مؤسس أكبر منصة محتوى للبالغين في العالم، توفي صامتًا عن عمر 43 عامًا

هذا الخبر على الإنترنت

إن الموجة التي أثارها أكبر بكثير مما كان متوقعًا.

بقلم | مياو تشنغ

تحرير | وانغ جينغ

المصدر | Letter AI (ID: faceaibang)

مصدر الغلاف | الموقع الشخصي لليونيد رادفينسكي

في 24 مارس 2026، توفي مالك OnlyFans ليونيد رادفينسكي (Leonid Radvinsky) بسبب السرطان عن عمر يناهز 43 عامًا.

هذا الخبر على الإنترنت أثار موجة أكبر بكثير مما كان متوقعًا.

لا توجد نعيّات تغطي كل شيء، ولا مراجعات مطوّلة من وسائل الإعلام التقنية، وحتى على المنصة التي كان يتحكم فيها قبل وفاته—وهي منصة تضم أكثر من 3.7亿 مستخدم—لم يثر خبر وفاته ضجة كبيرة.

وهذا مفهوم تمامًا: Onlyfans التي بناها رادفينسكي، في نظر الوعي السائد بالمجتمع، ليست مشروعًا يَسمُو به أحد. مهما كان الناس مهتمين سريًا بموقعه الإباحي، ففي المواقف العلنية المتشددة ظاهريًا، فهو ليس موضوعًا مناسبًا للحديث عنه.

والأهم من ذلك، منذ ما يقرب من أقل من العشرين من عمره، وهو ما يزال يدرس في المدرسة، كان رادفينسكي قد بدأ بالفعل القيام بأعمال “لا تُرى” كي لا تراه الأعين.

كان قد اعتاد منذ وقت طويل على إخفاء نفسه.

حتى بعد أن تحول إلى ملياردير، لم يتغير هذا الأمر.

ليونيد رادفينسكي

في عام 1982، في مدينة أوديسا بأوكرانيا، استقبلت عائلة يهودية صبيًا.

بعد سنوات، هاجرت العائلة إلى الولايات المتحدة واستقرت في شيكاغو. لا تكاد توجد أي سجلات علنية عن طفولة رادفينسكي. لا مقابلات تحفيزية، لا حكايات مدرسية، لا مذكرات ريادية تذكر لاحقًا مرارًا.

من بين الأشياء التي كان يجيدها في حياته إلى حد كبير، هو أن يختفي خلف اسم مستعار ويخفي هويته.

في عام 2002، تخرج من جامعة نورث وسترن وحصل على درجة في الاقتصاد.

تُعد جامعة نورث وسترن من بين أفضل عشر جامعات في الولايات المتحدة، وغالبية خريجيها يتجهون إلى وول ستريت أو وادي السيليكون، في تلك الصناعات اللامعة للبحث عن مكانهم.

لكن ماذا كان يفعل رادفينسكي، لم يعد بإمكان العالم الخارجي استعادته بدقة.

في عام 2021، حفرت مجلة Forbes في ماضي رادفينسكي، ووجدت أنه من المحتمل أنه منذ أواخر التسعينيات بدأ أعمال “مزارع روابط إباحية” لعدة سنوات—أي مواقع تزخر بروابط لمواقع إباحية كثيرة—لكن غالبًا ما كانت الروابط تكون على شكل حزم متتابعة كدمية “دُمية داخل دمية”، لتصبح “شبكة” أو “تحالفًا”.

وفي دعوى قضائية عام 2002، ذكرت شركة رادفينسكي أن موقعه كان يحقق إيرادات قدرها 5000 دولار يوميًا في 2002، بإجمالي سنوي بلغ 1.8 مليون دولار.

في 2004، أسس رادفينسكي، البالغ من العمر 22 عامًا، MyFreeCams، وهو موقع بث مباشر للبالغين.

وفي العام نفسه، رفعَت مايكروسوفت دعوى ضده، متهمةً إياه بإرسال ملايين الرسائل الاحتيالية إلى مستخدمي Hotmail، وانتهت القضية في النهاية بالرفض.

