تعيين القادة وتعيين الموظفين، شركة الاتحاد الوطني للتأمين على الحياة تدخل مرحلة "التسريع" في إعادة تأسيسها الثانية؟

اسأل الذكاء الاصطناعي · كيف يمكن أن تُعزِّز الخبرة متعددة المجالات لدى وو جانبين تمكين التأمين على الحياة في الاتحاد الدولي (Guolian Life) من “إعادة بدء” مشروعها للمرة الثانية؟

الإنتاج | شبكة تشونغ فانغ

المراجعة | لي شياو يان

بعد أن أنهت “زيادات كبيرة” في رأس المال والتوسّع في الهيكلة عبر زيادة رأس المال وتوسيع الأسهم في عام 2025، دخلت شركة التأمين على الحياة في الاتحاد الدولي (Guolian Life) مرحلة محورية في التحوّل والتطوير، لتبدأ رسميًا عملية إصلاح عميقة يكون جوهرها “إعادة بدء” المشروع للمرة الثانية. في الآونة الأخيرة، تسارعت وتيرة التعديلات على القيادة العليا للشركة؛ وقد تتابعت خطوات مثل تبديل أمين لجنة الحزب، والتوظيف بنظام تسويق السوق لاختيار مدير عام، ونقل منصب نائب المدير في قناة التأمين البنكي والوسيط (IB) وغيرها، بالتزامن مع تحسين هيكل المنظمة وتوضيح التخطيط الاستراتيجي، تتحرك “Guolian Life” بخطوات ثابتة لإعادة تشكيل نمط التطور بوجهٍ جديد، وفي الوقت نفسه تواجه تحديات مثل الاضطرابات في شؤون الموظفين التي ظهرت خلال التطور السابق، وتعمل جاهدة لكتابة فصل جديد للتطوير عالي الجودة.

في تطور الشركات، تكمن الجذور في الإنسان؛ وثبات فريق الإدارة واحترافيته هما المفتاح لتحقيق مسار مستقر وبعيد المدى لشركة تأمين. إن التعديلات المنظمة والمتدرجة على مستوى الإدارة لدى “Guolian Life” في الآونة الأخيرة هي في جوهرها إجراء مهم لترسيخ مركز القيادة لـ “إعادة بدء” المشروع للمرة الثانية. في 24 مارس، لم يعد عضو لجنة الحزب في مجموعة الاتحاد الدولي ونائب الرئيس تشيان فانج يتولى في نفس الوقت مهامًا ذات صلة في “Guolian Life”، ليتولى بدلًا من ذلك مسؤولية الإشراف على الشركة على مستوى المجموعة، بما يتيح مساحة لعمل “Guolian Life” بصورة احترافية ومتفرغة في تشغيل فريق الإدارة؛ وفي الوقت نفسه، تولّى وو جانبين رسميًا منصب أمين لجنة الحزب في “Guolian Life”، ليصبح الشخص الأساسي في اختيار “رأس السرب” الجديد للشركة.

إن تعديل فريق الإدارة هذا ليس قرارًا متسرعًا، بل كان له تمهيد مسبق. منذ 26 يناير 2026، وافقت “الاجتماع الأول غير العادي لمساهمي عام 2026” لشركة “Guolian Life” على اقتراح تعيين وو جانبين عضوًا في مجلس الإدارة، بما يُزيل العوائق الإجرائية أمام توليه مهامه؛ وفي 31 يناير، حضر وو جانبين بالفعل بصفته أمينًا للجنة الحزب في “Guolian Life” اجتماعًا للتعاون في الأعمال، ليبدأ سريعًا دوره العملي. ومن ناحية السيرة الذاتية، يأتي وو جانبين من مجموعة الاتحاد الدولي، أكبر مساهم للشركة، ويحمل خبرة تزيد عن ثلاثين عامًا في مجالات التمويل والمالية والضبط الداخلي لإدارة المخاطر والتدقيق وإدارة الأصول؛ وقد شغل مناصب قيادية في عدة شركات تابعة رئيسية ضمن مجموعة الاتحاد الدولي، وهو ملم بمنطق إدارة وتشغيل الشركات المالية وبأسس التحكم في المخاطر، وستوفر له خبرته الغنية عبر المجالات وتكامل الموارد على مستوى المجموعة دعمًا إداريًا متينًا لـ “إعادة بدء” المشروع للمرة الثانية لدى “Guolian Life”.

