كسر التحامل المعرفي، شركة يورنغ تتوج بجائزة MIKE العالمية

（المصدر: موقع شراء الدهانات）

اختتمت مؤخراً مراسم توزيع جوائز MIKE لأكثر المؤسسات المعرفية ابتكاراً في العالم لعام 2025 في بانكوك، تايلاند. وتمكّن مزوّد حلول خدمات مواد البناء في الصين، شركة الشرق لزرع المعيار (Orient Rainbox / Eastern Rainbox)، من التميز بين عدد كبير من الشركات العالمية الممتازة، فحصل بنجاح على أعلى تكريم دولي في مجال إدارة المعرفة على مستوى العالم. وباعتبارها أول شركة في مجال مواد البناء في البر الرئيسي للصين تحصل على هذا التكريم الأرفع، فإن اختراق شركة الشرق لزرع المعيار لم يكسر فقط الأحكام المسبقة للاعتقاد الخاطئ لدى المجتمع الدولي في مجال إدارة المعرفة تجاه الشركات التقليدية لمواد البناء الصينية، بل أثبت أيضاً أن التصنيع الصيني قد أصبح في الصفوف الأمامية عالمياً من حيث تحويل الأصول إلى معرفة ومن حيث الدقة في الإدارة.

وفقاً لما يُفهم، تُعد جائزة MIKE المعروفة باسم “أوسكار” عالم إدارة المعرفة، وسابقتها هي جائزة MAKE التي تأسست في عام 1998 (الشركة المعرفية الأكثر احتراماً)، وبعد أن تم ترقيتها بالكامل في عام 2017، أصبحت تستخدم ثمانية معايير صارمة لتقييم استدامة إدارة معرفة الشركات والابتكار التنظيمي. تشمل الشركات الحائزة على الجائزة في الدورات السابقة شركات رائدة داخلية وخارجية مثل Google وAmazon وBYD وYili، ويعكس حجم القيمة الفعلية للجائزة بشكل مباشر القدرة التنافسية الأساسية عالمياً للشركات في مجالات إدارة المعرفة والابتكار التنظيمي.

في الوقت الحالي، تمر صناعة مواد البناء المحلية بنقطة فاصلة حاسمة لمرحلة “تعافٍ على شكل حرف K”، ولم يعد نمط التطوير العريض يمكن أن يستمر. وتُعد إدارة المعرفة باعتبارها أداة استراتيجية لخفض التكاليف وزيادة الكفاءة وتعزيز القدرة التنافسية في السوق ومواجهة مخاطر التقلبات، وقد تم رفع قيمتها إلى مستوى لم يسبق له مثيل. بالنسبة لشركة الشرق لزرع المعيار، التي تغطي أعمالها أنحاء العالم وتمتلك 95 قاعدة إنتاج وبحث وتطوير ولوجستيات، و100+ مؤسسة فرعية، و10+ علامات تجارية فرعية، فإن إدارة المعرفة هي الاستراتيجية الأساسية التي تمتد عبر مسار التحول والتطوير للشركة. وقد حققت منظومة إدارة 5S التي بنتها الشركة حلقة مغلقة كاملة من دورة حياة كاملة: ترسيخ المعرفة ومشاركتها واستخدامها والابتكار والتطوير والتحديث/التكرار، لتحويل المعرفة الضمنية إلى أصول معرفية واضحة يمكن مشاركتها وإعادة إنتاجها والترويج لها بشكل قابل للتكرار وتحسينها بشكل تكراري، وبذلك تتم معالجة عنق الزجاجة في الكفاءة الكامن في التطور واسع النطاق من الجذور.

منذ دخول منتجاتها إلى سوق جنوب شرق آسيا في عام 2008، ثم تسجيل وتأسيس شركة أمريكا الشمالية في عام 2015، وصولاً إلى الوقت الحالي حيث تُباع المنتجات على نطاق واسع إلى أكثر من 150 دولة ومنطقة حول العالم، قامت شركة الشرق لزرع المعيار بكسر القيود الجغرافية والحواجز المعلوماتية عبر تحويل الأصول إلى معرفة وبناء منصات. وبفضل ذلك، يمكن للفرق المنتشرة في أنحاء العالم من الإنتاج والبحث والتطوير والخدمات مشاركة الخبرات التقنية ومعايير التشييد وملاحظات السوق بكفاءة. وهذه القدرة على التعاون المعرفي لا تدعم فقط توسعها المستقر في الأسواق الخارجية، بل تجعل الشركة أيضاً قادرة على الاستجابة السريعة والتحديث والتطوير عند اختلاف المعايير التقنية واحتياجات السوق بين مناطق مختلفة، وهو ما يُعد سبباً رئيسياً لتميزها في المنافسة العالمية.

وبشكل أعمق، فإن ممارسة شركة الشرق لزرع المعيار في إدارة المعرفة تحقق انتقالاً من “الاعتماد على المعرفة من قبل الأشخاص” إلى “تمكين المعرفة للأشخاص”، ثم إلى “قيادة المعرفة من قبل المؤسسة”، لتشكيل قفزات ثلاثية على مراحل، وبناء نظام بيئي من نوع “التطور الذاتي” مترابط بين الأعمال والموهوبين والبحث والتطوير. وفي جانب تنمية المواهب، تلتزم الشركة بمفهوم القيمة “أصحاب الكفاح في المقام الأول، والإدارة الدقيقة لإدارة الشرق لزرع المعيار”، وبالاعتماد على نظام إدارة المعرفة، تبني آلية لتطوير المواهب تغطي السلسلة الكاملة من “الاختيار والتدريب والاستخدام والاحتفاظ”، لتربط مشاركة المعرفة بشكل عميق بنمو الموظفين، بما يرسخ قاعدة المواهب للتطور عالي الجودة. وفي جانب تمكين الأعمال، تم دمج إدارة المعرفة بعمق في كامل سلسلة عمليات البحث والتطوير والخدمات والإنتاج، ما يساعد الشركة على خفض التكاليف وزيادة الكفاءة، وفي ظل كون أرباح الصناعة في مستوى منخفض، تخلق الشركة ميزة تنافسية متمايزة.

في عصر الاقتصاد المعرفي، تتحول القدرة التنافسية الأساسية للشركات من الموارد المادية إلى الموارد المعرفية. وتثبت ممارسة شركة الشرق لزرع المعيار بشكل كامل أن إدارة المعرفة المنهجية يمكنها تحويل الحكمة الفردية بفعالية إلى رأسمال مؤسسي، مما يحقق التحول من “مركز تكلفة” إلى “محرك قيمة”. وعلى المدى الطويل، فإن القيمة المتراكمة للاستمرارية في الأصول المعرفية ستتحرر تدريجياً أيضاً، لتصبح أحد الأسس المهمة التي تدعم استقرار القيمة السوقية للشركة.

المصدر: شركة الشرق لزرع المعيار

المسؤول عن التحرير: وانغ لي هونغ

معلومات ضخمة وتحليلات دقيقة، كل ذلك متاح عبر تطبيق Sina Finance