وداعًا لعقد من عصر الاستثمار الأجنبي، شركة 广药 تتولى قيادة شركة 南京医药، ما حجم مساحة التخيل التي تفتحها؟

اسأل الذكاء الاصطناعي · كيف يمكن لشركة قوانغياو أن تدخل لتحقيق التكامل بين أسواق جنوب الصين وشـرق الصين؟

الجهة المُنتِجة| شبكة تشونغفانج

المراجع| لي شياو يان

في 17 مارس، أعلنت شركة نانجينغ الطبية بيان قرارات مجلس الإدارة، وتم تنفيذ تعديل الإدارة الأساسية بالتزامن مع تغيّر المساهمين، ما أثار اهتماماً بالغاً في القطاع. وقد نشأ هذا التعديل عن قيام المساهم الأجنبي ووبولينغ، من خلال شركة تابعة Alliance Healthcare، بالخروج بالكامل من المساهمات، حيث أصبحت مجموعة قوانغياو رسمياً ثاني أكبر مساهم؛ وهو ما يُعد نتيجة حتمية لتحسين هيكل الملكية، وكذلك خطوة محورية في التعاون القوي بين روّاد تداول الأدوية على مستوى المناطق، بهدف التحول نحو تطور عالي الجودة. ورغم ظهور واقعة صغيرة تمثلت في امتناع بعض الأصوات في مكان انعقاد مجلس الإدارة، إلا أنه بشكل عام، فإن هذا التعديل على مستوى شؤون الموظفين والملكية تم وفق الإجراءات وبترتيب منضبط، ولديه وضوح في الاستراتيجية؛ ما يضع أساساً متيناً للتطور طويل الأجل للشركة، ويقدم أيضاً نموذجاً ممتازاً لدمج قطاع تداول الأدوية المحلي في الصين.

إن الخلفية الأساسية لهذا التعديل تتمثل في انتهاء مرحلة التعاون مع طرف أجنبي امتدت عشر سنوات لشركة نانجينغ الطبية. في عام 2014، أدخلت نانجينغ الطبية عملاق تجزئة الأدوية الدولي ووبولينغ، التابع له Alliance Healthcare، وذلك عبر بدء التعاون الصيني-الأجنبي بنسبة مساهمة قدرها 11.04%، بهدف الاستفادة من خبرات الإدارة المتقدمة على المستوى الدولي، ودفع ترقية القطاع الصناعي. خلال عقد من الزمن، قدّم مديرون وأعضاء مجلس إدارة من الطرف الأجنبي وفريق الإدارة خبرات مهنية لتحسين حوكمة الشركة ودفع عمليات الاندماج والاستحواذ. كما أن السيد لُو شينجيي، باعتباره مديراً ذا خلفية عملية في شركة ضمن قائمة Fortune Global 500 ويملك خبرة إدارية عميقة، قد عمل في الشركة لأكثر من عشر سنوات؛ وقد تم الاعتراف بقدراته المهنية ومساهماته السابقة. ومع اكتمال تحويل الأسهم في 26 فبراير 2026، تكون Alliance Healthcare قد نقلت جميع الأسهم، وتم إنهاء الاتفاقيات الاستراتيجية، كما أن الطرف الأجنبي قدّم اقتراحات لتسمية أعضاء مجلس إدارة وإدارة وفقاً للوائح، مع مغادرة المناصب وفقاً للقواعد؛ وهو ما يتوافق مع قواعد حوكمة الشركات المدرجة وممارسات التعاون التجاري، ويُعد تغييراً طبيعياً في إطار السوق وقانونية الإجراءات.

في اجتماع مجلس الإدارة، أدلى السيد لُو شينجيي بصوت الامتناع على ثلاث قضايا تتعلق بمناصبه؛ وقد فسّرته جهات خارجية على أنه “تصريح بلا صوت”. ومن زاوية حوكمة الشركات، فإن تصويت المديرين المرتبطين بحذر على القضايا المتعلقة بمصالحهم الشخصية، مع التعبير عن آراء مستقلة، يعكس ممارسة صلاحيات أعضاء مجلس الإدارة. ولم يؤثر ذلك على اعتماد القرارات قانونياً، كما لم يسبب عائقاً جوهرياً لعملية صنع القرار في الشركة. كما أن غياب المدير الأجنبي ماركو كيرشن عن الاجتماع جاء أيضاً كترتيب طبيعي بعد تغيّر المساهمين. وقد التزم هذا التعديل بدقة بأحكام قانون الشركات، وميثاق الشركة، واتفاقيات التعاون الاستراتيجي؛ وتمت الموافقة بنجاح على جميع القضايا الست، وتبين أن تشغيل مجلس الإدارة كان منضبطاً وفعّالاً، ما يعكس نضجاً وثباتاً في حوكمة الشركة.

