فك شفرة الشفرة الأساسية للابتكار والمرونة في الصين

المصدر: دار النشر شيتسِن

المؤلف: تشين شيو، مراقب مشهور للشؤون الإنسانية والاقتصاد المالي

في مطلع 2025، حقق DeepSeek قفزة هائلة وانطلق إلى القمة، مُتيحًا بداية إعادة النظر في السرديات الصينية والقيم الصينية. وهذه السنة أيضًا هي سنة إتمام《中国制造2025》（صنع في الصين 2025). تمتلك الصين جميع الفئات الصناعية ضمن تصنيف الأمم المتحدة للصناعات، بما في ذلك 41 فئة صناعية كبرى، و207 فئات متوسطة، و666 فئة صغيرة. كانت رواية الماضي تقول إن الصين تُنتج من بين 220 منتجًا صناعيًا رئيسيًا كمياتٍ تحتل بها المرتبة الأولى عالميًا. أما أحدث ما ذكرته وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات فهو أن من بين 504 منتجات صناعية رئيسية، فإن معظم منتجاتنا من حيث حجم الإنتاج تحتل المرتبة الأولى عالميًا.

علاوة على ذلك، لدى الصين أكثر من 570 شركة صناعية مدرجة ضمن “قائمة أعلى 2500” عالميًا من حيث الإنفاق على البحث والتطوير، وفي عام 2024 تم إدراج 64 شركة من شركات قطاع التصنيع ضمن قائمة “فورتشن 500” العالمية. وفي عام 2024 بلغ إجمالي طلبات البراءات الدولية 273.9 ألف طلب، وكانت حصة الصين 70160 طلبًا، أي نحو ربع إجمالي الطلبات.

تشير هذه البيانات إلى أن رأس المال البشري في الصين قد انتقل من “عائد تكلفة العمالة” إلى “عائد المهندسين”، ثم إلى “عائد العلماء”. ومع هذا الارتفاع في رأس المال البشري، وباعتبار التصنيع وسيطًا، بدأت عملية تطور المعارف والقدرات في الصين أيضًا في الدخول في تأثير المركبة (الفوائد المتراكمة).

في يناير 2025، أظهرت بيانات وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات أن لدى الصين 512 ألف شركة صناعية وفقًا للحجم المحدد (شركات فوق الحجم التنظيمي)، وبما يزيد على 140 ألف شركة صغيرة ومتوسطة متخصصة وجديدة (专精特新)، و14600 شركة من فئة “العملاق الصغير” (专精特新“小巨人”)، و1557 شركة من الشركات “البطل الفردي” في مجال التصنيع، بالإضافة إلى مجموعة من الشركات الرائدة وشركات “سلسلة الموردين/الروابط” (chain leader). هذه هي العمود الفقري لتطور الصناعات في الصين، وهي أيضًا مصدر الثقة الذي يجعل الصين تقف ثابتة في وجه مختلف العواصف في عالم العولمة.

إن التطور الابتكاري لصناعة الصين مرتبط ارتباطًا وثيقًا بإصلاحات سوق رأس المال. ففي 13 يونيو 2019، تم افتتاح لوحة STAR (科创板) التابعة لبورصة شنغهاي للأوراق المالية رسميًا. وبحلول 13 يونيو 2025، بلغ عدد الشركات المدرجة في STAR 588 شركة، وتجاوزت نسبة الشركات في الصناعات الناشئة مثل الجيل الجديد من تكنولوجيا المعلومات، والأدوية الحيوية، وتصنيع المعدات المتقدمة، أكثر من 80%. وقد أصبحت STAR طليعة سوق رأس المال في تطوير “الاكتفاء الذاتي التكنولوجي عالي المستوى” وفي دفع تطور “قوى الإنتاجية الجديدة” (新质生产力).

