كيف تدور وجه القمر المظلم: أكثر من 300 شخص بدون أقسام أو درجات وظيفية، و5 مؤسسين مشاركين يقود كل منهم 40 إلى 50 شخصًا

وفقًا لمتابعة 1M AI News، ذكرت مجلة «الشخصيات» أن شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، «القمر المظلم»، أصبح حجم فريقها الحالي أكثر من 300 شخص؛ ويقل متوسط أعمارهم عن 30 عامًا. لكن داخليًا لا توجد أقسام، ولا رتب وظيفية، ولا ألقاب، ولا توجد OKR ولا KPI. عندما يحتاج الموظفون إلى التعاون، فإن الممارسة الافتراضية ليست التسلسل الهرمي للإبلاغ طبقة بعد طبقة، بل التواصل مباشرةً مع الأشخاص المعنيين. ويكتب التوقيع الشخصي لـ «يانغ تشي لين» عبارة «التواصل المباشر». وتقول المقالة إنه ضمن هذه البنية المسطحة، فإن خمسة من المؤسسين المشاركين يتواصلون مباشرة مع كل واحد منهم مع 40 إلى 50 موظفًا.

ومن تفاصيل المقال، يتضح أن «القمر المظلم» لا يزيل الإدارة ببساطة، بل ينقل تعقيد الإدارة إلى مراحل التوظيف وتغيير الوظائف والأدوات. في العام الماضي، جاء أكثر من 100 موظف جديد إلى الشركة عبر الإحالة الداخلية، ويطلق عليها داخليًا اسم «من شخص إلى شخص». وحتى بين الموظفين الثلاثين الذين تمّت مقابلتهم، يوجد أكثر من نصفهم قد غيّروا مسؤولياتهم عدة مرات؛ ووفقًا للمقال، إذا تمت المقارنة مع وظيفتهم السابقة، فإن هذه النسبة «قد تصل إلى 80%». كما تذكر المقالة تفاصيل أخرى وهي أن 80% من الزملاء هنا من النوع الانطوائي (I)، وأكثر ارتياحًا لكتابة الرسائل بدلًا من الحديث وجهًا لوجه، كما صرّح أحد الموظفين قائلًا: «يمكن إنجاز العمل دون الحاجة إلى عقد اجتماعات».

كما تم دمج الـ Agent مباشرةً في العمل اليومي. وتذكر مجلة «الشخصيات» كمثال أن موظفًا في فريق المنتج يدعى Leo دخل المكتب في الساعة 10 صباحًا، وبعد ذلك شغّل في الوقت نفسه 3 Agent للتعامل مع 3000 ملاحظة من 5 أسواق خلال الـ 24 ساعة الماضية، وبحلول 11:30 اكتمل إعداد وثيقة متطلبات المنتج (PRD)، كما أن Agent الخاص بالبرمجيات قد أنشأ 70% من الهيكل الأساسي. وتكتب المقالة أيضًا أن هذا النمط يقترب كذلك من حدود معينة: عندما طُرح سؤال حول ما إذا كان بإمكانهم التوسع من 300 شخص إلى 3000 شخص، قدّم من تمت مقابلتهم إجابات أكثر حذرًا، كما قال بعض الموظفين السابقين إن غياب «وسادة» الرتب الوظيفية ووجود آليات تغذية راجعة غير واضحة قد يولّد شعورًا بعدم الأمان.