مأزق النمو في Base: كل شيء قاموا به بشكل صحيح، لا زال المستخدمون يغادرون

النص الأصلي للمؤلف: Thejaswini M A

الترجمة الأصلية: Chopper، Foresight News

قبل بضعة أيام، قرأت مفهومًا في الفلسفة اليابانية: basho. ترجمة تقريبية هي «المكان»، لكن المعنى الذي منحه له الفيلسوف نيشيدا كيتارو يتجاوز بكثير موقعًا جغرافيًا، بل يشبه بالأحرى نوعًا من «الظرف»: حيزًا يسمح لكل الأشياء بأن تصبح هي نفسها داخله. بعبارة أخرى: ليس الإنسان يظهر في مكان ما بالصدفة، بل إن المكان الذي يوجد فيه هو الذي يصوغه. اليوم سأستخدم هذه النظرية لقراءة Base.

في الشهر الماضي، انخفض عدد العناوين النشطة فيها إلى أدنى مستوى خلال 18 شهرًا. وعند التفكير في هذه الظاهرة أدركت: إن Base تبني فقط موقعًا، لكنها لم تهيئ أبدًا الشروط التي تنمو فيها الأشياء وتتشكّل.

عندما أطلقت Coinbase Base في عام 2023، نادرًا ما شهدت الدائرة الأصلية للعملات المشفرة مثل هذا النوع من «الإيمان». كان الجميع يعتقدون أنها أخيرًا ستحل أقدم لغز في الإيثريوم: توجد البنية التحتية في كل مكان، لكن لا يوجد مستخدمون حقيقيون. وبما أن Coinbase تمتلك 100 مليون مستخدم وقدرة توزيع لا تضاهى، فهذا يمنحها ميزة فريدة. ما إن تُفتح الأبواب حتى كان المستخدمون ينتظرون بالفعل خارجها.

لفترة من الوقت، بدا أن هذا الإيمان قد تحقق. تجاوز نمو Base كل نمو Layer2 السابق. في أكتوبر 2025، بلغ إجمالي القيمة المقفلة (TVL) 5.6 مليارات دولار، وأصبحت إيرادات الرسوم في مجال L2 بأكمله بلا منافس. ثم في سبتمبر 2025، أكدت Base إصدار الرمز المميز، وكأنها تمهّد سلفًا لنجاحٍ حتمي لتجربة ما. نعم، مكانٌ ما يتحوّل إلى basho.

ثم رحل المستخدمون.

وإذا نظرنا إلى البيانات فهو أكثر وضوحًا: عادت العناوين النشطة في Base إلى مستوى يوليو 2024. وتوقعات إصدار الرمز المميز كانت تلبي تمامًا احتياجات جماعة الـ airdrop: الحصول على آخر دفعة ثم المغادرة.

Base راهنت في 2025 على اقتصاد منشئي المحتوى، لكن ذلك لم ينجح. جوهر الأمر هو بروتوكول Zora، الذي يفترض تحويل المحتوى إلى رموز مميزة. بنهاية العام، تم إصدار 6.52 مليون من رموز منشئي المحتوى والمحتوى عبر Zora على Base، وضمن العام بالكامل بقي نشطًا باستمرار سوى 17,800 رمز، أي بنسبة 0.3%. أما الـ 99.7% المتبقية فلم يعد يهتم بها أحد.

بلغت العناوين النشطة يوميًا في Base ذروتها في يونيو 2025 عند 1.72 مليون. وحتى مارس 2026 لم يتبقَّ سوى 458 ألفًا، بانخفاض حاد قدره 73% مقارنة بالذروة. بعد إعلان Armstrong في سبتمبر 2025 أن Base تدرس إصدار رموز، خلال ستة أشهر فقط انخفض عدد العناوين النشطة بنسبة 54%، ما يعني أن الأموال المضارِبة غادرت بالكامل.

درس عالم الاجتماع رَيه أولدنبرغ ذلك: ما الذي يجعل الناس يعودون إلى مكانٍ ما مرارًا وتكرارًا دون احتساب العائد. أطلق عليه اسم «المكان الثالث»، مثل الحانات وصالونات تصفيف الشعر والساحات العامة للمدينة. إنها ليست فضاءات إنتاجية بكفاءة، لكنها تمنح الناس سببًا للعودة لا علاقة له بالحوافز. والجوهر هو أن رغبة المرء في العودة لا يمكن صناعتها عمدًا، بل تنمو طبيعيًا من الاحتمالات التي يوفّرها المكان على المدى الطويل. الهدف من تصميم «المكان» في صناعة العملات المشفرة هو انتزاع المستخدمين، ثم يُفاجَأ المرء بأن أحدًا لا يبقى.

