العقود الآجلة
وصول إلى مئات العقود الدائمة
TradFi
الذهب
منصّة واحدة للأصول التقليدية العالمية
الخیارات المتاحة
Hot
تداول خيارات الفانيلا على الطريقة الأوروبية
الحساب الموحد
زيادة كفاءة رأس المال إلى أقصى حد
التداول التجريبي
مقدمة حول تداول العقود الآجلة
استعد لتداول العقود الآجلة
أحداث مستقبلية
"انضم إلى الفعاليات لكسب المكافآت "
التداول التجريبي
استخدم الأموال الافتراضية لتجربة التداول بدون مخاطر
إطلاق
CandyDrop
اجمع الحلوى لتحصل على توزيعات مجانية.
منصة الإطلاق
-التخزين السريع، واربح رموزًا مميزة جديدة محتملة!
HODLer Airdrop
احتفظ بـ GT واحصل على توزيعات مجانية ضخمة مجانًا
منصة الإطلاق
كن من الأوائل في الانضمام إلى مشروع التوكن الكبير القادم
نقاط Alpha
تداول الأصول على السلسلة واكسب التوزيعات المجانية
نقاط العقود الآجلة
اكسب نقاط العقود الآجلة وطالب بمكافآت التوزيع المجاني
الإيرادات تتجه نحو الاستقرار.. كيف تحافظ بنك التعمير والاستثمار على "ثبات" حجر الزاوية في التجزئة؟
اسألوا الذكاء الاصطناعي · تخطّت أصول العملاء للأعمال بالتجزئة 17 تريليونًا، فما سر نمو العملاء ذوي القيمة العالية؟
تحقيق نمو إيجابي في الإيرادات
تجاوز أصول العملاء للأفراد 17 تريليون يوان
ومن الجدير بالاهتمام أن التوسع النشط في حجم AUM أصبح يشكل حاليًا أساسًا لخطة العديد من البنوك للتحول في أعمال الأفراد وللتطوير المتنوع والتآزري. ووفقًا لما ذكره يو فِنغ هواي، كبير باحثي معهد بانغو للأبحاث، فإن نمو حجم العملاء للأفراد يحمل أهمية استراتيجية للبنوك، وهو إجراء محوري لمواجهة التحديات الحالية وتحقيق تطور طويل الأجل. “تولي البنوك عمومًا اهتمامًا بنمو حجم العملاء للأفراد، وهو ما يعكس بشكل مباشر اتجاه تحول نموذج أعمال البنك من الاعتماد على إيرادات فرق الفائدة التقليدية إلى هيكل إيرادات أكثر تنوعًا.”
وأبرز الباحث في بنك البريد والادخار الصيني، لَو فِيبنغ، كذلك أن تباطؤ نمو الأعمال المخصصة للشركات مع تركّز المخاطر، جاء في ظل تسعير الفائدة المبني على السوق وخلفية فصل التمويل عن وسائطه (financial disintermediation). في المقابل، تتمتع أعمال الأفراد بمزايا مثل قوة مقاومة التقلبات الدورية، وتوزيع المخاطر، واستهلاك أقل لرأس المال. إن حجم العملاء هو أساس نمو AUM، وهو أيضًا شرط مسبق للبيع المتقاطع. ومن خلال توسيع قاعدة العملاء، يمكن للبنك تخفيض تكلفة اكتساب العملاء، وتحسين أثر الحجم. وهذا أيضًا يعكس انتقال البنك من “التمحور حول المنتج” إلى “التمحور حول العميل”، عبر إدارة القيمة عبر دورة حياة العميل لبناء نموذج أرباح مستدام.
صرّح وانغ ليانغ بأنه في المستقبل، “سنظل لا ننسى النية الأصلية لأعمال الأفراد، ونواصل ترسيخ مزايا المنافسة النظامية لأعمال البنوك للأفراد”.
تسريع شامل للتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي