ماذا حدث في مؤتمر أداء مجموعة 中集集团(02039) لعام 2025؟

في 27 مارس، خلال فعالية شرح الأداء السنوي لمجموعة CIMC (02039) لعام 2025 في مقر الشركة، وبعد سؤال المستثمرين حول الصراعات الجيوسياسية، قدّم رئيس مجلس الإدارة مايب ليانغ إجابة قوية وحاسمة: «في ظل تعقيدات سلسلة التوريد، تستجيب CIMC بأسرع ما يمكن، ولديها أقوى قدرات، لتوفّر حلولًا مرنة للعالم».

تأتي هذه الثقة من سجل نتائج CIMC لعام 2025، لكن أعمق ما يميزها ليس مجرد أرقام الأرباح، بل قدرتها القوية على توليد السيولة داخليًا.

تُظهر ورقة البيانات السنوية أن إيرادات المجموعة في 2025 حافظت على حجم ثابت ومرن عند 150 مليار يوان. وعلى الرغم من أن أرباح بعض القطاعات شهدت تقلبات تحت تأثير دورات الصناعة، فقد حقق التدفق النقدي التشغيلي نموًا مضاعفًا، ليبلغ 18.5 مليار يوان، وهو رقم يضعه في المرتبة الثانية تاريخيًا، كما أنه أعلى بشكل ملحوظ من صافي الربح في الفترة نفسها للسنة الثانية على التوالي.

«نحن ننادي بإيرادات تحقق أرباحًا، والأهم هو أرباح تأتي معها تدفقات نقدية.» شدّد المدير المالي تشينغ هان في الاجتماع، وأن وجهة التقييم هذه تجعل CIMC تمتلك المال بوفرة حتى في شتاء الصناعة. إن وفرة التدفقات النقدية لا تُخفض نسبة الأصول إلى الخصوم إلى مستوى صحي يبلغ 60% فحسب، بل تدعم أيضًا برنامج إعادة شراء أسهم بقيمة 1.852 مليار يوان وتوزيعات نقدية مستمرة.

في مؤتمر الأداء، كان النقاش حول أعمال الحاويات مليئًا بالطابع الجدلي. في 2025، وبسبب ارتفاع الأساس في 2024 وتأثيرات أسعار الصرف، تراجعت إيرادات أعمال الحاويات. ومع ذلك، لم يتبنَّ فريق الإدارة تشاؤمًا بسبب ذلك، بل رأى فرصًا تجارية مميزة وسط البيئة المعقدة.

أشار مايب ليانغ في الاجتماع إلى أنه رغم عدم القدرة على التنبؤ بموعد وقوع الصراع الجيوسياسي التالي، فإنه ما دام لا يزال العالم يتداول تجاريًا، فإن الحاويات هي أداة لا يمكن الاستغناء عنها.

ويستند هذا المنطق إلى إدراك CIMC العميق لمرونة سلاسل التوريد العالمية. فعندما تُكسر منطقية واحدة تضع الكفاءة في المقام الأول، فإن احتياجات النقل الشبكي تخلق تغييرات جديدة. لم تحاول CIMC التنبؤ بالاضطرابات الخارجية غير القابلة للتحكم، بل اختارت تعزيز قوتها المطلقة في السوق العالمية بشكل أكبر عبر الترقية التقنية وتخطيط صناديق التخصص.

إذا كانت الحاويات هي «بقرتها النقدية»، فإن أعمال الطاقة والبتروكيميائيات وعمليات الهندسة البحرية هي محرك نموها «الجديد».

أطلق مؤتمر الأداء إشارة قوية: إن CIMC تسرّع من احتضان موجة التحول في قطاع الطاقة. ارتفع حجم الإيرادات في قطاعات الطاقة والكيماويات والأطعمة السائلة في 2025 بنسبة 6.53%، بينما قفزت الأرباح بنسبة 42% أكثر. لا يرجع ذلك فقط إلى تحسّن أسواق النفط والغاز التقليدية، بل أيضًا إلى ترتيباتها الاستباقية في مجال الطاقة الخضراء.

والأكثر لفتًا للانتباه هو مشروع الميثانول الأخضر المرحلة الأولى الواقع في تشانجيانغ. بدأ تشغيله في ديسمبر 2025، وتحقيق إنتاج مستقر خلال فترة عيد الربيع. ولا يقتصر الأمر على كونه أول مشروع تجريبي للميثانول الأخضر في منطقة جنوب الصين يصل إلى الإنتاج المتواصل بوتيرة مستقرة، بل إنه يرمز أيضًا إلى انتقال CIMC من مجرد تصنيع المعدات إلى التشغيل في الطاقة والبتروكيميائيات.

وتأتي ذروة مؤتمر الأداء ضمن رسم CIMC لملامح «المستقبل»؛ فمؤتمر إعلان الأداء لعام 2025، من حيث الجوهر، هو إجابة مرحلية عن التحول الاستراتيجي لمجموعة CIMC.

