الأزمة في نمو Base: لماذا فعلنا كل شيء بشكل صحيح، ومع ذلك لا زال المستخدمون يغادرون؟

العنوان الأصلي: The Base Residency Problem

المؤلفة الأصلية: Thejaswini M A

المصدر الأصلي:

إعادة نشر: Mars Finance

قبل أيام قليلة، قرأت مفهومًا في الفلسفة اليابانية: basho（المكان/الميدان）. ترجمة تقريبية هي «المكان»، لكن المعنى الذي أعطاه الفيلسوف نيشيدا كيتارو يتجاوز كونه موقعًا جغرافيًا، إذ إنه أقرب إلى نوع من «الهيئة/الظرفية»: ميدانٌ يجعل كل الأشياء تتمكّن من أن تصبح ما هي عليه. وبعبارة أخرى: ليس الإنسان موجودًا في مكان ما بالصدفة، بل يتمّ تشكيله بواسطة المكان الذي يوجد فيه. اليوم سأستخدم هذه النظرية لتفسير Base.

في الشهر الماضي، هبط عدد العناوين النشطة إلى أدنى مستوى خلال 18 شهرًا. وبدافع التفكير في هذه الظاهرة أدركت أن Base لا تقوم ببناء مجرد «موقع»، بل إنها لم تخلق أبدًا الشروط التي تسمح للأشياء بالنمو والتشكل.

عندما أطلقت Coinbase Base في 2023، ظهر في الدائرة الأصلية للعملات المشفّرة نادرًا نوع من «الإيمان». كان الجميع يعتقدون أنها أخيرًا ستحل أقدم مشكلات الإيثيريوم: بنية تحتية موجودة في كل مكان، لكن لا يوجد مستخدمون حقيقيون. وبما أن Coinbase تمتلك 100 مليون مستخدم وقدرة توزيع لا مثيل لها، فهذا يمثل ميزة فريدة. وما إن تُفتح البوابة حتى يكون المستخدمون قد انتظروا بالفعل خارجها.

لفترة من الوقت، بدا أن هذه الثقة تتحقق. تجاوز معدل نمو Base جميع Layer2 السابقة. في أكتوبر 2025، وصل إجمالي القيمة المقفلة (TVL) إلى 5.6 مليارات دولار، وكانت إيرادات الرسوم في المجال الواسع لـ L2 لا تُجارى. ثم، في سبتمبر 2025، أكدت Base إصدار رمز، كأنها تمهّد لتجربة ناجحة حتمًا. نعم، إن مكانًا ما يتحول إلى basho.

ثم… رحل المستخدمون.

ولننظر إلى البيانات بشكل أكثر مباشرة: عادت العناوين النشطة في Base إلى مستوى يوليو 2024. وقد لاقت توقعات إصدار الرمز بالضبط احتياجات جماعة الـ airdrop: الحصول على آخر دفعة مكافأة ثم الرحيل.

رهنت Base في 2025 باقتصاد المبدعين، لكنها لم تنجح. كان جوهر الأمر بروتوكول Zora، الذي يفترض ضمنيًا تحويل المحتوى إلى رموز. وبحلول نهاية العام، تم إصدار 6.52 مليون من رموز المبدعين والمحتوى على Base عبر Zora، بقاءً على نشاط مستمر طوال العام بلغ 17,800 فقط، أي بنسبة 0.3%. أما الـ 99.7% المتبقية فبقيت دون اهتمام.

بلغت عناوين Base اليومية النشطة ذروتها في يونيو 2025 عند 1.72 مليون. وفي مارس 2026، لم يتبقَّ سوى 458 ألفًا، أي انخفاض هائل بنسبة 73% مقارنة بالذروة. وبعد إعلان Armstrong في سبتمبر 2025 أن Base تدرس إصدار توكن، خلال ستة أشهر فقط انخفض عدد العناوين النشطة بنسبة 54%؛ وهذا يعني أن رأس المال المضارب غادر بالكامل.

بحث عالم الاجتماع Ray Oldenburg عن: ما الذي يجعل الناس يعودون إلى مكان ما مرارًا دون اعتبار للربح. وقد أطلق عليه اسم «المكان/الحيّز الثالث»، مثل الحانات وصالونات تصفيف الشعر والساحات العامة للمدينة. إنها ليست مساحات إنتاج فعّالة، لكنها تمنح الناس سببًا للعودة لا يرتبط بالحوافز. الفكرة الأساسية هي: رغبة الناس في العودة لا يمكن صناعتها يدويًا؛ بل تنمو تلقائيًا من الاحتمالات التي يوفرها المكان على المدى الطويل. إن تصميم أماكن في صناعة العملات المشفرة يهدف إلى استخراج المستخدمين، ثم يتساءل القائمون عليها لماذا لا يبقى أحد.

