الأسبوعي للتكنولوجيا المالية (FinTech) بمناسبة اليوم العالمي للمرأة: مقابلة مع فيرجينيا ليشياوسكايت

_فيرجينيجا ليسشياوسكايتِه هي المدير المالي التنفيذي ورئيسة مجلس الإدارة في شركة ConnectPay، حيث تشرف على الاستراتيجية المالية وإدارة المخاطر والحَوْكَمة المؤسسية. _

اكتشف أبرز أخبار وفعاليات التكنولوجيا المالية!

اشترك في النشرة الإخبارية لـ FinTech Weekly

يقرأها مسؤولون تنفيذيون في JP Morgan وCoinbase وBlackrock وKlarna وغيرهم

في مجال التكنولوجيا المالية، يتجاوز دور المدير المالي التنفيذي (CFO) بكثير مجرد الإشراف المالي—إذ يتضمن التعامل مع التحديات الاقتصادية، وموازنة المتطلبات التنظيمية مع الابتكار، وضمان نمو مستدام. لقد بَنَت فيرجينيجا ليسشياوسكايتِه، المديرة المالية التنفيذية ورئيسة مجلس الإدارة في ConnectPay، مسيرتها المهنية على القيادة المالية الاستراتيجية، بما في ذلك توجيه الشركات خلال فترتَي التوسع وعدم اليقين في السوق.

في هذه المقابلة، تشارك فيرجينيجا رؤاها حول كيف يتكيّف المديرون الماليون التنفيذيون خلال فترات التباطؤ المالي، وأكبر الأخطاء التي ترتكبها شركات التكنولوجيا المالية عند التوسع، ولماذا يجب النظر إلى تكاليف الامتثال بوصفها استثمارًا وليس عبئًا. كما تتناول تطور مشهد المواهب في قطاع التكنولوجيا المالية، وأهمية ترتيبات العمل المرنة، ونصيحتها للقادة الإناث الطامحات في مجال التمويل.

وبصفتها جزءًا من مبادرة FinTech Weekly بمناسبة اليوم العالمي للمرأة، نفخر بإبراز وجهة نظرها حول كيف يمكن للتكنولوجيا المالية أن توازن بين المخاطر والابتكار والشمولية لبناء مستقبل مالي أقوى.

س: كيف يتطور دور المدير المالي التنفيذي (CFO) عندما تواجه الشركة تباطؤًا في تدفقاتها النقدية، وما الاستراتيجيات التي تجدها الأكثر فعالية في التعامل مع هذه التحديات؟

ج: عندما تواجه الشركة تباطؤًا في تدفقاتها النقدية، يتغير دور المدير المالي التنفيذي بشكل كبير. في أوقات النمو المستقر، يعمل المدير المالي التنفيذي في المقام الأول كعامل تمكين—من خلال تمكين فرق أخرى عبر ضمان توفر الموارد الكافية، والأدوات المناسبة، والدعم اللازم لتحقيق أهدافها. لا تتدخل بنشاط إلا عندما تشعر أنك تحتاج فعلًا إلى استخدام فرامل اليد لإيقاف انحراف الأعمال عن مسارها.

لكن خلال الفترات التي تسير فيها اتجاهات التدفق النقدي نحو السلبية، يلزم اتباع نهج أكثر استباقية وحزمًا. في مثل هذه السيناريوهات، يتوسع دور المدير المالي التنفيذي بما يتجاوز تشديد الضوابط المالية، أو فرض الانضباط، أو خفض الميزانيات. يصبح من الضروري أن يؤدي المدير المالي التنفيذي دورًا محوريًا في اتخاذ قرارات استراتيجية وتكتيكية على مستوى عالٍ، بما في ذلك توجيه الشركة خلال التحديات المالية.

غالبًا ما تتضمن الاستراتيجيات الفعالة في هذه الظروف الحفاظ على مجموعة من خيارات الطوارئ. على سبيل المثال، يحتفظ بعض المديرين الماليين التنفيذيين بمسودات اتفاقيات خطوط الائتمان مع شركائهم المصرفيين في أدراجهم العلوية جاهزة للاستخدام. يتيح لهم هذا البُعد الاستشرافي التصرف بسرعة وبحسم إذا نشأت أزمة تدفق نقدي، مما يضمن قدرة الشركة على اجتياز العاصفة بأقل قدر من الاضطراب.