خلال السنوات العشر الماضية، نجحت CIMC في احتضان أعمال الهندسة البحرية (الهندسة البحرية) بوصفها نشاطًا تتجاوز أرباحه الصافية 1 مليار يوان. وخلال السنوات الخمس المقبلة، سيعمل ترسيخ الأعمال التقليدية على الحفاظ على مكانتها كرائدة عالميًا، بينما ستتولى الأعمال الناشئة مثل مراكز البيانات وتخزين الطاقة والغاز الطبيعي وسلسلة التبريد وغيرها مهمة «منحنى النمو الثاني».

«إن جوهرنا هو ‘الإنسان أولًا، والعمل المشترك’». طرح مايب ليانغ آلية جوهرية تدعم هذا النهج الصناعي، وهي ربط إنجازات الموظفين ارتباطًا وثيقًا بتطور الشركة، وبناء نظام يحقق مكاسب مشتركة متعددة الأطراف بين الدولة والقطاع والمساهمين والحكومات المحلية والموظفين. وبفضل هذه الآلية، نجحت CIMC في السابق في احتضان أعمال محورية مثل الهندسة البحرية وAnruike (انريكو)؛ واليوم تعود لتعمل مجددًا على «تفريخ البذور وكسر التراب» في مجالات جديدة مثل مراكز البيانات وتخزين الطاقة وسلسلة التبريد والقيادة الذكية.

وتحقق هذه الآلية نتائج ملموسة على أعمال مراكز البيانات. وبوصف CIMC من بين عدد قليل جدًا من مزودي مراكز البيانات المعيارية داخل الصين القادرين على التسليم على مستوى عالمي، فإن أعمال مراكز البيانات لدى CIMC تقدم في الوقت نفسه خدمات تقنيات وتصنيع وتسليم مراكز بيانات مُسبق التجهيز للعملاء الذين يتجاوز عددهم 300 ميغاواط من عملاء الذكاء الاصطناعي وCloud Computing. كما أن الطلبات قيد التفاوض توفر وفرة. وبالاستناد إلى ميزات تقنية مثل تقليل دورة البناء المعياري المُصنّع مسبقًا بنسبة 50%، والتحكم في PUE تحت 1.3، فإن CIMC تعمل على اغتنام الفرصة التاريخية التي يوفرها انفجار قدرة الحوسبة بالذكاء الاصطناعي.

وفي الوقت نفسه، يتم إجراء ثورة صامتة تتعلق بالطاقة والنقل. كشف مايب ليانغ في الاجتماع لأول مرة صراحة أن خطة «سلسلة الشاحنات الكهربائية غير المأهولة» المطوّرة من CIMC (تركيبة تجمع بين الشاحنة الكهربائية غير المأهولة والمقطورة) تستهدف تحقيق التشغيل التجاري قبل نهاية 2026.

هذه ليست مجرد دورة تطور تقنية، بل إنها أيضًا تقويض لنمط نقل البضائع. فبناءً على أن مبيعات الشاحنات نصف المقطورة في سوق أمريكا الشمالية زادت بنسبة 15%، وأن مبيعات السوق في الجنوب العالمي ارتفعت بنسبة 20%، ومع إضافة موجة كهربة النقل والذكاء، فإن أعمال مركبات النقل البري لدى CIMC تنتقل من «التصنيع» التقليدي إلى «حلول لوجستية ذكية».

وبينما يقترب مؤتمر شرح الأداء من نهايته، وعند سؤاله عن وجهة نظر CIMC في إدارة القيمة السوقية في سوقي A وH، صرّح أمين سر مجلس الإدارة لدى مجموعة CIMC وو سانتشيانغ بصراحة بأن القيمة السوقية الحالية لا تعكس بصورة كافية القيمة السوقية لحقوق ملكية العديد من الشركات المدرجة التابعة لها، ولا كذلك إمكانات نمو الأعمال الناشئة. وفي المستقبل، سيزداد فهم السوق بعمق للتحول الجوهري لمجموعة CIMC من شركة تصنيع ذات سمات دورية واضحة إلى مجموعة صناعية تمتلك تدفقات نقدية قوية وتضم عدة أعمال نمو عالية التقنية.

قرابة الساعة 17:00، كان عشرات المستثمرين والمحللين الذين حضروا مؤتمر الأداء يحوطون حول كبار مسؤولي CIMC، أو يخرجون من قاعة الاجتماع، وقد تركزت اهتماماتهم لم تعد تقتصر فقط على مبيعات الحاويات أو إيجارات منصات الهندسة البحرية، بل أصبحت تشمل قيمة PUE لمراكز البيانات المعيارية، ومدى صعود طاقة إنتاج الميثانول الأخضر، وخطة توقيت تسويق الشاحنات الثقيلة غير المأهولة.

وقد تكون هذه هي الإشارة الجديدة التي ترسلها مجموعة CIMC إلى العالم من خلال مؤتمر الأداء هذا.

كمّ هائل من الأخبار، وتحليل دقيق، كل ذلك متاح عبر تطبيق Sina Finance