وفي الوقت نفسه، تُعد STAR أيضًا “حقل تجارب” لإصلاح النظام في سوق رأس المال، وهي نقطة الانطلاق لإصلاح نظام التسجيل. وحتى مرور 6 سنوات على افتتاح STAR رسميًا، وبفضل شروط الإدراج والإصدار المتنوعة والشاملة، يوجد في STAR إجمالي 54 شركة غير رابحة، و8 شركات ذات هياكل أسهم خاصة، و7 شركات من نوع “red chip” (حصص حمراء)، و20 شركة مدرجة وفق “المعيار الخامس” من سلسلة المعايير، وشركة واحدة مدرجة عن طريق التحويل إلى لوحة أخرى (转板). وهذا يوضح أن الشروط المتنوعة والشاملة للإصدار والإدراج توفر دعمًا لم يكن موجودًا في الماضي لقيادة الابتكار.

والأمر المُثير هو أن عددًا غير قليل من شركات STAR تتطلع إلى الجزء العلوي من سلسلة القيمة، لإعادة تعريف حق تسعير سلطة المنافسة الدولية وحق الكلام عبر “صلابة القوة التكنولوجية”. فعلى سبيل المثال، في تداول أدوية الابتكار على مستوى الأعمال (BD) عالميًا، تلعب شركات أدوية الابتكار المدرجة في STAR دورًا مهمًا.

ومن وجهة نظري، وخلال العقود العشرة الماضية، تكون الصين قد حققت عمليًا ترقية صناعية هائلة. فلم يعد الأمر مجرد تقدم بطريقة اندفاع أحادي من جانب شركات قليلة أو قطاعات قليلة؛ بل إنه ترقية شاملة ومنهجية وتفاعلية على مستوى المنظومة ككل.

وبالنسبة لترقية الصناعات في الصين والتطور الابتكاري، فقد أدرك عددٌ كبير من الشخصيات المؤثرة بالخارج ذلك بعمق، وهو مختلف كليًا عما كانوا يرونه قبل سنوات عن “صنع الصين”.

قال المدير التنفيذي لشركة أبل، تيم كوك، مرارًا إن ميزة “صنع الصين” ليست في انخفاض التكلفة، بل في البشر، أي “كثافة المهارات” (مهارة مركزة). لدى الصين عدد كافٍ من العاملين في التعليم المهني والتقني، ما يخلق تفاعلًا بين مهارات الحرفيين والروبوتات الدقيقة وعالم الكمبيوتر.

وقال إريك شميت، الرئيس التنفيذي السابق لشركة غوغل: إن الصين في النهاية ستحقق الفوز في مجال الذكاء الاصطناعي في “معركة ملحمية”، “لأنها تستطيع تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي بشكل أسرع في الإنتاج بكميات كبيرة”.

وفي مقال “النموذج الصيني الحقيقي” المنشور في عدد عام 2025 من مجلة “الشؤون الخارجية” الأمريكية، ورد أن الصين أنشأت نظامًا بيئيًا للابتكار يتمحور حول كهرباء قوية وشبكات رقمية؛ وأن مديري المصانع والمهندسين والعمال في الصين جمعوا على مدى عقود معرفةً حرفية في العمليات—وذلك عبر خبرة عملية مكتسبة في الميدان، فهمون كيفية تصنيع المنتجات وكيفية تحسين المنتجات.

وفي مقال المنتدى الاقتصادي العالمي بعنوان “هل يمكن لـ ‘صنع الصين 2.0’ أن يصبح مستقبل صناعة التصنيع العالمية؟”، طُرح أن نظام الابتكار في الصين هو نظام بيئي متداخل ومتغذي بشكل متبادل؛ فالتقدم في مجال واحد (مثل بطاريات الليثيوم) يسبب تأثيرات تسرب إلى مجالات أخرى (مثل السيارات الكهربائية، والالكترونيات الاستهلاكية، وأنظمة تخزين الطاقة). وخلف هذا النظام البيئي توجد أشياء أكثر أساسًا—وهي تراكم وتعميق “معرفة العمليات”.

