50 سنة من آبل: عبقرية تغادر، والآلة تبقى للأبد

عنوان الأصل: آبل 50 عامًا: خروج العبقري، بقاء الآلة للأبد

المؤلف الأصلي: Don Insight Beating

المصدر الأصلي:

إعادة النشر: Mars Finance

في أبريل 1976، وقّع ثلاثة رجال في مرآب سيارات في كاليفورنيا اتفاقية شراكة شركة آبل. بعد اثني عشر يومًا، انسحب أحد الرجال من الشراكة. لو لم ينسحب، وبعد أن كان سيصمد طوال نصف قرن طويل، لبلغت قيمة 10% من الأسهم التي كانت في يده اليوم 400 مليار دولار. هذه الأموال تكفي لشراء إمبراطورية نفطية في نصف الشرق الأوسط، أو لجعل إيلون ماسك تحت رحمة الإحراج على قائمة فوربس مرتين.

اسم هذا الرجل هو رونالد وين. عندما يتحدث الناس عن تاريخ آبل البالغ 50 عامًا، فإنهم غالبًا يعتادون تمجيد إصرار ستيف جوبز وستيف وزنياك بشكل تلقائي، ثم يتهكمون على تردد وين في ذلك الوقت حين باع الأسهم مقابل 800 دولار.

لكن وين، الذي كان عمره 41 عامًا آنذاك، كان الشخص الوحيد من بين هؤلاء الثلاثة الذي كان بالغًا ويحظى بعمل جاد وأصول وحتى عائلة. أما جوبز في ذلك الوقت، فكان يفضّل أن يرهن كل شيء للحصول على المال لشراء قطع الغيار. كان ينظر وين إلى ذلك الشاب الذي يترك شعره طويلًا ونظراته جامدة، ولا يشعر داخليًا إلا بالقلق. لأن إذا أفلس هذا المشروع، ووفقًا لقوانين الشراكة السارية آنذاك، فسوف يتغاضى الدائنون عن الصغيرين العاطلين تمامًا من المال اللذين لا يزالان بلا شيء، ثم سيأخذون بشكل قانوني كل سيارة يملكها وين، وكل بيت، وكل قرش مدخر.

انسحاب وين كان حسابًا عقلانيًا من شخص عادي يواجه «عدم يقين شديد». هرب إلى حياة آمنة كان يعرفها.

كان وين قد انسحب من آبل بسبب خوفه من المخاطر، لكن المفارقة التاريخية هي أن آبل خلال السنوات الخمسين التالية صارت تعيش كنسخة أخرى من وين.

رفعت الشركة على السطح شعار «Think Different» (فكّر بشكل مختلف)، لكنها في جوهرها كانت تكره المخاطر بشكل شديد. غادر وين آبل لأنه يكره المخاطر، ومنذ ذلك الحين، تولى العباقرة مهمة صناعة الأساطير، وتولى النظام مهمة خنق عدم اليقين. ليست آبل الـ50 عامًا مجرد قصة عن «عبقري يغيّر العالم»، بل هي انتصار النظام على الفرد، حيث حلت الحسابات محل الإلهام.

في الأيام الأولى، كانت آبل تحتاج إلى البطولات الفردية لجوبز لمواجهة المخاطر، ولكن عندما صار هذا الوحش عملاقًا ناضجًا بالفعل، كيف اشترى الإحساس المطلق بالأمان في أسواق رأس المال بأموال حقيقية بمئات المليارات من الدولارات؟

التظاهر بأنه شركة تكنولوجيا «صندوق تحوط»

كان جوبز يكره الأرباح الموزعة وإعادة شراء الأسهم بشكل شديد. برأيه، يجب استثمار كل سنت تكسبه آبل في البحث والتطوير. وحتى في عام 2010، عندما كانت احتياطيات آبل النقدية قد راكمت كومة كبيرة، ومع ضغط وول ستريت، ظل جوبز مصرًا على عدم التزحزح ولو خطوة.

لكن بعد وفاة جوبز، لم يستطع الرئيس التنفيذي الجديد تيم كوك مقاومة ضغط المساهمين، وفي 19 مارس 2012 أعلن عن أول توزيعات أرباح في تاريخ آبل، إلى جانب خطة لإعادة شراء أسهم بمستوى مئة مليار دولار. ومنذ ذلك اليوم، في نظر وول ستريت، تحولت آبل تدريجيًا من شركة تكنولوجية تغيّر العالم إلى «صندوق تحوط» يتخفّى كشركة تكنولوجيا.

وفقًا لإحصاءات Creative Planning وغيرها من المؤسسات المالية الكبرى، من 2013 حتى نهاية 2024، وصلت القيمة الإجمالية لإعادة شراء أسهم آبل إلى 700.6 مليار دولار.

