انطلاق رحلة جديدة وإظهار الالتزام بالعمل الجاد — إصدار تقرير عام 2025 لبنك هواشيا

في مساء 30 مارس، أصدرت بنك هواشيا رسميًا التقرير السنوي لعام 2025. في عام 2025، أمعن بنك هواشيا في فهم الطبيعة السياسية للعمل المالي وجوهره المتمثل في خدمة الشعب، وربط بإحكام موضوع التنمية عالية الجودة، واعتمد “عشر إجراءات رئيسية” كرافعة محورية من أجل تطوير الأعمال، وتعميق الاستراتيجيات الوطنية، وخدمة الاقتصاد الحقيقي، وصقل السمات المميزة للعلامة التجارية، وتحسين كفاءة الإدارة، وترسيخ خط دفاع لمكافحة المخاطر والوقاية منها. وقد أظهر تطوير الأعمال اتجاهًا إيجابيًا واضحًا، عبر إجابة ممتازة تتسم بالثبات مع التقدم، وبالتقدم مع تحسين الجودة، لتُبرز مسؤولية وتحمّل المؤسسات المالية المملوكة للدولة.

زخم نمو قوي من حيث الحجم؛ بلغ إجمالي الأصول 47,376 مليار يوان، بزيادة 8.3%؛ بلغ رصيد الودائع 23,817 مليار يوان، بزيادة 10.7%؛ بلغ رصيد القروض 25,667 مليار يوان، بزيادة 8.5%، وقد حققت الزيادة في الودائع والقروض، ومعدلات الزيادة، جميعها أعلى مستوياتها خلال السنوات الخمس الأخيرة. واستمر تحسين هيكل الأعمال؛ فقد ارتفعت نسب الودائع والقروض بمقدار 1.1 و0.1 نقطة مئوية على التوالي، وارتفعت نسبة “الورقات الخمس الكبرى” بمقدار 6.1 نقاط مئوية. وظلت القدرة على تحقيق الأرباح مستقرة ومرنة، حيث حقق صافي الربح العائد إلى مساهمي الشركة المدرجة 272 مليار يوان. وجودة الأصول تتجه إلى التحسن مع ثبات؛ بلغ معدل القروض غير المنتظمة 1.55%، بانخفاض 0.05 نقطة مئوية، محققًا انخفاضًا متواصلًا لخمسة أعوام. وازدادت قوة تأثير العلامة التجارية؛ فقد احتل رأس المال من الفئة الأولى المركز 47 ضمن ترتيب “أفضل ألف بنك عالمي” في مجلة The Banker البريطانية، مرتفعًا بمقدار مركزين مقارنة بالعام السابق.

تعميق الجذور في أرض الاقتصاد الحقيقي

رسم لوحة “الورقات الخمس الكبرى” الزاهية

ظل بنك هواشيا متمسكًا دائمًا بمبدأ “الخدمات المالية من أجل الشعب”، ومختتمًا بمهمة خدمة الاقتصاد الحقيقي. وباعتماد “إبراز سمات التمويل التكنولوجي وتعميق سمات التمويل الأخضر” كرافعتين إداريتين ذواتي سمات، واصل القيام بشكل مستمر بالخدمات المالية الخاصة بـ“الورقات الخمس الكبرى”، وبفضل خدمات مالية دقيقة وفعّالة، ضخّ سيولة مالية لا تنقطع لدعم التنمية عالية الجودة للاقتصاد الحقيقي.

التمويل التكنولوجي يقود الابتكار. التزم باستراتيجية الدولة المتمثلة في دفع التطور بقيادة الابتكار، وركز على الاحتياجات الجوهرية للابتكار التكنولوجي وتحديث الصناعات، واستمر في إثراء منظومة منتجات التمويل التكنولوجي. أنشأ آلية “اقراض-استثمار مترابط” (投贷联动)، وابتكر منتجات مميزة مثل قروض البحث والتطوير، وقروض الاستثمار-الترابط، وقروض خيارية، لتقديم خدمات مالية شاملة متكاملة طوال دورة حياة الشركات التكنولوجية. وعمّق التعاون مع مختلف الجهات، وبنى منظومة بيئية شاملة ومتعددة المستويات للتمويل التكنولوجي، مما يساعد على تحويل إنجازات التكنولوجيا إلى واقع قابل للتطبيق. وتم تنفيذ استثمار السندات الأولى للتكنولوجيا والابتكار في سوق ما بين البنوك بنجاح. بلغ رصيد قروض التمويل التكنولوجي 2,446 مليار يوان، بزيادة 53.7%.

