منتدى زونغوانتشان السنوي لعام 2026 | التكنولوجيا الصلبة تدعم يونيكورن وتبني سماءً واسعة

（来源：صحيفة بكين بيزنس）

على الرغم من أن هذه هي محادثة تركز على تطور “الشركات أحادية القرن”، قرر تشو هونغيي مع ذلك أن يبدأ من تلك “جرادة البحر” التي لها “قرنان”.

جرادة البحر هي OpenClaw، وهو إطار عمل مفتوح المصدر لوكلاء ذكاء اصطناعي أحدث رواجًا في بداية 2026 على مستوى الشبكة، وقد سُمّيت على اسم أيقونة جرادة البحر الحمراء المميزة. فهي تنقل الذكاء الاصطناعي من “التفاعل عبر الدردشة” إلى “تنفيذ المهام بشكل مستقل”، ويمكنها محاكاة تشغيل الكمبيوتر وتنفيذ عمليات معقدة عبر تطبيقات متعددة، ما أدى بسرعة إلى اختراق نطاق واسع في مجتمع التكنولوجيا، وأصبحت منتجًا نموذجيًا يمثل التبلور التجاري لوكلاء الذكاء الاصطناعي.

في 29 مارس، وفي موقع مؤتمر الشركات أحادية القرن العالمي ضمن فعاليات قمة منتدى تشونغ قوان تسون 2026، شارك مؤسس مجموعة 360 ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي تشو هونغيي، جنبًا إلى جنب مع ضيوف آخرين، عبر مواضيع رائجة على مستوى الشبكة مثل جرادة البحر، ومن خلال الممارسة والبيانات، مع وسائل إعلام منها صحيفة بكين بيزنس، في كشف منطق “النمو عالي الجودة” للشركات أحادية القرن—أي “التكنولوجيا الصلبة”.

وفي الوقت نفسه، أصدرت هذه القمة كذلك تقرير تطوير الشركات أحادية القرن في الصين (2026)، حيث أصبحت عبارة “التكنولوجيا الصلبة” العلامة الأساسية التي تميز الشركات أحادية القرن في الصين، وتعمل السياسات والبيئة والخدمات بشكل متآزر بقوة، ما يدفع القطاع إلى دخول دورة جديدة للتنمية عالية الجودة.

01．الشركات أحادية القرن ترتكز على دورة التكنولوجيا الصلبة

باعتبار “التكنولوجيا الصلبة” هي السمة الأساسية التي تميز الشركات أحادية القرن في الصين، فإنها تعمل عبر أبعاد متعددة مثل توجيه السياسات وبناء البيئة وضمان الخدمات بشكل متزامن، لدفع القطاع نحو التخلي عن النمط القديم المتمثل في “حكايات” و“ترويج مفاهيم”، والانتقال إلى دورة جديدة من التنمية عالية الجودة.

كشف شي شوانغ، رئيس رابطة تطور الشركات أحادية القرن في منطقة تشونغ قوان تسون، في الموقع، عن بيانات التطور الأساسية للشركات أحادية القرن في الصين لعام 2025: بلغ إجمالي عدد الشركات أحادية القرن في البلاد 416 شركة، بإجمالي تقييمات قدرها 1.6 تريليون دولار أمريكي، حيث تم تحديث كل من العدد والتقييم لأرقام قياسية خلال السنوات الثلاث الأخيرة.

ومن بينها، يعد قطاع الذكاء الاصطناعي محركًا أساسيًا للصناعة، حيث تضم 69 شركة بإجمالي تقييمات 6380 مليار دولار أمريكي؛ بينما تشكل شركات التكنولوجيا الصلبة 322 شركة من إجمالي 77.4% من عدد الشركات أحادية القرن.

وعلى مستوى التقنية، تبني الشركات أحادية القرن حواجز تنافسية بالاعتماد على براءات الاختراع الأساسية والبحث والتطوير التقني. يبلغ متوسط عدد طلبات البراءات للشركات أحادية القرن في مجال التكنولوجيا الصلبة 2.2 مرة مقارنةً بالشركات غير المعنية بالتكنولوجيا الصلبة. كما تتألف فرق ريادة الأعمال في الغالب من قوى بحث علمي من الجامعات وخبراء تقنيين من الشركات الكبرى.