وتُبرز هذه المقالة بشكل خاص دور الذكاء الاصطناعي، إذ ترى أن الدمج العميق بين الذكاء الاصطناعي والتصنيع يعزز حلقة التغذية الراجعة بين البرمجيات والأجهزة—فالتصميم والهندسة والإنتاج تحدث جميعها ضمن تجمع صناعي وثيق؛ ويمكن للأدوات الجديدة إجراء اختبار وتحسين ميداني خلال أيام بدلًا من أشهر—وهذا التأثير التعاوني والابتكار قصير الأجل قد يجعل الصين “قادرة على إدخال الذكاء الاصطناعي بنجاح في نظام تشغيل الصناعة”.

إن زيادة كثافة المهارات ومعرفة العمليات، والدمج العميق للذكاء الاصطناعي مع التصنيع، يجعل منحنى تعلم الصين في التصنيع يتسارع باستمرار، وبالتالي يحقق دورات أسرع لتطوير المنتجات والابتكار. وهذه هي “الشفرة” الحقيقية اليوم التي تُمكن الصين من الانتقال من التصنيع إلى التصنيع الذكي (智造).

وبصفتي مستثمرًا معروفًا يتمتع بخلفية فكرية وأرضية بحثية عميقة، فإن كتاب السيد شِنگ شي تاي 《产业、资本与周期》（الصناعة ورأس المال والدورات）متجذر في الاستقصاءات والتمويل والاستثمار العملي في الصفوف الأولى للصناعة المحلية الصينية، ويعرض رؤى نابضة بالحياة وغنية بالعمق. بعد قراءته، شعرت بإحساس مشترك ووجدت فيه إلهامًا.

على سبيل المثال، يرى المؤلف أن “الابتكار الصيني” هو ابتكار منهجي مدفوع بالمشكلات؛ وأنه ابتكار يحقق إتاحة التكنولوجيا للجميع نتيجة التحكم المُفرط في التكاليف؛ وأنه عبر تنسيق سلسلة التوريد وإعادة استخدامها يمكن تحقيق “تجاوز على منعطف الطريق”؛ وأن قدرة الصين على تنسيق سلسلة الصناعات وإعادة استخدامها جوهريًا تُعد انفجارًا مركزًا لقدرة نمطية/وحدات (modular). إن تكوّن هذه القدرة النمطية ينشأ أيضًا من مسار التطور الفريد للصناعة التحويلية في الصين: فسوق محلي داخلي ضخم يفرض على الشركات دفع قدراتها على الإنتاج المرن إلى الأعلى، بينما يدفع تحديد “مصنع العالم” إلى تفصيل تقسيم العمل ضمن سلسلة التوريد بشكل مستمر. وعندما يجتمع هذان الأمران، تنشأ “مرونة صناعية” قادرة على مواجهة كل ما يتغير؛ فبغض النظر عن شكل ظهور صناعة ناشئة ما، يستطيع قطاع التصنيع في الصين دائمًا تفكيك متطلبات التقنية الخاصة بها بسرعة، واستخدام الوحدات الموجودة كأساس لتوليف ابتكار.

أومن كثيرًا بمثل هذه الرؤى. ففي يومٍ ما، خلال أبحاث عن ابتكار DJI، اكتشف المنافسون في الخارج أنه بعد تفكيك طائرة DJI بدون طيار، إذا صنعوا الشيء نفسه بأنفسهم، فستتضاعف التكلفة. وفي منتجات DJI، فإن 80% من الأجزاء تتألف من قطع عامة (comon/generic). والسبب الكامن وراء ذلك هو “深圳华强北 + حزام صناعات دلتا نهر اللؤلؤ” في مجال المكونات الإلكترونية الاستهلاكية وقطع الدقة الملحقة وغيرها، وهو ما يوفر تكاملًا كاملاً من الإمداد والتجهيزات، ويمنح ميزة تنافسية قوية للغاية من حيث التكلفة.

