حتى مع إنفاق مليون دولار يوميًا، لم تتمكن OpenAI من الاحتفاظ بالمستخدمين، لذا قررت إلغاء مشروع Sora: وانهيار شراكة ديزني بقيمة مليار دولار تتبع ذلك

المؤلف: شينتشو تيكفلو

أغلقت OpenAI رسميًا تطبيقها لتوليد الفيديوهات بالذكاء الاصطناعي Sora الأسبوع الماضي، وعلى الرغم من أن إطلاق التطبيق كمنتج مستقل جاء قبل نصف عام فقط. وفقًا لتقرير تحقيق من صحيفة “وول ستريت جورنال”، تبلغ تكلفة تشغيل Sora اليومية حوالي 1 مليون دولار. كما انخفض عدد المستخدمين النشطين عالميًا من ذروة تقارب 1 مليون إلى أقل من 500 ألف. وخلال دورة حياته بالكامل، لم تتجاوز إيرادات المشتريات داخل التطبيق 2.1 مليون دولار. كانت ديزني قد راهنت على Sora واستثمرت 1 مليار دولار في استثمار واتفاقيات ترخيص للشخصيات، لكنها لم تحصل على العلم بالخبر قبل أقل من ساعة من إعلان الإيقاف، فتفككت الصفقة فورًا. تعيد OpenAI الآن توزيع موارد الحوسبة المخصصة على أدوات الشركات ومنتجات البرمجة، لتستعد لإمكانية طرحها للاكتتاب العام خلال العام الجاري بخفة.

أعلنت OpenAI في 24 مارس عن إيقاف Sora، دون تقديم شرح طويل، واكتفت برسالة وداع قصيرة على منصة X.

هذه الأداة التي كانت قد اجتاحت دوائر التقنية ذات يوم لتوليد الفيديو بالذكاء الاصطناعي، من لحظة الظهور المبهرة إلى الانسحاب المخيب—لم يمضِ سوى ستة أشهر. وبحسب “وول ستريت جورنال” في أحدث تحقيقاتها، فإن السبب الحقيقي لم يكن الجدل السابق الذي تردد في الأوساط حول خصوصية البيانات، بل معادلة حسابية بسيطة: Sora تحرق الأموال بسرعة كبيرة وعدد المستخدمين قليل جدًا، وبالتالي فإن تكلفة الاستمرار في التشغيل تتمثل في التخلف عن المنافسين في سباق التسليح بالذكاء الاصطناعي.

يحرق مليون دولار يوميًا، وإجمالي الإيرادات 2.1 مليون فقط: مأزق اقتصاديات الفيديو بالذكاء الاصطناعي

بنية تكاليف Sora كانت غير مستدامة منذ البداية. وفقًا لـ"وول ستريت جورنال"، تبلغ تكلفة التشغيل اليومية لـ Sora حوالي 1 مليون دولار. إن توليد الفيديو يستهلك قوة حوسبة يفوق بكثير النصوص؛ وكل مقطع فيديو قصير يتم توليده بواسطة كل مستخدم، يكون على حساب موارد GPU المحدودة لدى OpenAI.

قام محلل بنك الاستثمار Cantor Fitzgerald، Deepak Mathivanan، بتفكيك التكاليف بشكل أدق: لتوليد مقطع فيديو مدته 10 ثوانٍ تقريبًا، يلزم استهلاك تشغيل متوازٍ لـ 4 وحدات GPU لمدة نحو 40 دقيقة، وتكلفة الشريحة الواحدة تبلغ حوالي 1.30 دولار. تبدو هذه الأرقام قابلة للسيطرة عندما تكون أعداد المستخدمين قليلة، لكن ما إن يتم توسيعها إلى ملايين المستخدمين الذين يولّدون عدة مقاطع فيديو في الوقت نفسه، فإن الفاتورة اليومية تتضخم بسرعة. ووفقًا لتقديرات Forbes وCantor Fitzgerald، يمكن أن تصل تكلفة الاستدلال في فترات الاستخدام القصوى لـ Sora إلى نحو 15 مليون دولار يوميًا، أي ما يعادل حوالي 5.4 مليار دولار سنويًا.

وعلى النقيض تمامًا، تأتي نقطة الإيرادات. ووفقًا لبيانات شركة تحليل البيانات المحمولة Appfigures، بلغ مجموع إيرادات الشراء داخل التطبيق طوال دورة حياة Sora حوالي 2.1 مليون دولار. ليست 2.1 مليون شهريًا، وليست 2.1 مليون ربع سنويًا، بل الإجمالي كله—من وقت الإطلاق وحتى الإيقاف—باحتساب كل شيء.