هذا هو مكان بلا basho: يمرّ الناس من هنا، يأخذون ما يحتاجونه، ثم يغادرون، لأن المغادرة لا تكلف شيئًا. لا تتشكل هوية، ولا تُبنى قدرات يمكن نسخها في أماكن أخرى خلال ثلاثة أسابيع. ولا يوجد أي شيء يجعل الرحيل خسارة. هل توجد علاقة فريدة على هذه السلسلة؟ نحن لم نُنشئ الأشياء أبدًا وفقًا لهذا المنطق، أليس كذلك؟

لا يمكنك بناء basho باستخدام الحوافز المالية. فالحوافز قد تجذب الناس للدخول إلى الباب، لكنها لا تستطيع أن تجعلهم يرغبون في البقاء. يجب أن تأتي الرغبة في البقاء من الاحتمالات التي يُنميها المكان على المدى الطويل. يسمي نيشيدا كيتارو ذلك «منطق المكان»، أي كيف يشكل مجال العلاقات الأشياء التي تظهر فيه. لقد صممت صناعة التشفير ميدانًا للاستخراج، ثم تتفاجأ بأن ما نشأ هو الاستخراج فقط.

صرّح Brian Armstrong علنًا بأن Base App تركز الآن على أن تصبح نسخة التداول والـ self-custody من Coinbase.

لقد اختفى ذلك التصور السابق الذي كان يهدف إلى بناء ترابط اجتماعي، وأن يُنشئ للمستخدمين على السلسلة هوية تستحق الحماية، تصورًا اجتماعيًا واقتصادًا للمبدعين. ومن منظور البيانات، هذا قرار عقلاني، لكنه يعترف أيضًا: لم تتشكل تلك الرؤية فعليًا. لدى Base مكان؛ وهي الآن لا تركز إلا على خدمة المستخدمين السابقين، لأن هذا هو ما تستطيع تقديمه.

سلسلة واحدة، مضمار واحد

Base هي أبلغ صورة مُجسدة لنمط L2 بأكمله.

منذ يونيو 2025، انخفض الاستخدام في معظم L2s الصغيرة والمتوسطة إجمالًا بنسبة 61%. باستثناء المراكز الثلاثة الأولى، تحولت أغلب السلاسل إلى سلاسل زومبي: ليست نشطة إلى درجة الإغلاق، لكنها باردة إلى حد أنها بلا أهمية. نسبة نشاط L2 إلى L1 اليومية، التي كانت 15 ضعفًا في منتصف 2024، هبطت إلى 10–11 ضعفًا اليوم. تسقط نسبة استخدام معظم L2s الجديدة مباشرة بعد انتهاء دورة الحوافز. إن تبريد كامل النظام البيئي لـ L2 لا يقتصر على Base وحدها.

كانت خارطة الطريق التي تتمحور حول Rollup ذات يوم مجموعة من النظريات عن اعتماد المستخدمين: تقليل تكلفة المشاركة → تدفق المستخدمين → تشكل النظام البيئي → نمو مركب. أصدرت مؤسسة Ethereum هذا العام وثيقة رؤية من 38 صفحة، تصف الاتجاه المستقبلي لـ Ethereum. أما أكبر L2 من حيث النشاط فقد وصل إلى القاع وخرج من OP Stack، بينما توقفت ثاني أكبر L2 عن النمو.

تقليل تكلفة الدخول لا يعني خلق الشروط التي تسمح للأشياء بالنمو والتشكل. لقد حلّت الصناعة مشكلة «الدخول»، لكنها افترضت ببساطة أن «الانتماء» سيأتي تلقائيًا. لن يحدث ذلك تلقائيًا، لأن الانتماء ليس ميزة يمكن إطلاقها.

Farcaster هو أقرب منتج في عالم التشفير لبناء basho. وذلك لأن مجموعة محددة من الناس بنت عليه ثقافة محددة: المطورون يشاركون أعمالهم، يناقشون Ethereum، ويتشكل خلال أشهر تصور لكل طرف عن الآخر. هذا يحتاج وقتًا، ولا يستطيع المنافسون تقليده عبر تقديم مكافآت أعلى. جرّبت Friend.tech فعل الشيء نفسه باستخدام آليات حوافز: احتلت القمة لمدة أسبوع، ثم انتهت بعد شهر. نفس الآلية، لكن لم تتشكل ثقافة. لا تكمن الفروقات في المنتج، بل في ما إذا كان هناك من يبقى مدة كافية ليتشكل شيء ما حقًا.