وفقًا للممارسات المعتادة في القطاع وإجراءات الشركة، يُتوقع أن يتولى وو جانبين منصب رئيس مجلس الإدارة رسميًا بعد استكمال الموافقات التنظيمية، لسد الفجوة في المناصب القيادية العليا الأساسية. لا يواصل هذا التعديل فقط استمرار سيطرة المساهم الأكبر على الرؤية الاستراتيجية لتطوير الشركة، بل يحقق أيضًا ترقية دورية احترافية لفريق الإدارة، ما يهيئ أساسًا لتخلي “Guolian Life” عن تأثير اضطرابات شؤون الموظفين السابقة واستقرار الصورة العامة للتطوير.

إذا كان تثبيت مرشح رئيس مجلس الإدارة يعني تأكيد “المقعد القيادي”، فإن التوظيف بنظام تسويق السوق للمدير العام ونائب مدير قناة التأمين البنكي والوسيط، هو التخطيط الحاسم لدى “Guolian Life” لجذب المواهب واختيار “الفرسان القادرين” بقوة. وبالنظر إلى شغور منصب المدير العام وكون فترة المسؤول المؤقت على وشك الانتهاء، نشرت “Guolian Life” لأول مرة “إعلانًا لاختيار بطل” في السوق؛ إذ فتحت باب التوظيف لاختيار مدير عام واحد ونائب مدير مسؤول عن قناة التأمين البنكي والوسيط لعدد مماثل، وذلك عبر معايير عالية ومتطلبات صارمة لضم نخبة القطاع، بما يُظهر توجهًا توظيفيًا قائمًا على السوق والاحتراف.

يشترط هذا التوظيف معايير واضحة وشديدة الصرامة لمتطلبات شغل الوظيفة: يجب أن يمتلك المدير العام خبرة في العمل في قطاع التأمين لمدة 10 سنوات على الأقل، وخبرة في شغل منصب إداري لدى شركة تأمين على الحياة لمدة 5 سنوات على الأقل، مع تعمق في القطاع وفهم لإدارة الأعمال والقدرة على إدارة شؤونها بمهارة؛ بينما يشترط نائب المدير لقناة التأمين البنكي والوسيط خبرة في القطاع المالي لمدة 10 سنوات على الأقل، وخبرة لمدة 5 سنوات على الأقل في منصب إداري أساسي ضمن خط التأمين البنكي والوسيط لدى شركة تأمين على الحياة، مع التركيز على التعمق الدقيق في أعمال القناة. لا تستجيب هذه الخطوة فقط لمتطلبات استراتيجية مجموعة الاتحاد الدولي “قوة المؤسسة عبر المواهب”، بل تعد أيضًا اختيارًا استباقيًا لتجاوز عنق الزجاجة في المواهب لدى “Guolian Life” وتحسين هيكل فريق الإدارة العليا.

