مضاعفة حد إعادة الشراء، وإظهار الثقة من خلال عمليات إعادة الشراء في كلا من السوقين AH: تخطط شركة SF Holding لمضاعفة الحد الأقصى لبرنامج إعادة الشراء الحالي في سوق الأسهم A ليصل إلى 6 مليارات يوان، وتبدأ خطة إعادة شراء بقيمة 500 مليون دولار هونج كونج لأسهم H.

في مساء يوم 30 مارس، أعلنت شركة شونفنغ القابضة (002352.SZ) عن تقريرها السنوي للسهم A لعام 2025. تظهر البيانات أن شركة شونفنغ حققت في عام 2025 إيرادات تشغيلية بلغت 308.23 مليار يوان، بزيادة قدرها 8.4%، لأول مرة تتجاوز حجم الإيرادات 3000 مليار يوان، مما يدل على قفزة نوعية في مستوى التطور؛ وحققت صافي ربح يعود للمساهمين بلغ 11.12 مليار يوان، بزيادة قدرها 9.3%؛ ووصل ربحية السهم إلى 2.23 يوان، مع استمرار تحسن القدرة الربحية.

وبحسب الإفصاح عن التقرير السنوي، حققت شركة شونفنغ في عام 2025 تدفقًا نقديًا تشغيليًا قدره حوالي 27.6 مليار يوان، وبعد خصم استثمارات الأصول التي بلغت حوالي 9.6 مليار يوان، بلغ التدفق النقدي الحر نحو 17.9 مليار يوان. وباعتماد تدفق نقدي قوي، تلتزم شركة شونفنغ أيضًا بزيادة عائدات المساهمين بشكل مستمر. وفي نفس اليوم، أصدرت الشركة بيانًا أعلنت فيه عن نيتها لمضاعفة الحد الأقصى لبرنامج إعادة شراء الأسهم الحالي للسهم A إلى 6 مليارات يوان، وتحويل الاستخدام إلى إلغائه، كما أطلقت خطة لإعادة شراء أسهم بقيمة 500 مليون دولار هونج كونج.

وبإضافة توزيعات الأرباح النقدية السنوية البالغة 4.46 مليار يوان وإجمالي عمليات إعادة شراء الأسهم لعام 2025 البالغة 1.64 مليار يوان، يُقدر أن الشركة سترد على المساهمين بمبلغ إجمالي قدره 6.1 مليار يوان، وهو ما يمثل حوالي 55% من صافي الربح العائد للمساهمين في ذلك العام. ويعكس زيادة شركة شونفنغ في حجم توزيعات الأرباح وعمليات إعادة الشراء ثقتها الراسخة في مستقبلها. كما أعلنت الشركة أنها ستواصل في المستقبل تحسين الكفاءة التشغيلية وإدارة القيمة السوقية وغيرها من الإجراءات لخلق قيمة أكبر للمستثمرين.

وفي عام 2025، ومع تصاعد الصراعات الجيوسياسية وإعادة هيكلة سلاسل التوريد العالمية بشكل عميق، حافظت شركة شونفنغ على خطها في إدارة الأعمال بحذر، من خلال التعاون العميق بين المنتجات القياسية وسلاسل التوريد والقطاعات الدولية الثلاثة، مما أطلق فوائد استراتيجية “1+1+1>3”، حيث أظهر التكامل الثلاثي مرونة تشغيلية قوية، مما أسس لحصن منيع في المنافسة العالمية. وبفضل قوتها الشاملة، حافظت شركة شونفنغ على مكانتها ضمن قائمة “فورتشن” لأكبر 500 شركة عالمية لعام 2025، حيث ظلت ضمن القائمة للعام الرابع على التوالي، وهي الشركة الخاصة الصينية الوحيدة المدرجة، مما يبرز قيمة الريادة النادرة.

تعاون متعدد القطاعات لبناء نمط نمو مستدام

بعد سنوات من التوسع الشامل من “1 إلى N”، تجاوزت شركة شونفنغ حدود خدمات التوصيل السريع الأحادية، وأصبحت شركة رائدة عالميًا في خدمات اللوجستيات المتكاملة. حاليًا، تغطي خدماتها أكثر من 800 مليون عميل فردي و2.35 مليون شركة، وتتمتع بقدرة على تقديم خدمات سلسلة التوريد الرقمية الذكية عبر كامل السلسلة الداخلية والخارجية، مما يرسخ قاعدة قوية لنمو الإيرادات المستقر.