ضمن الأسهم المكوِّنة لمؤشر S&P 500، يتجاوز هذا الرقم إجمالي القيمة السوقية لـ 488 شركة من بينها. وبعبارة أخرى، إن المال الذي استخدمته آبل لشراء أسهمها كان كافيًا لشراء أي شركة مدرجة، باستثناء المركز رقم 13 في قائمة القيمة السوقية العالمية، مثل إيلي ليلي، ومثل فيزا، ومثل نتفليكس.

وعندما نمد خط الزمن إلى موجة الذكاء الاصطناعي الحالية، حيث تواصل أمازون وجوجل وميتا حرق الأموال بشكل جنوني في نماذج الذكاء الاصطناعي وقدرات الحوسبة، واقترب إجمالي التمويل من 700 مليار دولار، في محاولة للمقامرة بمستقبل غير مؤكد على طاولة لا يمكن رؤية أوراقها، فإن آبل مع ذلك تستخدم أموالًا بالحجم نفسه لشراء أسهمها.

الابتكار التقني يحمل مخاطر؛ عندما تصب 100 مليار، قد لا تسمع حتى صوتًا لنتيجة. لكن تقليص الأسهم المتداولة ورفع الأرباح للسهم في القوائم المالية هو شيء مؤكد بنسبة 100%. خلال السنوات العشر الماضية، رغم أن نمو صافي أرباح آبل تباطأ، إلا أن أرباحها لكل سهم (EPS) تم دفعها بشكل قسري إلى الارتفاع بنحو 280% عبر إعادة الشراء المحمومة.

قام بيركشير هاثاواي بالاستثمار بثقل في آبل خلال السنوات الماضية، بل ووصلت بعض الفترات إلى جعل آبل سهمًا رئيسيًا يشكل أكثر من 20% من محفظة بيركشير هاثاواي. الكبير اشترى في الأساس ليس «نمو أسهم تكنولوجيا»، بل كان يشتري اليقين المطلق الذي توفره هذه الآلة الدقيقة خلال فترة يكون فيها قطاع التكنولوجيا متواضعًا. في مرحلة النضج من دورة الصناعة، يكون تحقيق المال عبر الهندسة المالية أسرع بكثير وأكثر ثباتًا من البحث والتطوير التقني.

لم تعد تحتاج إلى منتج واحد صادم ليهز العالم، بل يكفيها أن تعمل مثل مضخة لا تعرف التعب، تسحب الأرباح إلى أعلى، ثم تضخها بدقة في حوض وول ستريت.

في البيانات المالية، اشترت آبل 700 مليار دولار من اليقين المطلق. لكن ما الذي جعل هذا الرقم الضخم يُستخرج فعليًا من العالم المادي، من خلال خطوط إنتاج تلو أخرى؟

الانتقال الكبير لسلسلة التوريد

في شهر مارس، ظهر تيم كوك مرة أخرى في الصين وهو ممتلئ بالبهجة. كان يحتسي شايًا صينيًا بعد الظهر، ويبتسم للكاميرا قائلًا: «سلسلة التوريد في الصين ضرورية للغاية بالنسبة إلى آبل، ولا يمكننا تحقيق إنجازاتنا اليوم بدون موردينا في الصين».

لكن وراء خطاب العلاقات العامة الدافئ هذا، كانت آبل تقوم بصمت بعملية نقل كبيرة لسلسلة التوريد على مستوى ملحمي.

في عام 2025، وصل عدد أجهزة iPhone التي تم تجميعها في الهند إلى 55 مليون جهاز، بزيادة هائلة قدرها 53% مقارنة بالعام السابق. وهذا يعني أنه حاليًا، عند إنتاج كل 4 أجهزة iPhone في العالم، يأتي جهاز واحد من الهند.

أقامت مجموعة تاتا للتو مصنعًا ضخمًا جديدًا في هوسور بمنطقة تاميل نادو في جنوب الهند، وتخطط لتضاعف عدد الموظفين إلى 40 ألفًا؛ أما مصنع فوكسكون في الهند، وخلال أول خمسة أشهر من عام 2025 فقط، صدّر إلى الولايات المتحدة أجهزة iPhone بقيمة 4.4 مليارات دولار، بل إن سلسلة iPhone 17 الأحدث، قد حققت بالفعل اختراقًا في التجميع داخل الهند لجميع الطرازات.

إن سبب نقل سلسلة التوريد لا يقتصر على «البحث عن عمالة أرخص». بل إنها عملية جراحية يقوم بها نظام آبل للقضاء على عدم اليقين الجيوسياسي وتقليل مخاطر نقطة واحدة. تعامل آبل مع سلسلة التوريد العالمية كلوحة رئيسية في التصميم؛ أينما يوجد خطر، تقوم بنزع المكثف هناك، ثم تركيبه في مكان آخر أكثر أمانًا.