وفي بُعد تخطيط رأس المال، تزداد العقلانية أيضًا، مع تركيز أشد: إذ تُظهر سوق التمويل سمة “زيادة في عدد الصفقات مع انخفاض في المبالغ”. فبلغ عدد أحداث التمويل في 2025 ما يصل إلى 201 صفقة، لكن إجمالي المبلغ كان 181.9 مليار دولار أمريكي فقط. وتُعد جولات التمويل في المراحل المتوسطة والمتأخرة هي القوة الرئيسية للتمويل، بينما لا تتجاوز نسبة التمويل في المراحل المبكرة (الجولة A وما قبلها) 8%. ومن منظور توزيع القطاعات، تَستحوذ “القطاعات الأربع للتكنولوجيا الصلبة” مجتمعة على ما يقرب من 80% من حجم التمويل، ويأتي قطاع الذكاء الاصطناعي في الصدارة. ومن منظور مشاركة المستثمرين، تبلغ نسبة صفقات مشاركة رأس المال الاستثماري/الخاص (VC/PE) ذات الطابع السوقي 86%. ويتبعها مباشرة مشاركة رأس المال المملوك للدولة/صناديق التوجيه، بنسبة مشاركة 69%. وبما يفوق النصف، تحصل الشركات أحادية القرن في مجال التكنولوجيا الصلبة على تخطيط مسبق من رأس المال المملوك للدولة في “مرحلة النشوء”، لتصبح قوة محورية في تنمية الشركات.

كما قدم مدير مركز تنمية الصناعات عالية التقنية في بكين، يو دي ي، عرضًا مركزًا لممارسات تنمية الشركات أحادية القرن في بكين. ففي عام 2025، احتلت بكين المرتبة الأولى على مستوى الدولة لمدة ست سنوات متتالية، بإجمالي 116 شركة أحادية القرن وتقييمات إجمالية قدرها 7419 مليار دولار أمريكي. وعلى مستوى المنطقة، تتجاوز نسبة الشركات أحادية القرن في مجال التكنولوجيا الصلبة 75%. وتُعد قطاعات مثل الذكاء الاصطناعي والصحة الدوائية والمعدات الذكية ميزة أساسية. وبالاعتماد على “السياسات العشر الخاصة بالشركات أحادية القرن”، وحزمة خدمات الشركات على طريقة “المساعد/القيّم”، وعلى حاضنات نموذجية ومناطق صناعية مميزة، بنت بكين نظامًا لتربية الشركات يغطي دورة حياة المؤسسة بالكامل. وفي الوقت نفسه، تُبقي أنظارها مركزة على قطاعات التكنولوجيا المتقدمة مثل الذكاء العلمي والذكاء الجسدي والدماغ-آلة والبيولوجيا التركيبية وتقنيات الطيران منخفض الارتفاع، من أجل الاستمرار في تخزين شركات محتملة عالية الجودة لتكون في المستقبل شركات أحادية قرن.

02．الشركات أحادية القرن تنبع من التطور التقني

في موجة نمو الشركات أحادية القرن التي يقودها “التكنولوجيا الصلبة”، أصبح وكيل الذكاء الاصطناعي واحدًا من اتجاهات الاختراق الممثلة.

عرّف تشو هونغيي عام 2026 بأنه “عام جرادة البحر” الذي شهد اختراق الوكلاء الذكية بشكل شامل. أما الوكيل الذكي OpenClaw الشائع حاليًا، رغم أنه ما يزال في مرحلة تطوير انتقالية ولا يزال لدى التقنية نفسها العديد من أوجه عدم النضج، فقد أدى مهمة تثقيفية حاسمة للغاية—تمامًا كما في “نقطة الانطلاق” الخاصة بـ DeepSeek قبل أكثر من عام، حيث تمكنت المشاريع من مساعدة رواد الأعمال التقليديين والجمهور العادي على فهم القيمة الجوهرية للوكلاء الذكية فعليًا. وقد حصل النقاش المتداول في الصناعة حول “كيفية انتقال نماذج اللغة من الدردشة إلى تنفيذ العمل” على أول تجسيد ملموس له.

