مأزق النمو لـ Base: كل شيء تم بشكل صحيح، ومع ذلك لا زال المستخدمون يغادرون

المؤلف الأصلي: Thejaswini M A

الترجمة الأصلية: Chopper، Foresight News

قبل بضعة أيام، قرأتُ مفهومًا في الفلسفة اليابانية: باشودو (basho). ترجمة تقريبية هي “مكان”، لكن معنى فيلسوفها نيشيدا كيتارو لما هو أبعد بكثير من موقع جغرافي، بل يشبه نوعًا من “الهيئة/الظرف”: حقلٌ يتيح لكل الأشياء أن تصبح هي نفسها بداخله. بعبارة أخرى: لا يظهر الإنسان في مكانٍ ما بالصدفة، بل تُشكِّله الأرض التي يوجد فيها. اليوم سأستخدم هذه النظرية لتفسير Base.

في الشهر الماضي، هبط عدد العناوين النشطة إلى أدنى مستوى له خلال 18 شهرًا. وعندما فكرت في هذه الظاهرة، أدركت أن Base تُنشئ مجرد موقع، لكنها لم تهيّئ أبدًا الظروف التي تجعل الأشياء تنمو وتتشكّل.

عندما أطلقت Coinbase Base في 2023، نادرًا ما أنتجت الدائرة الكريبتونية الأصلية مثل هذا القدر من “الإيمان”. كان الجميع يعتقدون أنها أخيرًا ستحل أقدم مشكلات الإيثيريوم: بنية تحتية منتشرة في كل مكان، لكن لا توجد مستخدمون حقيقيون. وبما أن لدى Coinbase 100 مليون مستخدم وقدرة توزيع لا تضاهى، فهذه ميزة فريدة. وما إن فُتحت الأبواب حتى كان المستخدمون ينتظرون من الخارج منذ زمن.

لفترة بدا أن هذا الإيمان قد تحقق فعلاً. لقد تجاوزت سرعة نمو Base جميع Layer2 السابقة. في أكتوبر 2025، وصل إجمالي القيمة المقفلة (TVL) إلى 5.6 مليارات دولار، وكانت إيرادات الرسوم تتفوّق على كامل مجال L2. ثم في سبتمبر 2025، أكدت Base إصدار توكن، وكأنها تمهّد لنجاحٍ حتمي لتجربة. نعم، مكانٌ واحد كان يتحول إلى باشودو (basho).

ثم رحل المستخدمون.

وبالنظر إلى البيانات يكون الأمر أكثر وضوحًا: عادت العناوين النشطة في Base إلى مستوى يوليو 2024. أما توقعات إصدار التوكن فقد لبت تمامًا احتياجات “عشّاق الأيردروب”: استلام آخر دفعة من المكافآت ثم المغادرة.

Base راهنت في 2025 على اقتصاد المبدعين، لكنها لم تنجح. جوهرها هو بروتوكول Zora، الذي يحوّل المحتوى إلى توكنات افتراضيًا. بحلول نهاية العام، أصدرت Base عبر Zora 6.52 مليون توكن للمبدعين والمحتوى، لكن وحدها 17,800 توكن حافظت على نشاط مستمر طوال العام، أي ما يعادل 0.3%. أما الـ 99.7% المتبقية فليست محل اهتمام أحد.

بلغت عناوين Base اليومية النشطة ذروتها في يونيو 2025 عند 1.72 مليون. وبحلول مارس 2026، لم يتبقَّ سوى 458 ألفًا، بانخفاضٍ حاد قدره 73% مقارنة بالقمة. وبعد إعلان Armstrong في سبتمبر 2025 أن Base قد تفكر في إصدار توكن، خلال ستة أشهر فقط تراجعت العناوين النشطة بنسبة 54%؛ وهذا يعني أن الأموال المضارِبة غادرت بالكامل.

درس عالم الاجتماع راي أولدنبرغ: ما الذي يجعل الناس يعودون إلى مكانٍ ما مرارًا وتكرارًا دون أن يحسبوا المكافأة. أطلق عليه اسم “المكان الثالث”، مثل الحانات وصالونات الحلاقة والساحات العامة. هذه ليست مساحات إنتاجٍ بكفاءة، لكنها تمنح الناس سببًا للعودة لا علاقة له بالحوافز. الفكرة الأساسية هي أن الرغبة في العودة لا يمكن تصنيعها صناعيًا؛ بل تنمو طبيعيًا من الاحتمالات التي يوفّرها المكان على المدى الطويل. هدف تصميم “الأماكن” في صناعة العملات المشفرة هو استخراج المستخدمين، ثم يُفاجأ الجميع بأن لا أحد يبقى.