عند مراجعة الماضي، واجهت “Guolian Life” مشكلة تبديل متكرر في منصب المدير العام؛ إذ استقال تشاو شيوي-جون، الذي تمت الموافقة على تعيينه كمدير عام في يناير 2025، قبل مرور أقل من سنة على تعيينه بسبب أسباب شخصية، ثم تولى مسؤول مؤقت لاحقًا القيام بالمهام، ما أثر إلى حد ما على استمرارية قرارات التشغيل. ومن خلال التوظيف العلني بنظام السوق هذه المرة، يتم كسر قيود التوظيف الداخلي، وجذب مواهب خارجية تمتلك خبرات مهنية وفيرة؛ ويمكن بذلك سد فجوات الإدارة بسرعة وإدخال مفاهيم تشغيلية متقدمة، وضخ دم جديد في الفريق. وفي الوقت ذاته، تقدم الشركة أيضًا في وقت واحد تدريب القيادات الداخلية وتحسين هيكل المؤسسة، مع تنسيق استخدام القيادات في مختلف الفئات العمرية، واستكمال آليات التحفيز والالتزام بنظام السوق؛ وبشكل شامل يتم بناء فريق مواهب متدرج، لتجميع دعم قوي من الموارد البشرية لـ “إعادة بدء” المشروع للمرة الثانية.

إن القوة التي توفرها الأموال والإرشاد الاستراتيجي يمثلان ضمانين مزدوجين لدفع “Guolian Life” نحو “إعادة بدء” المشروع للمرة الثانية. في عام 2025، أنجزت الشركة زيادة قدرها 30 مليار يوان في رأس المال؛ إذ ارتفع رأس المال المسجل من 21 مليار يوان إلى 46.59 مليار يوان بشكل كبير، محققًا قفزة نوعية في القوة الرأسمالية؛ وفي نهاية العام نفسه، ناقشت الشركة أيضًا ووافقت على اقتراح إصدار سندات تعويض رأسمالي، بما يواصل تقوية القوة الرأسمالية وتوفير ضمانات كافية للتمويل توسع الأعمال والوقاية من المخاطر. ومع دعم رأس مال قوي، وضحت مجموعة الاتحاد الدولي أن الشركة موجودة في “فترة حاسمة لإعادة بدء” المشروع للمرة الثانية، وتتطلب إعادة تشكيل مفاهيم التطور وإعادة بناء منطق النمو، لتوجيه الشركة في مسار تطورها.

في عام 2026، وهو العام الافتتاحي لخطة “الخمس عشرة الخطة” لدى “Guolian Life” (خطة 15-5)، أعلنت الشركة رسميًا أهداف التطور السنوية والمهام السبع الرئيسية، مع وضعها شاملة من منظور تنفيذ الاستراتيجية، وتعزيز القيمة، والتنسيق بين الأصول والخصوم، وتمكين الأرقام والذكاء، وضبط التكاليف، والوقاية من المخاطر، وبناء فريق الحزب والقيادات؛ وبذلك يتم تحديد تموضع جديد “مقدّم خدمات مالية متكاملة للحياة”، لبدء مسار جديد للتطوير التعاوني على نحو متكامل. وبعد تولي أمين لجنة الحزب الجديد وو جانبين مهامه، أطلق بسرعة أعمال تحسين هيكل المنظمة؛ وباستخدام إجراءات مثل دمج الإدارات، ودمج الوظائف، وإنشاء أقسام جديدة، واندماج المؤسسات، تمت المساعدة في تحقيق “ترشيق الجسم وتعزيز اللياقة”، مع خفض التكاليف وزيادة الكفاءة.

وبشكل محدد، ستُدمج الشركة مكتب لجنة الحزب مع قسم الموارد البشرية، ومكتب مجلس الإدارة مع قسم التطوير الاستراتيجي، وقسم الاكتتاب والتعويض مع قسم خدمة العملاء، على التوالي، لتعزيز فعالية التعاون بين الأقسام؛ كما ستنشئ قسمًا جديدًا لتمكين الأرقام والذكاء لاقتناص فرص التحول الرقمي؛ وتعمل على دمج أقسام الدعم في فرع ووشي مع موارد المقر لتقليل مستويات الإدارة وزيادة كفاءة التشغيل. تتمحور سلسلة من التعديلات على الهيكل حول كسر حواجز الأقسام وتحسين توزيع الموارد، والتخلي عن نمط التطوير الواسع غير الدقيق، والانتقال إلى تشغيل دقيق؛ وهو ما يتوافق مع الاتجاه العام للتطور عالي الجودة في قطاع التأمين، ويستهدف مباشرة نقاط الألم في التشغيل السابق مثل قصور الكفاءة وعدم سلاسة التعاون، بما يعكس تصميمًا ثابتًا على خوض معركة الإصلاح والاختراق.