العلامة التجارية للتمويل الأخضر تتألق أكثر. ركز على بناء الصين الجميلة، وأنشأ نظام خدمة تمويل أخضر شامل لسلسلة كاملة يشمل “القروض + الاستثمارات + الاكتتاب + التأجير + إدارة الثروات”. وبالتعاون مع بنك التنمية الآسيوي، نفذ مشاريع محورية مثل “تعزيز التطور الأخضر منخفض الكربون لمناطق الصناعات” وغيرها، كما استمر في تعزيز قوة تأثير العلامة التجارية “绿筑美丽华夏”. بلغ رصيد القروض للتمويل الأخضر 3,734 مليار يوان، بزيادة 31%؛ وتم بنجاح إصدار سندات تمويل أخضر بقيمة 200 مليار يوان، بما يضخ دافعًا لتنمية الصناعات الخضراء.

التمويل الشامل يُنعم معيشة الناس. طبّق بعمق آلية العمل لدعم تنسيق تمويل الشركات الصغيرة والمتناهية الصغر، وتواصل بدقة مع احتياجات التمويل لدى الجهات الفاعلة في السوق مثل الشركات المتخصصة والعملاقة الصغيرة (专精特新) والشركات الصغيرة والمتناهية الصغر، مع تعميق مستمر لمضمون خدمات التمويل الشامل. وقام بتطوير وترقية منتج “قرض لونغ شينغ” الرقمي للتمويل الشامل، بهدف تنفيذ المعالجة عبر الإنترنت بالكامل في جميع المراحل، لتصبح الخدمة أكثر سهولة وكفاءة. وقام بإعفاء 20 بندًا من رسوم الخدمة، مما خفّض فعليًا تكلفة تمويل الشركات. بلغ رصيد قروض الشركات الصغيرة والمتناهية الصغر الشاملة 1,936 مليار يوان، بزيادة 6%، مع تحقيق الخطة التنظيمية لمدة 8 سنوات متتالية.

التوسع السريع في التمويل المتعلق بالمعاشات. انطلاقًا من المشهد العام لتطوير قطاع المعاشات في الدولة، أنشأ نمط تطوير “ثلاثية متكاملة” تشمل تمويل مدخرات المعاشات، وتمويل خدمات المعاشات، وتمويل صناعة المعاشات، محققًا تغطية شاملة لركائز المدخرات والمعاشات وصناديق الاستثمار وإدارة الثروات والتأمين ضمن فئات الأربعة الكبرى، لتلبية احتياجات السكان المالية المتعلقة بالمعاشات من كل الجهات. بلغ عدد حسابات المعاشات الشخصية 77.6 ألف حساب، بزيادة 30.8%؛ وبلغت قيمة التمويل في صناعة المعاشات 586 مليار يوان، بزيادة 32.8%.

التمويل الرقمي يمكّن التنمية. تسريع الاندماج العميق بين التكنولوجيا الرقمية والأعمال المالية، والاندماج بنشاط في مسار رقمنة الصناعات، والتوسع المستمر في سيناريوهات خدمات التمويل الرقمي، بما يدفع إلى التطبيق واسع النطاق للتمويل الرقمي. تم التخطيط بشكل مركز لمجال التعليم الذكي، وبناء خدمات متكاملة مثل “حرم مدرسي ذكي”، و“مطبخ رقمي”، و“الدفع الذكي بين المنزل والمدرسة” وغيرها. بلغ رصيد القروض للصناعات الأساسية في الاقتصاد الرقمي 971 مليار يوان، بزيادة 29.9%.

تثبيت العزم على الاستراتيجية الوطنية

إبراز مسؤولية وتحمّل المؤسسات المالية المملوكة للدولة

ظل بنك هواشيا متمسكًا دائمًا بأولوية المسؤولية وأعماله الجوهرية، وبادر إلى التواصل والتكيف مع ترتيبات الدولة للاستراتيجيات الكبرى، واستمر في تحسين توفير التمويل عالي الجودة، وتعزيز دقة وملاءمة الخدمة للاستراتيجيات الكبرى والمجالات الرئيسية والروابط الضعيفة. وبالاندماج في الصورة العامة لتطور الدولة، حقق تطويرًا عالي الجودة لذاته.

