العقود الآجلة
وصول إلى مئات العقود الدائمة
TradFi
الذهب
منصّة واحدة للأصول التقليدية العالمية
الخیارات المتاحة
Hot
تداول خيارات الفانيلا على الطريقة الأوروبية
الحساب الموحد
زيادة كفاءة رأس المال إلى أقصى حد
التداول التجريبي
مقدمة حول تداول العقود الآجلة
استعد لتداول العقود الآجلة
أحداث مستقبلية
"انضم إلى الفعاليات لكسب المكافآت "
التداول التجريبي
استخدم الأموال الافتراضية لتجربة التداول بدون مخاطر
إطلاق
CandyDrop
اجمع الحلوى لتحصل على توزيعات مجانية.
منصة الإطلاق
-التخزين السريع، واربح رموزًا مميزة جديدة محتملة!
HODLer Airdrop
احتفظ بـ GT واحصل على توزيعات مجانية ضخمة مجانًا
منصة الإطلاق
كن من الأوائل في الانضمام إلى مشروع التوكن الكبير القادم
نقاط Alpha
تداول الأصول على السلسلة واكسب التوزيعات المجانية
نقاط العقود الآجلة
اكسب نقاط العقود الآجلة وطالب بمكافآت التوزيع المجاني
شركة الصين للاتصالات الفضائية: من المتوقع أن ينخفض صافي الربح لعام 2025 بنسبة 2.92% مقارنة بالعام السابق، مع توزيع أرباح قدره 0.314 يوان لكل سهم.
۳۱ مارس ۲۰۲۵ گزارش داد: ۳۱ مارس، China Satcom (601698) گزارش سالانه خود را منتشر کرد. در سال ۲۰۲۵، درآمد عملیاتی به ۲۶.۴۵ میلیارد یوان رسید که نسبت به سال قبل ۴.۰۸٪ افزایش داشت؛ سود خالص قابل انتساب به سهامداران ۴.۴۱ میلیارد یوان بود که نسبت به سال قبل ۲.۹۲٪ کاهش نشان میدهد؛ سود پایه هر سهم ۰.۱۰۴۴ یوان. این شرکت قصد دارد برای هر ۱۰ سهم، سود نقدی ۰.۳۱۴ یوان (با احتساب مالیات) پرداخت کند. در دوره گزارشدهی، (۱) پایگاه اصلی بازار پخش و فناوری رادیویی به ثبات نسبی رسید، طرح اقدام فوقالعاده باکیفیت (فوقالعاده وضوح) را سریع پیش برد و با موفقیت پخش برنامههای ۴K در ۴ شهر/استان را برای ۹ استان به صورت ماهوارهای (On-star) راهاندازی کرد. (۲) توانایی بازار صنعت برای خلق درآمد همچنان تقویت شد؛ در طول سال، تقریباً ۵۰۰۰ نقطه دسترسی با ظرفیت بالا و نزدیک به ۱۰۰۰ نقطه دسترسی اینترنت اشیا قرارداد جدید منعقد شد و توانایی خلق درآمد پیوسته افزایش یافت. (۳) در توسعه نقشه فعالیتهای بازار بینالمللی، گسترش عمیقتری صورت گرفت؛ ماهواره Zhongxing 26 در لائوس با موفقیت مستقر شد و خدمات شبکه را راهاندازی کرد و برای نخستین بار کسبوکار با ظرفیت بالا به بهرهبرداری تجاری در خارج از کشور دست یافت. (۴) در بازارهای دریایی و هوایی، نوآوری در الگوی کسبوکار ادامه یافت؛ همکاری خود را به طور مداوم با شرکتهایی مانند COSCO Shipping تعمیق کرد و راهکار ادغام VSAT با پهنای باند گسترده و باریک را در ۵۰ سکوی دریایی به مرحله تجاری رساند. پروژه ملی در سطح ابتکار پلتفرم دانشگاه هواپیمایی به مناقصه برنده شد؛ برای نخستین بار تبدیل دستاوردهای کلیدی فناوری بخش جلویی محقق شد؛ همچنین با Air China قرارداد خدمات توسعه سیستم امضا کرد و برای نخستین بار توان توسعه پلتفرم اختصاصی را به قابلیت توانمندسازی عملیات شرکتهای هواپیمایی تبدیل کرد. (۵) سناریوهای مصرف در سطح عمومی به تدریج روشنتر شد. این شرکت با خودروسازان متحد شد تا خدمات خودروی ماهوارهای را به حدود ۱۰۰۰ مشتری ارائه دهد و «اینترنت ماهوارهای شبیه نتکافه» را راهاندازی کند و خدمات پوشش ماهوارهای را برای بیش از ۵۰۰۰ شرکتکننده در مسابقات بزرگ ورزشی فراهم سازد. قیمتگذاری یکپارچه کانالها و سیاستهای انگیزشی را تدوین کرد و مدل کسبوکار کانالهای اکوسیستم با شتاب بیشتری شکل میگیرد.