ما الذي يُبقي الناس؟

السلاسل التي تُبقي المستخدمين خلال الشتاء لا تعتمد على حوافز أكثر سخاء.

بلغت عناوين Arbitrum اليومية النشطة ذروتها عند 740 ألف في يونيو 2024، والآن هي 157 ألفًا فقط، بانخفاض مماثل بنسبة 79%. كلتا السلسلتين تتراجعان، لكن المنطق الأساسي مختلف تمامًا.

تم تسجيل مستخدمي Base ليكونوا هنا من أجل التداول؛ وعندما ينخفض حجم التداول يغادرون. أما مستخدمو Arbitrum فلا يتأثرون بمستوى الرسوم؛ فالعلاقة بين عدد المستخدمين وإيرادات الرسوم تكاد تكون معدومة. يجذب Base السائحين، بينما يبقى مستخدمو Arbitrum دون معرفة السبب.

تستطيع Hyperliquid أن تثبت مكانها لأنها تقدم تجربة تداول فريدة، ولأن المجتمع قد كوّن نوعًا من الاعتراف بالهوية لا يوجد في مكان آخر. إن حوافز التوكن تكاد تكون بلا أهمية تقريبًا؛ فكونك داخل المنظومة أصبح جزءًا من سلوكهم وهويتهم. الأشياء تُشكل المستخدمين، والمستخدمون بدورهم يشكلون الأشياء.

ما زالت صناعة العملات المشفرة تعمل على تحسين «كيفية إحضار الناس»، بينما سؤال «كيفية خلق ظرف/هيئة» يتم تذكره دائمًا فقط بعد انهيار البيانات، ولم يُؤخذ في الاعتبار أبدًا عند تصميم السلسلة.

أعتقد أن Base تمتلك أقوى قدرة توزيع في التاريخ، وكانت يمكن أن تحل هذه المشكلة بشكل أفضل من أي سلسلة أخرى.

والآن هي مجرد تطبيق تداول. هذا اتجاه منتج منطقي، لكنه أيضًا شيء كانت تفعله أكثر من 40 منتجًا بالفعل. تطبيقات التداول لا تنتج basho، بل تنتج فقط جلسات: يدخل المستخدم عندما تكون لديه حاجة للتداول، ثم ينتهي الأمر ويغادر.

لكي تصبح تطبيقًا ناجحًا حقًا، يجب بناء نوع من الارتباط المستمر. نحتاج أن يبني المستخدمون علاقة بين كل زيارة وأخرى، بحيث تُشعر الزيارة التالية بأنها عودة، لا مجرد وصول.

إن تحول Armstrong، بدرجة كبيرة، مبني على الدروس التي تعلمتها Base من البيانات. طبقة اجتماعية واقتصاد للمبدعين وهوية على السلسلة—هذه الأشياء كان من المفترض أن تجعل Base تنتقل من «تُستخدم» إلى «تُسكن/يستوطنها الناس»، لكنها تتطلب صبرًا، والنظام لا يكافئ الصبر.

يحتاج نظام Ethereum البيئي إلى أن تكون Base ليست مجرد موقع تداول. إن جذور سردية L2 بأكملها تقوم على أن السلسلة يمكن أن تتحول إلى بنية تحتية يبني الناس حولها حياتهم. فإذا كانت L2 التي تمتلك أقوى قدرات توزيع في تاريخ التشفير، في النهاية تقنع نفسها بأن تصبح نسخة أسرع من Coinbase، فإن هذه السردية نفسها تصبح بلا أساس.

يرى نيشيدا كيتارو أن أعمق basho هو المكان الذي يبدأ فيه حدّ الذات وحدّ المكان بالذوبان. لا يمكنك فصل «من أنت» عن «كيف يشكلك مكان ما» بشكل كامل. يبدو هذا مجردًا، لكن وضعه على سلسلة عامة يعني: لا يستطيع المستخدم أن يتصور حياة مالية خارج تلك السلسلة؛ وكل مجموعة أدوات مطور مبنية على نظام بيئي محدد؛ وهويتهم تصبح شبه غير موجودة في مكان آخر.

بحسب علمي، لم يتم بناء مثل هذا الشيء على أي L2. وقد يكون مستحيلًا أساسًا بناؤه ضمن خطط حوافز.

حتى لو كان لديك 100 مليون مستخدم محتمل، طالما لا توجد أشياء تستحق البقاء، فستظل النتيجة في النهاية فراغًا يترك خلفه الناس. Base الآن تفهم ذلك.