إعلان خطة التشغيل لشركة هواشين للمواد البناء لعام 2026

（المصدر: تطبيق إسمنت نت）

في الآونة الأخيرة، لن تُصدر شركة هواكسين مواد البناء تقرير أداء 2025.

يُظهر التقرير أنه في عام 2026، تخطط الشركة لبيع حوالي 67 مليون طن عالميًا من الأسمنت والكلنكر، و190 مليون طن من الركام، و30 مليون متر مكعب من الخرسانة، ومن المتوقع أن تتجاوز إجمالي الإيرادات 40 مليار يوان.

تخطط الشركة في عام 2026 للنفقات الرأسمالية بما يزيد عن 15 مليار يوان، مع تركيزٍ رئيسي على تعزيز القدرة الإنتاجية الحالية للأسمنت في الخارج وأعمال الاستحواذات الخارجية.

في عام 2026، من المتوقع أن تتجاوز إجمالي الأصول لدى الشركة 95 مليار يوان، وأن يُحافظ على نسبة الأصول إلى الخصوم عند حوالي 54%.

ولتحقيق أهداف التشغيل المذكورة أعلاه، ستتخذ الشركة الإجراءات التالية:

(1) تعزيز التفكير التشغيلي بشكل أكبر. في السوق المحلي، ستلتزم الشركة بحزم بمتطلبات “تنظيم الإنتاج وفق القدرات المعتمدة”، وتعزيز الحفاظ على السوق؛ مع الاستمرار في زيادة الاستثمار، ودفع خفض التكلفة إلى أقصى حد من خلال المقارنة المستمرة، والتشغيل الدقيق، والتكامل والتعاون على مستوى متكامل، والابتكار الدقيق في المؤشرات التقنية والاعتماد العميق على الأدوات الرقمية والمعلوماتية؛ وتنفيذ شامل لإدارة التكاليف بدقة، وبناء الحد الأدنى للأرباح، وتحسين منهجي لكفاءة التشغيل وقدرة مواجهة المخاطر بشكل منظم، وضمان تحقيق أهداف الربحية بجودة عالية.

(2) توحيد القلوب والجهود لتنفيذ الاستراتيجيات الأربع الكبرى للشركة، والسعي بثبات وتحقيق تقدم لدفع التطور المستمر للشركة. وفي الوقت الذي تمضي فيه الشركة بكل قوة في تنفيذ مشاريع الأسمنت الخارجية مثل نيجيريا وموزمبيق وتنزانيا وزيمبابوي، سيتم في الوقت المناسب تنفيذ عمليات الاستحواذ للتوسع الإضافي في قدرات أعمال الأسمنت والركام في الخارج، وتعميق أبحاث السوق، ودفع بناء معالجة النفايات الخطرة في الخارج وخطوط إنتاج الملاط، وفتح نقاط نمو جديدة للأداء. تُصر أعمال الركام على أن يكون هدف النمو في إيرادات التشغيل هو الهدف الأساسي، وتحسين الترويج لنظام الفحص الآلي، وإكمال نظم إجراءات الخدمة، والإفراج بشكل كامل عن مزايا الأسواق في مختلف المناطق. وتواصل أعمال الخرسانة تعزيز الحفاظ على هيكل السوق وجودته وإدارة دورة كاملة لإيجابيات الحسابات المدينة لاستقرار الأسعار وزيادة الكمية معًا من خلال خفض التكاليف وزيادة الكفاءة لتحسين الأداء التشغيلي. والاستفادة من مزايا البحث والتطوير الذاتي والسيطرة الذاتية، وبناء نظام رقمي خارجي “ERP+”، والترويج لوتكميل منصة المكتب الدولي، وفي الداخل دفع اندماج الذكاء الصناعي والذكاء التجاري والذكاء الإداري وقدرات Al، وبناء نظام إنتاج تشغيلي ذكي مستدام.

(3) التمسك بخط الحياة “الأمان، وحماية البيئة”، وبناء نموذج رائد للإنتاج النظيف والحضاري في الصناعة. تعزيز مستمر لإدارة الملاءمة الصحية والامتثال، وفحوصات الموقع، ودفع الإدارة الدقيقة للإنتاج الآمن، وإجراء أعمال تدقيق السلامة الصحية السنوية بشكل عملي، وزيادة جهود إدارة الامتثال الصحي والفحوصات، وتعميق إدارة سلامة المناجم، وتعزيز فعلي للسيطرة على المخاطر الرئيسية في الأعمال، بما يضع خط دفاع متين لضمان التطور الآمن والمستقر للشركة.