وفي الآونة الأخيرة، أشارت شركة Morgan Stanley في دراسة عنها حول شركة الابتكار الصينية Xiaopeng إلى أن تعاون فريق البحث والتطوير للقيادة الذاتية (AD) والروبوتات لدى Xiaopeng قوي جدًا؛ ويمكن تحقيق مشاركة الموارد في 70% من أعمال التطوير. وفي الوقت نفسه، توجد تداخلات كثيرة على مستوى الأجهزة بين أعمال القيادة الذاتية والروبوتات (مثل شرائح الذكاء الاصطناعي من نوع Turing، وأجهزة استشعار الكاميرات، ووحدة التحكم في المجال، وغيرها). وأخيرًا، فإن تطبيقات Xiaopeng على مستوى الصناعة كلها تعمل بناءً على نموذج أساسي واحد، ما يتيح تبادل البيانات من أبعاد متعددة. وهذا لا يعزز فقط “تأثير الشبكة” لدى Xiaopeng، بل يُسرّع أيضًا عملية جمع البيانات وتقدم التعلم الآلي.

هذه الأمثلة جميعها تُثبت بشكل كامل أنه ومع تطور صناعة الصين خطوة بخطوة إلى ما هي عليه اليوم، فإن قدرات الابتكار لديها تتقدم بالفعل في الطليعة العالمية. والقيمة الكامنة في خبراتها الداخلية وقوانينها تستحق الحفر العميق والتلخيص. وأعتقد أن قيمة هذا الكتاب للسيد شِنگ شي تاي تكمن في ذلك: إنه عمل بملء طاقة إيجابية للثقة القوية، وهو أيضًا عمل صادق يستند إلى حقائق، وله منطق ذو قيمة، ويتميز بعمق مهني. وهو يستحق القراءة من قبل العاملين في قطاع الصناعة في الصين ومن قبل مجتمع الاستثمار. وأثق أنه سيكون مفيدًا بمجرد فتحه.

اسم الكتاب الرئيسي: الصناعة ورأس المال والدورات

اسم الكتاب الفرعي: نظرة وتأملات حول اتجاهات الاقتصاد الصيني

المؤلف: شِنگ شي تاي

سعر الكتاب: 78.00 يوان

رقم الكتاب: 978-7-5217-8537-1

وقت النشر: مارس 2026

نبذة عن المحتوى

في الوقت الحالي، يمر الاقتصاد العالمي بمرحلة تعديل عميق في الدورة الخامسة لكُنبو (Kondratieff)، وتُفتح مجددًا نافذة ثورة تقنية، وتظهر على نحو خفي سلسلة من السرديات المتعلقة بالشركات التكنولوجية الصينية. وما يشهده العالم ليس فقط انفجار الشركات الفردية في الصين، بل أيضًا قفزة تاريخية من “ملاحقين” إلى “مُحدِّدِي القواعد” في تطور صناعة التكنولوجيا في دولة بأكملها.

وبناءً على تراكم خبرات سوق رأس المال لأكثر من 30 عامًا، وعلى بحث معمق في ما يقرب من 100 شركة، يوضح السيد شِنگ شي تاي بعمق المنطق الجوهري والاتجاه الحتمي لاجتياز دورة الاقتصاد الصيني والانتقال إلى التحديث، مستندًا إلى رؤية تاريخية واسعة وبيانات تجريبية دقيقة. يظل الكتاب وثيق الإيقاع مع نبض العصر، ويُشيّد بشكل منهجي إطار تحليل شامل من الابتكار على المستوى الجزئي إلى المساومات على المستوى الكلي.

معجزة الصين: تركز على جوهر الابتكار الصيني—ابتكار منهجي مدفوع بالمشكلات، وضبط تكاليف إلى حد التطرف، وممارسة هندسية وتنفيذ تجاري لـ “من 1 إلى 100”، يكشف أن تنسيق وإعادة استخدام سلسلة الصناعة، ومساحة التحمل ضمن أسواق بحجم ضخم للغاية، هي المسار الرئيسي الذي يمكّن الشركات الصينية من تحقيق “تجاوز على منعطف الطريق”.

