خدمة مجموعة بي جي إن 2025 ستصل إيراداتها إلى 48.354 مليار يوان وتخطط لإنتاج 10,000 روبوت خدمة عقارية هذا العام

نقلاً عن: شبكة جريدة سيكيوريتي ديلي

المراسل: تشن شياو

“ومن حيث يبدو الوضع حتى الآن، فقد حققت الشركة أساساً الأهداف المحددة في مطلع عام 2025 على مستوى الأساسيات التشغيلية. موضوع مؤتمرنا اليوم هو ‘ترسيخ الأساس بثبات، ومشاركة المستقبل’. نأمل، مع مواصلة التنمية الرزينة، في تدعيم الأساس، ودفع التطور المستدام في المستقبل عبر القدرة التنافسية الأساسية الحقيقية.” في 27 مارس، وفي اجتماع الأداء الخاص بخدمات بيجيويوان، صرّح شوبينغ هواي، المدير التنفيذي ورئيس الشركة لخدمات بيجيويوان، خلال المؤتمر إلى وسائل إعلام منها “جريدة سيكيوريتي ديلي” وغيرها.

تُظهر القوائم السنوية أنه في عام 2025 حققت خدمات بيجيويوان إجمالي إيرادات قدره 48.354 مليار يوان، بزيادة قدرها 9.9%؛ وجرى تعديل صافي الربح المنسوب إلى المساهمين بسبب عوامل غير تشغيلية، حيث عاد إلى 6.01 مليارات يوان، و بعد استبعاد العوامل ذات الصلة، لا يزال صافي الربح الأساسي المنسوب إلى المساهمين يصل إلى 2.52 مليار يوان.

تصفية المخاطر بشكل مبادر

ضغط قصير الأجل على الأرباح

أصبح تذبذب الأداء على مستوى الأرباح نقطة تركيز في هذا المؤتمر. ووفقاً لما ذكرته شركة خدمات بيجيويوان، تعيّنها للتو في منصب المدير المالي التنفيذي الجديد تيان تيان، لوسائل إعلام منها “جريدة سيكيوريتي ديلي” وغيرها، فإن عناصر تعديل صافي الربح المنسوب إلى المساهمين كلها تعود إلى عوامل غير تشغيلية، بما في ذلك تكاليف إهلاك أصول غير ملموسة مثل العلاقات مع العملاء الناتجة عن عمليات الاستحواذ التاريخية، والانخفاض في قيمة الشهرة وأصول غير ملموسة أخرى، وردّ مخصصات انخفاض قيمة مستحقات من الأطراف ذات الصلة وعوامل أخرى. فعلى سبيل المثال، خلال فترة التقرير تم إجراء احتساب مرة واحدة بمبالغ كبيرة لانخفاض قيمة مشروع مانغوآن هوانجوان.

“وباختصار، يعاني الربح من ضغط مرحلي قصير الأجل، والسبب الرئيسي هو بعض إجراءات التصفية المالية المُبادر بها.” قالت تيان تيان إن تذبذب الأرباح على المدى القصير هو تكلفة مرحلية لترقية الملاءة المالية.

ومن زاوية الأساسيات التشغيلية، ما زالت الشركة تحافظ على مرونة قوية. في عام 2025 حقق قطاع العقارات الكبيرة لخدمات المرافق (الملكية العقارية) إيرادات قدرها 33.11 مليار يوان، بما يمثل نحو 70%؛ ويواصل دور “حجر الموازنة” في استقرار الأداء. ومن ضمن ذلك، بلغت إيرادات خدمات إدارة الممتلكات 27.929 مليار يوان، بزيادة قدرها 7.3%.

وعلى صعيد الحجم، وحتى نهاية 2025، بلغ عدد المشاريع الخاضعة لإدارتها لدى الشركة 8268 مشروعاً. وبعد استبعاد أعمال “ثلاثة توريدات وواحد خاص بالمرافق العامة” (ثلاثة موردين وخدمة واحدة)، وصلت مساحة تحصيل الرسوم لإدارة خدمات الممتلكات لشركة خدمات بيجيويوان إلى 1.070 مليار متر مربع، بزيادة قدرها 33.5 مليون متر مربع. وفي الوقت نفسه، تواصل الشركة الدفع بعملية التحول بعيداً عن التطوير العقاري، وانخفضت نسبة إيرادات الأطراف ذات الصلة إلى حوالي 1.1%، لتتحقق بشكل أساسي عمليات تشغيلية مُسَوَّقة بصورة عالية.

كما ظلت أداء التدفقات النقدية مستقرة. في عام 2025، بلغ صافي التدفقات النقدية الداخلة من الأنشطة التشغيلية حوالي 2.51 مليار يوان. وفي نهاية الفترة، بلغ إجمالي الودائع البنكية والودائع الهيكلية 17.93 مليار يوان.

“إن التدفقات النقدية الصافية الداخلة من الأنشطة التشغيلية لدى الشركة تغطي 100% صافي الربح الأساسي لجوهر حجم الأعمال، وتحقق هدف إدارة التدفقات النقدية المحدد في بداية العام. ومن ضمن ذلك، تم تعزيز جهود تحصيل المستحقات طويلة الأجل؛ إذ زادت استعادة المستحقات طويلة الأجل التي مضى عليها أكثر من عامين على أساس سنوي بمقدار 728 مليون يوان.” قالت تيان تيان.