هذه هي حالة عدم وجود basho: الناس يمرّون، يأخذون ما يحتاجونه، ثم يغادرون، لأن المغادرة لا تكلف شيئًا. لا يوجد تشكُّل لهوية، ولا توجد قدرة يمكن نسخها في مكان آخر خلال ثلاثة أسابيع، ولا يوجد أي شيء يجعل المغادرة خسارة. هل توجد علاقة فريدة على هذه السلسلة؟ لم نبنِ أبدًا شيئًا بهذه الطريقة، أليس كذلك؟

لا يمكنك بناء basho باستخدام الحوافز المالية. فالحوافز بالتأكيد يمكن أن تجذب الناس إلى الباب، لكنها لا تستطيع جعلهم راغبين في البقاء. رغبة البقاء يجب أن تأتي من الاحتمالات التي يزرعها المكان على المدى الطويل. يسمي نيشيدا كيتارو ذلك «منطق المكان»، ويقصد به كيف تُشكِّل حقول العلاقات الأشياء التي تظهر داخلها. صنعت صناعة التشفير فضاءً من أجل انتزاع القيمة، ثم تفاجأت بأن الذي وُلد في النهاية هو انتزاع القيمة فقط.

صرّح Brian Armstrong علنًا بأن Base App تركز الآن على أن تكون نسخة تداول ذاتية الاستضافة من Coinbase.

ذلك التصوّر الاجتماعي ورؤية منشئي المحتوى التي كانت تهدف إلى بناء لزوجة اجتماعية، بحيث يُنشئ المستخدمون على السلسلة هوياتٍ تستحق الحماية، قد اختفت. ومن منظور البيانات، هذا قرار عقلاني، لكنه يعترف أيضًا: هذه الرؤية لم تتشكل فعليًا أبدًا. لدى Base basho، لكنها الآن تركز فقط على خدمة المستخدمين السابقين، لأن هذا هو ما تستطيع تقديمه.

سلسلة واحدة، مسار واحد

Base هي الصورة الأوضح لنمط L2 بأكمله.

منذ يونيو 2025، شهد الاستخدام الإجمالي لمعظم L2 الصغيرة والمتوسطة انخفاضًا كليًا بنسبة 61%. أغلب السلاسل الواقعة خارج المراكز الثلاثة الأولى تحولت إلى سلاسل «ميتة»: لا تزال نشطة بما يكفي لعدم إغلاقها، لكنها باردة إلى درجة لا وزن لها. نسبة الاستخدام اليومي في L2 مقارنةً بـ L1، التي كانت 15 ضعفًا في منتصف عام 2024، انخفضت الآن إلى 10–11 ضعفًا. تنهار معظم L2 الجديدة مباشرة بعد انتهاء دورة الحوافز. إن برودة كامل نظام L2 ليست مقتصرة على Base وحدها.

كانت خريطة الطريق التي تتمحور حول Rollup في السابق بمثابة نظرية تتعلق باعتماد المستخدمين: خفض تكلفة المشاركة → تدفق المستخدمين → تشكل النظام البيئي → نمو مركب. أصدرت مؤسسة إيثريوم هذا العام وثيقة رؤية من 38 صفحة توضّح اتجاه مستقبل إيثريوم. وفي الوقت نفسه، بلغت أكبر L2 من حيث النشاط ذروتها ثم لامست القاع وغادرت OP Stack، بينما توقفت ثاني أكبر L2 عن النمو.

خفض تكلفة الدخول لا يعني تهيئة الشروط التي تجعل الأشياء تتشكل. لقد حلّت الصناعة مشكلة «الدخول»، لكنها افترضت تلقائيًا أن «الإحساس بالانتماء» سيأتي معه. لا يحدث ذلك تلقائيًا، لأن الإحساس بالانتماء ليس ميزة يمكن إطلاقها على المنصة.

Farcaster هو أقرب منتج في عالم التشفير لبناء basho. لأن مجموعة محددة من الناس بنت عليه ثقافة محددة: مطوّرون يشاركون أعمالهم، ويناقشون إيثريوم، وتتشكل خلال بضعة أشهر نظرات متبادلة عن بعضهم البعض. هذا يحتاج وقتًا، ولا يستطيع المنافسون تقليده عبر مكافآت أعلى. جرّبت Friend.tech فعل الشيء نفسه عبر آليات الحوافز: تصدرت القمة في أسبوع، ثم اختفت خلال شهر. نفس الآلية، لكن لم تتشكل ثقافة. الفرق ليس في المنتج، بل في وجود أشخاص يظلون مدة كافية ليصبح شيء ما «متجسدًا» فعلاً.

