تغيب مسؤولون من شركة تينوي تشيانيان عن قيادتي هواوي بانغو، مما يسبب زلزالًا في مجال النماذج الضخمة للشركات الكبرى في مجال الذكاء الاصطناعي

（来源：李秉浩观澜）

△"يضع مدير التكنولوجيا نفسه بين إرادة رأس المال وتطلعاته التقنية المثالية، في ممر ضيق بينهما."

بقلم | 李秉浩

في ساحة الذكاء الاصطناعي الصينية لعام 2025، من ناحية هناك مشهد يتفتح فيه الربيع لـ"حرب الهدايا" ذات البريق والأساطير المتعلقة بـDAU (المستخدمون النشطون يوميًا)، ومن ناحية أخرى هناك اضطراب تنظيمي مروع يبعث على القلق. في 23 يونيو 2025، قامت شركة ByteDance بإصدار إشعار داخلي للالتزام بالنزاهة ومكافحة الفساد، كاشفةً صدعًا خلف المظهر البراق: فقد تم فصل تشو مو، المسؤول التقني الرئيسي عن نموذج Doubao الكبير، رسميًا مع خصم جميع مكافآت نهاية العام؛ وذلك بعد أن اتُّهم بوجود تعارض مصالح مع HRBP تشنغ ماو، مع التلاعب في نتائج التحقيق. تحولت خيارات بقيمة عدة عشرات من ملايين الدولارات إلى لا شيء.

ليس هذا حادثًا معزولًا. في وقت سابق، أعلن أيضًا المسؤول التقني لتقنية علي/اتـن义 Qwen (Qwen) لين جونـيـانغ، ومسؤول نموذج هواوي بانغو الكبير وانغ يونخه، تباعًا عن ترك مناصبهم. عندما يودّ خبراء التكنولوجيا الكبار وداعًا لـ"إمبراطورية الذكاء الاصطناعي" التي صنعوها بأيديهم في الأصل، يمرّ قطاع نماذج الذكاء الاصطناعي في الصين بتحول معمّق من هوس رأس المال إلى إعادة تشكيل تنظيمي، ومن منافسة النماذج إلى التطبيق العملي لوكلاء الذكاء الاصطناعي (Agent).

حرب شرسة، وتسخّن نماذج الشركات العملاقة إلى حدّ الاشتعال

إن الاضطرابات في شؤون الموظفين داخل نماذج الذكاء الاصطناعي، جوهرها هو انعكاس لحرب حادة بين OpenAI وGoogle والشركات الكبرى المحلية “دا تشانغ”. في وادي السيليكون، وصلت معركة نموذج o1 من OpenAI ومنافسة Google Gemini إلى مرحلة شديدة. وفي الداخل، قامت Byte وAlibaba وTencent، من أجل انتزاع “مدخلات الذكاء الاصطناعي”، بضخ أكثر من 8 مليارات يوان خلال فترة عيد الربيع 2025 كدعم وإعانات على شكل هدايا.

في هذا بيئة تنافسية قصوى، يتم دفع ضغط المنظمة إلى أقصى حد. منطق تقييم فرق نماذج الذكاء الاصطناعي لدى الشركات الكبرى يتجه بسرعة من “الريادة التقنية” إلى “الاحتفاظ التجاري”. تشير البيانات إلى أنه رغم أن تنزيلات Tongyi Qianwen زادت مؤقتًا بنسبة 125.66% خلال فترة عيد الربيع، وتجاوز DAU لـDoubao 100 مليون، فإن الخبراء في الصناعة، مثل كو تاو، أشاروا إلى أن المستخدمين الذين يعتمدون فقط على الحوافز غالبًا ما ينخفض معدل الاحتفاظ بعد 30 يومًا إلى أقل من 5%.

عندما يصطدم الاستثمار التقني الضخم الذي يتم ضخه من جهة السوق بـ"انحسار حداثة اهتمام المستخدمين"، يصبح مدير التكنولوجيا نفسه محشورًا بين إرادة رأس المال وتطلعاته التقنية المثالية. قضية تشو مو لدى Byte تتعلق بأخلاقيات خاصة ومسائل امتثال، لكن ما يعكسه خلفها هو البيئة عالية الضغط وتعارض المصالح؛ وهذا بالضبط هو تشوه تنظيمي نابع من القلق بشأن تسويق نماذج الذكاء الاصطناعي. في المنافسة عالية الحدة، لم يعد الموظفون مهارةً أو أصلًا ثابتًا، بل “متغيرًا” قد يتحرك في أي لحظة بسبب تعديل الاستراتيجية أو عدم تحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية أو مراجعات الامتثال.

القيود بسبب الرواتب المرتفعة، ومفارقة الحركة العالية للموهبة

في مجال نماذج الذكاء الاصطناعي، أصبحت الملايين من الرواتب السنوية مواصفة قياسية، لكن هذا لم يجلب استقرارًا كما كان متوقعًا؛ بل زاد من إيقاع “إنجاز المهمة ثم الرحيل”.