اعترف مدير Sora، Bill Peebles، منذ أكتوبر 2025 عبر وسائل التواصل الاجتماعي بأن النموذج الاقتصادي لـ Sora “غير مستدام تمامًا”.

انخفاض التحميلات بنسبة 66% خلال ثلاثة أشهر، وتلاشي حماس المستخدمين أسرع من المتوقع

عندما أُطلقت Sora 2 في أواخر سبتمبر 2025 كتطبيق iOS مستقل، كانت البيانات الأولية لافتة للنظر. وفقًا لبيانات Appfigures، تجاوز عدد التنزيلات في أول يوم 100 ألف مرة، وتخطّى المليون خلال خمسة أيام، بل إن وتيرة ذلك تخطت حتى رقم ChatGPT في عامه الأول. في نوفمبر 2025، وصلت التنزيلات إلى ذروة تقارب 3.33 مليون مرة.

لكن التراجع جاء بنفس السرعة. انخفضت التنزيلات في ديسمبر بنسبة 32% على أساس شهري، وفي يناير انخفضت مرة أخرى بنسبة 45% إلى حوالي 1.2 مليون مرة. وبحلول فبراير 2026، هبطت إلى 1.13 مليون مرة فقط، أي بانخفاض يقارب 66% مقارنة بالذروة. وتراجعت نفقات المستهلكين بالتوازي: انخفضت الإيرادات في يناير إلى حوالي 367 ألف دولار، مقارنة بذروة 540 ألف دولار في ديسمبر، أي هبوط بنسبة 32%.

وعلى مستوى المستخدمين النشطين، ووفقًا لـ"وول ستريت جورنال" بالاستناد إلى بيانات Similarweb، بلغ عدد مستخدمي Sora عالميًا ذروة تقارب 1 مليون، ثم استمر في الانخفاض حتى أقل من 500 ألف. قام المستخدمون الأوائل بكثافة بإنتاج مقاطع فيديو مثيرة للجدل تتضمن شخصيات IP معروفة (مثل ماريو وبيكاتشو وغيرها)، ما أدى إلى موجة انتشار فيروسي، لكن هذا الحماس لم يتحول إلى احتفاظ مستمر.

انهيار تعاون بقيمة 1 مليار دولار من ديزني، ولم يتم إخطارها قبل أقل من ساعة من قرار الإيقاف

أدى إيقاف Sora مباشرةً إلى تفجير انهيار تعاون من العيار الثقيل.

في ديسمبر 2025، وقّعت ديزني وOpenAI اتفاقية ترخيص مشتركة تمتد لثلاث سنوات، تسمح لـ Sora وChatGPT Images باستخدام أكثر من 200 شخصية من ديزني ومارفل وبيكسار وحرب النجوم. كما كانت ديزني تخطط للاستثمار 1 مليار دولار في OpenAI. وقال الرئيس التنفيذي السابق لديزني، Bob Iger، في مقابلة مع CNBC إن الصفقة تمنح ديزني فرصة للمشاركة في النمو السريع للذكاء الاصطناعي.

وبحسب “وول ستريت جورنال”، علم المسؤولون التنفيذيون لدى ديزني بهذا القرار قبل أقل من ساعة من نشر إعلان إيقاف Sora. لم يصل استثمار 1 مليار دولار إلى أرض الواقع أبدًا، وباتت الشراكة مجمدة فورًا.

قال متحدث باسم ديزني في بيان إن الشركة “تحترم قرار OpenAI بالانسحاب من أعمال توليد الفيديو وتحويل الأولويات”، وستواصل استكشاف التعاون مع منصات ذكاء اصطناعي أخرى. ووفقًا للتقارير، وبقيادة الرئيس التنفيذي الجديد Josh D’Amaro، تجري ديزني محادثات مع أكثر من عشر شركات في مجال الذكاء الاصطناعي حول خطط تعاون جديدة.

Anthropic تلاحق خطوة بخطوة، وأصبحت Sora “مشروعًا جانبيًا” لا تتحمل OpenAI خسارته

يرتبط السبب العميق لقطع Sora ارتباطًا مباشرًا بالضغوط التنافسية التي تواجه OpenAI في ساحة المعركة الأساسية.

