Odaily مقابلة حصرية مع أستر: ستبتلع DEX في النهاية عالم التداول بأكمله، والخصوصية الاختيارية هي الخطوة الحاسمة

في الآونة الأخيرة، أطلقت Aster — انطلاقًا من الذكرى السنوية — الخطوة المحورية لبناء بنية تحتية لخصوصية DeFi على مستوى المؤسسات. في 17 مارس، تم إطلاق الشبكة الرئيسية الرسمية لـ Aster Chain، بهدف توفير تجربة تداول تتسم بالترتيب العادل وقابلية اختيار الخصوصية للتجار. وبعد ذلك مباشرة، في 20 مارس، تم إطلاق ميزة الرهن الأصلي في Aster Chain، لربط أمان الشبكة ونمو النظام البيئي بعمق عبر آلية مكافآت مزدوجة.

منذ النصف الثاني من عام 2025 حيث تحطمت أرقام حجم التداول القياسي مرارًا، مرورًا بالنجاح في إنجاز تحديث العلامة التجارية وTGE، وصولًا إلى إطلاق شبكة L1 الرئيسية الآن، تتقدم Aster بسرعة من مجرد Perp DEX مبتكر إلى طبقة بنية تحتية أكثر اكتمالًا.

ومع ذلك، في الوقت الذي تعاني فيه L1 من تشبع زائد، وتبرد فيه معنويات السوق، وتتغير فيه الأوضاع الكلية جذريًا، وتتشتت فيه الانتباه بشكل شديد، هل يُعد إطلاق L1 هو أفضل توقيت فعلًا؟ أين تكمن مزايا Aster Chain التفاضلية؟ وإلى أين تمتد الخطة القادمة؟

للإجابة عن الأسئلة أعلاه، قامت Odaily星球日报 بإجراء مقابلة خاصة حصرية مع الرئيس التنفيذي لـ Aster Leonard، حيث ناقشت بالتعمق قراراتها المحورية خلال العام الماضي، ورؤيتها لمعضلات الصناعة، وطموحها طويل الأجل لبناء «بنية تحتية يمكن الوثوق بها».

وجدت أن المنطق الأساسي يتمثل في: «أولًا المستخدمون والإيرادات، ثم تشغيل الشبكة الرئيسية»، وليس «إطلاقًا باردًا». وهذا يجعل كل خطوة من خطوات Aster تستند إلى احتياجات حقيقية وتحقق سوقي. وفي الوقت نفسه، فإن طرح القيمة الفريد لـ Aster Chain المتمثل في «الخصوصية القابلة للاختيار» سيكون مصدر خندقها الدفاعي.

في قصة Aster، يوجد الكثير مما يستحق أن يتأمله رواد أعمال Web3 بتأنٍ. في الأسطر التالية، ستُروى هذه القصة بضمير المتكلم من منظور Aster CEO Leonard، استمتع~

ما الذي فعلته Aster بشكل صحيح خلال العام الماضي؟

ابتداءً من النصف الثاني من 2025، بدأ حجم تداول المنصة 24 ساعة بالاستمرار في كسر الأرقام القياسية، من 1 مليار دولار في يونيو، وصولًا إلى 11 مليار دولار في سبتمبر، ما منحنا شعورًا بأن تطور المشروع كان سريعًا للغاية. وكان ذلك أيضًا في سبتمبر؛ خلال فترة Aster TGE، حقق حجم التداول 24 ساعة اختراقًا لـ 345 مليون دولار، و330 ألف عنوان محفظة جديدة، وبلغت TVL المنصة أكثر من 1 مليار دولار، وغيرها من الإنجازات، مما عزز مكانة Aster في سوق DEX. عندما تجاوز حجم التداول الأرقام القياسية، أدركنا أننا دخلنا المنافسة الصحيحة في الوقت الصحيح.

وبالتوازي مع TGE، نجحت العلامة التجارية أيضًا في الانتقال من APX إلى Aster.

وعندما أطلقنا فعليًا شبكة L1 الرئيسية التي تمتلك ميزة «الخصوصية القابلة للاختيار»، فهذا كان منتجًا فريدًا لم يقدمه أحد في السوق، وهو شرط مسبق لكي تتجه عمليات التداول على السلسلة نحو تطبيق واسع النطاق.

اللحظة الأشد ظلامًا، كيف نجحتم في تجاوزها؟

عندما أجرينا أول عملية لإعادة تشكيل العلامة التجارية، كان السوق تقريبًا محكومًا بالكامل بـ Hyperliquid، ولم يكن أحد يعتقد أن بإمكان أي طرف تحدي مكانتهم. قبل TGE لدينا، كان الجمهور لفترة طويلة يعتقد أن ذلك مستحيل. وقبل Aster TGE، لم تكن التوقعات بالنسبة لـ FDV (التقييم المخفف بالكامل) مرتفعة، لكننا في النهاية حصلنا على تقييم أعلى بكثير من المتوقع، وهو ما دفع السوق إلى إعادة تقييم مشاريع Perp DEX (بورصات تداول لامركزية للعقود الدائمة).