إن دخول مجموعة قوانغياو استراتيجياً هو أبرز نقطة في هذا التعديل، بل وهو أيضاً قرار استراتيجي اختار فيه الطرفان روّاد منطقتين تحقيق التكامل عبر التميز المتبادل والتخطيط المشترك للتطور. تُعد مجموعة قوانغياو، بوصفها رائدة تداول الأدوية في جنوب الصين، أن شركة قوانغتشو الطبية التابعة لها احتلت في عام 2024 المرتبة السادسة ضمن الشركات العاملة في جملة تداول الأدوية على مستوى الصين. وقد ركّزت الشركة تاريخياً على السوق في جنوب الصين، وحققت في النصف الأول من عام 2025 إيرادات في منطقة جنوب الصين بلغت 31.19 مليار يوان، مع وجود متاريس إقليمية قوية، لكن هناك نقاط قصور في استراتيجية التمركز في شرق الصين. أما نانجينغ الطبية، بوصفها رائدة تداول في شرق الصين، فقد احتلت المرتبة السابعة على مستوى الصين، مع شبكة سوق تغطي نحو 70 مدينة في مقاطعات مثل سوتشوان وأو و فوجيان و هوبـي، وهو ما يشكل تكاملاً إقليمياً مثالياً مع مجموعة قوانغياو. وباعتماد قيام قوانغياو بشراء الأسهم بمبلغ 749 مليون يوان، لا يعد ذلك مجرد استثمار مالي، بل بداية لتعاون صناعي عميق؛ إذ يملأ فجوة تمركز قوانغياو في سوق دلتا نهر اليانغتسي، ويساعدها على تحقيق توسع محوري مزدوج “جنوب الصين + شرق الصين”.

تولى السيد تشنغ قوانغيان، المرشح الجديد لعضوية مجلس الإدارة، مهام المنصب، ما يوفر ضماناً صلباً لتنفيذ استراتيجية الطرفين على أرض الواقع. بوصفه قدماً مخضرمًا ضمن “نظام قوانغياو”، انضم تشنغ قوانغيان إلى مصنع قوانغتشو للأدوية في عام 1988؛ وتدرج من مهندس عمليات في القاعدة إلى أن أصبح رئيس مجلس إدارة شركة قوانغتشو الطبية، مما يجعله حاملاً لأكثر من ثلاثين عاماً من الخبرة في إدارة سلسلة صناعة الأدوية كاملة. وهو يفهم جيداً الأعمال الرئيسية مثل الإنتاج وضبط الجودة والتوزيع والاستثمار. ويدل دخوله إلى مجلس إدارة نانجينغ الطبية على أن قوانغياو ستشارك بعمق في حوكمة الشركة، وتدفع خطوات استراتيجية مثل دمج سلسلة التوريد وتشاطر القنوات والتعاون في فئات المنتجات لتتحول بسرعة إلى واقع ملموس؛ كما أنه يبني جسراً محورياً لتبادل الموارد بين الطرفين وتحقيق خفض التكلفة وزيادة الكفاءة.

في الوقت الحالي، تمر صناعة تداول الأدوية في الصين بمرحلة حاسمة لتسريع رفع مستوى التركيز؛ إذ تدفع سياسات مثل “نظام التحقق بنسختين” و”المشتريات المركزية” نحو جعل الصناعة تنتقل من المنافسة المتناثرة إلى تحقيق الفوز عبر الحجم. فقد أصبح من الواضح أن الشركات الرائدة توسع مزاياها عبر الدمج وعمليات الاستحواذ، وأن الكيانات المتوسطة والصغيرة تسرع في الخروج من السوق، وهو اتجاه سائد. تقود ثلاث مجموعات رائدة على مستوى البلاد — شركة الصين الوطنية للأدوية، وسمعة روي-هوان، وشركة شانغياو — مشهد السوق؛ ولا يمكن للروّاد الإقليميين إلا أن يتكتلوا ليفتحوا طريقاً بأنفسهم ويكبروا في الحجم، ليتمكنوا من امتلاك زمام المبادرة في عملية “تبديل ورق” الصناعة. إن اتحاد قوانغياو مع نانجينغ الطبية يكسر النمط المعتاد “لقيام الرائد الوطني بالاستحواذ على الشركات الإقليمية”، ويخلق مساراً جديداً لدمج أفقي لروّاد محليين؛ وهو لا يتوافق فقط مع هدف “إعادة بناء قوانغياو جديدة”، بل يساعد أيضاً نانجينغ الطبية على تجاوز عنق الزجاجة الإقليمي ورفع قدرتها التنافسية على مستوى وطني.