ظلت MyFreeCams تعمل بهدوء، وتكسب أرباحًا من خلال المشاهدة المدفوعة لمحتوى البث المباشر للبالغين.

لا توجد مؤتمرات صحفية، ولا إعلانات عن تمويل، ولا يتحدث المؤسسون بثقة على شكل بودكاست.

كان الأمر مجرد كسب المال، والكثير منه. كان رادفينسكي قد تعلّم في هذا المجال القاعدة التي لا يحب معظم الناس الاعتراف بها: على الإنترنت، لا يوجد ما يُحوَّل إلى مكاسب مالية أكثر من أكثر الاحتياجات البدائية للإنسان.

في الواقع، الأعمال الحقيقية غالبًا ما تختبئ في احتياجات لا يرغب الناس في ذكرها في العلن، لكنها في الخفاء هم على استعداد لدفع المال مقابلها.

في عام 2009، أسس صندوق رأس مال مغامر، وكان اسمه “Leo”.

لا يزال هادئًا، ولا يزال مختفيًا. لا يعرف أحد ما الذي استثمر فيه تحديدًا، ولا كم حقق من أرباح. ربما كان قد فهم منذ وقت طويل أن الهدوء هو أفضل تعويذة للحماية في بعض الصناعات.

في عام 2016، أسس البريطاني تيم ستوكلي (Tim Stokely) OnlyFans.

كان تحديد المنصة في البداية منصبًا على منصة محتوى بنظام الاشتراك موجهة لمختلف المبدعين، مثل مدربي اللياقة البدنية، وعازفي الموسيقى، والطهاة. يمكن لأي شخص نشر محتوى عليها، ويقوم المعجبون بدفع اشتراك.

يبدو الأمر كمنصة صغيرة لكنها جميلة، لكن النمو كان بطيئًا، وكانت الإيرادات بالكاد تكفي للحفاظ على التشغيل الأساسي للموقع. كان ستوكلي وأبوه يحاولان الصمود بشق الأنفس، لكنهم لم يجدوا نقطة اختراق.

في عام 2018، تحرك رادفينسكي. اشترى من ستوكلي 75% من أسهم الشركة الأم لـOnlyFans Fenix International.

لا يعرف أحد كم دفع، ولا يعرف أحد تفاصيل المفاوضات.

هو فقط استحوذ بهدوء على السيطرة، ومنذ ذلك الحين اتخذ Onlyfans طريقًا آخر.

تحت قيادة رادفينسكي، أصبح OnlyFans يميل بشكل متزايد نحو المحتوى الخاص بالبالغين.

كان قد رأى مكمن الذكاء في نموذج OnlyFans.

من دون توظيف أي مبدع محتوى، بل توفير المنصة فقط. يقرر المبدعون بأنفسهم ما الذي سينشرونه وبكم سيبيعونه. يقوم OnlyFans باقتطاع 20% من رسوم الاشتراك، ولا أكثر من ذلك.

لا داعي للقلق بشأن تكاليف الإنتاج، أو نزاعات حقوق الملكية، أو الصراع على قنوات التوزيع، وغيرها من المشكلات.

والأهم من ذلك، أن هذا النموذج غيّر تمامًا بنية القوة في صناعة محتوى البالغين.

في صناعة الترفيه للبالغين التقليدية، تقوم شركات الإنتاج والوسطاء ومنصات التوزيع بنزع الأرباح طبقة بعد طبقة، وغالبًا ما يحصل منشئو المحتوى الحقيقيون على جزء صغير جدًا من العائدات.

لكن على OnlyFans، يواجه المبدعون المستخدمين مباشرة، ويملكون حق التسعير وحق التحكم في المحتوى.

المنصة تكتفي بتحصيل نسبة عمولة ثابتة، دون التدخل في أي قرار من قرارات المبدعين.