هذا هو غياب باشودو (basho) في الموقع: الناس يمرون، يأخذون ما يحتاجونه، ثم يرحلون لأن الرحيل لا يكلف شيئًا. لا تتشكل هوية، ولا توجد قدرة يمكن استنساخها في أماكن أخرى خلال ثلاث أسابيع. ولا يوجد أي شيء يجعل المغادرة خسارة. هل توجد علاقة فريدة على هذه السلسلة؟ نحن لم نبنِ الأشياء أبدًا بهذه الطريقة، أليس كذلك؟

لا يمكنك بناء باشودو (basho) باستخدام الحوافز المالية. قد تجذب الحوافز الناس إلى الباب، لكنها لا تجعلهم يريدون البقاء. الرغبة في البقاء يجب أن تأتي من الاحتمالات التي يزرعها المكان على المدى الطويل. أطلق نيشيدا كيتارو على ذلك “منطق المكان”، ويعني كيف يُشكِّل مجال العلاقات الأشياء التي تبرز داخله. لقد صممت صناعة الكريبتو “مجالات” لاستخراج العائد في النهاية، ثم اندهشت من أن ما وُلد هو الاستخراج فقط.

صرّح Brian Armstrong علنًا بأن Base App تركز الآن على أن تكون نسخة بديلة للتداول مع الاستضافة الذاتية (self-custody) من Coinbase.

لقد اختفت رؤية المجتمع والمبدعين التي كانت تهدف يومًا إلى بناء التصاق اجتماعي، وجعل المستخدمين يكوّنون على السلسلة هوية يستحق الحفاظ عليها. ومن منظور البيانات، هذا قرار عقلاني، لكنه يعترف أيضًا: لم تتحقق هذه الرؤية فعليًا من قبل. لدى Base مكان (basho)، لكنها تركز الآن فقط على خدمة المستخدمين السابقين، لأن هذا هو ما تستطيع تقديمه.

سلسلة واحدة، مسار واحد

Base هي أبزر صورة مصغرة لنمط L2 بأكمله.

منذ يونيو 2025، تراجعت معدلات استخدام L2 الصغيرة والمتوسطة إجمالًا بنسبة 61%. وباستثناء المراكز الثلاثة الأولى، تحولت غالبية السلاسل إلى “سلاسل زومبي”: ليست نشطة لدرجة أنها تُغلق، لكنها باردة لدرجة أنها بلا أهمية تذكر. أما نسبة الاستخدام اليومي لـ L2 مقارنة بـ L1، فقد انخفضت من 15 ضعفًا في منتصف عام 2024 إلى 10–11 ضعفًا اليوم. تنهار معدلات الاستخدام لمعظم L2 الجديدة مباشرة بعد انتهاء دورة الحوافز. إن برودة كامل نظام L2 لا تصيب Base وحدها.

كان مخطط الطريق الذي يتمحور حول Rollup في السابق مجموعة من النظريات الخاصة باعتماد المستخدمين: خفض تكلفة المشاركة → تدفّق المستخدمين → تشكّل النظام البيئي → نمو تراكمي. نشرت مؤسسة Ethereum هذا العام وثيقة رؤية من 38 صفحة تصف الاتجاه المستقبلي للإيثيريوم. وفي الوقت الذي وصلت فيه أكبر L2 في النشاط إلى القاع ثم غادرت OP Stack، توقفت ثاني أكبر L2 عن النمو.

خفض تكلفة الدخول لا يعني خلق الظروف التي تجعل الأشياء تتشكل. لقد حلّت الصناعة مشكلة “الدخول”، لكنها افترضت تلقائيًا أن “الإحساس بالانتماء” سيأتي معه. لن يظهر تلقائيًا، لأن الإحساس بالانتماء ليس ميزة يمكن إطلاقها.

Farcaster هو المنتج الأقرب في عالم الكريبتو لبناء باشودو (basho). لأن مجموعة من أشخاص محددين وضعت عليه ثقافة محددة: يشارك المطورون أعمالهم، يناقشون إيثيريوم، ويتشكل خلال شهور نظرة كل طرف إلى الآخر. هذا يحتاج وقتًا، ولا يمكن للمنافسين نسخه عبر تقديم مكافآت أعلى. حاول Friend.tech فعل الشيء نفسه عبر آليات الحوافز: صعد إلى القمة خلال أسبوع، واختفى بعد شهر. نفس الآلية، لكن دون أن تتشكل ثقافة. الفرق ليس في المنتج، بل في وجود من يبقى مدة كافية كي تتشكل “شيء ما” فعليًا.

