شركة نيو أورينت ترد على دمج قسم دراسات الخارج

تقرير وكالة 21st Century Business Herald، مراسل وانغ فنغ من بكين. بعد أن انتُشرت في شهر يناير من هذا العام أخبار عن دمج أعمال التدريب على اختبارات الدراسة في الخارج وأعمال الاستشارات للدراسة في الخارج لدى نيو أورينتال، ظهر للمرة الأولى المسؤول الجديد عن الإدارة في 17 مارس/آذار في حضور جماعي، وتناول موضوع دمج الأعمال.

في 17 مارس/آذار، عقدت نيو أورينتال مؤتمرًا صحفيًا بعنوان «تقرير تطور الدراسة في الخارج للطلبة الصينيين». تُظهر المعلومات في الموقع أنه تم إنشاء «إدارة التعليم الدولي» لدى نيو أورينتال، وأن سون تاو، نائب الرئيس لدى مجموعة نيو أورينتال للعلوم والتكنولوجيا التعليمية، ورئيس شركة «تشيانتو» السابق للدراسة في الخارج، يتولى منصب نائب الرئيس التنفيذي بالإنابة للإدارة. كما يتولى ليو شو يان، نائب الرئيس لدى مجموعة نيو أورينتال للعلوم والتكنولوجيا التعليمية، ورئيس قسم التدريب على التعليم الدولي السابق، منصب نائب الرئيس للإدارة.

يُعد التعليم الدولي إحدى الأعمال التقليدية ذات المزايا الراسخة لدى نيو أورينتال منذ تأسيسها، وينقسم إلى محورين رئيسيين: التدريب على اختبارات الدراسة في الخارج، والاستشارات للدراسة في الخارج. وفي السابق، كانت تُنشأ كل منهما على حدة تحت مسميات: إدارة التدريب على التعليم الدولي لدى نيو أورينتال، وإدارة «تشيانتو» للدراسة في الخارج.

في شهر يناير من هذا العام، ذكرت تقارير أن نيو أورينتال تخطط، وقبل نهاية السنة المالية 2026 (بحلول نهاية شهر مايو/آيار من هذا العام)، إلى إتمام دمج المحورين الرئيسيين للأعمال.

أثّرت الظروف الدولية والاقتصادية المعقدة بشكل كبير في فئة الراغبين في الدراسة في الخارج والقطاعات ذات الصلة. تُظهر التقارير المالية الخاصة بالربع الأول للسنة المالية 2026 الصادرة عن نيو أورينتال حتى 31 أغسطس/آب 2025، أن إيرادات أعمال التدريب على اختبارات الدراسة في الخارج وأعمال الاستشارات للدراسة في الخارج خلال ذلك الربع لم ترتفع إلا بنسبة تقارب 1.0% و2.0% على التوالي. وفي الربع الثاني من السنة المالية 2026، نمت هاتان العِملتان بنسبة 4.1% و-3% على التوالي.

قال سون تاو في المؤتمر الصحفي في 17 مارس/آذار: «إن دمج قطاع التعليم الدولي في نيو أورينتال مفهومٌ بسهولة، لأن السوق تغيّر، والبيئة تغيّرت الآن».

وقال سون تاو: «في الماضي كانت هناك طريقتان قائمتان للغاية في العمل لدى الإدارتين، كما كان لديهما أساليب إدارة وتجارية مكتملة. وكان العملاء الذين يستهدفونهما يتداخلون إلى حد ما. وعندما يتغير بيئة السوق، عندما نوجّه حركاتنا إلى نفس الفئة من العملاء، ألا يمكن أن يصبح الأمر أكثر تبسيطًا، وهل يمكن تحقيق كفاءة أعلى؟».

بالإضافة إلى تغير بيئة السوق، تتغير أيضًا احتياجات العملاء. قال ليو شو يان: «كانت أعمال نيو أورينتال في التعليم الدولي في السابق تُقسم إلى مرحلتين: مرحلة التدريب، ومرحلة تقديم طلبات الدراسة في الخارج. والآن نواجه كثيرًا بعض العملاء الذين يقررون مسار التعليم الدولي منذ أن يكون عمر الطفل 5 أو 6 سنوات، وعندما يصل الطفل إلى سن 18 عامًا للدراسة في الخارج، تكون قد مرّت بينهما فترة تمتد لسنوات تتجاوز العشر. وخلال هذه الفترة، لا نستطيع تحديد في أي وقت بالضبط يكون الطفل في مرحلة التدريب، وأي وقت يكون في مرحلة تعزيز الخلفية، وأي وقت تكون مرحلة تقديم الطلبات. لذلك، أجرَت نيو أورينتال هذا التغيير حول سلوك العملاء».

علم مراسل وكالة 21st Century Economic Herald أن عمليات الدمج على مستوى الفروع في نيو أورينتال تجري بالفعل. سبق أن قال يانغ تشي هوي، الرئيس التنفيذي لدى نيو أورينتال ونائب الرئيس التنفيذي للشؤون المالية، في اجتماع عرض تقرير الربع الثاني من السنة المالية 2026، إنه من المتوقع أن تحافظ أعمال التعليم الدولي لدى نيو أورينتال خلال النصف الثاني من السنة المالية 2026 على نمو بطيء في خانة الآحاد، لكنه أشار أيضًا إلى أن هذا القطاع أظهر قدرة تكيف قوية خلال النصف الأول من السنة المالية 2026، كما أنه وسّع حصته في السوق بشكل إضافي. ومن المتوقع أن تكشف نيو أورينتال في اجتماع عرض تقرير الربع الثالث من السنة المالية 2026 عن نتائج خفض التكاليف وزيادة الكفاءة بعد دمج الإدارات.