ووفقًا لما شاركه تشو هونغيي، مؤسس مجموعة 360 ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي، مع وسائل إعلام منها صحيفة بكين بيزنس، فإن أكبر سمة لتلك “الجرادة” هي “الجرأة”. ولتحقيق الهدف (الأوامر وغيرها) لا تتورع عن استخدام أي وسيلة وحتى “الوقوع في أي شيء ممكن”، وتجرؤ على كسر منطق الذكاء الاصطناعي التقليدي و“تفكيك” مسارات تنفيذ المهام بطريقة هجومية. وتمامًا بفضل سمة الابتكار هذه، أمكن تحريك تحول بنيوي شامل في هيكل الصناعة بأكملها.

وبناءً على ذلك، قد تلوح في الأفق إعادة بناء البنية التحتية المعلوماتية اللازمة للوكلاء الذكية. ففي الوقت الحالي، صُممت أغلب البرمجيات وخدمات الإنترنت لتكون موجهة لتفاعل الإنسان مع الآلة، ولا تلائم منطق التشغيل استخدام الوكلاء. على سبيل المثال، حتى تسجيل الدخول إلى مواقع التجارة الإلكترونية من قِبل الوكلاء يتطلب التقاط صور شاشة واحدة تلو الأخرى والنقر واحدًا تلو الآخر. وقد تصبح المتصفحات المخصصة للوكيل، وصناديق البريد الإلكتروني الخاصة، ومحركات البحث، ومنصات التجارة الإلكترونية—مصممة خصيصًا للوكيل—إما مسار ريادة أعمال جديد كليًا، أو توفر فرصًا محتملة تقويضية.

وفي الوقت نفسه، قد تقفز صناعة البرمجيات خارج نموذج SaaS التقليدي، وتتجه إلى التحول إلى طبقات أساسية أكثر “تفكيكًا” و“ذريّة” و“وحدات قابلة لإعادة الاستخدام”، لتصبح “حزم مهارات” يمكن للوكلاء الذكية استدعاؤها بشكل مرن. كما سيتحول تسليم البرمجيات من بيع منتج جاهز إلى تجميع حسب الحاجة. وقد استخدم تشو هونغيي تشبيهًا حيًا لشرح الفكرة: فصناعة البرمجيات التقليدية تشبه مصنع مُنتِجات جاهزة (أطباق شبه جاهزة)؛ إذ يتم إعدادها عند المصدر، ثم يتم تركيبها ببساطة لدى العميل. بينما سيصبح الوكيل الذكي “طاهيًا” في المستقبل، يقوم بتجميع المكونات المرنة وفقًا لاحتياجات العميل، لتحسين وحتى إعادة كتابة منطق تقديم الخدمة.

وبالطبع، ورغم أن الوكلاء الذكية رائعون، إلا أنهم ليسوا مثاليين في الوقت الحالي أيضًا. وقد أقر تشو هونغيي بأن الوكلاء الذكية حاليًا ما يزال لديهم عوائق للبدء ودرجة كافية من الاستقرار في التشغيل ليست بالمستوى المطلوب، مع مخاطر تتعلق بأمان البيانات، مثل “سون وو كونغ” في قصة “رحلة إلى الغرب” عندما يحدث ضجيجًا وفوضى. فهم قادرون على إنجاز المهام بكفاءة، لكن قد يتسببون كذلك في تعطيل سير العمليات المحدد للشركة. وبالأخص، ما يزال هناك قدر كبير من الفراغ في تطوير الوكلاء الذكية المخصصة للسيناريوهات الرأسية على مستوى الشركات، وكذلك في حلول حماية أمان الوكلاء الذكية. وهذه المشكلات التقنية التي استعجال حلها يمكن كذلك أن تصبح اتجاهًا جديدًا تحاول الصناعة والشركات أحادية القرن الناشئة تحقيق اختراق فيه.

03．تطبيق الذكاء الاصطناعي يحتاج إلى “تجنب التباهي والتمسك بالواقع”

تمهيدًا بموجة التطبيقات التي خلفتها “جرادة البحر”، عندما يصبح الوكيل الذكي الشكل السائد لتطبيق الذكاء الاصطناعي، تصبح المسألة التي تحتاج شركات أحادية القرن إلى الانتباه لها هي: كيف تتجنب الشركات المصائد التي تظهر في القطاع، وكيف تجعل الذكاء الاصطناعي يُمكّن الأعمال فعليًا. وفي مشاركته، أطلق تشو هونغيي أيضًا نبوءة مازحة: “ربما ستريد يومًا تربية جرادة بحر لتساعدك في التفاوض على سعر منتجات التجارة الإلكترونية، كما يمكن للتجار أن يربوا مجموعة من جرادات البحر للتفاوض مع جرادتك”. ومن وراء هذا الكلام يتجلى كذلك أنه في عملية تطبيق الذكاء الاصطناعي، يجب الموازنة بين الابتكار والاحتياج الأساسي للواقعية.

