التحليل الكامل لخوارزمية ماسك: كيف تحول الأفكار المجنونة إلى واقع

يمكن لأي شخص أن يستفيد من منهج الإدارة القوي وراء نجاح إيلون ماسك (Elon Musk).

على الأقل، هذا هو الطرح الجوهري في كتابه الجديد الذي أصدره للتو جون ماكنيل (Jon McNeill)، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Tesla. إذ يقترح الكتاب أن متطلبات ماسك لفرق العمل في شركتي Tesla وSpaceX—شركة تصنيع الصواريخ التابعة له—يمكن تلخيصها في خمس خطوات.

“العبقرية الكثيرة التي تُظهرها شركات ماسك تنبع من عدد كبير من الكفاءات النخبوية التي تم تمكينها بواسطة ‘الخوارزمية’؛” كتب ماكنيل في الكتاب، “حيث مُنِحَت صلاحية مطلقة لمساءلة كل شيء وإجراء ابتكارات جريئة، من أجل السعي وراء أهداف يصعب على عامة الناس حتى مجرد بلوغها.”

عندما شاهدتُ فعالية ماسك الأخيرة، خطرت ببالي هذه الفكرة. ففي تلك الفعالية أعلن عن خطة مشروع مشترك بين Tesla وSpaceX، بهدف بناء أكبر مصنع شرائح للذكاء الاصطناعي (AI) في العالم.

صرّح ماسك بأن الطاقة الإنتاجية لهذا المشروع المسمّى Terafab ستكون أعلى بكثير من مجموع الطاقة الإنتاجية لجميع مصانع تصنيع الشرائح القائمة في العالم. وهذا ليس مجالاً عادةً ما تكون فيه شركة سيارات أو شركة تصنيع صواريخ—ولا سيما إذا أخذنا في الاعتبار أن الدخول إلى صناعة شديدة التنافس ومختلفة تماماً بذاته ينطوي على مخاطر.

ومع ذلك، فإن شرائح الذكاء الاصطناعي هي جوهر الرؤية الطموحة لماسك؛ وفي مخططه، سيُنتَج في أنحاء العالم—كل عام—مليارات من الروبوتات، بينما ينفّذ البشر مهاماً فضائية بالذهاب إلى القمر والمريخ. وكما قال للجمهور مؤخراً في أوستن بولاية تكساس: الهدف بسيط جداً—“تحويل الخيال العلمي إلى حقائق علمية.”

فما هي “الخوارزمية” بالضبط؟ إنها سلسلة من خطوات تبدو بسيطة لكنها تحمل مغزى عميق: 1) مساءلة كل متطلب؛ 2) حذف كل ما هو غير ضروري ضمن العمليات (أو المكونات)؛ 3) تبسيط وتحسين؛ 4) تقليص مدة الدورة الزمنية؛ 5) الأتمتة.

تم وصف هذه المقاربة بالتفصيل لأول مرة في سيرة “إيلون ماسك” (Elon Musk) التي أصدرتها والتر إسكسون (Walter Isaacson) في عام 2023. وقال ماكنيل إن إسكسون هو الذي شجعه على كتابة كتابه هو، من أجل تحليل طريقة عمل “الخوارزمية” بشكل أعمق.

غادر ماكنيل شركة Tesla في 2018؛ وقبل ذلك كان مساعداً بارزاً لماسك، وشهد بنفسه تلك المرحلة الصعبة التي طُوِّر خلالها طراز Model 3 الرائد وتحقيق زيادة في إنتاج طراز Model X SUV.

بحسب ماكنيل، في تلك الفترة أصبحت طريقة التفكير هذه لحل المشكلات أمراً شائعاً إلى درجة أن أحد مسؤولي Tesla اقترح تسميتها “الخوارزمية”، حتى يتم تعميم هذا الأسلوب بكفاءة أعلى في جميع أنحاء الشركة.

وفي حلقة من برنامج “Bold Names” قال ماكنيل للكاتب إن هذه المقاربة متجذرة في طريقة التفكير المعروفة باسم “المبادئ الأولى” التي يتبناها ماسك.

وأوضح ماكنيل: “في رأيي، يعني تفكير المبادئ الأولى تفكيك المشكلة إلى أبسط عناصرها، أي أنني سأفكك المشكلة إلى… مستوى الذرّات.”

لكن تطبيق هذه النظرية على نحو مثالي ليس بالأمر السهل، حتى بالنسبة لماسك نفسه.

وبحسب التقديرات، قد تصل تكلفة مشروع Terafab إلى 20 مليار دولار أمريكي أو أكثر، وهو مشروع يتمتع بجميع سمات “الخوارزمية”.

حالياً، يقوم ماسك وغيرهم من المستثمرين بإنفاق مبالغ ضخمة لبناء قدرات حوسبة أقوى من أجل دفع تطور الذكاء الاصطناعي. وفي الوقت الراهن، تتمثل عنق الزجاجة الرئيسي في توفر شرائح الذكاء الاصطناعي والطاقة اللازمة لتشغيل مراكز البيانات.

كجزء من استراتيجية SpaceX للذكاء الاصطناعي مؤخراً، يتمثل الاتجاه في إنشاء مراكز بيانات في الفضاء. يعتقد ماسك أن الموارد الشمسية في الفضاء وفيرة، وأن تكاليف التشغيل في النهاية ستكون أقل من تلك في الأرض.