تعزيز توفير التمويل للمجالات ذات الأولوية. بالالتزام بالمقدرة الإنتاجية الجديدة، والصناعات التحويلية (التصنيع)، والصناعات الناشئة الاستراتيجية، والاقتصاد الخاص، زاد من وتيرة ضخ الائتمان، وحسّن مسارات الخدمة، ورفع جودة وفعالية الخدمة. بلغ رصيد قروض التصنيع 3,040 مليار يوان، بزيادة 18.7%.

الاندماج في المشهد العام للتعاون الإقليمي. زاد من قوة توزيع الموارد في المناطق الأربع ذات الأولوية مثل بكين-تيانجين-هيبي، دلتا نهر اليانغتسي، منطقة خليج قوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو الكبرى، وحزام تشنغديو-تشونغ تشينغ-إلخ (منطقة تشنغ-يو)، بهدف قيادة “الطائر السابق” (头雁) . ومن خلال الاندماج العميق في الاقتصاد الرئيسي للمناطق، تجاوزت معدلات نمو الودائع والقروض في المناطق الأربعة جميعها 10%. ومن خلال الدفع الجاد لتنفيذ “إجراء جينغ هوا”، والاستفادة الكاملة من مزية “مقر بكين”، وبالتركيز على بناء وظائف “الأربعة مراكز” للعاصمة، وخطة التطوير “الخمس روابط المتكاملة” (五子联动)، واصل تحسين مستوى الخدمات المالية لتطوير العاصمة في العصر الجديد. في عام 2025، قدم البنك في مجمل السنة خدمات تمويل واستثمار بمختلف الأنواع لمنطقة بكين بما يزيد على 5000 مليار يوان، بزيادة 14.9%، وبلغت معدلات نمو الودائع والقروض 17% و13% على التوالي.

دعم التنمية المستقرة والصحية لقطاع العقارات. تنفيذ آلية تنسيق تمويل العقارات في المدن، والمساعدة على استقرار تراجع سوق العقارات والعودة إلى التعافي. والتركيز على نموذج جديد لتطوير العقارات، وتوسيع الدعم بشكل مستمر لبناء السكن المضمون، والسكن الإيجاري، و“البيوت الجيدة” (好房子). بلغ رصيد القروض العقارية للشركات 1,035 مليار يوان، بزيادة 4.4%؛ وبلغ رصيد قروض السكن للأفراد 3,112 مليار يوان، بزيادة 1.1%.

المساعدة في تعزيز الاستهلاك وتوسيع الطلب المحلي. استمر في إثراء توفير منتجات التمويل الاستهلاكي، وبلغ إجمالي مبلغ منح الائتمان لمنتج رقمي “لونغ إي-دَاي” (龙e贷) أكثر من 350 مليار يوان. توسيع سيناريوهات الاستهلاك المتنوعة، وزادت إصدارات بطاقات الائتمان بنسبة 3.2%. وتحسين نظام تسوية المدفوعات، وبناء علامة “هواشيا إي كاشير” (华夏e收银) المميزة، حيث تجاوز عدد التجار 1.4万 (14 ألف) متجر، وبلغ مبلغ المعاملات السنوي 124 مليار يوان. وتطبيق سياسة الدعم المالي الحكومي للفوائد المتعلقة بقروض الاستهلاك الفردية، حيث تم التوقيع مع 41.53 ألف عميل، وبلغ رصيد قروض الاستهلاك الفردية 1,117 مليار يوان، بزيادة 0.4%.

خدمة قوية للنهضة الريفية. ركز على ثلاث أولويات رئيسية: أمن الغذاء، وترقية الصناعة، وترسيخ نتائج مكافحة الفقر، مع التركيز الدقيق على التنفيذ والعمل الطويل الأمد. تم تقديم تبرعات للدعم الخيري بقيمة 439.5 مليون يوان، وشراء منتجات زراعية وجانبية من المناطق ذات الدعم المركز بمبلغ يزيد عن 800 مليون يوان. وتم ابتكار منتجات مميزة مثل “قرض النُزل الريفي” (民宿贷) و“قرض ‘جبال ومياه’” (两山贷)، بهدف التواصل الدقيق مع احتياجات تطوير صناعة القرى، وبلغ رصيد قروض التمويل الزراعي 2,182 مليار يوان، بزيادة 10.2%.