في الواقع، كنا قد أخرنا خطة TGE في مرحلة ما لأننا كنا نظن أنه لا يزال هناك مجال لتحسين المنتج قبل الإطلاق الرسمي. ومع ذلك، فقد قررنا لاحقًا** اختيار «سرعة التنفيذ» بدلًا من «السعي إلى الكمال»**. وعند النظر إلى الوراء، كانت هذه خطوة صحيحة.

والدرس الذي تعلمناه هو: في سوق ناشئ مثل Perp DEX، لا توجد ما يسمى بـ «سيناريو قياسي» للتعامل مع أكثر المشكلات تعقيدًا. معظم الاقتراحات المتوافقة على الإجماع لا تنطبق إلا على الحالات المعتادة. لا توجد سحر هنا؛ بل مجرد الإيمان بما تقوم به والانكباب على العمل بجد.

وتمثل جوهر قناعة قادرة على قيادة الفريق إلى «احتضان المشاق» في: DEX في النهاية سيلتهم عالم التداول بأكمله، و«الخصوصية القابلة للاختيار» هي المفتاح لتحقيق هذه العملية.

خلف النمو السريع، ما تجارب نمو الفريق التي يمكن إعادة استخدامها؟

مع توسع حجم المشروع، ودعنا أنماط اتخاذ القرار المعتمدة على الحدس في مرحلة مبكرة بشكل فعّال، واعتمدنا بدلًا من ذلك على البيانات بشكل عميق. الآن أصبحت بنية تنظيم Aster أكثر دقة، والقرارات أكثر منهجية، كما أن مؤشرات كل فريق أكثر وضوحًا، بهدف تحقيق نمو يمكن قياسه وقابليته للتتبع.

رغم أن المنظمة تكبر، إلا أن بعض المنطق الأساسي يظل ثابتًا، ألا وهو وعي الجميع بوصفهم أصحابًا وتحمل المسؤولية الكاملة عن النتيجة النهائية؛ رفض التردد، والتصرف أولًا؛ والتركيز على النتائج، حيث يجب أن يتحول المسار في النهاية إلى قيمة ملموسة للمستخدم والبروتوكول.

وللحفاظ على قوة تنفيذ الفريق في المرحلة المبكرة وقدرة الحكم لديه، اعتمدنا ثلاث استراتيجيات رئيسية: تسطيح أقصى، ورفض الاختناق الداخلي، مع تبسيط مستويات الإدارة قدر الإمكان، وتقليل سلاسل التواصل غير الضرورية، لضمان شفافية وتكافؤ المعلومات؛ تفويض القرار وتفويض كامل: تحديد KPI وOwnership بوضوح لكل فريق، وتسليم سلطة اتخاذ القرار إلى الأشخاص الأقرب إلى جبهة المعركة؛ تنفيذ أولًا ثم الكمال، مع التشديد على «تسليم سريع، ومضيّ بخطوات صغيرة وسريعة»، بحيث يوفر السوق ملاحظات تصحيحية مباشرة، ويتم إجراء التحسين والتكرار في بيئة حقيقية.

هل كانت حقبة L1 الجديدة الأكثر صعوبة؟ كيف تُعرّف Aster نفسها في Aster Chain؟

أولًا، لنبدأ بالتمييز على مستوى التصميم التقني. تستخدم Aster Chain معمارية ZK + Stealth Address: تجعل Stealth Address كل عملية تداول تلقائيًا أكثر خصوصية، بينما يجعل ZKproof كل عملية تداول خصوصية قابلة للتحقق. （للمهتمين بالتفاصيل التقنية المتعلقة بتوازن الشفافية لتدفقات الأموال على السلسلة مع خصوصية التداول في Aster Chain، راجعوا Gitbook.)

وبالنسبة للمطورين، أطلقنا Aster Code، أي نظامًا بيئيًا لتقسيم رسوم المعاملات. تتمثل الفائدة الأساسية فيه في تمكين المطورين من بناء واجهة التداول الخاصة بهم، والحصول على أرباح تلقائية منها بشكل مباشر.

إضافة إلى ذلك، يعمل Aster Code على تحسين كفاءة ربط المطورين، ويوفر آليات تفويض شفافة ومضبوطة، ويدعم مراقبة البيانات والتسوية الفورية.

التحدي الحقيقي لـ L1: بعد إطلاق الشبكة الرئيسية، كيف نجعل المطورين والمستخدمين يبقون؟

معركة L1 هي منافسة على السيولة.

الخطة التقنية شرط أساسي. لا ينبغي أن يشعر المستخدمون عند التداول بأي فروق بين بنية مركزية ولا مركزية. مستخدمو Aster Perp DEX هم في الأساس مستخدمو Aster Chain. نحن بدأنا أولًا بالمستخدمين، وحتى بإيرادات قبل إطلاق الشبكة الرئيسية؛ وهذا هو نموذج نجاح المشروع في هذه الدورة، وليس إطلاق سلسلة ثم البحث عن نموذج تجاري.

