لقد عدت للتو من منتدى الرؤساء التنفيذيين في مانيلا الشهر الماضي وبصراحة، ظل سؤال واحد يلاحقني طوال الوقت: ما نوع الذكاء الذي نريد حقًا أن يدير اقتصادنا؟

جمع مؤتمر رؤساء الشركات في الفلبين لعام 2026 بعض اللاعبين الجادين—قادة الأعمال، صناع السياسات، الاقتصاديين—جميعهم يتصارعون مع فكرة الشراكة بين الإنسان والآلة. على السطح، يبدو الأمر كأنه نقاش تقني آخر، أليس كذلك؟ لكن الحديث الحقيقي الذي كان يختبئ وراء ذلك كان أكثر إثارة للاهتمام بكثير. لم يكن عن الخوارزميات أو البنية التحتية على الإطلاق. كان عن كيف ستغير الذكاء الاصطناعي بشكل أساسي معنى الأعمال، وكيف نخلق الأشياء، وما هو دور الإنسان في كل هذا.

ما لفت انتباهي أكثر هو عندما قدم نائب الشريك الإداري في شركة SGV نتائجهم. بدأ الرؤساء التنفيذيون في جميع أنحاء الفلبين يدركون أن الذكاء الاصطناعي لن يجعل العمليات الحالية أسرع فحسب. بل سيقوم بإعادة برمجة طريقة تفكير الشركات وتنافسها تمامًا. لكن الشيء الذي لم يكن أحد يركز عليه بما فيه الكفاية هو أن تبني التكنولوجيا وحده لا يكفي للفوز. التحول الحقيقي يجب أن يكون تنظيميًا وإنسانيًا. عليك إعادة تدريب الناس، وإعادة تصميم كيفية حدوث العمل فعليًا، وبناء ثقافات حيث تساهم الإبداع البشري والذكاء الاصطناعي في تعزيز بعضهما البعض بدلاً من الصراع.

ثم هناك زاوية الشركات الصغيرة والمتوسطة. قال براتيش هالادي من بنك التنمية الآسيوي شيئًا بقي معي حقًا. تمتلك رابطة دول جنوب شرق آسيا أكثر من 70 مليون شركة صغيرة ومتوسطة. لعقود، كانت التحليلات المتقدمة والبيانات في الوقت الحقيقي تقتصر على الشركات الكبرى فقط. كان أصحاب الأعمال الصغيرة يعتمدون على الحدس والخبرة. الآن، بدأ الذكاء الاصطناعي في دمقرطة كل ذلك. يمكن للمؤسسات الصغيرة الوصول إلى أنظمة التسعير الديناميكية، إدارة سلاسل التوريد بشكل أفضل، والدخول إلى خدمات مالية لم يكن بإمكانها الوصول إليها من قبل. المكاسب الإنتاجية التي يتوقعونها هائلة بصراحة. لكن ذلك يتطلب استثمارًا جديًا في البنية التحتية—الاتصال، القدرة الحاسوبية، أنظمة الطاقة. لا يمكن لأي دولة أن تنجز ذلك بمفردها. لهذا السبب، ستصبح اتفاقية إطار الاقتصاد الرقمي لآسيان ذات أهمية كبيرة.

تحدثت نيلة رزّا باتيستا من وزارة التجارة (Nylah Rizza Bautista)، وهي مساعدة الوزير هناك، عن شيء مهم خلال كلمتها الرئيسية—لا تبني منظومات الابتكار عن طريق الصدفة. فهي تحتاج إلى تعاون مستدام بين الحكومة والصناعة ورواد الأعمال. يطلقون الآن مركز الذكاء الاصطناعي والابتكار التابع لوزارة التجارة (DTI AI and Startup Center) خصيصًا لمساعدة رواد الأعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة على الوصول إلى هذه التقنيات الناشئة. هذا هو نوع التفكير في البنية التحتية الذي يحدث فرقًا حقيقيًا.