تعميق الإصلاح والابتكار

تنشيط الدافع الذاتي للتنمية عالية الجودة

في مواجهة بيئة تشغيلية معقدة وشديدة القسوة، يدفع بنك هواشيا منظومة العمل إلى تنفيذ “عشر إجراءات رئيسية” لتطوير الأعمال، وإعادة تشكيل نظام التطور بشكل شامل، بما يدفع إلى تحسين سلسلة إدارة الأعمال بأكملها، ورفع الكفاءة في كل الأبعاد، بهدف ترسيخ أساس قوي لتحقيق تشغيل مستقر على نحو مستمر وتنمية طويلة الأمد.

أهداف تطوير واضحة. منذ تولي أعضاء اللجنة الحزبية الجديدة مناصبهم، تم تحديد المتطلبات منذ البداية للمنظومة المصرفية: توجيه النظرة إلى الخارج، والمقارنة مع المنافسين، والتسريع في التطور. وبالاستناد إلى ممارسات رائدة لدى المنافسين كمرجع، وبدمج أوضاع السوق الإقليمية وسمات وقدرات البنك الذاتية، تم التخطيط العلمي لأهداف التطور ومسارات اللحاق بالركب؛ والعمل على مواءمة الأهداف، ومعايرة الإجراءات، والإشارة إلى النتائج. في عام 2025، حافظت مؤشرات الأعمال الأساسية لبنك هواشيا على اتجاه إيجابي مستقر، حيث تفوقت بعض المؤشرات على المنافسين من “الطليعة”، كما استمرت القدرة التنافسية الشاملة في التحسن.

تحديد استراتيجية التطوير. مواكبة استراتيجية الدولة للتنمية وتوجهات السياسات، وبالاقتران مع المزايا الذاتية، دعم عودة الأعمال إلى جوهرها، والتركيز على المسؤولية وأعمالها الجوهرية، وتحسين الخدمات الشاملة للعملاء، بما يدفع لتقوية أعمال الشركات، وتحسين أعمال التجزئة، ورفع جودة أعمال سوق المال؛ وترسيخ القاعدة الأساسية للتطور. وبما يفي بمتطلبات تحويل وترقية خدمة الاقتصاد الحقيقي، تم حشد الجهود لإنشاء سمات التمويل التكنولوجي وتعميق سمات التمويل الأخضر. والاستفادة الكاملة من مزية “مقر بكين”، تم اختيار الفروع الرئيسية داخل النظام بعناية، وتنفيذ حوافز موارد شاملة، بما يدفع الفروع الرئيسية إلى الاندماج بسرعة في الاقتصاد الرئيسي، وتعزز بوضوح قدرات خدمة الاقتصاد الحقيقي والتطور الإقليمي.

إعادة بناء منظومة التقييم. بهدف تعزيز المسؤولية، وإيقاد الدافع، ورفع الكفاءة، عبر التركيز على “3 مؤشرات أساسية” هي الفعالية الاقتصادية والحجم والجودة، و“5 أهداف رئيسية” مثل العملاء والأعمال المميزة، تم بناء آلية تقييم متكاملة تشمل “التقييم-دفع التحسين-الاختبار/المساءلة-الترقية”. وتمتد نطاقات التقييم لتشمل جميع المستويات من المؤسسات، مع توحيد الأهداف وشفافيتها، بما يحفز الفروع على تحمل المسؤولية والعمل الجاد والتنفيذ الفعلي، ودفع تحسن الأداء التشغيلي الشامل.

دفع خفض التكاليف وزيادة الكفاءة. تحسين هيكل تنظيم المقر الرئيسي، وتقليص 5 إدارات من الفئة الأولى، وتعديل إعدادات 26 قسمًا داخليًا في المقر الرئيسي، بما يدفع لتبسيط المؤسسات وتوضيح الحقوق والمسؤوليات ووضوح آلية التشغيل بسلاسة، لتقديم دعم إداري أكثر كفاءة ومرونة لتطوير الأعمال، والإفراج الشامل عن كفاءة المنظمة. تحسين آلية إدارة التكاليف، وتعزيز التحكم في تكاليف المشاريع ذات الأولوية، مع إدارة تشغيل التكاليف “مع الحفاظ على المطلوب والحد من غير الضروري”، وتعزيز الإدارة الدقيقة، وتحقيق انخفاض في تكاليف المجموعة مقارنة بالسنة السابقة.

