوريد الخط الرئيسي للتطور.

من توفير السلع عالية كفاءة السعر بالاعتماد المبكر على أحزمة/مجموعات الصناعات، إلى حل مشاكل المنافسة المتجانسة التي تواجه أحزمة الصناعات عبر استراتيجية دعم بمستوى إنفاق بمليارات، وصولًا إلى إطلاق نمط الإدارة الذاتية للعلامات التجارية عبر “شين بينغمو”، تستمر Pinduoduo في تعزيز قوة استثمارها في سلسلة التوريد في الصين. كما تطورت أساليب الدعم من تمكين حركة المرور وتوصيل الموارد في البداية إلى “إعادة بناء صناعية بنظام متكامل”، مما يدفع تدريجيًا لدمج عميق لمزايا المنصة مع مزايا أحزمة/مجموعات الصناعات، لمساعدة سلسلة التوريد الصينية على التقدم نحو اتجاه عالي الجودة.

تُظهر إحصاءات جمعية صناعة أظافر/أظافر لاصقة لارتداء الملابس (穿戴甲) في دونغهاي شيايكس، أن مبيعات أظافر/أظافر لاصقة مصنوعة يدويًا في كامل المقاطعة تبلغ 150 مليون قطعة سنويًا، ومن بينها حوالي 80 مليون قطعة يتم تصديرها عبر التجارة الإلكترونية عبر الحدود إلى 35 دولة ومنطقة حول العالم      المصدر: Pinduoduo

يُعدّ تنفيذ “شين بينغمو” الخطوة الرئيسية في إعادة Pinduoduo أخرى خلال ثلاث سنوات، وهو أيضًا ترقية جديدة بالكامل في ترتيبات سلسلة التوريد لديها. في 19 ديسمبر 2025، أعلنت الجمعية العامة لمساهمي مجموعة Pinduoduo أنها ستولي اهتمامًا وتعيد الاستثمار في ترقية سلسلة التوريد، كاستراتيجية للمجموعة للتطور عالي الجودة، واقترحت هدفًا يتمثل في السعي لإعادة صنع Pinduoduo أخرى خلال ثلاث سنوات. وفي ذلك الوقت، أوضح فريق الإدارة في Pinduoduo أن الشركة لن تتبع مسار تطوير متنوع في المرحلة التالية، بل ستزيد تركيزها على تطوير سلسلة التوريد عالي الجودة.

وفي مؤتمر مكالمة الأرباح الهاتفية بتاريخ 25 مارس، ذكر تشاو جيازين أن استراتيجية “إعادة صنع Pinduoduo أخرى خلال ثلاث سنوات” تتحول من مخطط إلى إجراءات تنفيذية ملموسة، وأن تغييرات عميقة في الأعمال والتنظيم يتم دفعها داخل الشركة. ويُعدّ “شين بينغمو” هو الحامل الأساسي لهذه التغييرات.

إن تنفيذ “شين بينغمو” ليس مجرد ترقية استراتيجية لـ Pinduoduo، بل هو أيضًا فرصة جديدة لسلسلة التوريد في الصين.

لطالما اعتمدت الصناعة التحويلية الصينية على ميزة فائقة في القدرة الإنتاجية لتصبح جزءًا مهمًا من سلاسل التوريد العالمية، لكن لا تزال معظم أحزمة/مجموعات الصناعات تعتمد على التصنيع بالنيابة والتصنيع بالعلامة الخاصة. وفي حلقات مثل البحث والتطوير للمنتجات والتسويق للعلامات التجارية، تفتقر هذه الأحزمة إلى الحق في الكلام، وقد تم اقتطاع جزء كبير من الأرباح من قبل العلامات التجارية الأجنبية ووكلاء القنوات.