غالبًا ما يمتلك العاملون في التقنية روح “المكتشفين” بشكل قوي. على سبيل المثال، رو فولي، العضو الأساسي في DeepSeek؛ بعد أن شاركت في تطوير نموذج ذي أهمية فارقة، اختارت التحول للانضمام إلى Xiaomi. ظهرت الظاهرة نفسها أيضًا في علي/Alibaba وهواوي. في 4 مارس، ترك لين جونـيـانغ جملة “وداعًا يا Qwen المحبوب الذي في قلبي” على وسائل التواصل الاجتماعي، ما أثار ضجة وتأسفًا في الوسط. وبوصفه صاحب الفضل في بناء سلسلة Qwen من الصفر إلى أن تصبح موجودة، اعتُبر رحيله انعكاسًا لاصطدام بين المثالية التقنية والملاءمات ومؤشرات التسييل التجاري بعد دخول نموذج علي/Alibaba إلى “مرحلة التشغيل الفعلي”.

وفي الشهر نفسه، أعلن وانغ يونخه، المسؤول عن نموذج هواوي بانغو الكبير، الوداع لمختبر سفينة نوح الذي عمل فيه لمدة 9 سنوات. إن مسارات انتقال هذه المواهب من القمة تتشابه إلى حد كبير: البقاء في أصعب المراحل لتطوير النماذج (من 0 إلى 1)، ثم الاختيار للمغادرة عندما يدخل المنتج مرحلة التطبيق التجاري على نطاق واسع والتفاصيل التشغيلية (من 1 إلى N). أصبحت الرواتب المرتفعة بمثابة “قيد ذهبي” لإبقاء المواهب داخل الشركات الكبرى، لكنها لا يمكنها أن تمنع شوق المواهب إلى الثورة التقنية القادمة. وبالنسبة لـلين جونـيـانغ ووانغ يونخه، ربما لم يعد هيكل المستويات في الشركات الكبرى واتجاه التشغيل هو أفضل بيئة لتخوض التجارب الساعية إلى AGI (الذكاء الاصطناعي العام).

تكرار السوق، من عبادة النماذج إلى عصر الوكلاء

إن السبب العميق وراء تغيّر شؤون الموظفين هو التكرار القاسي لمنطق السوق. في المقال الطويل الذي كتبه بعد تركه للعمل، كشف لين جونـيـانغ الحقيقة: إن الذكاء الاصطناعي ينتقل من “تدريب النماذج” إلى “تدريب الوكلاء (Agent)”.

خلال العامين الماضيين، غرقت الصناعة في “عبادة الاستدلال” و"سباق المعلمات". لكن التفكير البارد في حرب الهدايا يعلّمنا أن ما يحتاجه المستخدمون ليس “آلة حلّ تمارس كتابة الشعر”، بل “شريكًا في الفعل” يمكنه مساعدته في حجز تذاكر الطيران، والتخطيط للسفر، والتعامل مع تدفقات عمل معقدة. قال لين جونـيـانغ بصراحة: “سلسلة الاستدلال الأطول لا تعني نموذجًا أذكى.”

حاليًا، سرعة نسخ سوق الذكاء الاصطناعي سريعة للغاية؛ وغالبًا ما ترافق موجة الاشتعال والانتشار السريع كسرًا موحدًا النيةَ نحو التوحيد القياسي. كانت النماذج الكبيرة تصبح هي القاعدة، لكن ساحة المعركة الحقيقية تكمن في “التفاعل مع البيئة”. وصول عصر الوكلاء يعني أن أدوات الذكاء الاصطناعي لن تكون بعد الآن مجرد مربع حوار واحد، بل سيتم تضمينها في أنظمة تستوعب مختلف السيناريوهات المادية والرقمية. إن التعمق الذي تقوم به هواوي في سيناريوهات B من نماذج بانغو الكبيرة، وتخطيط Tongyi Qianwen في نظام المصادر المفتوحة، تقودهما منطقًا أساسيًا يتجه في الجوهر إلى “قابل للتنفيذ، وقابل للتطبيق”.

هذا التحول في النمط يتطلب أن تنتقل هيكلة المنظمة من “نظام مركز التقنية” إلى “نظام مركز السيناريو”. وهذا سيؤدي حتمًا إلى تفكك الهيكل المسؤول السابق الذي كان يركز على البحث والتطوير التقني البحت.

خاتمة

إن مغادرة تشو مو إنذار بحدود الامتثال الدنيا، أما وداع لين جونـيـانغ ووانغ يونخه فهو صورة ظلية لتحرك البطل للالتفاف. على متن سباق سيارة عالية السرعة من نماذج ذكاء اصطناعي في الصين، فإن اضطراب شؤون الموظفين في فترة تبديل السرعات هو سلوك سوقي عقلاني للغاية.

إن حركة المواهب ليست علامة على الفشل، بل هي إعادة توزيع للموارد الذهنية. عندما تتدفق أفضل المواهب من الشركات الكبرى إلى الشركات الناشئة، أو المجالات المتخصصة، أو الشركات المصنعة للأجهزة (مثل Xiaomi)، تبدأ بذور الذكاء الاصطناعي فعليًا في البذر في جميع مجالات الصناعة.

إن خروج المسؤولين عن نماذج الذكاء الاصطناعي يرمز إلى أن قطاع الذكاء الاصطناعي قد تجاوز مرحلة “عرض التقنية” البسيطة، وبدأ دخول عصر الوكلاء الأكثر برودة وحدّة، والأكثر واقعية، والأكثر توجّهًا نحو الفعل. إن الذكاء الاصطناعي الذي يبدأ “بالحياة” في العالم الحقيقي يمتلك حيوية أكبر بكثير من مجرد معلمات في عرض PPT.

كمّ هائل من الأخبار، وتفسير دقيق، كل ذلك موجود في تطبيق Sina Finance APP