في عام 2025، نفذت شركة شونفنغ استراتيجيات توسع سوق نشطة ومرنة، وواصلت دفع إصلاح “تفعيل التشغيل”، مما حفز حيوية المبادرة والقدرة الذاتية لجميع الموظفين، ودفع النمو في حجم الأعمال بشكل كبير. وبلغ حجم الطرود المرسلة خلال العام أكثر من 16.7 مليار طرد، بزيادة قدرها 25.4%، متفوقة بشكل ملحوظ على مستوى الصناعة.

وفي النصف الثاني من عام 2025، استهدفت الشركة بدقة اتجاهات السوق، وضبطت وتيرة التشغيل، وركزت على تنمية الأعمال ذات القيمة العالية، وتعزيز إدارة التكاليف، ونجحت في التحول الاستراتيجي من “القيادة بالحجم” إلى “القيادة بالقيمة”، مما أدى إلى تحسين جودة الأرباح بشكل كبير. في الربع الرابع من عام 2025، زاد صافي الربح بعد استبعاد البنود غير التشغيلية للمساهمين بنسبة 11.6% مقارنة بالربع الثالث، مما أظهر بوضوح نقطة انعطاف في الربحية، وحقق نتائج متميزة في تحسين الجودة والكفاءة التشغيلية.

من حيث هيكل الأعمال، في عام 2025، تواصلت قطاعات شركة شونفنغ بشكل متكامل، مع تعزيز الأعمال الأساسية وتثبيت الأساس، وإطلاق أعمال جديدة لزيادة النمو، مما شكل نمط نمو متعدد المستويات. وكرس قطاع الخدمات اللوجستية السريع المحلي، الذي يعتبر العمود الفقري، جهوده في تحسين تنافسية المنتجات وترسيخ التغلغل في قنوات السوق، مع التركيز على التخصص في السيناريوهات وتوسيع حدود الخدمة، حيث حققت إيرادات بلغت 2285.6 مليار يوان، بزيادة 11.1%. كما أظهرت أعمال السلسلة الدولية واللوجستية مرونة قوية، حيث بلغت إيراداتها السنوية 72.94 مليار يوان، بزيادة 3.5%. وبسبب انخفاض أسعار الشحن البحري، تأثرت سرعة نمو شركة KLN الدولية للنقل البحري، وإذا استثنينا أداء KLN، فإن نمو الأعمال الأساسية لسلسلة التوريد العابرة للحدود لشركة شونفنغ بلغ 32.3%، مما يعكس قدرة مقاومة الدورة الاقتصادية. وفي الربع الرابع من عام 2025، قامت شركة شونفنغ بدمج الموارد الداخلية، وأطلقت مجموعة أعمال سلسلة التوريد على مستوى المجموعة، مع التركيز على قطاعات التكنولوجيا العالية، السيارات، وعلوم الحياة، وغيرها من القطاعات السبعة، وبنت نظام تشغيل متخصص، وسرعت من وتيرة توسعة أعمال السلسلة المخصصة.

تستغل شركة شونفنغ فرص إعادة تشكيل سلاسل الصناعة العالمية وتوسع الشركات الصينية على الصعيد العالمي، وتتبع اتجاه التحول من “تصدير المنتجات” إلى “تصدير القدرة الإنتاجية”، لتعزيز ميزتها التنافسية الأساسية، وبناء نظام خدمات سلسلة التوريد الذي يمتد عالميًا. وحتى نهاية عام 2025، اختارت حوالي 65% من شركات “فورتشن” الصينية ضمن قائمة أكبر 500 شركة، خدمات شركة شونفنغ الدولية، مع إمكانات نمو طويلة الأمد.

تعزيز الشبكة العالمية وتحسين قدرات الخدمات اللوجستية الشاملة

بعد سنوات من التوسع العميق، أنشأت شركة شونفنغ شبكة لوجستية عالمية واسعة النطاق وسهلة الوصول، تغطي جميع المدن الصينية، وتوسع خدماتها من الشحن الدولي، والنقل، وسلسلة التوريد إلى 95 دولة ومنطقة حول العالم، وتصل خدمات الطرود الصغيرة الدولية إلى 200 دولة ومنطقة، مما يربط بين اللوجستيات الداخلية والخارجية.

تدير شركة شونفنغ أكبر أسطول شحن جوي في آسيا، وتشارك في بناء وتشغيل أكبر مركز للشحن الجوي في آسيا — مركز شحن إيوزو، مع قدرات نادرة من الطائرات الشحن الكاملة وحقوق الطيران الممتازة، مما يبني حاجزًا تنافسيًا رئيسيًا لخدمات اللوجستيات عالية الجودة وذات الوقت الفعال. حتى ديسمبر 2025، أطلقت الشركة 59 خطًا داخليًا و22 خطًا دوليًا للشحن الجوي، وبلغ عدد الرحلات التي أقلعت وهبطت عبر أسطولها الجوي في مركز إيوزو أكثر من 30,000 رحلة، بزيادة 11%.

