إيجاد سوق نابض بالحياة وصاخبة — الطريق الثالث خارج الكاتدرائية والكازينو

تُلد سوقًا صاخبًا لكنه مليء بالحيوية—الطريق الثالث خارج الكاتدرائية والكازينو اليوم وأنا خارج المنزل، لفت انتباهي صدفة مقال بعنوان «لا تدع الكازينو يبتلع الكاتدرائية». كتبت الأستاذة Jocy نصًا رائعًا جدًا، وهو أكثر مقال يحمل معنىً واقعيًا قرأته في عام 2026 ضمن المقالات التي اطلعت عليها. عندما قرأت في المقال العبارة القائلة: «فريقٌ كثيرٌ من الصينيين/الـ “هوى” في الفترة حول 2023 لم يجمع سوى ما بين 5 ملايين إلى 7 ملايين دولار… هذا النوع من الـ runway يكفي تمامًا لسنتين ونصف تقريبًا، وإلى الآن إما أن يفقد السمعة في مجال التشفير، أو أن يلتفت ويغادر». هذه الفقرة لامستني بعمق من الداخل. لست على دراية كبيرة بالظروف التفصيلية لباقي الفرق، لكن جولات التمويل التي أنجزتها UniSat في عام 2024 تقع فعلًا تقريبًا ضمن هذا النطاق؛ سواء من ناحية التقييم أو إجمالي المبالغ المجمعة، ظل الأمر دائمًا ضمن مستوى حذر نسبيًا. مقارنةً بالكثير من المشاريع الغربية التي قد تصل تقييماتها إلى عشرات المليارات من الدولارات، أو تجمع عشرات الملايين من الدولارات، لا توجد تقريبًا أي قابلية للمقارنة. لكن خيارنا كان واضحًا دائمًا: بغض النظر عن كون بيئة السوق باردة أم حارة، نُصرّ على أسلوب القتال منخفض استهلاك الطاقة من طراز «نقتصد ونقاتل بوسائل بسيطة»؛ ونتّبع على المدى الطويل التركيز على تسليم عالي الجودة وعالي الكفاءة، مع سدّ نواقص الفريق تدريجيًا في الممارسة. منذ البداية، لم نعتبر «الانصراف بعيدًا» خيارًا مطروحًا. كما أشارت الأستاذة Jocy، فمن الجهة الأخرى من المحيط، استطاع قطاع Crypto أن يستمر في التطور إلى حدّ كبير بفضل استثمار طويل الأمد ومنهجي ومتعاقب طبقي قامت به أجيال متتالية من روّاد الصناعة—وهذا مسار بناء على نحو «كاتدرائية» حقًا. أما في واقعنا القريب، فعادةً ما يكون العكس تمامًا: من الصعب الاحتفاظ بالمواهب، وتغيب الرؤية طويلة المدى، ويتحول القطاع شيئًا فشيئًا إلى صراع على الموجودات؛ ويستمر تحقيق الربح على المدى القصير في التفاقم، وفي النهاية يتشكل حلقة مفرغة خبيثة يصعب عكسها. ليست هذه مجرد حالات فردية، بل هي تجسيد حقيقي لمشكلات هيكلية في القطاع الراهن. كما جاء في النص: «عندما يتم تبسيط Web3 إلى كازينو كبير، وعندما تتحول السردية السائدة في الصناعة من “تغيير العالم” إلى مجرد لعبة للثروة، فإن أفضل المواهب لن يبقوا سوى خيار “التصويت بأقدامهم”.» حتى أكثر البنّائين تفاؤلًا لا بد أن يعترفوا: بناء كاتدرائية حقيقية لم يكن أبدًا عملًا يُنجز بين ليلة وضحاها. لكن المشكلة تكمن في—إذا كانت الكاتدرائية بعيدة المنال، فهل يتعين علينا إذن أن نقبل طريق «الكازينو» فقط؟ أنا لا أرى ذلك. بين هذين الأمرين، توجد في الحقيقة طريق ثالث تم تجاهله على المدى الطويل. بين «الاعتماد على استثمارات ضخمة مستمرة» و«الانسحاب المستمر ثم استنزاف كل شيء دون ترك شيء»، يمكننا أن نختار: بتكلفة أقل نسبيًا، نبني تدريجيًا سوقًا منخفض استهلاك الطاقة—صاخبًا لكنه مليء بالحيوية. الذين قرأوا «الكاتدرائية والسوق» ربما ابتسموا فهمًا. نعم، طالما كانت الخطة صحيحة، فإن بناء سوق مفتوح المصدر غنيّ برائحة الحياة لا يتطلب بالضرورة تكلفة باهظة مثل بناء كاتدرائية فخمة ذهبية ولامعة. مسار تطوير Linux مفتوح المصدر، وعملية تطور نموذج الذكاء الاصطناعي مفتوح المصدر DeepSeek، وكذلك محفظات البيتكوين والبنية التحتية مفتوحة المصدر UniSat (اسمحوا لي أن أتجرأ وأقول هذه العبارة)، في جوهرها جميعًا تتبع منطقًا متشابهًا. بالإضافة إلى «إنفاق المال لبناء كاتدرائية»، يمكننا أيضًا أن نختار: أن نعتمد قدر الإمكان على دفع المزيد من الانفتاح في الصناعة، بحيث يدفع ملايين المطورين المستقلين عجلاتهم الصغيرة الخاصة بهم، ويتقدمون معًا بسوق مزدهر نحو الأمام. الاختلافات المتنوعة هي، تمامًا، مصدر الازدهار. سوق مفتوح المصدر مكوّن من لبنة فوق لبنة، مدفوع بالكامل باحتياجات حقيقية، ومُصلَح ويتطور باستمرار في الممارسة، قد لا يقل تنافسيةً ولا يقل عن «كاتدرائية» مركزية عظيمة لكنها هشة. وبشكل أعمق، فإن Vibe coding يعمل على خفض عتبة تخصيص الكود مفتوح المصدر القائم وإجراء تعديلات موجّهة عليه بشكل واضح. ومن وجهة نظري، فإن حركة البرمجيات مفتوحة المصدر هذه التي تعود لتزدهر من جديد في عصر الذكاء الاصطناعي، لم تعد مجرد بيانٍ مثاليٍّ «لا يأكل من فطريّات العالم»، بل تتطور إلى نوعٍ من «مساواة الوصول إلى الكود» بمعنى حقيقي: لكل شخص، فرصة أن يحوّل احتياجاته الواقعية إلى كود يمكن تشغيله ويمكن استخدامه. وهذا هو أفضل محفّز لاحتضان سوق مزدهر. تقدم صغير لكنه مستمر، أفضل بكثير من طموح كبير لكنه متهور ينتهي بخسارة كاملة. مع تمنياتي لكم جميعًا بالحكمة.