كيف يعمل الجانب المظلم من القمر: أكثر من 300 موظف بدون أقسام أو مسميات وظيفية، و5 مؤسسين مشاركين يقود كل منهم 40 إلى 50 شخصًا

وفقًا للمتابعة التي أجرتها 1M AI News، أفادت مجلة ‘Renwu’ بأن شركة بدء التشغيل الخاصة بالذكاء الاصطناعي Dark Side of the Moon لديها حاليًا فريق يضم أكثر من 300 شخص، بمتوسط عمر يقل عن 30 عامًا. ومع ذلك، لا توجد داخل المنظمة أقسام أو مستويات وظيفية أو مسميات وظيفية أو OKRs أو KPIs. عندما يحتاج الموظفون إلى التعاون، فإن النهج الافتراضي ليس الإبلاغ عبر طبقات الإدارة، بل التواصل مباشرة فيما بينهم؛ إذ تنص الملاحظة الشخصية لِيَانغ زِيلين أيضًا على ‘التواصل المباشر’. تشير المقالة إلى أنه ضمن هذا الهيكل المسطح، يتواصل المؤسسون الخمسة مباشرة مع كل واحد من 40 إلى 50 موظفًا. توحي تفاصيل المقالة بأن Dark Side of the Moon لا تلغي الإدارة ببساطة، بل تنقل تعقيد الإدارة إلى التوظيف وتغييرات الأدوار والأدوات. خلال العام الماضي، تم توظيف أكثر من 100 موظف جديد عبر الإحالات الداخلية، ويُشار إليها داخليًا باسم ‘من شخص إلى شخص’. من بين 30 موظفًا تمت مقابلتهم، أبدى أكثر من نصفهم أنهم غيّروا أدوارهم عدة مرات؛ وبالمقارنة مع وظائفهم السابقة، يُقال إن هذه النسبة ‘قد تصل إلى 80%’. تفاصيل أخرى مذكورة هي أن 80% من الزملاء هم من نوع ‘I’، ويُفضلون الكتابة على الكلام، حيث يصرّح بعض الموظفين بأنه ‘يمكن إنجاز العمل دون اجتماعات’. يتم أيضًا دمج الوكلاء مباشرة في العمل اليومي. تستشهد المقالة بمثال حيث قام عضو فريق المنتج ليـو، عند وصوله إلى المكتب في تمام الساعة 10:00 صباحًا، بتفعيل ثلاثة وكلاء في الوقت نفسه لمعالجة 3,000 قطعة من الملاحظات من خمسة أسواق خلال الـ 24 ساعة الماضية، وتم إنجاز وثيقة PRD بحلول الساعة 11:30 صباحًا، حيث ولّد وكيل الشيفرة 70% من الإطار الأساسي. كما تذكر المقالة أن هذا النموذج يقترب من حدوده: فعندما سُئل ما إذا كان بإمكان الشركة التوسع من 300 إلى 3,000 شخص، قدّم من تمت مقابلتهم ردودًا حذرة، كما أعرب بعض الموظفين السابقين عن أن غياب العوائق الهرمية والتغذية الراجعة الواضحة قد يؤدي إلى شعور بعدم الأمان.