وبصفتها أول شركة تحصل على شهادة AEO عالية المستوى من الجمارك داخل المركز، حققت شركة شونفنغ قفزة نوعية في كفاءة عملياتها الجمركية العابرة للحدود. وبفضل عمليات النقل الجوي والتفريغ، وإدارة محطات الشحن الدولية، ووجود منطقة تجريبية للتجارة الإلكترونية العابرة للحدود، أصبح مركز إيوزو بوابة لوجستية تربط العالم، ويواصل جذب موارد الصناعة والتجارة، ليصبح محور نمو رئيسي في أعمال الشحن الجوي.

بالإضافة إلى ذلك، تمتلك شركة شونفنغ شبكة مخازن عالمية متكاملة، حيث تتجاوز مساحة التخزين الإجمالية 14 مليون متر مربع، وتوجد في 37 دولة ومنطقة، وتوفر حوالي 2.55 مليون متر مربع من المستودعات الخارجية، لدعم الطلبات اللوجستية للتجارة الإلكترونية العابرة للحدود وتصدير الشركات.

تسريع بناء الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا لتعزيز التنمية عالية الجودة

يعد بناء القدرات الرقمية والذكية جزءًا أساسيًا من تنافسية شركة شونفنغ، وهو المفتاح لخفض التكاليف وزيادة الكفاءة وتحسين الجودة. تعتمد الشركة على تقنيات الذكاء الاصطناعي، والبيانات الضخمة، والنماذج الرقمية، لبناء مركز عمليات رقمي عالمي مستقل، وتطوير نماذج ضخمة مخصصة لقطاع اللوجستيات، وتوصيل عمليات “الإحساس-القرار-التنفيذ-التحسين” بشكل مغلق؛ وتغطي العديد من السيناريوهات الأساسية مثل التوقع، والتخطيط، والتسويق، والتنفيذ، وتبني مصفوفة من الوكلاء الذكيين، حيث يتجاوز عدد الوكلاء الذكيين 5000، مما يدفع التحول الرقمي الكامل في العمليات الداخلية.

وفي إطار الموارد الأساسية، أنشأت شركة شونفنغ أول مركز آلي في نانشون، يتعامل مع أكثر من مليون قطعة يوميًا، ويعالج أكثر من 1.3 مليون طرد يوميًا، مع كفاءة لكل عامل تتجاوز 4700 طرد/شخص. بعد تشغيل المركز الآلي، زادت بشكل كبير كفاءة نقل الطرود، وانخفضت معدلات الفقدان والشكاوى، مما يخفف الضغط على قدرات النقل في المراكز الرئيسية في جنوب وشرق الصين.

بالإضافة إلى ذلك، أطلقت شركة شونفنغ حوالي 3000 مركبة لوجستية بدون سائق، وتغطي سيناريوهات متنوعة مثل النقل داخل المناطق، وجمع المنتجات الزراعية، وخطوط الأدوية، مع تجاوز حجم الطرود الموزعة سنويًا 80 مليون، مما يعزز بنية قدرات النقل النهائية، ويرفع من قدرات الخدمات اللوجستية الشاملة.

حتى نهاية عام 2025، يتجاوز استهلاك رموز المعاملات اليومية لنموذج اللوجستيات الكبير لشركة شونفنغ 10 مليارات، ويشغل أكثر من 5000 نوع من الوكلاء الذكيين، مما يجعله محركًا قويًا لخفض التكاليف وزيادة الكفاءة، ويدعم التشغيل الذكي.

وقد حظيت ممارسات الشركة في مجال ESG بتقديرات عالية من التصنيفات المحلية والعالمية، حيث ارتقى تصنيف MSCI ESG للشركة إلى مستوى AA في مارس 2026، مما يجعلها في المركز الأول بين أكبر أربع شركات خدمات لوجستية متكاملة على مستوى العالم.

بوجه عام، يعد عام 2025 عامًا حاسمًا لتحقيق قفزات نوعية لشركة شونفنغ، حيث تجاوزت الإيرادات 3000 مليار يوان، ونجحت في التحول الاستراتيجي من التوسع في الحجم إلى النمو في القيمة، مع ارتفاع مركز الربحية بشكل مستمر. وتتمتع الشركة بأساس قوي في الأعمال الأساسية، مع نمو ملحوظ في خدمات التوصيل المحلي، والنقل، وسلسلة التوريد العابرة للحدود، وتوطيد شبكة عالمية وتحول رقمي، مما يعزز من حصون النمو على المدى الطويل، مع عوائد مميزة للمساهمين، وتوقعات قوية للتنمية على المدى المتوسط والطويل.