(4) نسج نظام شامل متعدد الأبعاد للوقاية من المخاطر، وضمان حماية شاملة للتطور الصحي المستدام للشركة. تعزيز إدارة السيطرة على الأموال بشكل دوري، مع التركيز على تحسين مخزون قطع الغيار في الخارج ورفع درجة تركُّز الأموال؛ المراقبة الديناميكية لسوق الصرف الأجنبي للتحوط بدقة من فجوات/مواطن المخاطر؛ إنشاء منصة رقمية لمراقبة الائتمان لبناء سياسات ائتمان مرنة؛ وتعميق مستمر لآلية اندماج “القانون والتجارة/الأعمال” لتوسيع الامتداد من إدارة المخاطر إلى زيادة القيمة، ودمج إدارة الشؤون القانونية بعمق في التخطيط الاستراتيجي وتشغيل الأعمال؛ وتعميق مستمر لبرنامج “النزاهة هواكسين” مع الالتزام بقاعدة “ممنوع الفساد حتى يُمنع وجوده”، وتعزيز التعليم التحذيري لضمان تشغيل جميع أعمال الشركة بشكل نظيف وامتثالي.

(5) تنسيق التحسين المحلي والابتكار الخارجي، وبناء نظام تسويق حديث جديد. في الداخل، مع الحفاظ على مزايا المبيعات التقليدية، سيتم ترقية “متجر هواكسين”، وربط “فتح حساب عبر الإنترنت - إدارة ذكية للمبيعات - نظام الأسعار” في حلقة بيانات مغلقة؛ وتحقيق الترابط بين الأعمال الثلاثة: الأسمنت والركام والخرسانة، ورفع نسبة المبيعات المباشرة، ودفع تحسين كفاءة المبيعات وخفض تكاليف القنوات. في الخارج، يتم تعزيز العلامة التجارية وبناء المؤسسات، وتعميق النسخ العالمي لنموذج NEWTA وتشغيله عبر مصفوفة مقاطع الفيديو القصيرة، ودفع تنفيذ منظومة التعرّف البصري للمصانع في الخارج وبناء العلامات المحلية.

(6) تكثيف الجهود لتوسيع مشاريع المركبات الكهربائية الجديدة للطاقة، والقيام بتعمق في البحث عن فرص في سلسلة التوريد لخلق فوائد وكفاءة. الترويج السريع لمشاريع الطاقة الجديدة، وتسريع إطلاق الأنظمة الرقمية للطاقة الجديدة، وإنشاء منصة لتوجيه وجدولة الخدمات اللوجستية ونظام ذكي لجدولة نقل المركبات، بقيادة الخوارزميات لتحقيق تعاون عالي الكفاءة بين المبيعات والإنتاج والنقل. الاستفادة من ميزة الشراء الموحد، والالتزام بمبدأ الفصل، من خلال التقديم والاختيار والطرح للمزايدة والتفاوض المتعدد الأنماط للبحث عن مصادر المواد الخام والوقود والمواد، واستكشاف مساحات خفض التكاليف.

(7) التركيز على بناء فريق المواهب للتوطين عالميًا، وترسيخ أساس المواهب لتطور الشركة. الالتزام بمبدأ “اختيار من الداخل والتجنيد من الخارج” ومبدأ استخدام “الإخلاص والنزاهة والمسؤولية”، وبناء منهجي لنظام إدارة المواهب الممتد على سلسلة كاملة تغطي “الاختيار والاستخدام والتطوير والاحتفاظ”: الاستمرار في تطبيق المنافسة العلنية للوظائف وآلية “القادر على الصعود والقادر على النزول”، وتحفيز حيوية المواهب؛ ووضع خطة علمية للاحتياجات من المواهب وفق “الخطة الخمسية الخامسة عشرة” (15-15-5) على أساس التقسيم الطبقي والتصنيف، ودفع المطابقة الدقيقة بين الشخص والوظيفة. بناء نظام تدريب موحّد متكامل بين “الداخل + الخارج” لتمكين القدرات، وإنشاء “كلية هواكسين الدولية” و”كلية الأعمال في الخارج”، وتعزيز تدريب القدرات المهنية للموظفين الأجانب وكفاءات المواهب التي تتجه للعمل في الخارج، بما يوفر دعماً قوياً للمواهب لبناء مجموعة مواد بناء عابرة للحدود رائدة عالميًا.

كم هائل من الأخبار، وتفسير دقيق، متاح عبر تطبيق Sina Finance