مراقبة مالية: سباق "مئة روبيان" في الصين، هل عصر "شركة فردية" قد بدأ؟

【المصدر: صحيفة الشعب العالمية】

【تقرير صحيفة الشعب العالمية، المراسل: يانغ شاشا】“في عصر الذكاء الاصطناعي، بين عامي 2026 و2028، ستظهر شركة ‘فرد وحيد القرن’ بتقييم يبلغ 1 مليار دولار.” تنبؤ أدلى به أوتيرمان، الرئيس التنفيذي لشركة OpenAI، إحدى شركات الذكاء الاصطناعي في الولايات المتحدة، في مطلع عام 2024، يتسارع تحققُه الآن بسبب “جراد بحر”. هذا “الجراد”، هو اسم مُسمّى لوكيل OpenClaw الذكي. إذ يمكنه أن يجعل الذكاء الاصطناعي يتعامل مع الحاسوب مثل الإنسان وينفّذ المهام، بما يتيح لإحدى الأشخاص إدارة فريق وإدارة شركة. ووفقًا لما ذكرته صحيفة The Wall Street Journal، فإن مبتكر “الجراد” هذا، المهندس النمساوي شتاينبيغلر، قد تمّت الاستعانة به لدى OpenAI بعقد برواتب مرتفعة. وبصفته مطوّرًا أشعل نموذج “شركة فرد واحد” (One Person Company، اختصارًا OPC) تقريبًا بجهوده وحده، فهو يدفع هذه التحولات نحو آفاق أبعد. وفي الصين أيضًا، بدأت موجة من ريادة الأعمال تقودها “الجراد” بالفعل. ومن دعم السياسات إلى دخول عمالقة التكنولوجيا في السوق، تتحول “الشركة الفردية” من مجرد مفهوم إلى واقع.

هبّ ريح السياسات فاندفعت موجة ريادة الأعمال

“وصل عصر ريادة الأعمال للفرد الواحد إلى الصين.” ذكرت صحيفة South China Morning Post (ساوث تشاينا مورنينغ بوست) في هونغ كونغ أن الصين تشهد موجة ريادة أعمال تتصاعد، مدفوعة بالانطلاقة السريعة لـ OpenClaw وبسلسلة من سياسات الدعم التي تهدف إلى رعاية “الشركات الفردية”. بادرت مقاطعة غوانغدونغ إلى إطلاق خطة عمل شاملة، لتصبح أول حكومة على مستوى المقاطعات تدعم “الشركات الفردية” المعززة بالذكاء الاصطناعي. ثم تبعتها مقاطعة هوبي، وكلا المكانين يقدمان دعمًا بالموارد لتوفير قدرات الحوسبة ومخرجات Token (الرموز). كما أصدرت عدة إدارات على مستوى المدن والمناطق مثل شانغهاي وووهان وتشينغداو سياسات مماثلة.

استجابت الشركات التكنولوجية الصينية بسرعة. بعد عيد الربيع لعام 2026، أطلقت عدة شركات كبرى منتجات كثيرة شبيهة بـ OpenClaw بوتيرة نادرة، وهو ما يُعرف في الصناعة باسم “منافسة مئات من الجراد”. فقد أطلقت بايدو أولًا “نسخة الهاتف المحمول من OpenClaw” RedClaw، لتمكين المستخدمين من توجيه الذكاء الاصطناعي لمعالجة المهام أيضًا من خلال الهاتف المحمول، ثم طرحت DuClaw خدمة بدون نشر. أما منصة العمل بالذكاء الاصطناعي التابعة لـ Bytedance، Feishu، فقد أطلقت هذا الشهر أيضًا وطرّرت عدة منتجات لوكلاء أذكياء، بما في ذلك الشريك الذكي “جراد” إصدار Feishuaily (飞书aily) والشروحات/المساعدة الذكية Feishu MiaDa (飞书妙搭)، مستهدفة مستخدمي بيئات العمل؛ كما أطلقت علي بابا، وتينسنت، وهواوي، وXiaomi، وZhipu، وMiniMax، وMidnight (月之暗面)، وNetEase (网易) وغيرها تباعًا منتجات “جراد” إما للنشر المحلي أو للنشر السحابي.

