مأزق النمو لـ Base: كل شيء تم بشكل صحيح، ومع ذلك لا زال المستخدمون يغادرون

حتى لو كنت تمتلك 100 مليون مستخدم محتمل، طالما أنه لا يوجد ما يستحق أن يُترَك وراءه، فستظل النتيجة في النهاية: رحيل الناس وبقاء المباني.

بقلم: Thejaswini M A

ترجمة/إعداد: Chopper، Foresight News

قبل أيام قليلة، قرأت مفهومًا في الفلسفة اليابانية: basho (المجال/المكان). ترجمة تقريبية هي «المكان»، لكن المعنى الذي أضفاه الفيلسوف نيشيدا كيتارو يتجاوز كونه مجرد موقع جغرافي؛ إنه أقرب إلى كونه «وضعًا/حالًا»: مجالًا يجعل كل الأشياء تستطيع أن تصبح ما هي عليه. وبعبارة أخرى: ليس الإنسان موجودًا في مكانٍ ما بالمصادفة، بل إن المكان الذي يوجد فيه هو الذي يصوغه. اليوم سأستخدم هذه النظرية لقراءة Base.

في الشهر الماضي، هبط عدد العناوين النشطة لديها إلى أدنى مستوى خلال 18 شهرًا. وعندما فكرت في هذه الظاهرة، أدركت أن Base لم تُبنِ سوى «موقعًا»، لكنها لم تهيّئ يومًا شروطًا تجعل الأشياء تنمو وتتشكل.

عندما أطلقت Coinbase Base في 2023، نشأ في مجتمع الكريبتو الأصلي نادرًا ما يُرى نوع من «الإيمان». كان الجميع يعتقدون أنها أخيرًا ستحل أقدم المشكلات في الإيثيريوم: البنية التحتية في كل مكان، لكن لا يوجد مستخدمون حقيقيون. وبما أن Coinbase تملك 100 مليون مستخدم وقدرة توزيع لا مثيل لها، فهذا يمثل ميزة لا تتكرر. ما إن يُفتح الباب حتى يكون المستخدمون قد انتظروا خارجَه منذ زمن.

لفترة من الوقت، بدا أن هذا الإيمان قد تحقق فعلاً. فقد تجاوز معدل نمو Base كل ما سبق من حلول Layer2. في أكتوبر 2025، بلغ إجمالي القيمة المقفلة (TVL) 5.6 مليار دولار، ولم تكن إيرادات الرسوم متفوقة فقط داخل نطاق L2، بل لا ينافسها أحد في القطاع كله. ثم في سبتمبر 2025، أكدت Base إصدار الرمز المميز، وكأنها تُنذر مسبقًا بأن التجربة ناجحة حتمًا. نعم، مكانٌ ما يتحول إلى basho (مجال).

ثم رحل المستخدمون.

عند النظر إلى البيانات يصبح الأمر أكثر وضوحًا: عادت عناوين Base النشطة إلى مستوى يوليو 2024. وتحققت توقعات إصدار الرمز المميز بالضبط مما يحتاجه «أتباع الهبوط/التوزيع» الباحثون عن الـairdrop: الحصول على آخر دفعة مكافأة ثم المغادرة.

لم ينجح الرهان الذي أجرته Base في 2025 على اقتصاد المبدعين. جوهر الأمر كان بروتوكول Zora؛ الذي يفترض تحويل المحتوى إلى رموز مميزة. بحلول نهاية العام، أصدرت Base عبر Zora 6.52 مليون وحدة من رموز المبدعين والمحتوى، لكن من حافظوا على نشاط مستمر طوال العام لم يتجاوزوا 17,800 وحدة، أي ما يعادل 0.3% فقط. أما الـ99.7% المتبقية فقد صارت بلا اهتمام من أحد.

وصلت عناوين Base النشطة يوميًا إلى ذروتها في يونيو 2025 عند 1.72 مليون. وبحلول مارس 2026، لم يتبقَّ سوى 458 ألفًا، أي هبوط بنسبة 73% مقارنةً بأعلى مستوى. وبعد أن أعلن Armstrong في سبتمبر 2025 أن Base «تدرس إصدار رموز»، خلال ستة أشهر فقط تقلصت العناوين النشطة بنسبة 54%، وهذا يعني أن رأس المال المضاربي خرج بالكامل من المشهد.

درس عالم الاجتماع راي أولدنبرغ من قبل: ما الذي يجعل الناس يعودون إلى مكانٍ ما مرارًا دون اعتبار للعائد/الأجر. سمّاها «المساحة/الفضاء الثالث»، مثل الحانة، أو صالون الحلاقة، أو الساحة العامة في المدينة. إنها ليست مساحات إنتاجية عالية الكفاءة، لكنها تمنح الناس سببًا للعودة لا علاقة له بالحوافز. الفكرة الأساسية هي أن رغبة الناس في العودة لا يمكن صناعتها يدويًا؛ بل يجب أن تنمو طبيعيًا من الاحتمالات التي يتيحها المكان على مدى زمن طويل. إن صناعة الكريبتو تصمم «بash o» لأجل استنزاف المستخدمين، ثم تتساءل لماذا لا يبقى أحد.

وهذا هو «غياب basho»: يمرّ الناس من هنا، يأخذون ما يحتاجون، ثم يرحلون لأن الرحيل بلا كلفة. لا يتكوّن هنا أي هوية، ولا توجد قدرة يمكن نسخها في مكان آخر خلال ثلاثة أسابيع، ولا يوجد شيء يجعل الرحيل خسارة. فهل توجد علاقة فريدة من نوعها على هذه السلسلة؟ لم نبنِ الأشياء قط بهذه الطريقة، أليس كذلك؟

لا يمكنك بناء basho (المجال/المكان) عبر الحوافز المالية. بالطبع تستطيع الحوافز أن تُدخل الناس إلى الباب، لكن لا تستطيع أن تجعلهم يرغبون في البقاء. إن رغبة البقاء يجب أن تأتي من الاحتمالات التي يربيها المكان على المدى الطويل. يسمي نيشيدا كيتارو ذلك «منطق المكان/المكانانية» ويقصد به كيف يشكل مجال العلاقات الأشياء التي تظهر في داخله. لقد صممت صناعة الكريبتو مجالات من أجل الاستنزاف، وفي النهاية اكتشفت أن ما نشأ هو الاستنزاف فقط.

صرّح Brian Armstrong علنًا بأن Base App تركز الآن على أن تكون نسخة تداول وخدمة ذاتية الاستضافة من Coinbase.

لقد اختفت رؤية التواصل الاجتماعي واقتصاد المبدعين التي كانت تستهدف بناء لزوجة اجتماعية، وجعل المستخدمين يبنون على السلسلة هوياتٍ تستحق الحماية. ومن منظور البيانات، فإن هذا قرار عقلاني، لكنه يعترف أيضًا بشيء: هذه الرؤية لم تتشكل فعلاً. لدى Base مكان، وهي الآن تركز فقط على خدمة المستخدمين السابقين؛ لأن هذا هو كل ما تستطيع تقديمه.

سلسلة واحدة، مسار واحد

تعد Base صورةً شديدة الوضوح لتجسيد نموذج L2 بأكمله.

منذ يونيو 2025، انخفض الاستخدام العام لـ L2 المتوسطة والصغيرة بنسبة 61%. أغلب السلاسل خارج المراكز الثلاثة الأولى تحولت إلى سلاسل «زومبي»: ليست نشطة إلى درجة تجعلها تُغلق، لكنها أيضًا باردة لدرجة تجعلها بلا أهمية. نسبة النشاط اليومي لـ L2 مقارنةً بـ L1، انخفضت من 15 ضعفًا في منتصف 2024 إلى 10–11 ضعفًا الآن. معظم الـ L2 الجديدة تنهار مباشرة في الاستخدام بعد انتهاء فترة الحوافز. تبرد منظومة L2 بأكملها، وليس Base وحدها.

كانت خارطة الطريق التي تدور حول Rollup ذات يوم مجموعة من النظريات حول تبني المستخدمين: خفض تكلفة المشاركة → تدفق المستخدمين → تشكل النظام البيئي → نمو تراكمي (فوائده مركبة). نشرت مؤسسة Ethereum هذا العام وثيقة رؤية من 38 صفحة تصف الاتجاه المستقبلي للإيثيريوم. وفي الوقت نفسه، بلغت أكبر L2 من حيث النشاط ذروتها ثم خرجت من OP Stack، بينما توقفت L2 في المرتبة الثانية عن النمو.

إن خفض تكلفة الدخول لا يعني بالضرورة تهيئة شروط تجعل الأشياء تتشكل. لقد حلّت الصناعة مشكلة «الدخول»، لكنها افترضت تلقائيًا أن «الإحساس بالانتماء» سيأتي تبعًا لذلك. لن يحدث ذلك تلقائيًا، لأن الإحساس بالانتماء ليس وظيفة يمكن تحميلها/تشغيلها.

Farcaster هو أقرب منتج في عالم الكريبتو إلى بناء basho. والسبب أن مجموعة محددة من الناس قد بنت عليه ثقافة محددة: مطورون يشاركون أعمالهم، ويناقشون الإيثيريوم، وتتكون خلال أشهر نظرات متبادلة بين الجميع. هذا الأمر يحتاج وقتًا، ولا يستطيع المنافسون تقليده عبر تقديم مكافآت أعلى. حاول Friend.tech فعل الشيء نفسه عبر آليات الحوافز: اعتلى القمة خلال أسبوع، وتلاشى خلال شهر. نفس الآلية تقريبًا، لكن لم تتشكل ثقافة. الفرق ليس في المنتج، بل في وجود من يبقى مدة كافية كي يتشكل شيء ما فعلاً.

