كيف تدور وجه القمر المظلم: أكثر من 300 شخص بدون أقسام أو درجات وظيفية، و5 مؤسسين مشاركين يقود كل منهم 40 إلى 50 شخصًا

وفقًا لموقع Coin World، ووفقًا لـ 1M AI News الذي يراقب، ذكرت مجلة «الشخصيات» أن شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، شركة Moonshot، بلغ حجم فريقها الحالي أكثر من 300 شخص، ومتوسط أعمارهم أقل من 30 عامًا. لكن داخليًا لا توجد إدارات، ولا مستويات وظيفية، ولا مسميات، ولا توجد OKR وKPI. عندما يحتاج الموظفون إلى التعاون، فإن الإجراء الافتراضي ليس سلسلة تقارير تصاعدية، بل التواصل المباشر مع الأشخاص. كما أن عبارة التوقيع الشخصية لِيانغ تشيلينغ مكتوب عليها «التواصل المباشر». تشير المقالة إلى أنه ضمن هذه البنية المسطحة، لم يتم حذف الإدارة ببساطة، بل تم نقل تعقيد الإدارة إلى التوظيف وتغيير الوظائف والأدوات. خلال العام الماضي، جاؤ أكثر من 100 موظف جديد إلى الشركة عبر الإحالة الداخلية، وهو ما يُطلق عليه داخليًا «من شخص إلى شخص». وحتى ضمن الموظفين الثلاثين الذين تمت مقابلتهم، هناك أكثر من نصفهم قد غيّروا مسؤولياتهم عدة مرات؛ ووفقًا للمقالة، مقارنةً بالعمل السابق، من المرجح أن تصل هذه النسبة «ربما إلى 80%». ومن تفاصيل أخرى في المقالة أن 80% من زملائهم هم من نمط I، وأكثر ميلًا إلى الكتابة بدلًا من المحادثة، كما صرّح أحد الموظفين بشكل مباشر «يمكن إنجاز العمل دون عقد اجتماعات». كما تم دمج الـ Agent مباشرةً في العمل اليومي. وتورد «الشخصيات» مثالًا على ذلك: إذ دخل موظف في فريق المنتج يدعى Leo إلى المكتب في الساعة 10 صباحًا، ثم تم تشغيل 3 Agents في الوقت نفسه لمعالجة 3000 ملاحظة تخص خمسة أسواق خلال آخر 24 ساعة، وبحلول 11:30 صباحًا اكتمل إعداد وثيقة PRD، كما أن كود الـ Agent قد ولّد 70% من الهيكل الأساسي. وتكتب المقالة أيضًا أن هذا النمط يقترب كذلك من حدود معينة: فعندما سُئل ما إذا كان يمكن التوسع من 300 إلى 3000 شخص، قدّم من تمت مقابلتهم إجابات متحفظة؛ كما ذكر موظفون سابقون أن الافتقار إلى وسادة عبر المستويات الوظيفية وغياب آليات رد فعل واضحة يسببان شعورًا بعدم الأمان.