لقد قمت بمراجعة حالة أدريان بورتيلي وبصراحة فهي واحدة من تلك الأمثلة التي تجعلك تعيد التفكير في كيفية عمل الأعمال التجارية الحديثة بشكل حقيقي.

هذا النوع وصل في عام 2018 إلى حافة الإفلاس، مع حوالي 400 دولار فقط. لكن بدلاً من البحث عن وظيفة، قرر إطلاق LMCT+، منصة لمقارنة أسعار السيارات. لم تنجح الموقع كما كان يتوقع، فقام بشيء ذكي: نظم سحبًا على سيارة لجذب الانتباه. نجح الأمر، لكن السلطات اعتبرته مخططًا للمقامرة غير القانونية. بدلاً من الاستسلام، قام ببساطة بتعديل التكتيك: كان يوزع السيارات مباشرة، مستغلًا ثغرة قانونية في التسويق.

من هناك، تصاعد أدريان بورتيلي بشكل كبير. استثمر أكثر من 10 ملايين في إعلانات فيسبوك على مدى عامين، وأجرى مسابقات بسيارات وعقارات. كانت الاستراتيجية بسيطة لكنها فعالة: جذب مشتركين بشكل جماعي من خلال حوافز ملموسة.

وقد نجحت على نطاق ضئيل جدًا. اليوم، تدير LMCT+ أكثر من 100 مليون سنويًا بدون تقريبًا موظفين. بنى بورتيلي آلة تسويق شبه آلية بالكامل، مع ملايين المشتركين الذين كسبهم من خلال محتوى فيروسي ومؤثرين.

ما يثير الاهتمام هنا ليس فقط قصة أدريان بورتيلي، بل ما تكشفه عن التسويق الرقمي الحالي. الشركات التي تسيطر على وسائل التواصل الاجتماعي ليست بالضرورة تلك التي تمتلك أفضل منتج، بل تلك التي تفهم كيف تجذب الانتباه على نطاق واسع. هامش ربح مرتفع، تكاليف تشغيل منخفضة، وجمهور يمكن تحقيق الدخل منه: هذه هي المعادلة.

لم تعد العلامات التجارية مجرد شركات، بل وسائل إعلام. أدريان بورتيلي فهم ذلك قبل الكثيرين. السؤال الآن هو ما إذا كان رواد الأعمال الآخرون سيتعلمون الدرس أم سيستمرون في التفكير في الأعمال التقليدية.