في الحقيقة، لم يكن هذا النوع من اللامركزية جديدًا تمامًا في ذلك الوقت، لكن ربما كانت خبرة رادفينسكي هي ما جعله يفهم كيف يجعل هذا النموذج يعمل فعليًا.

لم يخفِ محتوى البالغين كما تفعل شركات التكنولوجيا الأخرى، بل بذل قصارى جهده ليصل به إلى أقصى حد.

الذي جعل رادفينسكي وOnlyFans يَطيران فجأة إلى القمة حقًا، كان أمرين اثنين—الوقت.

في عام 2020، جاءَت الجائحة. أُغلقت حياة العالم في المنازل، وتوقفت النوادي الليلية، وتعطلت المواعيد، وبلغ الملل حدًا أقصى.

وجاء وقت OnlyFans أيضًا، فانفجر النمو بشكل متسارع. لم يأتِ فقط مبدعو محتوى البالغين، بل اندفع مدربو اللياقة، ومعلمو اليوغا، وعازفو الموسيقى، والممثلون الكوميديون أيضًا. لكن ما جعل المنصة تنطلق فعليًا كان أولئك الناس العاديون الذين يصورون المحتوى من غرف نومهم باستخدام الهاتف.

اكتشفوا شيئًا: أنك لا تحتاج إلى شركة مواهب، ولا تحتاج إلى مدير إنتاج، ولا تحتاج إلى إذن من أي طرف. كل ما تحتاجه هو هاتف وجهاز حساب OnlyFans.

إنها واحدة من أكبر تجارب “اقتصاد المبدعين” على نطاق واسع في تاريخ الإنترنت.

بحلول 2023، تجاوز دخل OnlyFans السنوي 6.6 مليارات دولار، وتجاوز عدد المستخدمين المسجلين 200 مليون، وتجاوز عدد المبدعين 3 ملايين.

حتى الآن، دفعت المنصة إجماليًا لأكثر من 20 مليار دولار للمبدعين. وحتى 2025، حصل على ما يزيد على 2 مليار دولار من الأرباح الموزعة بشكل تراكمي من OnlyFans.

قدرت Forbes صافي ثروته بنحو 4.7 مليارات دولار.

الهدوء ليس كله خيرًا

يكاد رادفينسكي لا يقبل إجراء مقابلات أبدًا. وليس هناك حتى عروض TED، ولا قصص غلاف من Forbes، ولا حسابات على وسائل التواصل الاجتماعي.

هو فقط يستلم أرباحًا موزعة بمليارات الدولارات كل عام، ثم يواصل الاختفاء. وهذا في هذا العصر يبدو غير معتاد بشكل خاص.

يهتم معظم مليارديرات التكنولوجيا بصناعة صورة عامة، ويشاركون آرائهم على وسائل التواصل الاجتماعي، ويلقون خطابات في قمم مختلفة، في محاولة لإقناع العالم بأنهم “يغيرون العالم”.

لكن رادفينسكي لا يشارك أبدًا في هذه الألعاب، وعلى موقعه الشخصي lr.com، حتى صورته هو نفسه تكون بالأبيض والأسود.

قد يكون هذا النوع من الهدوء الشديد له أيضًا حسابات عملية.

لكن الهدوء لا يعني عدم وجود متاعب.

سرعان ما جذَبت الزيادة الهائلة في OnlyFans انتباه الجهات التنظيمية وصانعي التشريعات. وردت تقارير عن ظهور محتوى غير قانوني على المنصة، بما في ذلك مواد تخص الأطفال.

أصر OnlyFans على أنه اتخذ إجراءات لمكافحة هذا النوع من المحتوى، لكن الضغط الإعلامي والجدلي ظل كبيرًا.

في أغسطس 2021، وتحت ضغط من مختلف الأطراف، أعلن OnlyFans أنه سيتوقف عن السماح بالمحتوى المتعلق بالجنس على المنصة اعتبارًا من 1 أكتوبر.

أثار هذا الخبر عاصفة كبيرة. عارض بشدة مبدعو محتوى البالغين والمستخدمون، معتبرين أنه ضربة قاتلة لمصدر رزقهم.