لكن نقص إمدادات الشرائح يكبّل هذا التصور. قال ماسك إنه لكي يحقق طموحه الكبير في مجال الذكاء الاصطناعي عبر الاستعانة بـxAI، فإن سيارات Tesla ذاتية القيادة والروبوتات البشرية الشكل وكذلك مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي التابعة لـSpaceX تحتاج إلى كميات كبيرة من الشرائح، وفي المقابل فإن الطاقة الإنتاجية الإجمالية لدى مزودي الشرائح حول العالم حالياً لا تلبي سوى حوالي 2% من احتياجاتها.

وقال ماسك إنه كان يحاول دائماً حثّ الموردين على توسيع الطاقة الإنتاجية بسرعة، لكن هؤلاء الموردين غالباً ما يملكون وتيرة توسّع لا يرغبون في تجاوزها.

قد يقتصر معظم العاملين في قطاع الأعمال على انتظار حدوث شيء ما في ظل هذه الظروف. لكن ماسك رفض الانتظار.

قال ماسك: “إن هذه السرعة أقل بكثير من توقعاتنا، لذا أمامنا طريقان فقط: إما بناء Terafab، أو لن تتوفر لدينا شرائح. وبما أننا نحتاج إلى شرائح، فسوف نبني Terafab.”

قال ماكنيل للكاتب إن هذا هو جوهر “الخوارزمية”: إذا أراد ماسك أن يسيطر على مصيره، فلن توجد أي عقيدة تجبره على الاعتماد على إمدادات الشرائح من الآخرين.

“لدى إيلون ثلاث أعمال تعتمد على الشرائح، وهو يعرف جيداً أن هذا النوع من الاعتماد يُشكّل ‘نقطة فشل واحدة’،” قال ماكنيل للكاتب في رسالة بريد إلكتروني لاحقة.

يشكك البعض خارج الدائرة في الخطوة التالية لماسك، خصوصاً في الوقت الذي يخطط فيه لدفع SpaceX نحو الاكتتاب العام هذا العام. فلماذا تدخل هذه الشركات في صناعة تصنيع شرائح معقدة وشديدة استهلاك الأموال إلى هذا الحد؟

بالإضافة إلى ذلك، لم تتحقق بعض المخططات الطموحة لماسك في السنوات الأخيرة كما كان يأمل، مثل خطته لزيادة الطاقة الإنتاجية السنوية لـTesla إلى 20 مليون سيارة؛ بينما كانت عمليات التسليم الفعلية العام الماضي 1.6 مليون سيارة، مما أضعف أيضاً قوة الإقناع وراء بناء Terafab.

لكن يرى المؤيدون أن ماسك نجح في تحويل Tesla إلى عملاق للسيارات الكهربائية، ونجح في تشكيل SpaceX باعتبارها القائد في الاقتصاد الفضائي الناشئ؛ وهذه السجلات السابقة كافية لإثبات أنه إذا ما نجح ماسك، فإنه قادر على خلق المعجزات.

تُصاغ هذه “الخوارزمية” عبر سنوات من المحاولة والاحتكاك. لقد كانت اختناقات الموردين دائماً مشكلة ضخمة تواجه شركات التصنيع التابعة لماسك، لا سيما عند التعامل مع تقنيات جديدة، لأن في هذه المجالات ليس كل الناس لديهم ثقة مطلقة بحجم السوق المحتملة مثلما لدى ماسك.

على سبيل المثال، بعد وقت قصير من نجاح طراز Tesla Model S، بدأ ماسك في التخطيط لبناء مصنع عملاق للبطاريات. وبالطريقة نفسها التي نراها الآن تقريباً، توقع ماسك آنذاك أن كميات البطاريات المطلوبة للسيارات الكهربائية ستتجاوز الطاقة الإنتاجية العالمية، ولذلك قرر كسر الجمود أولاً.

في النهاية، أقنعت Tesla مزوّد البطاريات باناسونيك (Panasonic) بافتتاح مصنع كبير في نيفادا، وقد أصبح هذا حجر الأساس الحاسم الذي مهد نجاح Model 3.

قال ماكنيل للكاتب إن أحد العناصر الأساسية لـ"الخوارزمية" هو قدرتها على غرس إحساس بالإلحاح في العمل اليومي. وبالنسبة لماسك، يعني ذلك الإمساك بمسألة أو مسألتين تترتب عليهما حياة أو موت، ثم مراقبتهما أسبوعاً بعد أسبوع.

“في السابق عندما كنت أحضر تلك الاجتماعات، كنت على يقين تام من أن الرؤساء التنفيذيين لخصومنا لن يحضروا بأنفسهم مراجعات الهندسة الأسبوعية، ولن يدفعوا تطور شركاتهم بهذا الزخم وبالسرعة نفسها،” قال ماكنيل. “لذلك، بالمقارنة مع هؤلاء المنافسين، فإن مزايانا التي نراكمها تزداد باستمرار.”

والآن، فإن إحساس ماسك الجديد بالإلحاح يتركز بوضوح على مجال ذكاء اصطناعي في الفضاء.

كم هائل من المعلومات، وتفسير دقيق، متاح في تطبيق Sina Finance

المسؤولية: ليو مينغليانغ