ما الذي يمكنه أن يبقي الناس؟

في الشتاء، السلاسل التي تُبقي المستخدمين لا تعتمد على حوافز أكثر سخاء.

بلغت العناوين النشطة اليومية في Arbitrum ذروتها عند 740 ألفًا في يونيو 2024، والآن 157 ألفًا فقط، بانخفاض مماثل بنسبة 79%. السلسلتان تتراجعان، لكن منطقًا أساسيًا مختلفًا تمامًا.

صعود مستخدمي Base إلى المنصة كان من أجل التداول، فعندما ينخفض حجم التداول يغادرون. أما مستخدمو Arbitrum فلا يتأثرون بمستوى الرسوم؛ إذ إن الارتباط بين عدد المستخدمين وإيرادات الرسوم شبه معدوم. ما يجذب Base هو الزائرون، بينما لا يُعرف كيف احتفظ Arbitrum بالمستخدمين.

يتماسك Hyperliquid لأنه يوفر تجربة تداول فريدة، ولأن المجتمع شكّل درجة من التماهي والهوية لا توجد في أماكن أخرى. تكاد الحوافز الرمزية لا تعني شيئًا؛ فكون المرء داخل ذلك المكان صار جزءًا من سلوكه وهويته. الأشياء تصنع المستخدمين، والمستخدمون بدورهم يصنعون الأشياء.

لا تزال صناعة التشفير تُحسّن «كيف نجعل الناس يأتون»، بينما سؤال «كيف نُنشئ ظرفًا/بasho» لا يُستحضر إلا بعد أن تتعطل البيانات، ولم يُؤخذ في الحسبان أصلًا عند تصميم السلسلة.

أعتقد أن Base تمتلك أقوى قدر توزيع في التاريخ، وكان من الممكن أن تحل هذه المشكلة أفضل من أي سلسلة أخرى.

الآن هي تطبيق تداول. هذا اتجاه منتجات معقول، لكنه أيضًا شيء كانت تفعله بالفعل أكثر من 40 منتجًا. لا يمكن لتطبيقات التداول أن تُنتج basho، بل يمكنها فقط إنتاج جلسات: يدخل المستخدم عندما تكون لديه حاجة للتداول، ثم ينتهي الأمر ويغادر.

لكي تصبح تطبيقًا ناجحًا حقًا، يجب تأسيس نوع من الارتباط المستمر. تحتاج إلى علاقة يُنشئها المستخدم بين كل زيارة وأخرى، بحيث تبدو الزيارة التالية كأنها عودة، لا مجرد وصول.

إن التحول الذي قام به Armstrong قائم إلى حد كبير على الدروس التي تعلمتها Base من البيانات. طبقات اجتماعية، واقتصاد منشئي المحتوى، و«هوية على السلسلة»—هذه الأشياء كان من المفترض أن تجعل Base تتحول من «استخدام» إلى «استيطان/مكوث». لكن الأمر يحتاج صبرًا، والنظام لا يكافئ الصبر.

تحتاج منظومة إيثريوم إلى Base ليس فقط كمكان تداول. الجذور الأساسية لسردية L2 كلها تقوم على أن السلسلة يمكن أن تصبح البنية التحتية التي يبني الناس حولها حياتهم. إذا كانت أقوى L2 من حيث قدرات التوزيع في تاريخ التشفير في النهاية تستسلم لأن تصبح مجرد نسخة أسرع من Coinbase، فإن هذه السردية نفسها لا تصمد.

يعتقد نيشيدا كيتارو أن أعمق basho هو المكان الذي تبدأ فيه الحدود بين الذات والمكان بالذوبان. لا يمكنك فصل «من أنت» عن «كيف يصوغك المكان الذي أنت فيه» فصلًا تامًا. هذا يبدو مجردًا، لكن وضعه على سلسلة عامة يعني: لا يستطيع مستخدم أن يتخيل حياة مالية خارج تلك السلسلة؛ فكل مجموعة أدوات مطور مرتبطة بنظام بيئي معين؛ وتصبح هوياتهم شبه غير موجودة في مكان آخر.

بحسب ما أعرف، لم يتم بناء مثل هذا الشيء على أي L2. وربما لا يمكن بناؤه أصلًا ضمن خطط الحوافز.

حتى لو كان لديك 100 مليون مستخدم محتمل، طالما لا يوجد شيء يستحق البقاء، فسيظل الأمر في النهاية مجرد ذهاب وإياب—ثم فراغ. فهمت Base هذا الآن.