بعد أيام قليلة فقط، سحب OnlyFans هذا القرار. كان التفسير الرسمي: “تم الحصول على ضمان من شركاء معالجة المدفوعات”.

لأن رادفينسكي يفهم أنه إذا فقد محتوى البالغين، فسوف يفقد OnlyFans ميزة منافسته الأساسية، لذلك يجب عليه مواصلة تشغيل قصة مليئة بمحتوى البالغين.

كشفت هذه الواقعة المعضلة الجوهرية التي يواجهها OnlyFans: أنه هدف للجهات التنظيمية وشركات معالجة المدفوعات والرأي العام.

في هذه الظروف، لم يحاول رادفينسكي “تبييض” OnlyFans.

استمر الضغط التنظيمي.

في عام 2024، أطلق المنظم البريطاني Ofcom تحقيقًا، ووجد أن OnlyFans قد قدم معلومات غير دقيقة للتحقق من العمر للجهات التنظيمية مرتين في عامي 2022 و2023.

كان OnlyFans قد ادعى أن إعداد “العمر التحدّي” لتقنية التعرف على عمر الوجه هو 23 عامًا، لكن في الواقع كان مضبوطًا على 20 عامًا منذ 2021.

في مارس 2025، فرض Ofcom غرامة قدرها 1.05 مليون جنيه إسترليني على OnlyFans، على أساس أن الشركة لم تستجب بدقة لطلبات المعلومات من الجهة التنظيمية.

بالإضافة إلى الضغط التنظيمي، واجه OnlyFans أيضًا نزاعات قانونية من المستخدمين.

بعض المشتركين وجدوا أنهم يعتقدون أنهم يتحدثون مع مبدعهم المفضل، بينما في الحقيقة كان الطرف الآخر موظفًا لدى جهة خارجية براتب منخفض لتقديم خدمة العملاء.

تم توظيف “وكلاء الدردشة” هؤلاء من قِبل المبدعين أو الشركات الموجودة خلف المبدعين، للتفاعل نيابة عن المبدعين أنفسهم مع المعجبين، بهدف تحفيز المزيد من الاستهلاك.

شعر بعض المستخدمين بأنهم تعرضوا للخداع، ورفعوا دعاوى قضائية. لكن حتى الآن، لم تُحسم أي من هذه القضايا لصالحهم.

غالبًا ما يوظف كبار المبدعين على المنصة فرقًا لإدارة الحساب، بما في ذلك التصوير، والقصّ والتعديل، والتسويق، وخدمة العملاء. وهذا بحد ذاته ليس مشكلة.

لكن عندما يظن المعجبون أنهم يتفاعلون مع إنسان حقيقي، بينما في الواقع يتحدثون مع خدمة العملاء، فإن أسس “اقتصاد العلاقة الحميمة” تهتز.

لم يحظر OnlyFans هذا النوع من الممارسة بشكل واضح، لأن المنصة من وجهة نظرها: طالما تم تنفيذ الصفقة، فإن العمولة تُحصّل، أما من يقوم بالتشغيل في الخلفية، فهذا ليس مهمًا.

إلى أين سيتجه OnlyFans في المستقبل؟

في عام 2025، انتشرت أخبار تفيد بأن رادفينسكي يفكر في بيع OnlyFans.

كان يتوقع أن يصبح بيئة التنظيم أكثر تشددًا، ويريد الخروج وتحقيق مكاسب في وقت مرتفع.

لكن هذه الصفقة في النهاية لم تحدث. واصل رادفينسكي الاحتفاظ بـOnlyFans حتى وفاته.

تحت قيادة رادفينسكي، لم تصبح OnlyFans فقط أكبر منصة عالمية لاشتراكات محتوى البالغين، بل أيضًا حالة مميزة لاقتصاد المبدعين.

وأكبر درس قدمته للأعمال على الإنترنت ربما هو أنه إذا منحْت المبدعين قدرًا كافيًا من الاستقلالية ونسبة عادلة من الأرباح، يمكنهم خلق قيمة ضخمة بأنفسهم.