في هذه العملية، سواء العمال على خطوط إنتاج فوكسكون في الصين الذين كانوا قد صنعوا سابقًا «سرعة تشنغتشو»، أو العمالة الشابة التي ارتدت للتو بدلات مضادة للكهرباء الساكنة في مصنع هوسور في الهند، فليس هناك في نظام آبل أي اختلاف جوهري بينهم. كلهم مجرد ترس في آلة ضخمة، يتم تغييرها حسب الموسم.

ما يهم آبل هو ثبات تشغيل التروس وتكاليفها. إنها تمسك بقوة بحقوق تصميم المنتجات داخل مقر السفينة في كاليفورنيا، لكنها تترك المهام القذرة في الإنتاج والأعباء الثقيلة وتناقضات الإدارة للخارج بشكل مثالي إلى فوكسكون وتاتا. في نظام سلسلة التوريد هذا الذي يشبه الجدار النحاسي والسياج الحديدي، لا يُعد جميع الموردين والعمال إلا موادًا استهلاكية يمكن استبدالها في أي وقت.

بعد أن أنجزت آبل هذا النوع من التحكم الخانق في العالم المادي، فكيف ستعيد سيناريوها نفسه في مواجهة أشد موجات الذكاء الاصطناعي شراسة في العالم الرقمي؟

نقاط الجباية المؤدية إلى منجم الذهب

في عام 2024، اجتاحت موجة الذكاء الاصطناعي التوليدي كل شيء. جعل ChatGPT كامل وادي السيليكون يصيح «لحظة iPhone» عادت من جديد. كان المحللون يسخرون من آبل: «Siri كأداة بلا ذكاء»، وآبل متأخرة في عصر الذكاء الاصطناعي، وآبل على وشك الانهيار.

لكن بحلول عام 2026، عندما تحرق شركات نماذج الذكاء الاصطناعي أموالًا على قدر ما تستطيع في الحوسبة حتى تتقيأ دمًا، وعندما يتعثر التفكير في تحقيق الدخل التجاري وتصاب رؤوسهم بالصلع، فإن بيانات صادرة من AppMagic فجّرت دهشة الجميع.

في عام 2025، دفعت تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدية فقط كي تتمكن من الظهور على متجر App Store عمولات تقارب 900 مليون دولار لأبل، وهو ما يُعرف شعبيًا بـ «ضريبة آبل». من هذا المبلغ، ما يقرب من 75% من الأموال دفعها ChatGPT وحده. ترتيب Grok من ماسك جاء في المرتبة الثانية، مساهمًا بنسبة 5%.

هنا تكمن أكثر ما في آبل رعبًا. صحيح أنها لم تصنع مجرفة لاقتلاع الذهب، لكنها سيطرت مباشرة على الطريق الوحيد المؤدي إلى منجم الذهب، ثم أقامت عليه نقطة جباية.

بغض النظر إن كنت تستخدم Claude أو OpenAI، طالما أنك تريد الوصول إلى عشرات المليارات من مستخدمي iOS من ذوي الملاءة العالية حول العالم، فعليك أن تطيع آبل وتدفع منها 30% من دخلك (أو 15%) بكل طاعة وهدوء إلى يد كوك. وفي خضم فقاعة الذكاء الاصطناعي المتحمسة، استخدمت آبل قوة احتكار بيئي شبه ابتزازية، لتحوّل قسرًا كل الابتكارات في مجال الذكاء الاصطناعي التي حاولت تقويضها إلى إيرادات خدمات ذات نمو ثابت في تقاريرها المالية.

في الربع الرابع من السنة المالية 2025، حققت إيرادات الخدمات في آبل رقمًا قياسيًا تاريخيًا بلغ 28.8 مليار دولار، بزيادة 15% على أساس سنوي. ومن بين ذلك، ساهمت تطبيقات الذكاء الاصطناعي التي يراها الخارج على أنها مُقوِّض آبل إسهامًا كبيرًا في أعلى شريحة من الأرباح.

وبطبيعة الحال، أثار هذا الشكل من «التهام» الطعام أيضًا مطرقة مكافحة الاحتكار. في 15 مارس 2026، ومع ضغط تنظيمي ضخم، قدمت آبل نادرًا تنازلًا في السوق الصينية؛ خفّضت عمولة المعايير في App Store من 30% إلى 25%، وخفّضت عمولة المطورين الصغار والمتوسطين من 15% إلى 12%. لكن هذا لا يضرها إطلاقًا في صميم عظامها.

