نائب رئيس بنك الصين للتجارة، بينغ جيا وان: تحويل فرصة السوق الناتجة عن فقدان الودائع إلى فرصة لإعادة التشكيل

(المصدر: Beijing Business News)

أعلنت Beijing Business News أنه في 30 مارس، في مؤتمر إعلان النتائج السنوية لبنك China Merchants Bank لعام 2025، قدم نائب رئيس البنك ومشؤول الشؤون المالية ومشؤول مجلس الإدارة Peng Jiawen تفسيرات حول تأثير ظاهرة “نقل الودائع” وكذلك الترتيبات ذات الصلة بإدارة الثروات لدى البنك. وقد قال إنه “يقصد بما يسمى نقل الودائع مشكلة هروب الودائع لأجل الثابت التي تستحق خلال العام، لذلك يتعين تحليل عنصرين: أولاً، كم يبلغ حجم الودائع لأجل التي تستحق خلال العام، وثانياً، ما إذا كانت هذه الودائع ستغادر”.

وقال Peng Jiawen: “من حيث حجم الودائع لأجل الثابت التي تستحق لدى بنك China Merchants Bank، فإنها كانت أعلى قليلاً مقارنة بالعام الماضي وبالسنوات السابقة، لكنها ليست بيانات غير معتادة. أعتقد أنها تقع ضمن نطاق طبيعي.” وأضاف أنه في ظل بيئة أسعار الفائدة المنخفضة، يولي السوق عموماً اهتماماً بأن الودائع قد لا تحقق ما يطلبه العملاء من عائد، وقد تتجه نحو أسواق رأس المال أو منتجات إدارة الثروات أو صناديق الاستثمار العامة مثل غيرها من المجالات.

حلل Peng Jiawen أنه من منظور العملاء، إذا تحولت الودائع إلى منتجات إدارة الثروات التابعة لبنك China Merchants Bank أو إلى صناديق الاستثمار العامة، فإنه حتى وإن لم تعد تُحتسب كودائع داخل الميزانية، فإن أموال العميل لا تزال داخل منظومة البنك، أي مفهوم AUM (حجم الأصول الخاضعة للإدارة) الذي يؤكد عليه بنك China Merchants Bank. واعتباراً من نهاية 2025، تجاوز رصيد AUM لعملاء التجزئة لدى البنك 17 تريليوناً، بزيادة قدرها 14.44% مقارنة بنهاية العام السابق. “وهذا فعلياً هو مفهوم الاحتفاظ بالأموال.”

ومن منظور الأموال، إذا تحولت الودائع إلى سوق رأس المال وترسخت في شكل ودائع في البورصة أو ودائع من طرف ثالث، فإن هذه الأموال، في حسابات البنك، تُعد ضمن ودائع جارية بين البنوك. ويمكن لبنك China Merchants Bank من خلال تقديم خدمات عملاء عالية الجودة أن تجعل جزءاً من هذه الأموال يعاد تدفقه إلى داخل بنك China Merchants Bank عبر قنوات الأعمال بين البنوك، محققاً “تدفقاً للودائع دون تدفق للأموال”.

وبناءً على ذلك، قال Peng Jiawen إن بنك China Merchants Bank سيقوم في المستقبل بأربع مهام محورية: أولاً، القيام بالعمل الأساسي، عبر تقديم خدمات عالية الجودة وتنسيق المنتجات، بهدف تجنب هروب الودائع قدر الإمكان؛ ثانياً، إذا ثبت أن الودائع قد هربت فعلاً، فاعتماداً على القدرات المهنية للشركات التابعة مثل شركة إدارة الثروات التابعة، لجعل الأموال تنتقل من الودائع إلى المنتجات، مع استمرار بقائها داخل منظومة البنك؛ ثالثاً، تعزيز خدمات الأعمال بين البنوك، ودفع الأموال المتجهة إلى سوق رأس المال إلى العودة إلى داخل منظومة البنك عبر قنوات الأعمال بين البنوك؛ رابعاً، تحويل توقيت هروب الودائع في السوق إلى فرصة لإعادة التشكيل/التصفية، بالاستناد إلى المزايا التنافسية الأساسية، ومن خلال منتجات وخدمات عالية الجودة، الحصول بشكل أكبر على حصة من السوق، وجذب المزيد من العملاء والأموال للتدفق إلى الداخل.

معلومات هائلة، وتفسير دقيق، كل ذلك في تطبيق Sina Finance