وقد ألهم هذا النموذج عددًا لا يحصى من اللاحقين، من Patreon إلى Substack، سواء لمنصات تستهدف الجمهور العام أو الشرائح المتخصصة؛ إذ تستكشف المنصات كيفية تمكين المبدعين من الحصول على دخل مباشرة من المعجبين.

كما كشفت نجاحات OnlyFans وجدلها عن حدود هذا النموذج.

فهو يعتمد بشدة على محتوى البالغين، وهذا المحتوى بطبيعته يواجه قيود شركات معالجة المدفوعات، وضغط الرأي العام، وتدقيق الجهات التنظيمية.

تعرّض OnlyFans عدة مرات لتهديدات بقطع الخدمة من جانب شركات معالجة المدفوعات، وكل مرة كانت تدفع المنصة إلى أزمة بقاء.

بذل رادفينسكي جهودًا كبيرة للحفاظ على العلاقة مع شركات معالجة المدفوعات، والتأكد من عدم انقطاع تدفق الأموال.

الآن، بعد وفاة رادفينسكي، أصبحت مستقبل OnlyFans غير مؤكد. كيفية التصرف في حصته البالغة 75% غير واضحة حتى الآن. هل سيتم توريثها للعائلة، أم بيعها لمستثمرين آخرين، أم قيام الإدارة بإعادة الشراء—كل ذلك ممكن.

يهتم المبدعون والمشتركون وجميع المتفرجين على هذه “الواقعة” بسؤال واحد مشترك: ما المرحلة التالية لـOnlyFans؟

إن موجة الذكاء الاصطناعي تجتاح صناعة المحتوى بأكملها، ولا يستثنى مجال المحتوى الخاص بالبالغين.

تتطور بسرعة الصور والفيديوهات التي يولدها الذكاء الاصطناعي وروبوتات الدردشة، وتتحسن الجودة وتقل التكاليف تدريجيًا.

بدأت بعض المنصات بالفعل في تجربة أدوار افتراضية مولدة بالذكاء الاصطناعي؛ لا تحتاج إلى راحة، ولا تطلب زيادة في الأسعار، ويمكنها خدمة آلاف المستخدمين في الوقت ذاته.

بل وحتى OpenAI أعلن سابقًا أنه سينتقل إلى مجال المحتوى للبالغين في 2026، لكن حتى الآن لم نرَ منتجاته بعد.

ومن الواضح أن ذلك يشكل تهديدًا محتملاً على الميزة التنافسية الأساسية لـOnlyFans. إذا كان المستخدمون يستطيعون الحصول على محتوى مخصص مولد بالذكاء الاصطناعي بسعر أقل، فهل سيظلون مستعدين للدفع مقابل المبدعين الحقيقيين؟

قيمة OnlyFans تكمن في “الواقعية” و“الإحساس بالحميمية”. عندما يستطيع الذكاء الاصطناعي محاكاة هذه السمات بشكل مثالي، كم يمكن أن تستمر هذه القيمة؟

توجد شركات ناشئة بالفعل تستكشف هذا الاتجاه.

تسمح بعض المنصات للمستخدمين بإنشاء صديقات أو أصدقاء افتراضيين بالذكاء الاصطناعي، والتفاعل معهم عبر النص أو الصوت أو حتى الفيديو. يمكن لهذه الـAI أن تتذكر تفضيلات المستخدمين، وتضبط شخصيتها ومظهرها، وتوفر تجربة شديدة التخصيص.

ورغم أن هذه المنتجات لا تزال خامة نسبيًا في الوقت الحالي، فإن سرعة تطور التكنولوجيا مذهلة. بعد بضع سنوات، قد يصبح المحتوى الذي يولده الذكاء الاصطناعي صعبًا على مستوى الخبرة البصرية والتفاعلية من حيث التمييز عن الإنسان الحقيقي.