العمل بجد على معالجة المخاطر. الإصرار على وضع منع المخاطر ومكافحتها في موقع بارز، والقيام بفرز شامل للمخاطر القائمة، ووضع “خارطة طريق” لخفض/تخفيض المخاطر القديمة، واستكمال آليات معالجة/تصرفات معالجة المخاطر، وزيادة تحصيل الأصول غير الجيدة بما يؤدي إلى ضغط فعال للحد من المخاطر القائمة؛ وتحسين تخصيص الأصول الجديدة، وتعزيز منع المخاطر في المجالات ذات الأولوية، والتحوط بقوة ضد تدهور الأصول السليمة، وتحسين مستمر لجودة الأصول، لتوفير ضمانات راسخة لعمليات مستقرة.

تسريع التحول في التشغيل

بناء نمط جديد للتطور المتعدد

يتماشى بنك هواشيا مع المستجدات في شكل متطلبات القطاع المالي، ويقوم بالتنسيق في دفع تحول في مجالات متعددة مثل الأعمال المصرفية للشركات، والتجزئة، وأسواق المال، والرقمنة. ويعمل على تعميق الإدارة الشاملة للأعمال، مع التركيز على بناء نمط جديد للتطور المتعدد، بما يضخ دافعًا مستمرًا للتنمية عالية الجودة.

تعزيز الأساس في التمويل للشركات، وجعل الجذور أكثر ثباتًا. ترسيخ مفهوم الإدارة “العميل هو المحور”، واستكمال آليات خدمة العملاء باستمرار، ودفع نمو إجمالي ودائع الأعمال العامة، وتحسين البنية، وخفض التكاليف. بلغ عدد عملاء الأعمال العامة 73.05 ألف عميل، بزيادة 6.7%؛ وبلغ رصيد ودائع الأعمال العامة 17,819 مليار يوان، بزيادة 11.4%. تعميق فعالية الربط بين “بنك تجاري + بنك استثماري” (商行+投行)، مع زيادة مستمرة لقوة خدمة الاقتصاد الحقيقي. بلغ رصيد قروض الأعمال العامة (باستثناء الخصم) 16,600 مليار يوان، بزيادة 13.9%؛ وبلغ حجم أعمال بنك الاستثمار 10,167 مليار يوان، بزيادة 13.4%. مع التركيز على الحلقات الأساسية في سلسلة الصناعة، بناء منظومة خدمات المنتجات “1+6+N”، ودفع الاندماج العميق بين التكنولوجيا الرقمية وسيناريوهات الصناعة. خلال ثلاث سنوات، تم ضخ إجمالي 680 مليار يوان، وبلغت الزيادة في الضخ الجديد في عام 2025 نسبة 227.5%. تعزيز قدرات الخدمة عبر الحدود، واستكمال شبكة الخدمات عبر الحدود؛ بلغ إجمالي مبالغ الدفع والتحصيل باليوان عبر الحدود 1,511 مليار يوان، بزيادة 22.7%.

تقدم التمويل بالتجزئة نحو العمق، وتحسن فعالية الخدمة أكثر. بناء منظومة إدارة شاملة لعملاء التجزئة، ووضع استراتيجيات خدمة مخصصة للعملاء طوال دورة الحياة بشكل تفاضلي، مع الرفع المستمر لتجربة العملاء. بلغ عدد العملاء النشطين ممن لديهم حساب تجزئة بقيمة ألف يوان تقريبًا 169.1 ألف عميل، بزيادة 30.8%. وزيادة تمكين الابتكار في المنتجات، ودفع نمو الودائع الشخصية بجودة أعلى؛ بلغ الرصيد 5,998 مليار يوان، بزيادة 9%. تسريع تخطيط مراكز الخدمات المصرفية الخاصة، ودفع تطبيق آلية “الاستثمار-الأبحاث-توزيع الإنتاج/الإمداد-الخدمة” لتحقيق نتائج. بلغ عدد عملاء الخدمات المصرفية الخاصة ¹2.02 ألف عميل، بزيادة 21.7%؛ وبلغ إجمالي الأصول المالية الشخصية 11,148 مليار يوان، بزيادة 11.3%. التركيز على دفع أعمال القروض الشخصية نحو التحول إلى السيناريوهات والرقمنة والذكاء والتحول الرقمي؛ بلغ رصيد القروض الشخصية ²4,323 مليار يوان، بزيادة 0.5%.