ما الذي يمكنه أن يُبقي الناس؟

في فصل الشتاء، السلاسل التي تُبقي المستخدمين لا تعتمد على حوافز أكثر سخاء.

وصلت العناوين النشطة اليومية في Arbitrum إلى ذروة 740 ألفًا في يونيو 2024، واليوم هي 157 ألفًا فقط، بانخفاضٍ حاد كذلك بنسبة 79%. السلسلتان تتراجعان، لكن منطق الأساس مختلف تمامًا.

تم تفعيل Base على منصة المستخدمين لأجل التداول؛ وعندما ينخفض حجم التداول يغادرون. أما مستخدمو Arbitrum فلا يتأثرون بمستوى الرسوم؛ فالعلاقة بين عدد المستخدمين وإيرادات الرسوم شبه معدومة. تستقطب Base “سياحًا”، بينما يبدو أن Arbitrum — دون سبب واضح — استطاعت إبقاء المستخدمين.

ثبات Hyperliquid يحدث لأن تجربة التداول فيها فريدة، ولأن المجتمع كوّن نوعًا من الاعتراف بالهوية لا يوجد في مكان آخر. الحوافز على شكل توكنات تكاد تكون بلا أهمية، بل إن مجرد كونك داخلها صار جزءًا من سلوكهم وهويتهم. الأشياء تُشكّل المستخدمين، والمستخدمون بدورهم يُشكّلون الأشياء.

ما زالت صناعة الكريبتو تحسّن “كيف نجعل الناس يأتون”، بينما سؤال “كيف نصنع ظرفًا/موقفًا” يبقى حاضراً في الوعي فقط بعد انهيار البيانات، ولم يُؤخذ في الحسبان أبدًا عند تصميم السلسلة.

أعتقد أن Base تمتلك أقوى قدرة توزيع في التاريخ، وكان بإمكانها حل هذه المشكلة أفضل من أي سلسلة أخرى.

واليوم هي تطبيق تداول. هذا اتجاه منتج منطقي، لكنه أيضًا شيء كانت تفعله أكثر من 40 منتجًا في وقتٍ مبكر. تطبيقات التداول لا تُنتج باشودو (basho)، بل تُنتج مجرد جلسات: يدخل المستخدم عندما تكون لديه حاجة للتداول، ثم ينجز ويغادر.

لكي تصبح تطبيقًا ناجحًا حقًا، يلزم بناء نوع من التواصل المستمر. تحتاج إلى أن يخلق المستخدم بين كل زيارة وأخرى علاقةً تجعل الزيارة التالية تبدو كعودة، لا مجرد وصول.

تحوّل Armstrong مبني إلى حد كبير على الدروس التي تعلمتها Base من البيانات. إن طبقة المجتمع، واقتصاد المبدعين، وهوية المستخدمين على السلسلة — وهي أشياء كان يفترض أن تحوّل Base من “تُستخدم” إلى “تستقر” — تحتاج إلى صبر، والنظام لا يكافئ الصبر.

تحتاج منظومة Ethereum إلى Base ليس فقط بوصفها مكان تداول. إن الجذر الأساسي لسردية L2 بأكملها يقوم على أن السلسلة يمكن أن تصبح البنية التحتية التي يبني حولها الناس حياتهم. فإذا كانت أقوى L2 من ناحية التوزيع في تاريخ الكريبتو في النهاية ترضى بأن تكون نسخة أسرع من Coinbase، فإن السردية نفسها لا تصمد.

يرى نيشيدا كيتارو أن أعمق باشودو (basho) هو حيث تبدأ الحدود بين الذات والمكان في الذوبان. لا يمكنك فصل “من أنت” تمامًا عن “ما الذي يصوغك في أي مكان”. يبدو هذا تجريديًا، لكن على سلسلة عامة يعني ذلك: لا يستطيع مستخدم أن يتخيل حياته المالية خارج تلك السلسلة؛ كل أدوات المطور لديه مبنية على نظام بيئي بعينه؛ وهويتهم لا يمكن أن توجد تقريبًا في مكان آخر.

على حد علمي، لم يتم بناء شيء من هذا القبيل على أي L2. وقد يكون من المستحيل أصلًا بناؤه تحت خطط الحوافز.

حتى لو كان لديك 100 مليون مستخدم محتمل، ما لم تكن هناك أشياء تستحق البقاء، فستظل في النهاية مجرد رحيل الناس ومغادرة المكان. Base فهمت هذا الآن.