يحتاج OnlyFans إلى التفكير في كيفية مواجهة هذا الاتجاه. إحدى الإمكانيات هي احتضان الذكاء الاصطناعي، والسماح للمبدعين باستخدام أدواته لتحسين الكفاءة، مثل توليد الردود تلقائيًا، ومعالجة طلبات المعجبين على دفعات، وحتى توليد أجزاء من المحتوى.

لكن ذلك يجلب أيضًا مشكلات جديدة: إذا استخدم المبدعون كميات كبيرة من الذكاء الاصطناعي، فهل يمكن الحفاظ على وعد المنصة بـ“الواقعية”؟ وهل سيقبل المستخدمون هذا النوع من النموذج؟

هل تحويل OnlyFans إلى “قلعة ضد الذكاء الاصطناعي”، مع التأكيد على أن التفاعل بين البشر الحقيقيين لا يمكن الاستعاضة عنه، هو طريق حل اختراق لهذه المنصة؟ يتطلب ذلك استثمارًا كبيرًا في التطوير التقني، وإطلاق آليات تحقق موثوقة من كون المبدع شخصًا حقيقيًا، لمنع الذكاء الاصطناعي من انتحال صفة مبدع إنساني حقيقي.

بالإضافة إلى الذكاء الاصطناعي، فإن منافسي OnlyFans يزدادون أيضًا.

فهم يقلدون نموذج OnlyFans، ويقدمون نسب اقتطاع أقل، وأدوات أكثر ملاءمة للمبدعين، وسياسات محتوى أكثر تساهلًا.

ورغم أن هذه المنصات لا تزال بعيدة عن حجم OnlyFans، فإنها تستحوذ على حصص من السوق، خصوصًا لدى المبدعين الجدد داخل المجال.

وبالعودة إلى المشكلة التي تركها رادفينسكي سابقًا: هل يستطيع OnlyFans أن يتجاوز وسم “منصة محتوى للبالغين”؟

فالصورة المرتبطة بـ“البالغين” هي أصل وأيضًا عبء.

لقد ساعدت OnlyFans في ترسيخ سيطرتها على مجال محتوى البالغين، لكنها أيضًا تحد من إمكانية توسع المنصة إلى مجالات أخرى.

كسر وسم “البالغين” قد يؤدي أيضًا إلى نفور المستخدمين الأساسيين، وفي الوقت نفسه قد لا يجذب ما يكفي من المبدعين والجمهور السائد، فتظل النتيجة غير مواتية من الطرفين. إن التحول يحمل مخاطر: فخطوة واحدة غير محسوبة قد تعيد سيناريو الفشل إلى ما قبل الاستحواذ على OnlyFans من قِبل رادفينسكي، والعودة إلى “التواضع/الركاكة” كما كانت.

قصة OnlyFans، بمعنى ما، هي صورة مصغرة لحقبة الإنترنت.

إنها تُظهر كيف يعيد الإنترنت تشكيل الصناعات التقليدية، وكيف يمنح الأفراد قوة غير مسبوقة.

كانت استراتيجية رادفينسكي في التزام الصمت فعّالة في حقبة الإنترنت السابقة، لكن بعد رحيله، كم قدر ما ستظل هذه الاستراتيجية مؤثرة؟

حياة رادفينسكي كانت عكس السرد السائد في وادي السيليكون تمامًا. لا توجد أسطورة تأسيس في مرآب منزل، ولا إعلان “مهمة لتغيير العالم”، ولا لحظة تألق وهو يلقي خطابًا على مرأى من الكونغرس.

ما فعله، لا يرغب معظم الناس في ذكره في العلن.

لقد فهم قاعدة راسخة في بنية الإنترنت التحتية، وبنى على أساسها آلة لطباعة الأموال.

لم يكن هو من اخترع OnlyFans، ولا من اخترع محتوى البالغين؛ بل قام فقط بشراء هذا الموقع، ثم وضع له قاعدة.

الآن، أصبحت هذه المشكلة هموم شخص آخر.

كمّ هائل من المعلومات، وتفسير دقيق، كل ذلك متاح عبر تطبيق Sina Finance