توسيع خارطة أعمال أسواق المال، بما يرفع مساهمة القيمة. تعزيز تحليل السوق، وتحسين قدرات التداول. في عام 2025، بلغ إجمالي حجم تداول الأموال بالعملة المحلية والأجنبية 86.9 ألف مليار يوان، وبلغ حجم تداول المشتقات 10.3 ألف مليار يوان، وحجم تداول الأوراق التجارية 2 ألف مليار يوان. استمرار تحسين وظائف منصة التعامل بين المؤسسات “هواشيا إي جيا” (华夏e家)، وإقامة علاقات تعاون مستقرة مع نحو 2600 عميل من المؤسسات المتعاملة، بما يبني نظامًا بيئيًا جيدًا للتعامل بين المؤسسات. تسريع ابتكار منتجات الحفظ الأمني للأصول، والنجاح في تنفيذ أول أعمال حفظ الأصول لبرامج QDII، وتجاوز حجم حفظ الأصول 4 آلاف مليار يوان، بزيادة 18.9%.

الرقمنة تحول وتطوير على مراحل، مع دفعة ابتكارية أكبر. تسريع تنفيذ إنشاء المشاريع الرئيسية مثل النظام الأساسي من الجيل الجديد، ومنصة 信投数智 (التصنيف والاستثمار والرقمنة الذكية) على مستوى المؤسسات، وتطبيق الهاتف المصرفي. وتدعيم قاعدة التطوير الرقمي باستمرار. بلغ عدد العملاء الموقّعين على تطبيق الهاتف المصرفي 3,131 مليون عميل، وبلغ عدد المستخدمين النشطين شهريًا (MAU) 626 مليون مستخدم، واستمرّت قدرة الوصول بخدمات رقمية في الزيادة. تعميق التحول الرقمي للمكاتب/الفروع، وتم إنشاء إجمالي 206 فرعًا “بسيط+ذكي+سيناريوهات” من النمط الجديد. بناء منصة سحابية على مستوى الشركات بنمط “تشغيل ذكي بمسارين/مخزنين واحد (一运双栈)، وشرائح سحابية متعددة القلوب (一云多芯)”. بلغت نسبة انتقال أنظمة المعلومات إلى السحابة بشكل إجمالي أكثر من 97%. إنشاء مركز خدمات مالية عن بعد يجمع بين “استشارات الخدمات + معالجة الأعمال + إدارة تعاونية”، وقدّم إجمالي خدمات عالية الجودة بأكثر من 3,400 مليون مرة، وفاز بجائزة China UnionPay “جائزة التعاون الحرفي” (匠心协作奖).

تسريع ترتيب الإدارة الشاملة للأعمال، وتعزيز مزايا التعاون. قوة أعمال “هواشيا للتأجير المالي” (华夏金租) قوية؛ تجاوز إجمالي الأصول 2000 مليار يوان، وتجاوز صافي الربح 30 مليار يوان. وفي بين 66 شركة منافسة، احتل ROE المرتبة الأولى، وROA المرتبة الثالثة؛ واستمرت قوة تأثير علامة التأجير الأخضر في الاتساع، إذ بلغت نسبة الحجم 53.4%، وبلغت مساهمة الإيرادات 66%، وقد تم تحديدها من قبل لجنة الرقابة على الأصول المملوكة للدولة في بكين كـ“شركة فرعية تولى اهتمامًا رئيسيًا لتطور الصناعة”. تحققت نتائج مميزة في إدارة “هواشيا لإدارة الثروات”؛ حيث بلغ حجم إدارة المنتجات 1.2 تريليون يوان، بزيادة 45.8%، واستمرت سرعة الزيادة ثلاث سنوات متتالية ضمن الصفوف الأولى في الصناعة. وبلغ عدد قنوات التوزيع بالنيابة 172 قناة، متصدرة ضمن المراكز الثلاثة الأولى بين المنافسين، وفازت بلقب “شركة إدارة ثروات نيـو نيـو الثور” (金牛理财公司) وبجائزة “نيـو نيـو للاستثمار المستدام” (可持续投资金牛奖).