وبناءً على ذلك، تواصل الشركة رفع مستوى عائدات المساهمين. ووفقاً للتقرير المالي، أوصى مجلس الإدارة بتوزيع إجمالي أرباح أسهم نهائية وأرباح أسهم خاصة يقارب 1.511 مليار يوان، بزيادة تزيد على 500 مليون يوان مقارنة بالعام السابق؛ وتبلغ نسبة عائد الأرباح نحو 8%. وقالت تيان تيان إنه بعد نهاية السنة المالية 2026، يتوقع مجلس الإدارة ألا يقل مبلغ توزيعات الأرباح عن ما يعادل 1.5 مليار يوان. كما أنه خلال كامل عام 2026، سيستمر مجلس الإدارة في ترتيب عمليات إعادة شراء أسهم إضافية بالاقتران مع ظروف السوق.

انطلاق عبر أعمال متعددة

التحول يدخل مرحلة التعمق

في الوقت الذي تحافظ فيه خدمات بيجيويوان على استقرار القاعدة الأساسية، فإنها تسرع في تنمية أعمال نمو متعددة.

ومن ذلك، حققت خدمات القيمة المضافة المجتمعية إيرادات قدرها 4.417 مليار يوان. كما تنمو الأعمال التفصيلية مثل النبيذ والمنتجات بالتجزئة والطاقة الجديدة بوتيرة أسرع نسبياً، وحققت بعض القطاعات نمواً سنوياً بنسبة تتراوح بين 40% إلى 100%. وبلغ مجموع الأعمال الاستراتيجية الست مجتمعة نحو 2.5 مليار يوان، لتستمر في الارتفاع كنسبة من إيرادات خدمات القيمة المضافة.

كشفت الإدارة أن عام 2025 هو السنة الحاسمة لتحول خدمات القيمة المضافة المجتمعية من نموذج قائم على الموارد إلى نموذج تسويقي. كما تم بالفعل صقل نموذج الأعمال للأعمال الستة، وسلسلة التوريد لخدمات المنتجات، ونمط التسويق، وبناء الهيكل والفِرق، بشكل أولي، لتصبح الشركة تمتلك نسخة 1.0 من قدرات التشغيل التسويقي.

قال لي دي شنغ، نائب رئيس شركة خدمات بيجيويوان: “اعتباراً من عام 2026، ستدخل الأعمال الاستراتيجية الست هذه فترة التعمق والترسيخ خلال السنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة. ومن المتوقع أنه بحلول عام 2028، يمكن في الأساس إنجاز بعض التعديلات البنيوية للأنشطة الرئيسية وبناء القدرة. السنوات الثلاث المقبلة لا تزال فترة تحول، لكنها ستنتقل إلى مرحلة إطلاق مستمر للقيمة.”

وفي الوقت نفسه، في نهاية عام 2025، وبخصوص مسار خدمات العقارات السكنية للمجتمعات القديمة والقديمة، أطلقت خدمات بيجيويوان أيضاً علامة تجارية خاصة بها “悦佰家”. وقد جرى تنفيذ عدد كبير من المشاريع بالفعل في شنغهاي وبكين وشنتشن وووهان.

كما، وفي مسار دفع أعمال الروبوتات، أرسلت الشركة إشارات تعاون أكثر انفتاحاً. وصرحت الإدارة خلال مؤتمر الأداء بأنه، مع استمرار تحسين قدرات المنتج عبر التكرار والتطوير، ستدفع الشركة إلى تطوير الروبوتات الجديدة من الجيل القادم على أساس الموجود، وستعزز التعاون مع الشركات في السلسلة الصناعية مثل “الذكاء المتمركز في الجسم” وغيرها من الشركات في المنبع والمصب، وإدخال قدرات النماذج الخارجية، لأجل التدريب والتطبيق في سيناريوهات العقارات الحقيقية.

وقال لي دي شنغ إن خطة الإنتاج الضخم لروبوتات خدمات الممتلكات في عام 2026 تبلغ حوالي 10 آلاف وحدة. وإذا قُيست على أساس أن تكلفة الوحدة الواحدة تقارب 50 ألف يوان، فإن قيمة الإنتاج المقابلة تبلغ بالفعل عدة مئات من الملايين من اليوان؛ وإذا تم توسيع الكمية في المستقبل إلى مستوى أعلى، فسيفتح ذلك مساحة مساهمة صناعية أكبر.

لكن مقارنةً بالهدف الحجمي قصير الأجل، فإن الشركة تولي اهتماماً أكبر لمدى مواءمة قدرات المنتج مع تطبيقات السيناريوهات. وقالت الإدارة لدى خدمات بيجيويوان: “خلال السنوات القليلة المقبلة لم نحدد مؤشرات نمو صارمة؛ والأهم هو إبراز ميزة السيناريوهات، وتكوين تعاون مع الشركات في نظام بيئي منفتح ومع الشركات في المنبع والمصب، لبناء منتجات مفيدة وقابلة للتكرار فعلاً في سيناريوهات خدمات الممتلكات.”

وبحسب ما يراه لي دي شنغ، بمجرد تكوين حلقة مغلقة بين قدرات المنتج وسيناريوهات التطبيق، سينطلق الطلب في السوق بشكل طبيعي. “سواء في السوق المحلية أو في السوق الخارجية، ما زال هذا المجال الخاص بروبوتات خدمات الممتلكات يفتقر إلى حلول كثيرة. ومن الجدير بالترقب أن تكون مساحة التطوير في المستقبل كبيرة.”

(تحرير: تشياو تشوانتشوان)

كمّ هائل من المعلومات وتحليل دقيق، كل ذلك على تطبيق سينا فاينانس APP