(تركز على بوآو) الشركات تعيد تقييم ESG: من "عبء التكاليف" إلى "محرك القيمة"

اسأل الذكاء الاصطناعي · كيف تحول مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) من عبء التكلفة إلى محرك للقيمة؟

26 مارس 2026، أفاد مراسل من وكالة أنباء الصين الجديدة تشونغشينسهي، بمناسبة انعقاد الدورة السنوية لمنتدى بواو آسيا 2026 في بواو بجزيرة هاينان. وفي الندوة الفرعية بعنوان “إعادة فهم ESG (البيئة والمجتمع والحوكمة المؤسسية): مسؤولية الشركات والفرص” التي أقيمت في يوم 26، أشار عدد من ضيوف المؤتمر إلى أن ESG كانت تُنظر في البداية على أنها تكلفة ومسؤولية تتحملها الشركات، لكن يُفهم اليوم أنها معيار لقيمة الشركات والقدرة على الصمود.

قدّم نائب المدير العام لمجموعة 大唐، لي شياوفي، مثالًا على مركز أبحاث وتطوير مشترك للطاقة على “طريق الحرير” الذي تم إنشاؤه في أوزبكستان، لشرح كيف يمكن لمؤسسات تعتمد مفهوم ESG، وتنسق فيما بينها مع الشركات الرائدة في سلاسل صناعة الطاقة الجديدة الصينية من المنبع والمصب، أن تدفع تقنيات ومعدات وخدمات “الترسخ والرسوخ” بشكل متكامل في الخارج، كما تساعد الدولة المضيفة على ترقية نشر تقنيات صناعة الطاقة الجديدة لديها، وصياغة المعايير، وتطوير المواهب.

وقال أيضًا بول سي، كبير نائب الرئيس التنفيذي لشركة أسترازينيكا على المستوى العالمي: إن ESG لا يراد به تقييد نمو أرباح الشركات؛ فباستخدام الطرق المناسبة والصحيحة يمكن الاستفادة من ESG. فعلى سبيل المثال، في المشتريات يمكن الاعتماد بدرجة أكبر على المشتريات المحلية، وبالاستفادة من التقنيات والإدارة الذكية يمكن تقليل انبعاثات سلسلة التوريد أكثر.

“حتى قطاع صناعة الورق التقليدي يواجه تحديات بيئية كبيرة للغاية. ينبغي للشركات تحويل الطلبات الخضراء إلى دافع لترقية الصناعة، وتحويل الخط الأخضر البيئي إلى أساس متين للمنافسة طويلة الأمد.” قالت تشاي جينغلي، نائبة الرئيس التنفيذي لشركة APP التابعة لمجموعة جينغوانغ، إن التحديات البيئية لا تعني فقط ارتفاع متطلبات خفض الانبعاثات، بل تعني أيضًا تغيّرًا في بنية الطلب في السوق.

وترى أن المنافسة الصناعية لا تنظر فقط إلى مدى جودة قدرة الشركة على إنتاج منتجها القديم، بل تنظر أيضًا إلى ما إذا كانت الشركة توفر حلولًا جديدة انطلاقًا من المشكلات الاجتماعية الجديدة وسيناريوهات الاستهلاك وقواعد اللعبة الجديدة. فمثلًا، بالنسبة لصناعة لبّ الورق والورق، فإن التطور السريع في مجالات مثل لوجستيات التجارة الإلكترونية، وسلاسل الأغذية والمطاعم، والصحة الطبية، يضع متطلبات جديدة تمامًا على مواد التغليف، إذ ينبغي أن تتصف بخصائص أداء عالٍ، وأمان، وقابلية للتحلل بسهولة، وخفة الوزن، وسهولة إعادة التدوير.

أما جياني·دي جوفاني، رئيس شركة إيني في الصين، فقد رأى قيمة الثقة في مجال ESG. لقد أصبحت ESG “أصلًا استراتيجيًا” للشركات، مع مؤشرات واضحة وقابلة للقياس، وقنوات تواصل مفتوحة؛ وهو أمر بالغ الأهمية لجذب الاستثمارات والشركاء التجاريين، ما يسمح بخفض التكاليف المالية للشركات وتكاليف التمويل.

“تضع بورصة هونغ كونغ متطلبات منظّمة لتقارير ESG، وفي سوق الأسهم المحلية الصينية A، تكوّن قبل سنوات طويلة تقرير المسؤولية الاجتماعية.” قال جي بِنغ جيه، الشريك المسؤول عن أعمال شركة إرنست ويونغ لمنطقة الصين الكبرى: إن العديد من الشركات لم تكن تعرف ESG من قبل، وكانت ترى في ESG تكلفة، لكنها تسعى الآن إلى ثقافة شركات مرتبطة بـ ESG وبناء دوائر بيئية تشمل المنبع والمصب. لقد أصبحت ESG شرطًا ضروريًا للحفاظ على حيوية الشركات وقدرتها التنافسية.

“على حد قول الحقيقة، يعيد ESG تشكيل منظومة قيمة الشركات، متجاوزًا مجرد تقييم القيمة الاقتصادية للشركات. يهتم المستثمرون بـ ESG بهدف التخفيف من مخاطر الحوكمة البيئية والاجتماعية.” يرى صن شوان تشونغ، المؤسس ورئيس كلية الأعمال في جامعة الصين للعلوم السياسية والقانون، وأيضًا عضوًا تنفيذيًا في الجمعية الصينية لتعزيز التبادلات الدولية، أن إعادة فهم ESG ليست “سؤال اختيار” يمكن تجاهله أو لا، بل “سؤال يجب الإجابة عنه”، وأن تقديم أهداف إدارة ESG مقدمًا في خطط الشركات هو أمر ضروري. (نهاية الخبر)