استخدم الرئيس التنفيذي لفي لينغ لي (Feishu)، شي شين، تجربة استخدام حقيقية ليوضح لوسائل إعلام منها صحيفة بكين بيزنس “المرض الشائع” في سوق منتجات الذكاء الاصطناعي الحالية: فقد حاول في ساعة متأخرة من الليل استخدام منتج ذكاء اصطناعي من جهة أخرى لإرسال رسائل. وقد أنجز المنتج معظم العمليات الأساسية بطريقة ممتازة جدًا، بما في ذلك فتح التطبيق وإدخال النص، وهو ما يتماشى تمامًا مع “تأثير الدعاية” لديه. لكنه في الخطوة النهائية عند فهم نية “تناول وجبة غداء غدًا ظهرًا”، وقع في خطأ في التفسير، مما دفعه في الثانية عشرة ليلًا إلى الاتصال عفويًا بمكالمة فيديو من دعوة لشخص من الجنس الآخر لم يتواصل معه منذ وقت طويل.

وبالنظر إلى مثل هذه الحوادث المتكررة الشائعة، يرى شي شين أن غالبية منتجات الذكاء الاصطناعي في السوق اليوم، سواء تلك التابعة للشركات الكبرى داخل البلاد أو خارجها أو الشركات الناشئة، تركز فقط على الوظائف التي تقول إنها تمتلكها، دون أن تتطرق أبدًا إلى نتائج الاستخدام الفعلية. ومع ذلك، تتسم منتجات الذكاء الاصطناعي بطبيعتها بعدم النضج وعدم الاستقرار؛ وحتى لو كان القطاع يدعو إلى توضيح نضج المنتجات، فإن القليل من الشركات تستجيب. أما الحالة الضبابية التي لم تتضح بعد بعد، فتفرض تحديًا كبيرًا أمام الشركات عند اختيار أدوات الذكاء الاصطناعي.

واقترح أن اختيار الشركات لأدوات الذكاء الاصطناعي لا ينبغي أن يعتمد فقط على نصوص المصنعين وعروضهم التوضيحية، بل يجب الرجوع إلى التغذية الراجعة الحقيقية من المستخدمين في سياقات فعلية؛ فهذا أكثر قيمة بكثير من الإعلانات السطحية.

وبخصوص مشكلة ميزانيات الذكاء الاصطناعي التي تُحير الشركات أكثر، اقترح شي شين أنه يجب على الفرق ذات الرؤية أن تحاول كسر التفكير السابق القائم على حساب عائد الاستثمار على المدى القصير (ROI)، دون أن تضيق دائرة الاهتمام بعائد الاستثمار اللحظي. فبعد كل شيء، في هذه المرحلة، عندما تُجمع مشاريع مثل الكهرباء وقدرة الحوسبة معًا، فإن ROI لا يبدو متناسبًا بالفعل.

لكن إذا نظرنا من زاوية أخرى، يمكننا حساب “cost of no action（تكلفة عدم اتخاذ إجراء）”—أي: إذا لم يُدخل الفريق الذكاء الاصطناعي ولم يواكب ترقيات الصناعة، فبعد سنة أو ثلاث سنوات، ماذا ستخسر الشركة وما الذي ستضيعه. سرعة تطور تقنية الذكاء الاصطناعي فائقة جدًا، ولا يستطيع أحد التنبؤ بتغيرات الصناعة بعد شهر واحد. لذلك، بدلًا من التعلق بالعائد القصير الأجل، من الأفضل اعتبار الوكلاء الذكية “موظفين رقميين” لتنفيذ تخطيط طويل الأمد، وربما هذا وحده يتماشى أكثر مع إيقاع العصر الخاص بالذكاء الاصطناعي.

مراسل صحيفة بكين بيزنس يو تاو فنغ وانغ تيان يي

معلومات هائلة وتحليل دقيق، كل ذلك متاح عبر تطبيق Sina Finance App