س: ما بعض أكبر الأخطاء التي ترتكبها شركات التكنولوجيا المالية عند السعي إلى توسع سريع، وكيف يمكنها تحقيق توازن بين النمو والاستدامة؟

**ج: لتحقيق توازن صحيح بين النمو والاستدامة، من الضروري امتلاك فهم شامل للشركة—ليس فقط استراتيجيتها ورسالتها ورؤيتها، بل والأهم من ذلك الغاية الأساسية للأعمال والتوقعات لدى المستثمرين وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين. إن وجود مواءمة عميقة بين هذه العناصر أمر بالغ الأهمية لاتخاذ قرارات مدروسة تدعم المكاسب قصيرة الأجل والقدرة على الصمود على المدى الطويل. **

من الأخطاء الشائعة التي ترتكبها شركات التكنولوجيا المالية عندما ينضم المدير المالي التنفيذي أو غيره من القادة إلى المؤسسة وهم يحملون تصورًا مسبقًا لما ينبغي أن يبدو عليه “التوازن الصحيح” بين النمو والاستدامة. ورغم أن هذه الافتراضات قد تكون مبنية على نوايا حسنة، إلا أنها يمكن أن تصبح بسرعة غير منسجمة مع الاتجاه المتغير للشركة وما تفرضه من أولويات. من الحيوي إعادة تقييم هذا التوازن باستمرار والتكيف معه وفقًا لما يتجه إليه العمل فعليًا، بدلًا من الاعتماد على أفكار ثابتة.

خلال فترات التوسع السريع، من المهم أيضًا إدراك أن التركيز فقط على أسرع وقت للوصول إلى السوق، أو أقصر أزمنة تنفيذ الطلبات، أو أدنى التكاليف قد يخلق تحديات كبيرة في المستقبل.

قد تصبح مخاطر مثل الاعتماد المفرط على أطراف ثالثة، والسعة المحدودة للأنظمة، والقيود المفروضة على التطوير الإضافي للمنتجات عوائق جوهرية. قد تحتاج إلى قطع بعض الزوايا الآن—وهذا أمر مقبول تمامًا. ومع ذلك، من المرجح أن يتعين معالجة بعض من تلك الاختصارات لاحقًا، لذا لا تتفاجأ.

س: مع استمرار تشكُّل اللوائح الجديدة لمشهد التكنولوجيا المالية، كيف رأيت الشركات تُعدّل أولويات إنفاقها، وما الاستراتيجيات التي تضمن الامتثال دون كبح الابتكار؟

**ج: لا شك أن وتيرة التغييرات التنظيمية قد تسارعت خلال العقد الماضي. ورغم أن عبء الامتثال آخذ في الازدياد، فإن هذه التغييرات تُدخل أيضًا قدرًا كبيرًا من الوضوح الذي تشتد الحاجة إليه في قطاع التكنولوجيا المالية. **لا محالة، فإن المشهد التنظيمي المتطور يؤثر في أولويات الصناعة، وبالتالي في كيفية تخصيص التكاليف. **

ولاجتياز هذا السياق بفعالية، يُعد اعتماد نهج قائم على المخاطر أمرًا ضروريًا. من المهم التمييز بين الإنفاق التقديري وغير التقديري، مع تقييم المصروفات التقديرية بعناية قبل اتخاذ القرارات.

أما بالنسبة للعناصر غير التقديرية، فإن السعي إلى تحقيق كفاءات كلما أمكن يمكن أن يساعد على إدارة التكاليف دون المساس بالامتثال. يتيح هذا النهج الاستراتيجي لشركات التكنولوجيا المالية أن تظل ملتزمة بينما تحافظ على المرونة اللازمة لدفع الابتكار.