ما الذي يمكن أن يُبقي الناس؟

في الشتاء البارد، السلاسل التي تُبقي المستخدمين لا تعتمد على حوافز أكثر سخاء.

بلغ عدد العناوين النشطة يوميًا في Arbitrum ذروته عند 740 ألفًا في يونيو 2024؛ واليوم هي 157 ألفًا فقط، مع هبوط مماثل بنسبة 79%. كلتا السلسلتين تتراجعان، لكن منطقًا جذريًا مختلفًا تمامًا.

تم تصميم صعود مستخدمي Base على السلسلة لأجل التداول، وحين ينخفض حجم التداول يغادرون. أما مستخدمو Arbitrum فهم لا يتأثرون بمستوى رسوم المعاملات؛ فتكاد العلاقة بين عدد المستخدمين وإيرادات الرسوم تكون معدومة. Base يجذب الزوار، بينما Arbitrum—على نحو ما—يُبقون المستخدمين.

إن Hyperliquid تبقى واقفة على قدميها لأنها تقدم تجربة تداول فريدة من نوعها، ولأن المجتمع كوّن اعترافًا بالهوية لا يوجد مثله في مكان آخر. تكاد تكون حوافز الرمز المميز غير ذات صلة، فمجرد التواجد داخلها صار جزءًا من سلوكهم وهويتهم. الأشياء تُشكل المستخدمين، وبدورها تشكل هوية المستخدمين الأشياء.

ما يزال قطاع الكريبتو يُحسن تحسين «كيف نُدخل الناس». أما سؤال «كيف نخلق وضعًا/حالًا» فلا يتم تذكره إلا بعد انهيار البيانات، ولم يُؤخذ في الحسبان أبدًا في تصميم السلسلة من البداية.

أعتقد أن لدى Base أقوى قدرة توزيع في التاريخ، وكانت قادرة على حل هذه المشكلة بشكل أفضل من أي سلسلة أخرى.

لكنها اليوم تطبيق تداول. هذا اتجاه منتج منطقي، لكنه أيضًا شيء يفعله بالفعل أكثر من 40 منتجًا. تطبيقات التداول لا تُنتج basho؛ بل تنتج جلسات: يدخل المستخدم عندما تكون لديه حاجة للتداول، ثم يغادر بعد إتمامه.

لكي تصبح تطبيقًا ناجحًا فعلاً، يجب إنشاء نوع من التواصل المستمر. يلزم أن يبني المستخدمون بين كل زيارة وأخرى علاقة تجعل الزيارة التالية تبدو كعودة، لا كفقط وصول جديد.

تحول Armstrong، بدرجة كبيرة، مبني على الدروس التي تعلمتها Base من البيانات. طبقة اجتماعية، واقتصاد المبدعين، وهوية على السلسلة—هذه الأشياء كان من المفترض أن تجعل Base تتحول من «يُستخدم» إلى «يُسكن/يُقطن». لكن ذلك يتطلب الصبر، والنظام لا يكافئ الصبر.

تحتاج منظومة Ethereum إلى Base لا كـمجرد مكان للتداول. جذور السردية الكاملة لـ L2 تقوم على فكرة أن السلسلة يمكن أن تصبح البنية التحتية التي يبني حولها الناس حياتهم. فإذا كانت أقوى L2 من حيث التوزيع في تاريخ الكريبتو في النهاية تكتفي بأن تكون نسخة أسرع من Coinbase، فإن هذه السردية نفسها لا يمكن أن تصمد.

يرى نيشيدا كيتارو أن أعمق basho هو المكان الذي يبدأ فيه ذوبان الحدود بين «الذات» و«المكان». لا يمكنك فصل «من أنت» عن «كيف يشكلك المكان الذي أنت فيه» بشكل كامل. هذا يبدو مجردًا، لكن تطبيقه على سلسلة عامة يعني: لا يستطيع المستخدم أن يتخيل حياةً مالية خارج تلك السلسلة؛ فكل أدوات المطور تعتمد على نظام بيئي معين؛ وهويتهم تصبح شبه مستحيلة للوجود في مكان آخر.

حسب علمي، لم يتم بناء شيء كهذا على أي L2. وقد يكون من الأساس غير قابل للبناء ضمن خطط الحوافز.

حتى لو كنت تمتلك 100 مليون مستخدم محتمل، طالما أنه لا يوجد ما يستحق أن يُترَك وراءه، فستظل النتيجة في النهاية: رحيل الناس وبقاء المباني. Base فهمت ذلك الآن.