التمسك بفكر الخط السفلي

ترسيخ خط أمان للتطور المستقر

يُنسق بنك هواشيا بين التطور والأمان، ويعزز الوعي بالامتثال، ويرفع الاستباقية والمبادرة في إدارة المخاطر، ويُكمل باستمرار منظومة منع المخاطر، مع الالتزام الصارم بالخط الأحمر الذي يمنع حدوث مخاطر منهجية، لتقديم ضمان للتنمية عالية الجودة.

تحسين حوكمة المخاطر وتحميل مسؤولية منع المخاطر. مواصلة تحسين منظومة تفضيل المخاطر واستراتيجية إدارة المخاطر، وتعميق الإدارة الشاملة لتنسيق المخاطر، وتطبيق نظام “إرسال موظفي إدارة المخاطر” على الخطوط ذات الأولوية، وتعزيز الإدارة المركزية لإجراءات الموافقة على الائتمان ضمن بوابة واحدة، وبناء نمط حوكمة مخاطر واضح الحقوق والمسؤوليات، وفعال ومتعاون. استكمال آلية مساءلة مخاطر أعمال منح الائتمان، وتعزيز خط أساس الامتثال للمخاطر.

ترقية التحكم في المخاطر عبر البيانات الذكية (数智) وتحسين فعالية منع المخاطر. تسريع بناء منصة 投数智 (信投数智) على مستوى الشركات من الجيل الجديد، وترقية نظام التعرف والتحذير من المخاطر بالبيانات الكبيرة “لونغ دون” (龙盾) خطوة بخطوة. تحسين نماذج قياس وتقييم مختلف أنواع المخاطر مثل التقييم الداخلي للائتمان باستمرار، بما يحسن قابلية النماذج للتطبيق ودقة قياس المخاطر. والتقدم بثبات في تطبيق التقنيات الجديدة في مجال إدارة المخاطر، مع رفع مستمر لجودة وفعالية منع المخاطر.

تعزيز إدارة الامتثال وحماية تطور مستقر. بناء فريق المسؤولين عن الامتثال يمتد ليشمل المقر والفروع والشركات التابعة، ليصبح أول مؤسسة مالية في قطاع البنوك تُنشئ فريقًا لمسؤولي الامتثال بشكل منهجي. تعزيز إدارة مساءلة المسؤوليات، ودفع التحول الرقمي للامتثال، واستكمال مستمر لآليات الامتثال والرقابة الداخلية في مسار الأعمال بالكامل. الوقاية من مخاطر القضايا على سلسلة كاملة، وتحسين نظام تقييم مخاطر غسل الأموال، وتعزيز التحكم في مخاطر التشغيل ومنع مخاطر القضايا القانونية، مع ترسيخ خط دفاع امتثالي للتشغيل السليم.

مسيرة بعيدة وخُطى قوية للريح، ومسؤوليات ثقيلة لإعادة الانطلاق. عام 2026 هو سنة بداية “الخطة الخمسية الخامسة عشرة” (十五五) وهو أيضًا العام الحاسم لتطوير بنك هواشيا عالي الجودة. سيواصل بنك هواشيا زيادة الثقة وتوحيد الهمّة وتعبئة الجهود بروح التقدم، والإفادة من المبدأ العام للعمل المتمثل في “التقدم المستقر مع تحقيق الأفضلية”، والعودة بإدارة الأعمال إلى جوهرها، والعودة بالإدارة إلى طبيعتها، والعودة بالتموضع إلى صفته الأصلية، والاندفاع لكتابة فصل جديد للتنمية عالية الجودة، بما يساهم بقوة هواشيا الراسخة في البناء الشامل لدولة اشتراكية حديثة، وتحقيق هدف الكفاح الوطني في المئوية الثانية!

1. يشير عملاء الخدمات المصرفية الخاصة إلى العملاء الذين تبلغ AUM في الشهر السابق/متوسط AUM اليومي في ذلك الشهر أكبر من أو يساوي 6 ملايين يوان صيني أو ما يعادلها من العملات الأجنبية

2. تشمل القروض الشخصية القروض العقارية بالتقسيط الشخصية والقروض الاستهلاكية الشخصية

كمية هائلة من المعلومات، وتحليل دقيق، كل ذلك متاح عبر تطبيق Sina Finance APP