من سلسلة التوريد في العالم المادي إلى App Store في العالم الرقمي، لعبت آبل لعبة السيطرة المنهجية حتى بلغت الذروة. عندما تصل هذه الآلة إلى أقصى درجات الدقة، هل يحتاج الشخص الجالس في قمرة القيادة إلى أن يكون عبقريًا؟

الانتصار النهائي لكوك

عند علامة مرور آبل 50 عامًا، فإن أكبر فضيحة في وادي السيليكون ليست منتجًا جديدًا ثوريًا، بل هي خليفة كوك.

تشير كل القرائن إلى اسم واحد: جون تَرنُس.

هذا المسؤول، البالغ عمره 50 عامًا، نائب الرئيس الأول لهندسة العتاد في آبل، يشبه نسخة أخرى طبق الأصل من تيم كوك. تخرج عام 1997 من جامعة بنسلفانيا في تخصص الهندسة الميكانيكية، ثم انضم إلى آبل في عام 2001، وظل يعمل هناك لمدة 24 عامًا كاملة. سيرته المهنية نظيفة للغاية: لا توجد فيها جنون مثل جنون جوبز الذي كان يذهب إلى الهند للعثور على مرشد روحي، ولا توجد حكايات متمردة خارجة عن المألوف.

ذكرت صحيفة The New York Times في تقرير معمّق أنه في ذلك الوقت عندما تمت ترقية تَنُوس، رتبت الشركة له مكتبًا مستقلًا له باب، لكنه رفض. اختار أن يواصل الجلوس في منطقة عمل مفتوحة مثل صف من المقاعد المشتركة، ممتزجًا مع فريق مهندسْيه. كان عمليًا وكيسًا، واهتم جدًا بتكامل الفريق، وحتى في دفع قرارات محورية مثل الرادار LiDAR في iPadOS و iPhone Pro، أظهر نوعًا من «حساب تاجر» يبحث عن توازن مطلق بين تعريف المنتج والمصالح التجارية.

إذا تسلم تَرنُوس القيادة بسلاسة، فسيكون هذا آخر قطع فعلي مادي لـ«البطولة الفردية» في آبل.

لطالما تعلقت السوق بأصحاب صناعة الأحلام مثل جوبز. لقد هبطوا عليك مثل الآلهة، وبأضواء ببهجة صارخة شقّوا الفوضى وأخبروك كيف سيكون المستقبل. لكن ما يدعم تشغيل إمبراطورية بقيمة 4 تريليون دولار بشكل محكم، هم هؤلاء الذين يمسكون بالعدادات، ويحكّون كل سنت وكل مسمار برغبة قصوى في الدقة: تيم كوك.

عندما تسلم كوك آبل، كانت القيمة السوقية للشركة 349 مليار دولار. وبعد 15 عامًا، ومع صخب اتهامات بأن «لا يوجد ابتكار»، دفع كوك القيمة السوقية لآبل إلى قمة تقارب 4 تريليون دولار، بزيادة تعادل أكثر من عشرة أضعاف. لم يعتمد على وميض إلهام لحظي، بل اعتمد على الضغط الدقيق جدًا في سلسلة التوريد، والاستخدام الأقصى لأدوات إعادة الشراء المالية، وعلى تحصيل إيجار شبه متسلط من نظام App Store البيئي.

صعود تَرنُوس يعني أن آبل تخلّت تمامًا عن البحث عن «صانع أحلام» جديد. هذه الشركة أصبحت توافق تمامًا فلسفة كوك؛ ففي مرحلة نضج صناعة التكنولوجيا، يكون عبقري التشغيل المتواضع أكثر أهمية من عبقري المنتجات اللامع.

نحن نشتاق إلى جوبز لأننا نشتاق إلى عصر كانت فيه التكنولوجيا تجعل نبض القلب يتسارع؛ أما نحن لا نستطيع الاستغناء عن كوك لأننا اعتدنا على أن تكون التكنولوجيا مثل ماء الصنبور: مستقرة، مملة، لكنها لا غنى عنها.

مرّت 50 عامًا على آبل؛ بدأت من وين، شخص عادي يخشى تحمل المخاطر، وانتهت في النهاية بنظام خارق شديد الدقة ضخم، وكاره لأي قدر من عدم اليقين. لقد قضت على مخاطرة رأس المال عبر إعادة شراء بقيمة 700 مليار دولار، وقضت على مخاطرة التصنيع عبر الانتقال الكبير لسلسلة التوريد عالميًا، وقضت على مخاطرة التغيير التقني عبر رسوم عبور App Store، وأخيرًا قضت على مخاطرة «الشخص» عبر تولي تَرنُوس مكان كوك.

آبل بعمر خمسين عامًا أصبحت أخيرًا تعيش كـ«الأخ الأكبر» الأكثر برودة ودقة وربحية، الذي سحقته مطرقته في شاشة عام 1984.

خروج العبقري، وبقاء الآلة للأبد.