ومن منظور التشغيل، سيفتح هذا الدمج عدة أشكال من المكاسب. على صعيد التآزر في القنوات: سيتم ربط الأسواق الأساسية في جنوب الصين وشـرق الصين، ما سيحسن كثيراً تغطية الطرف النهائي وكفاءة التوزيع، ويُخفّض تكاليف التشغيل بفضل تأثير الحجم، ويعالج بشكل فعّال مشكلة انخفاض هامش ربح قطاع التوزيع. وعلى صعيد التآزر في الأعمال: يمكن لمنتجات “الأدوية الكبرى” و”الصحة الكبرى” التابعة لقوانغياو الاستفادة من قنوات نانجينغ الطبية للدخول بسرعة إلى سوق شرق الصين، كما يمكن لنانجينغ الطبية الاستفادة من موارد التصنيع لدى قوانغياو لتحسين هيكل فئات المنتجات. وعلى صعيد التآزر الرقمي: سيتشارك الطرفان التقنيات الرقمية لسلسلة التوريد، ما يدفع ترقية أتمتة إدارة المستودعات واللوجستيات وإدارة الطرف النهائي، بما يتوافق مع متطلبات التطور عالي الجودة في الصناعة. وبالنسبة لنانجينغ الطبية، فإن ترك مرحلة التعاون مع الطرف الأجنبي والاحتضان لرائد صناعات محلي، أكثر اتساقاً مع منطق تطور سوق الأدوية المحلية في الصين؛ ما يساعد على التركيز على الاحتياجات المحلية، وتحسين الاستراتيجيات التشغيلية، وقلب اتجاه الانخفاض الطفيف في صافي الأرباح خلال السنوات الأخيرة.

وبطبيعة الحال، لا يزال يتعين الانتباه إلى تحديات التكيّف قصير الأجل أثناء عملية الدمج. فاندماج الفرق بعد تبدّل الإدارة، وتحسين كفاءة التآزر في الأعمال العابرة للمناطق، وتناغم التنفيذ في الاستراتيجيات التشغيلية، كلها تتطلب وقتاً وصبراً. لكن وفقاً لتجارب الصناعة، فقد أثبتت حالات مثل دخول شركة هوا رونغ سان جيو إلى تيان شـي لي أن الدمج القائم على آليات السوق والإدارة المتخصصة قادران على تحقيق مكاسب مشتركة لجميع الأطراف: المساهمين والشركة والموظفين. وبالاستناد إلى مزايا حوكمة الشركات المملوكة للدولة والأسس الصناعية الناضجة، تمتلك قوانغياو ونانجينغ الطبية القدرة على تجاوز فترة الدمج بسلاسة، وإطلاق فعالية التآزر “1+1>2”.

انتهت مرحلة التعاون بين الصين والخارج على مدى عشر سنوات بشكل كامل، وبدأت الشركات المحلية مسيرة جديدة جنباً إلى جنب. إن تعديل حقوق الملكية وتبدّل الإدارة في نانجينغ الطبية هو خيار عقلاني يتوافق مع اتجاهات الصناعة ويهدف إلى تحسين توزيع الموارد. أما حادثة التفاصيل المتمثلة في بعض الأصوات الممتنعة، فلا تُضعف صحة الاستراتيجية الكلية ولا تُنقص من امتثال القرارات للقواعد. إن دخول مجموعة قوانغياو بعمق إلى المشهد يُدخل إلى نانجينغ الطبية موارد الصناعات المحلية ودوافع التطور، ويضع أيضاً معياراً نموذجياً لدمج المناطق في قطاع تداول الأدوية. وفي المستقبل، ومع اندماج عميق بين أسواق جنوب الصين وشـرق الصين، وتآزر كامل بين سلسلة التوريد والقنوات، يتوقع أن يقود الطرفان الروّاد جهوداً مشتركة لاقتحام صفوف الشركات الأولى في الصناعة، وبناء “عملاق” لتداول الأدوية على مستوى بمستوى المليار؛ ما يدفع قطاع تداول الأدوية في الصين إلى التسارع في الاتجاه نحو التوسع والحرفية والتحول الرقمي، وإظهار مسؤولية أكبر في تنفيذ استراتيجية “الصحة في الصين”.