ما الاختلاف بين الوكلاء الذكيين المحليين والمنتجات الأجنبية؟ قال باو كون، وهو مدوّن استثماري في مجال التكنولوجيا يملك 3 ملايين متابع، في حديثه إلى مراسل صحيفة الشعب العالمية: “لقد جرّبت وكلاء مثل Tencent WorkBuddy وFeishuaily و‘悟空’ من علي بابا.” “هؤلاء الوكلاء المحليون متكاملون بشكل جيد، ولديهم ضمانات على مستوى الأمان، لكن على مستوى الملاءمة/سهولة الاستخدام سيتحملون بعض التنازل، لأن أغلبهم يتم نشره في السحابة وليس محليًا. أما ميزة OpenClaw الكبرى فهي النشر المحلي.”

بغض النظر عن كون “جراد” محليًا أو “جراد” في الخارج، فجوهر الأمر يخضع لقيود “المثلث المستحيل” — فمن الصعب على منتج واحد أن يكون رخيصًا وآمنًا وسهلًا في الاستخدام. يوضح باو كون أن الأمان والملاءمة/سهولة الاستخدام غالبًا ما يتعارضان، ولذلك تميل “الجراد” المحلية إلى جانب الأمان أكثر، فتضحّي بجزء من السهولة. لكن مهما كان المنصّة المستخدمة، فلا بد من استهلاك Token في الخلفية. واليوم، تقوم شركات كبرى كثيرة بالمساعدة في تثبيت “الجراد” مجانًا. جوهريًا الأمر يشبه قيام شركة مياه بتوفير مدّ الأنابيب مجانًا، لكن لا يزال عليك دفع فاتورة المياه بنفسك. Token هو “الماء” الذي يجب على وكيل “الجراد” الذكي استهلاكه؛ وكلما كان الاستخدام أكثر تعقيدًا، زادت فاتورة المياه.

كيف تعمل “الشركة الفردية”؟

“اليوم، اعتدت تقريبًا أن أجعل الذكاء الاصطناعي يساعدني في إنجاز جولة أولى من كل أعمالي تلقائيًا.” ذكر العديد من مديري المنتجات لدى Feishu، خلال عروضهم لوكلاء كيفية العمل أمام وسائل إعلام مثل صحيفة الشعب العالمية، أن الذكاء الاصطناعي يمكنه “أن يساعدك في إنجاز المهام مثل زميل في العمل”.

“أكثر ما يميّز daily (aily) هو أنه قادر على تعلم أسلوب عملك.” قام مدير منتج في Feishu بعرض كيفية تعليم الذكاء الاصطناعي أسلوب العمل: باعتباره “هدفًا إجراء مقابلة مع الرئيس التنفيذي”، فإنك، مثلما تُعلّم زميلًا حقيقيًا في العمل، تجعل daily يتعلم خلفيات البحث، ويطرح الأسئلة، وينظم دليل المقابلة. بعد إتمام التدريب، يُطلب من daily “تحويل هذه العملية إلى مهارة”. وفسّر مدير المنتج ذلك قائلًا: “في المستقبل إذا واجهت حالات مقابلة مماثلة، فسيقوم daily تلقائيًا بإعداد كل شيء وفقًا للأفكار التي علّمته إياها: بحث الخلفية، وتصميم الأسئلة، وتقنيات إجراء المقابلة، وسيكون تنسيق المخرجات مطابقًا تمامًا لما كان عليه سابقًا”. وبعد عدة دورات تدريب، يقوم daily بتخزين الذاكرة، ويصبح أكثر ذكاءً كلما استخدمته، من “أنت تطلب منه أن يفعل” إلى “هو يساعدك بنفسه في إنجاز ما تحتاج”.