ومن منظور الأداء التشغيلي، تمكنت “Guolian Life” خلال السنوات الأخيرة تدريجيًا من الخروج من مأزق الخسارة، مع استمرار نمو حجم الأرباح، مما يراكم أساسًا تشغيليًا متينًا لـ “إعادة بدء” المشروع للمرة الثانية. تُظهر البيانات أن إيرادات أعمال التأمين للشركة حافظت إجمالًا على اتجاه نمو خلال الفترة 2020-2025؛ بينما تحولت الأرباح الصافية من -0.58 مليار يوان في 2020 إلى 0.87 مليار يوان في 2024 و5.09 مليار يوان في 2025، محققة أرباحًا مستقرة لمدة عامين متتالين، مع تحسن واضح في جودة وفعالية التشغيل. وفي الوقت الحالي، لا يزال العائد من الاستثمار يمثل دعمًا مهمًا لأداء الشركة؛ ومع تنفيذ إجراءات مثل خفض التكاليف وزيادة الكفاءة، وإصلاح الهيكل، وتحسين هيكل الأعمال، ستقوم الشركة تدريجيًا ببناء نموذج ربح أكثر توازنًا وأكثر استدامة.

وبموضوعية، ما زالت “Guolian Life” تواجه تحديات معينة خلال مسار تطورها: فقد كانت تغييرات القيادة البشرية الأساسية متكررة في الماضي، ما أدى إلى نقص استمرارية استراتيجيات التشغيل؛ كما شهدت إيرادات أعمال التأمين تقلبات مرحلية، وتحتاج البنية الربحية إلى تحسين أكبر؛ ومع اشتداد المنافسة في القطاع، ما تزال القدرة التنافسية للقنوات الأساسية مثل التأمين البنكي والتأمين عبر الوسطاء (IB) والتأمين الفردي (التأمين عبر القنوات الفردية) تحتاج إلى تعزيز. لكن هذه المشكلات كلها تعد صعوبات مرحلية في عملية تحول الشركات، ومع استقرار منصب الإدارة تدريجيًا، ووضوح تنفيذ الاستراتيجية، وتعميق الإصلاحات باستمرار، من المتوقع أن يتم حلها بفعالية.

في الوقت الراهن، انطلقت بالفعل بوق “إعادة بدء” مشروع “Guolian Life” للمرة الثانية؛ ويدخل عمل “تعديل القائد واختيار القادة” مرحلة التسريع ومرحلة الاندفاع لتحقيق إنجازات. يجري تقدم إصلاح هيكل المنظمة بثبات، وتمت ترقية القوة الرأسمالية وفريق المواهب والتخطيط الاستراتيجي بشكل شامل. وبدعم قوي من المساهم الأكبر مجموعة الاتحاد الدولي، تتبنى الشركة دور قيادة الحزب باعتباره محورًا، وتضع امتثال المخاطر كحد أدنى، وتعتبر خلق القيمة هو الجوهر؛ ومن خلال الإدارة الدقيقة، وتمكين الأرقام، والتشغيل بنظام السوق، تعمل الشركة باستمرار على تحسين قدرة الخدمة الشاملة وكفاءتها التنافسية في السوق.

في المستقبل، ومع اكتمال وصول فريق الإدارة العليا بالكامل إلى مناصبه، وتطبيق جميع إجراءات الإصلاح بشكل شامل، ستتمكن “Guolian Life” من التخلص تمامًا من آلام التطور، والدخول في مسار سريع للتطوير عالي الجودة؛ وخلال موجة التحول في قطاع التأمين، ستكتب الشركة فصلًا جديدًا خاصًا بها بمظهر جديد، وتخلق قيمة أكبر للعملاء والمساهمين والمجتمع.