وبحسب “وول ستريت جورنال”، بينما كان فريق Sora يكرس جهوده بالكامل لتوليد الفيديو، استطاعت Anthropic، عبر أداة البرمجة Claude Code، أن تحصد بهدوء عددًا كبيرًا من مهندسي البرمجيات والعملاء من الشركات. تجاوزت الإيرادات السنوية لـ Anthropic 19.0 مليار دولار، حيث يأتي نحو 80% منها من العملاء من الشركات. وحتى في فبراير 2026 وحده، أضافت الشركة 6 مليارات دولار من الإيرادات في شهر واحد فقط. بالمقارنة، من بين الإيرادات السنوية لـ OpenAI البالغة نحو 25 مليار دولار، فإن الجزء المخصص للشركات يقارب 10 مليارات دولار.

صرّح الرئيس التنفيذي لقطاع التطبيقات في OpenAI، Fidji Simo، خلال اجتماع شامل للموظفين في 16 مارس بصراحة أن Anthropic “جرس إنذار”. وكتبت في مذكرة داخلية لاحقة أن الشركة “توزع تركيزها على الكثير من التطبيقات وتقنيات المكدس” وتحتاج إلى تبسيط التركيز والتمحور. في وقت سابق، أطلقت OpenAI بكثافة سلسلة منتجات مثل Sora وAtlas المتصفح والأجهزة الصلبة وخصائص التجارة الإلكترونية وغيرها، وأفاد الموظفون داخل الشركة بأن من الصعب عليهم تمييز الاتجاه الاستراتيجي الأساسي للشركة.

في النهاية، قرر الرئيس التنفيذي Sam Altman إيقاف Sora وإطلاق موارد الحوسبة، وتوجيه التركيز إلى اتجاهات ذات قيمة استراتيجية أعلى: أدوات إنتاجية للشركات، ومساعدات البرمجة، ووكلاء ذكاء اصطناعي مستقلين. تخطط OpenAI لدمج ChatGPT ومنصة البرمجة Codex ومتصفح Atlas في “تطبيق سوبر” لسطح المكتب.

عدّاد الاكتتاب العام، وقطع “حفرة حرق الأموال” السنوية البالغة 5.4 مليار دولار

حدث كل ذلك في وقت كانت فيه OpenAI تستعد للاكتتاب العام بوتيرة متسارعة. ووفقًا لتأكيد CNBC، قد تظهر OpenAI في الأسواق العامة في وقت مبكر من الربع الرابع من 2026، بعد أن أكملت جولة تمويل بقيمة 110 مليار دولار، مع تقييم يراوح بين 730 مليار و830 مليار دولار.

منتج يحرق مليون دولار يوميًا، لكن إجمالي إيراداته لا تتجاوز 2.1 مليون دولار فقط—عند وضعه في كشوف البيانات المالية في نشرة الاكتتاب العام، يُعد ذلك النوع من الأرقام أسوأ ما لا يرغب فيه المستثمرون من المؤسسات. يمكن للناس داخل الشركة رؤية المشكلة من لوحة توزيع موارد الحوسبة الخاصة بـ Sora: حيث تم تخصيص قدر كبير من موارد GPU لمنتج عائداته محدودة، ولا يضيف مساهمة مباشرة لقدرات النموذج اللغوي الأساسية.

قال Simo في اجتماع شامل للموظفين: “فرصتنا هي تحويل 900 مليون مستخدم إلى مستخدمين ذوي قوة حوسبة عالية. والطريقة لتحقيق ذلك هي تحويل ChatGPT إلى أداة إنتاجية.”

لم يتم حل فريق Sora، بل انتقل إلى اتجاه “أبحاث محاكاة العالم” لتوفير الدعم لتطبيقات الروبوتات. ووفقًا لإعلان OpenAI، سيتم إغلاق تطبيق Sora وموقعه في 26 أبريل، وستتوقف واجهة API عن العمل في 24 سبتمبر. سيظل نموذج Sora 2 محفوظًا داخل نسخة ChatGPT المدفوعة.

كما أن بقية اللاعبين في سوق الفيديو بالذكاء الاصطناعي ينكمشون أيضًا. أوقفت Seedance التابعة لـ ByteDance خطط التوسع العالمي مؤقتًا بسبب مشكلات حقوق النشر. وربما يشير صعود Sora وهبوطها إلى حقيقة أساسية في سوق استهلاك الفيديو بالذكاء الاصطناعي ككل: العروض المبهرة لا تعني بالضرورة نموذجًا تجاريًا مستدامًا، والفجوة بين تكاليف حوسبة توليد الفيديو وبين استعداد المستهلكين للدفع، ستصعب سدها على المدى القصير.