قال هونغ يونغ، الباحث المساعد في معهد أبحاث وزارة التجارة، إنه من خلال بناء ميزة العلامة التجارية، من المتوقع أن تتشكل قدرة على التمايز وتحقيق علاوة سعرية للسلع؛ وبذلك يتم الانتقال من المنافسة على السعر إلى المنافسة على القيمة، وقيادة أحزمة/مجموعات الصناعات للخروج من وضع المنافسة المتجانسة وتحقيق تطور قائم على العلامات التجارية.

تُظهر إحصاءات جمعية صناعة أظافر/أظافر لاصقة لارتداء الملابس في دونغهاي شيايكس، أن مبيعات أظافر/أظافر لاصقة مصنوعة يدويًا في كامل المقاطعة تبلغ 150 مليون قطعة سنويًا، ومن بينها حوالي 80 مليون قطعة يتم تصديرها عبر التجارة الإلكترونية عبر الحدود إلى 35 دولة ومنطقة حول العالم؛ المصدر: Pinduoduo

ومن منظور تطور القطاع، فإن ولادة “شين بينغمو” توفر أيضًا نموذجًا جديدًا لتمكين قطاع التجارة الإلكترونية للقطاع الاقتصادي الفعلي، ودعم التطور عالي الجودة للتصنيع. فباعتبار منصات التجارة الإلكترونية جسراً مهمًا يربط بين الإنتاج والاستهلاك، فهي لا ينبغي أن تقتصر على وظيفة المعاملات الأساسية للسلع فحسب، بل ينبغي أن تستفيد بشكل أفضل من مزايا الرقمنة، والنهج القائم على المنصة، والبيئة/النظام الإيكولوجي، بما يساعد على التطور السليم للقطاع الاقتصادي الفعلي.

في الماضي، كانت منصات التجارة الإلكترونية في أغلب الأحيان تطبق في السوق المحلية استراتيجية “تأسيس العلامات التجارية”. أما في الأسواق الخارجية فكان التركيز لا يزال على “توزيع البضائع” بكميات (铺货). توجد في الأسواق الخارجية العديد من المناطق ذات القيمة العالية؛ حيث يهتم المستخدمون المحليون أكثر بالعلامة التجارية والجودة، وهم على استعداد لدفع علاوة سعرية أعلى للعلامات التجارية الجيدة.

في السنوات الأخيرة، أصبحت “خروج العلامات التجارية إلى الخارج” اتجاهًا رئيسيًا. فمن اجتماعات العمل الوطنية للتجارة الخارجية، إلى اجتماعات تعبئة وتقدم في عدة مقاطعات، وتوسع أنماط أعمال تجارية جديدة مثل التجارة الإلكترونية عبر الحدود—كل ذلك صار كلمات عالية التكرار ضمن الإجراءات الرامية إلى تثبيت التجارة الخارجية. ووفقًا لبيانات الجمارك الصينية العامة، في عام 2025، ارتفعت صادرات المنتجات ذات العلامات التجارية الصينية المستقلة بنسبة 12.9%، وزادت حصتها من إجمالي قيمة الصادرات بمقدار 1.4 نقطة مئوية.

في المستقبل، ومع التنفيذ التدريجي لاستراتيجية “شين بينغمو”، تأمل Pinduoduo في تحقيق هدف “إعادة صنع Pinduoduo أخرى خلال ثلاث سنوات”. ولا يعد هذا “Pinduoduo جديدًا” مجرد اختراق جديد لحجم المنصة وأدائها التشغيلي، بل قد ينمو ليصبح مزود خدمة صناعية أساسيًا لتمكين سلسلة التوريد الصينية ودفع خروج العلامات التجارية الصينية إلى الأسواق العالمية. وفي الوقت نفسه، ستنجز سلسلة التوريد الصينية أيضًا—بدعم وتعامل تمكيني مع منصات تجارة إلكترونية مثل Pinduoduo—تحولًا من ميزة الحجم إلى ميزة القيمة، لتدخل مرحلة جديدة من التطور القائم على العلامات التجارية والعولمة.