س: تواجه شركات التكنولوجيا المالية غالبًا تحدي موازنة التكاليف التنظيمية مع الاستثمارات في الابتكار والنمو—ما النهج الذي توصي به للحفاظ على هذا التوازن؟

**ج: في بيئتنا الحالية، لا ينبغي النظر إلى تكاليف التنظيم والاستثمارات في الابتكار باعتبارها أولويات متعارضة أو مقايضة. بل يمكن—وينبغي—دمج هذه العناصر. يمكن تضمين جزء كبير من الإنفاق على الامتثال التنظيمي ضمن جهود الابتكار. على سبيل المثال، على غرار الصناعات الأخرى الخاضعة للتنظيم، فإن إطلاق أي منتج مالي أو ميزة جديدة تقريبًا يتضمن بطبيعته تكاليف قانونية أو تنظيمية معينة.

وفي كثير من النواحي، تعمل هذه النفقات مثل جزء من CAPEX، حتى لو لم تكن تُنظر إليها دائمًا على هذا النحو.** إن اعتماد هذا المنظور يتيح لشركات التكنولوجيا المالية إدارة المتطلبات التنظيمية بفعالية **مع مواصلة دفع الابتكار والنمو. **

س: تُظهر البيانات أن النساء ما زلن يكسبن أقل من الرجال، غالبًا بسبب عوامل مثل العمل بنظام الدوام الجزئي، أو محدودية الحصول على الأجر الإضافي أو التعويضات الإضافية بسبب مسؤوليات رعاية الأسرة. هل تعتقدين أن على النساء ما زلن الاختيار بين الأسرة والعمل، وكيف يمكن للصناعة أن تدعم بشكل أفضل توازن العمل والحياة؟

**ج: شخصيًا، لم أواجه مثل هذه التحديات خلال مسيرتي المهنية، على الرغم من الموازنة بين أدوار كونّي أمًا تعمل، وتنفيذية على مستوى C، وعضوًا في مجلس الإدارة. ومع ذلك، لا يعني هذا أن هذه القضايا غير موجودة.

على العكس من ذلك، فالأمر أقرب إلى أنني حظيت بعدم مواجهة مثل هذه التحديات والاختيارات الصعبة.التحديات التي تواجهها العديد من النساء في الموازنة بين الأسرة والعمل حقيقية جدًا ولا يمكن تجاهلها. **

ومع استمرار توسع صناعة التكنولوجيا المالية، تواجه نقصًا كبيرًا في المواهب المؤهلة. ونتيجة لذلك، أصبح العديد من أصحاب العمل في هذا القطاع أكثر انفتاحًا على تقديم ترتيبات عمل مرنة، مثل وظائف الدوام الجزئي والعمل عن بُعد، لجذب شريحة أوسع من المهنيين المهرة.

إن هذه المرونة تجعل التكنولوجيا المالية مجالًا جذابًا لمن يبحثون عن توازن أفضل بين العمل والحياة. ومن خلال الحفاظ على هذه الخيارات المرنة وتطويرها بشكل أكبر، يمكن للصناعة أن تؤدي دورًا حاسمًا في دعم مسارات النساء المهنية دون إجبارهن على الاختيار بين النمو المهني ومسؤوليات الأسرة.

س: ما النصيحة التي ستقدمينها إلى الشابات الساعيات إلى أدوار قيادية في مجال التكنولوجيا المالية، وما المهارات أو الخبرات الأساسية التي تعتقدين أنها ضرورية لتحقيق النجاح في هذا المجال؟

**ج: **تتمثل نصيحتي في التخلي عن الفكرة المسبقة بأن السعي إلى مهنة في هذا المجال سيكون أكثر صعوبة فقط بسبب جنسهن. نحن نعيش في عالم حديث، وهذه النظرة هي حقًا “عام العام الماضي”.

لا تدعي الضجيج من حولك يُشتتك عن تحقيق أهدافك. ومن زاوية ما، هذا يشبه مفهوم التوقعات التي تتحقق ذاتيًا في الاقتصاد—فإذا دخلتِ الصناعة وأنتِ مقتنعة بأن الأمر سيكون أصعب عليكِ في أن تثبتي نفسك لأنكِ امرأة، فهناك خطر كبير بأن يشكل هذا الاعتقاد تجربتك. لا تدعي حدوث ذلك. بدلًا من ذلك، تعامل مع كل فرصة بثقة بأن مهاراتك وعزيمتك هما ما يهم حقًا.