إلى وانغ بو: مجموعة سان يي تختار دائمًا التفاؤل، وتكون متفائلًا ثابتًا

المنتدى الصيني للتنمية رفيع المستوى: الدورة السنوية لعام 2026

عُقدت الدورة السنوية لعام 2026 للمنتدى الصيني للتنمية رفيع المستوى في بكين في الفترة من 22 إلى 23 مارس. وفي “ندوة موضوع التحول الرقمي والذكي للقطاع الصناعي”، اعتبر وانغ ونبو، رئيس مجلس الإدارة بالتناوب لمجموعة سانيي ورئيس مجلس إدارة شركة Sany Heavy Industry، أنه في خضم التغيرات التي يشهدها العالم اليوم، تتباين مشاعر الناس بشكل حاد؛ فالمتفائلون ولديهم أسبابهم، والمتشائمون ولديهم أسبابهم أيضًا، لكن مجموعة سانيي تظل دائمًا تختار التفاؤل وتعمل كمدافعة ثابتة عن روح التفاؤل.

وأشار إلى أن سانيي تنظر إلى ما يطرأ على العالم من تحولات بوصفه فرصة للتنمية، وتطمح إلى أن تكون قوة تقود تغييرات مدمرة وليست ضحية للتغيير: “نحن نأمل أن نكون الشخص الجالس على طرف المائدة، لا أن نصير الشخص الموجود على قائمة الطعام”.

وبغية اغتنام فرص التطور، شرح وانغ ونبو أن مجموعة سانيي وضعت “استراتيجية الثلاثة تَحوّلات”، أي العولمة والرقمنة/الذكاءنة (التحول الرقمي والذكي) والكهربة. وقال إن تحول النظام العالمي يحمل منطقًا داخليًا. فمنذ الثورة الصناعية، ظلت البنية الاقتصادية العالمية متحجرة على المدى الطويل، ولم يتغير جوهر نمط الدول الصناعية، ولا تزال حالة عدم التوازن بين الشمال والجنوب في التنمية بحاجة ماسة إلى كسرها، في حين أن تطور الصين يدفع إلى تحسين هذا النمط. علاوة على ذلك، فإن تراكب تقنيتين كبيرتين مُتَحَوِّلتين، لم يسبق أن حدث مثل هذا في تاريخ تطور التكنولوجيا والاقتصاد البشري، وهو ما يمثل بلا شك فرصة تنموية ضخمة.

وقال وانغ ونبو بصراحة إنه عند بحث اتجاهات التنمية المستقبلية، حددت الشركات فرصتين محوريتين: أولًا، الحلم الصيني لتحقيق النهضة العظيمة للأمة الصينية، وثانيًا، نافذة زمنية شديدة الخصوصية للتقنية الفائقة الناتجة عن تراكب الثورة الصناعية الرابعة مع الثورة الثالثة للطاقة. ولهذا، أطلقت مجموعة سانيي في عام 2003 مبادرة “الانطلاقة/الانخراط في المرة الثالثة” بهدف الانتقال من شركة بمستوى المئات من المليارات إلى شركة بمستوى التريليونات.

وقدّم وانغ ونبو عرضًا مركزًا على جوهر استراتيجية “الثلاثة تَحوّلات” لدى سانيي: التحول الرقمي والذكي. وقد تم توضيح أن التحول الرقمي والذكي يركز بشكل أساسي على ثلاث مسائل: أولًا، التحول الرقمي والذكي في التصنيع؛ إذ تم بالفعل تحقيق نتائج أولية. وقد أضاف، متسقًا مع ما ورد في حديث الوزير سوبو السابق، أن نسبة الصين من بين مصانع “المنارات” حول العالم تبلغ 45%، كما أن جميع مصانع المنارات الثلاثة في قطاع تصنيع المعدات تنتمي إلى سانيي. ثانيًا، التحول الرقمي والذكي في الإدارة التشغيلية؛ إذ نقلت الشركة جميع أعمالها إلى الإنترنت/المنصات الرقمية، وتعمل عبر البيانات الضخمة وقرارات تعتمد على الآلة على تحسين كفاءة المؤسسة وإعادة تشكيل العمليات التجارية، لتقديم خدمات أفضل للعملاء. وقد تم بالفعل تطبيق مختلف البيانات والأدوات الذكية على نطاق واسع في كامل دورة إدارة الأعمال لدى المؤسسة. ثالثًا، التحول الرقمي والذكي في المنتجات؛ ويكمن جوهره في مواصلة رفع مستوى ذكاء المنتجات، وصولًا في النهاية إلى التشغيل دون طاقم بشري. وفي الوقت الحالي، تم بالفعل إدخال عدة منتجات غير مأهولة ومجموعات غير مأهولة لدى سانيي في الاستخدام الفعلي.

وبالإضافة إلى التحول الرقمي والذكي، قدّم وانغ ونبو أيضًا معلومات عن خطط سانيي في مجال ثورة الطاقة. وقال إن الشركة تنخرط بعمق في قطاع الطاقة الجديدة، بما يشمل الطاقة الِريحية (الطاقة من الرياح)، والطاقة الشمسية، والطاقة الهيدروجينية، والطاقة التخزينية. وفي الوقت نفسه، تعمل بنشاط على دفع كهربة أعمال الآلات الهندسية التقليدية، مع التركيز على التعدين في المناجم الخضراء، ودفع التحول الأخضر عبر سلسلة عمليات استخراج المناجم بالكامل، والاستجابة بشكل إيجابي لاتجاهات ثورة الطاقة.

بيان 新浪: جميع السجلات التفصيلية للمؤتمرات تم إعدادها عن طريق التدوين السريع في الموقع، ولم تتم مراجعتها من قبل المتحدثين. ونشرت شبكة 新浪 هذه المقالة بهدف نقل المزيد من المعلومات، ولا يعني ذلك أنها توافق على وجهات النظر أو تؤكد ما ورد في وصفها.

كمّ هائل من المعلومات، وتفسير دقيق—كل شيء متاح عبر تطبيق 新浪 المالية

المسؤول: لي سي يانغ