في نظام بايدو البيئي (Baidu ecosystem)، يوجد بالفعل العديد من المطورين الذين يحققون ريادة أعمال فردية عبر الوكلاء. شارك تانغ وي، المسؤول التقني عن بايدو ميّاو دا (Baidu 秒哒)، في حديثه إلى مراسل صحيفة الشعب العالمية قصة نموذجية: شخص ريادي خرج من إحدى الشركات الكبرى، وبالاقتران بين OpenClaw وBaidu 秒哒، بنى مجموعة من العمليات التجارية المؤتمتة بالكامل. أولًا، استخدم منصة 秒哒 لإنتاج تطبيقات لتحليل المشاعر والمساعدة بالذكاء الاصطناعي عبر توليد اللغة الطبيعية؛ ثم قام OpenClaw بوصفه وكيلاً ذاتيًا بالذكاء الاصطناعي، باستدعاء واجهات منصات خارجية، لإنجاز نشر التطبيقات ورفعها إلى المتجر وإجراءات التشغيل الأساسية تلقائيًا، مما شكل حلقة مغلقة مؤتمتة من التوليد إلى تحقيق الدخل. توجد قصص مشابهة أيضًا كثيرة. مثلًا، يستخدم مطوّر فردي 秒哒 لصنع ألعاب، ثم يوزعها عبر المجالات الخاصة أو بين الأصدقاء لتحقيق الدخل؛ وقد أصبحت هذه ظاهرة شائعة.

قال هوانغ رونغشنغ، كبير مهندسي معماريات شركة Xiaodu Technology: إن جميع البرامج حاليًا مصممة لـ“الناس”، وأن واجهات برمجة التطبيقات APIs (واجهة برمجة التطبيقات) والـ MCP (بروتوكول سياق النموذج) والمهارات المصممة للوكلاء الذكيين لا تزال نادرة. وأضاف هوانغ رونغشنغ: “إن بناء قدرات موجهة للوكلاء الذكيين هو نقطة دخول ممتازة لريادة الأعمال. وهناك العديد من المصممين ومطوري الواجهة الأمامية لديهم بالفعل قصص نجاح.” كما طرح تشو هونغيي، مؤسس مجموعة 360، وجهة نظر مشابهة: يجب إعادة تكييف كل البرامج وكل المنتجات على الإنترنت وفقًا لمنطق الوكلاء الذكيين.

“الذكاء الاصطناعي أقرب إلى مكبر صوت، يضخم قدراتك إلى أقصى حد”

إذا لم يظهر “الجراد”، فقد لا يدخل السوق الصيني بسرعة إلى عصر الوكلاء الذكيين. يعترف هوانغ رونغشنغ: “أريد حل مشكلة ضخمة تتعلق بالثقة. هل يوافق المستخدمون على منح كود تفويض بريدهم الإلكتروني لـ Xiaodu؟ أعتقد أن ذلك غير واقعي. لكنهم سيفعلون ذلك مع ‘جرادتهم’، لأنها أصولهم الرقمية الخاصة.” ويرى أن المسألة ليست مسألة تقنية بحتة، بل كيفية مواءمة عادات الاستهلاك مع النظام البيئي للصناعة للتوصل إلى توافق.

تتمتع أيضًا عملية تأسيس “الشركة الفردية” في الولايات المتحدة بحماس كبير. ذكرت شركة Tailor Brands لخدمات الأعمال الأمريكية مؤخرًا، مستندة إلى بيانات تعداد سكاني أمريكي، أن الطلبات التجارية التي قُدمت في نوفمبر 2025 بلغت نحو 535 ألف طلب، وهو إجمالي أعلى مستوى شهري خلال السنوات الثلاث الماضية. ومن بين جميع المشاريع الصغيرة في الولايات المتحدة، يشكل 85.8% تلك التي لا تضم موظفين، أي “مشروعات فردية”؛ وتبلغ نسبة المشاريع المنزلية 55%. وتظهر بيانات أخرى أن نسبة بدء “الشركات الفردية” في الولايات المتحدة في النصف الأول من 2025 وصلت إلى 36%، وقد نمت هذه النسبة بنسبة 53% خلال ست سنوات.

يقول باو كون إنه لا يريد النوم كل ليلة. وفي الصباح الباكر يستيقظ بحماس. “الذكاء الاصطناعي لم يجعلني أقل عملًا؛ بل جعلني أكثر انشغالًا وأكثر امتلاءً. إنه أداة، لكنه أقرب إلى مكبر صوت يضخم قدراتك إلى ما لا نهاية.” ويضيف: “أسعد ما في الأمر أن جيلنا هو جيل اكتسبنا فيه خبرات في الإدارة ومعرفة متخصصة وموارد بيانات، وفي الوقت نفسه كان لدينا انفجار الذكاء الاصطناعي؛ حقًا كأننا نمتلك جناحًا إضافيًا. هذه هي الحال: جيل واحد لا يستطيع حل مشاكل إلا ذلك الجيل، ونحن لا بد أن نمضي إلى الأمام.”