منتدى زونغوانتشان السنوي لعام 2026: كيف تنشط "قوة التعايش" من خلال طلبات سلسلة الصناعة

المصدر: صحيفة الشعب اليومية

بتاريخ 28 مارس 2026، من العاصمة بكين (المراسل دو يانتْفي): عندما تكون “الاحتياجات الملحّة” في سلاسل التوريد للشركات الكبرى، وتلتقي مع “براعة الابتكار” لدى الشركات المتوسطة والصغيرة، فكيف يمكن كسر الحواجز وتحقيق تمكين متبادل من الجانبين؟ وكيف يمكن دفع الشركات الكبرى والمتوسطة والصغيرة، من “التعامل كلٌ بطريقته مع مشكلاته” إلى “التعاون على مستوى النظام البيئي من أجل الرخاء المشترك”؟

خلال فعاليات “منتدى تشونغ قوان تشونغ شي” السنوي لعام 2026، قدم “مؤتمر التوفيق بين الشركات الكبرى والمتوسطة والصغيرة لتعزيز التطوير التكاملي للابتكار” أفكارًا جديدة: إذ يجب دفع الشركات الكبرى والمتوسطة والصغيرة من “التواصل باتجاه واحد” إلى “التطور التعاوني”، لضمان انسياب موارد الابتكار بين الشركات الكبرى والمتوسطة والصغيرة بسلاسة، وتحويل المزايا السياسية واندفاع الابتكار إلى نتائج ملموسة في تطوير الصناعة.

وبالتركيز على دفع اندماج الابتكار بين الشركات الكبرى والمتوسطة والصغيرة، قال عضو لجنة الحزب، ونائب المدير في “أمانة تشونغ قوان تشونغ شي”، تشانغ جينهوي: “تحديد الصناعة للمطلوبات، والإجابة عنها عبر التكنولوجيا” هو الطريق الضروري لتعميق التكامل في الابتكار. وفي المستقبل، يجب الاستمرار في استكشاف آليات جديدة، وإطلاق تدابير جديدة، ودفع التكامل العميق بين الابتكار العلمي والتكنولوجي والابتكار الصناعي، حتى تتم ترجمة إنجازات الابتكار إلى واقع فعلي ينمو ويترسخ، ويمنح الصناعة طاقة.

يعتمد تطبيق “الابتكار التكاملي” على توفير ضمانات دقيقة من السياسات ودعم شامل متعدد الجوانب. “يجب أن نكون ‘خَدَمة’ للتطوير الابتكاري و‘موصلين’ و‘حماة’.” قال شيا يي، المسؤول الميداني بمرتبة نائب مدير في لجنة التنمية والإصلاح في بكين. وأوضح أنه ينبغي تقديم دعم متكامل ودعم لكل العناصر لسلاسل التوفيق والابتكار بين الشركات الكبرى والمتوسطة والصغيرة عبر سلسلة من الإجراءات، مثل تحسين آليات التنسيق، وتعزيز خدمات مرحلة الاختبار قبل التوسع (المرحلة التجريبية/ما قبل الإنتاج التجاري)، وتوسيع سيناريوهات التطبيق، والاستفادة من صناديق توجيه على مستوى المليار (مستوى مئة مليار) كإجراءات من هذا القبيل.

على مستوى التعاون في سلسلة الصناعة، كيف يمكن جعل “تأثير القائد” لدى الشركات الكبرى يتزامن ويتعاضد مع “ميزة التخصص والدقة” لدى الشركات المتوسطة والصغيرة؟

شارك تشن تشاو هوي، نائب مدير لجنة الاقتصاد والإعلام في بكين، مسار الاستكشاف: عبر بناء منصة سياسية، والتعاون في تطوير بكين-تيانجين-خبي (京津冀协同发展)، و”كشف القائمة وتعيين من يتولى التنفيذ” (揭榜挂帅) لمعالجة المشكلات. وذكر أنه ينبغي تعميق نموذج “الشركات الكبرى تطرح الأسئلة، والشركات المتوسطة والصغيرة تجيب”، ودفع الشركات الكبرى والمتوسطة والصغيرة نحو الارتباطات السلسلية والتكامل.