الآن، هنا حيث شعرت بعدم الارتياح قليلاً خلال مناقشة اللجنة. الجميع يكرر أن الشركات الصغيرة والمتوسطة هي العمود الفقري للاقتصاد. لقد أصبح ذلك شعارًا لدرجة أنني لست متأكدًا مما إذا كان الناس يتذكرون ما يعنيه فعلاً. الواقع هو أن معظم الشركات الصغيرة لا تزال تكافح من أجل الوصول المحدود إلى رأس المال، والتكنولوجيا، والشبكات. تساعد البرامج الحكومية على تقليل تلك الحواجز، لكن التنافسية الحقيقية تبدأ في العقلية. يجب أن تتوقف الشركات الصغيرة والمتوسطة عن التفكير كأنها شركات صغيرة تحاول البقاء على قيد الحياة. عليها أن ترى نفسها كمنصات للابتكار يمكنها إعادة تشكيل صناعات كاملة. في شركتي، لم ننتظر أن تتوفر أنظمة دعم مثالية لنبدأ في إعادة تصور الزراعة الرقمية (digital agriculture). فقط كنا نؤمن أن عملية صغيرة يمكن أن تعيد التفكير في كيفية عمل قطاع كامل.

إليك ما أعتقد أنه يُغفل في حديث الذكاء الاصطناعي: ستصبح التكنولوجيا في النهاية رخيصة ومتاحة للجميع. ما يظل صعبًا في النسخ هو الإبداع البشري. الذكاء الثقافي (cultural intelligence). المعرفة المحلية (local knowledge). نعمل مع مجتمعات الزراعة—مزارعين، مجموعات أصلية—نقدم أنظمة إنترنت الأشياء (IoT) وأدوات الزراعة الرقمية. لكن أعمق الرؤى لا تأتي من الخوارزميات. تأتي من المزارعين الذين يفسرون بيانات الحساسات من خلال عقود من الخبرة المعيشية. لقد قلت خلال اللجنة إن الذكاء الاصطناعي يمكنه تحليل بيانات التربة، لكنه لا يستطيع شم رائحة المطر كما يفعل المزارع. ضحك الحضور، لكن هناك شيء حقيقي وراء ذلك. مستقبل الابتكار ليس في الآلات فقط. إنه في التفاعل بين الحكمة البشرية والذكاء التكنولوجي.

الحديث عن البيانات يتغير أيضًا. لسنوات، كانت التحليلات المتقدمة محصورة خلف جدران الشركات. الآن، الحساسات، والمنصات السحابية، وأدوات التحليل تدمقرط الوصول إلى المعلومات في الوقت الحقيقي. لكن السؤال ليس هل لديك بيانات، بل ماذا تفعل بها فعليًا. هل تستخدمها لاتخاذ قرارات أفضل حقًا؟ أم فقط لتأكيد ما تؤمن به بالفعل؟ يجب أن تدفع التكنولوجيا رواد الأعمال إلى التشكيك في افتراضاتهم، وليس فقط لأتمتة ما يفعلونه بالفعل.

واحدة من المناقشات التي أصبحت مثيرة للاهتمام حقًا كانت حول مقاييس الإنتاجية. عادةً، نقيس الناتج لكل هكتار في الزراعة. لكن إذا أدت زيادة الإنتاج إلى تدمير التربة، أو إتلاف النظم البيئية، أو إزاحة مجتمعات المزارعين، فهل ذلك فعلاً إنتاجية؟ نحن نجرب مقاييس أوسع—قدرة المزارعين، صحة التربة، مرونة النظم البيئية، مشاركة المجتمع. ربما يبدو ذلك غريبًا في منتدى أعمال، لكن الشركات التي ستفوز في المستقبل لن تكتفي فقط بإنتاج المزيد. بل ستبني أنظمة أفضل.

عندما اختتم المنتدى، عدنا للحديث عن الذكاء الاصطناعي. معظم النقاشات العامة حوله تركز على الخوف—فقدان الوظائف، والأتمتة، والاستبدال. لكن ربما السؤال الأهم هو ما نوع الذكاء الذي نريد أن يشكل اقتصادنا. سيغير الذكاء الاصطناعي الإنتاجية بالتأكيد. لكنه لن يحل محل خيال الإنسان، والتعاطف، والهدف. إذا استخدمناه بشكل صحيح، يمكن أن يوسع الوصول إلى المعرفة، ويمكّن المزارعين، ويقوي الشركات الصغيرة، ويدعم صناعات أكثر استدامة. ربما يكون التطبيق الأكثر قوة للذكاء الاصطناعي ليس الأتمتة، بل مواءمة التكنولوجيا مع الخير الاجتماعي الحقيقي. وإذا حدث ذلك، فإن الشركات الصغيرة والمتوسطة لن تتكيف فقط مع اقتصاد المستقبل، بل ستساعد في تحديد ملامحه.