وبالنسبة لنمو النظام البيئي، فأنا أعتقد أن خيارات الخصوصية ستدفع المؤسسات إلى التبني الحقيقي للتداول اللامركزي، وهي عقبة كانت قائمة في الماضي. وبما أننا نوفّر الآن وظائف الخصوصية، فمن المتوقع أن تبدأ المؤسسات على الأقل في محاولة نقل جزء من تدفقات التداول إلى السلسلة. والسبب كافٍ: فهم يسعون إلى تحقيق التنويع، وكثير من المؤسسات قد آمنت بأن مستقبل التداول يكمن في DEX. إنها فقط بحاجة إلى حل قابل للتطبيق. والآن، ظهر هذا الحل، وهو Aster Chain.

كيف ستكون ملامح هيكل الصناعة في المستقبل؟ وما هو خندق Aster الدفاعي؟

الخصوصية وتجربة التداول الأساسية هما جوهرنا. في مسار المنافسة على السيولة، تعني تأثيرات الشبكة أن الأموال ستتركز حتمًا لدى اللاعبين في القمة. وأرى أنه من المحتمل جدًا أن يتشكل في المستقبل نمط «احتكار القلة» الذي تقوده الأوائل الثلاثة؛ وبالنسبة إلى DEX، ستكون هذه الدرجة من التركّز أعلى.

والسبب هو أنه بالنسبة إلى DEX، لا توجد تقريبًا قيود على المناطق الجغرافية أو تقسيم السوق، وتأتي الفروقات في التنافس أساسًا من مبادئ التصميم والفلسفات المختلفة. تمامًا كما تظل Aster تركز دائمًا على الخصوصية، وعلى استعداد لإجراء المقايضات الضرورية مقابل هذه القيمة الجوهرية، فإن ذلك — بدلًا من أن يكون عيبًا — يشكل خندقنا الدفاعي، مما يتيح لنا البقاء في المنافسة طويلة الأمد.

عند التواصل مع شريحة B، ما النقطة التي تلمس أكثر شركاء التعاون المحتملين؟

تقوم Aster Chain حاليًا بدفع شراكات بنشاط مع مجالات Web2 وWeb3.

لدى شركات Web3 المتعاونين معنا إمكانات كبيرة في التعاون على مستوى المنتجات. على سبيل المثال، نحن في محادثات مع مشاريع عملات مستقرة أخرى، ونستكشف أنماط تعاون مشابهة لهندسة World Liberty Financial. بالإضافة إلى ذلك، نحن نتابع أيضًا أسواق التنبؤ، لأن** المستخدمين في أسواق التنبؤ يتداخلون بشكل كبير مع المتداولين في بورصات تداول العقود الدائمة اللامركزية (perp DEX)**، وبالتالي تكون فرص البيع المتقاطع واضحة.

أما في جانب Web2، فإن معظم الحوارات تتمحور حول شركات مالية. تتمثل أكثر نقاط الاهتمام شيوعًا في: إنشاء سوق على Aster أو إدراج أصول في البورصة، وهذه الأنواع من التعاون هي الأسهل بالنسبة لهم لتحقيق أهدافهم المرحلية. صحيح أن دورة التعاون مع الشركات الكبيرة، خصوصًا المؤسسات المالية الخاضعة للتنظيم، تكون طويلة، لكن بمجرد تأكيد الأمر، سنقوم بالإعلان عنه للعلن.

في هذه اللحظة، ماذا ينبغي فعله—وفقًا لردّ الفعل العكسي من الحكم على المستقبل

بعد إطلاق الشبكة الرئيسية، تركز أولويات Aster في الربع الثاني على:

• إدخال مستخدمين لديهم احتياجات خصوصية، ومتداولين محترفين، ومتداولين مؤسسيين؛
• زيادة أنواع الأصول والسيولة؛
• توسيع النظام البيئي عبر Aster Code وAster Chain؛
• تعزيز فائدة الرمز (التوكن) والحوكمة؛
• تحسين واجهة التداول (UI/UX)……

في ظل هبوط سوق التشفير، مع اشتعال الذكاء الاصطناعي خارجيًا، ما التعديلات أو إجراءات الاستجابة لدى Aster؟

لا يمكن لـ Aster التنبؤ بالسوق، بل يمكنها التركيز على البناء فقط. السبيل الوحيد للعبور إلى ATH التالي المؤكد هو البقاء في الشتاء والاستمرار في خلق قيمة.

أما بالنسبة لاتجاهات الذكاء الاصطناعي، فقد وفرت Aster بالفعل واجهات مهارات لـ AI Agent. وعلى الرغم من أننا لسنا خبراء في الذكاء الاصطناعي، يمكننا تمكين مطوري الذكاء الاصطناعي وAgent بحيث يتمكنوا من بناء أدوات على Aster، ثم تزويدنا بملاحظات حول كيفية تحسين المنتج، بما يضمن أن يكون Aster ودودًا للإنسان وكذلك جذابًا لـ AI Agent.

بعد سنوات، آمل أن يكون تقييم الصناعة لـ Aster هو: بنية تحتية يمكن للمستخدمين الوثوق بها على المدى الطويل، وقادرة على حمل الأموال والاستراتيجيات.