يُعد فتح سيناريوهات التطبيق المفتوح أحد أهم المحركات لدفع الابتكار التكاملي. “خلال السنوات الخمس الماضية، أصدرنا 525 سيناريو تطبيق، وسنواصل تكثيف جهودنا لفتح سيناريوهات التطبيق في مجالات مثل المدن الذكية والانبعاثات الصفرية/الانخفاض الكربوني الأخضر، ودفع الشركات المملوكة للدولة والشركات المتوسطة والصغيرة إلى الابتكار التعاوني.” قال خه آنغ، عضو لجنة الحزب في لجنة الإشراف على الأصول المملوكة للدولة في بكين، ونائب المدير.

كيف يمكن تحويل “قائمة احتياجات سلسلة التوريد” إلى “كنز صفقات” لدى الشركات المتوسطة والصغيرة؟

بحسب ما ذكره الجهة المنظمة، ركزت المرحلة التحضيرية للفعالية على ثلاث مسارات أساسية: الذكاء الاصطناعي وتقنيات المعلومات، والطاقة الجديدة وكفاءة الطاقة، والمعدات الإلكترونية والتصنيع الذكي. وقد جُمِّعت وصُنِّفت 100 مهمة/طلب لهجوم تقني تتوافق مع الواقع الصناعي وتمتلك قيمة للتعاون، وتم إعداد 《مؤتمر التوفيق بين الشركات الكبرى والمتوسطة والصغيرة لتعزيز التطوير التكاملي للابتكار——تجميع المتطلبات التقنية》.

في موقع الفعالية، تم اختيار 8 شركات مركزية مملوكة للدولة وشركات أهلية/خاصة لتعلن معًا متطلبات التوفيق، وتشمل مجالات مثل التعاون بين الكهرباء والهيدروجين، ومعدات إنشاء مشاريع طاقة الرياح البحرية، وتكامل أنظمة تخزين الطاقة، والمصانع الذكية للصناعات العملية (الصناعات الكيميائية/العملياتية) وفقًا لسير الإنتاج، والأجهزة الذكية والمنظِّفة… مع التركيز على نقاط الألم في الصناعة والارتباط باتجاهات التطور.

وخلال مرحلتي العروض (الرُّوّاد) والمفاوضات، قال مسؤول عن إحدى الشركات المملوكة للدولة: “نأمل من خلال مؤتمر التوفيق أن نتعرف على المزيد من الشركات المتوسطة والصغيرة المتخصصة والحديثة (المتقدمة في التقنية) التي تمتلك تقنيات أساسية وتملك حيلًا/مهارات فريدة، لبناء منظومة ابتكار تقوم على ‘منح الاحتياجات الأولوية، وتعاون متعدد الأطراف، وتحمّل مشترك للمخاطر، وتقاسم المنافع’، وتحقيق تكامل بين المزايا والتطور المشترك.”

“الشركات الكبرى توضّح احتياجاتها بوضوح، وخططنا التقنية قادرة تمامًا على حل مشكلاتهم. ومن خلال المفاوضات الفردية (واحد لواحد)، تم تحسين كفاءة التوفيق.” هذا ما عبّرت عنه شهادة مسؤولة التشغيل الرئيسية في شركة بكين رونغ تشي يوان للتعليم والتكنولوجيا يِن يو جيا. وأشارت إلى أن الكثير من آراء الشركات تتجسد في هذا القول. وقالت إن المنافسة في المجال التكنولوجي شرسة، والتطوير/التحديث سريع. ولا يمكن تجنب أن يصبح الابتكار “دون جدوى/يعمل بلا اتجاه” إلا بالتمسك بالمذهب طويل الأجل. ومن خلال “الدورة الحميدة التي يكون فيها الكبير داعمًا للصغير، والصغير دافعًا للكبير”، يمكن تحقيق ذلك. ولتحقيق ذلك، يجب دفع الاندماج العميق بين سلسلة الابتكار، وسلسلة الصناعة، وسلسلة التمويل، وسلسلة المواهب، حتى يصبح “الابتكار التكاملي” فعلًا “مُسرّعًا” لتطوير الصناعة.

كمّ هائل من الأخبار، وتفسير دقيق، وكل شيء متاح عبر تطبيق Sina Finance