مرونة الصناعة: استرجاع مسار الأربعين عامًا لصناعة الصين من التنوير، إلى التطور، ثم إلى التحول، واستخدام البيانات والوقائع لإثبات أن “الصين القادمة” ما تزال هي الصين، لأن أي دولة لا تستطيع نسخ المزايا المجمعة المتمثلة في النظام البيئي الصناعي للصين، و“عائد المهندسين”، وميزة سوق بحجم ضخم للغاية.

تحول رأس المال: مناقشة العلاقة التعايشية بين سوق رأس المال والاقتصاد الحقيقي، والإشارة بعمق إلى أن سوق رأس المال هو البنية التحتية لنهضة الدول الكبرى، وشرح الدور الحاسم لبناء “رأس مال صبور” وخدمة “التقنيات الصلبة/العلوم والتكنولوجيا الصلبة” في تنمية “قوى الإنتاجية الجديدة”.

اجتياز الدورات: الوقوف على ضفاف نهر تاريخ صعود الدول وسقوطها، وتحليل قواعد التنافس بين الدول الرائدة والدول الصاعدة، والإشارة إلى أن الصين تسير عبر مسار “الانفتاح والشمول، والمنفعة المتبادلة والفوز المشترك”، لتخرج من طريق جديد للنهضة.

نأمل أن يوفر هذا الكتاب منظورًا جديدًا للدراسات ذات الصلة، وأن يقدّم لرجال الأعمال والمستثمرين وصانعي السياسات مرجعًا مفيدًا؛ وأن يفتح لقراء يهتمون بالاقتصاد العالمي وتنافس الدول الكبرى نافذة لفهم اتجاهات المستقبل.

نبذة عن المؤلف

شِنگ شي تاي

الشريك المؤسس ورئيس مجلس الإدارة لصندوق هونغتاي، أول رئيس مجلس إدارة لشركة هويتاي يونيون للأوراق المالية، مصرفي استثماري مخضرم، وأحد أقدم الشهود وأكثرهم عُمقًا على سوق رأس المال الصيني، وشخصية رائدة في استثمار الأسهم ذات الطابع التمكيني في مجالات الصناعة ورأس المال والإدارة. في مسيرة مهنية استمرت 20 عامًا في بنك الاستثمار، يمتلك خبرة في أكثر من 100 عملية طرح عام (IPO)، وقام بتدريب أفضل فريق استحواذ واندماج (M&A) في سوق رأس المال الصيني. وبعد التحول إلى مجال الاستثمار التحويلي (transformational investing)، اكتشف واستثمر بدقة في مجموعة من الشركات الرائدة في الصناعة. وتغني إنجازاته في مجالات البحث والتأليف بشكل كبير، وتشمل أعماله: 《权证全攻略》، 《投1赚10的神话：海外私募股权基金八大家族》، 《点石成金：PE开创金融投资新时代》، 《危机与转机：不确定市场中的确定性投资》، 《证券经纪人营销实务》، 《证券经纪人营销管理体系建设》، 《寻找成长：凝结研究成果精华 寻找企业成长之路》، 《中国证券发行上市保荐业务实务》 وغيرها. إشغالاته الاجتماعية واسعة، وقد عمل بعمق في مجالات ابتكار الشباب وريادة الأعمال، وتنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، والعمل الخيري للخرّيجين. وهو يشغل أيضًا منصب نائب رئيس مجلس الإدارة التنفيذي في “الاتحاد الوطني لجامعات الطلاب المبتكرين في الابتكار وريادة الأعمال”، ونائب رئيس مجلس “التحالف الصيني للاستثمار في ابتكار الشباب وريادة الأعمال”، ونائب رئيس جمعية الصين للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، كما يشغل منصب نائب المشرف العام لجمعية خرّيجي نانكاي، ورئيس الشرف في مجلس خرّيجي نيويورك، ورئيس هيئة رئاسة جمعية خرّيجي بكين لنانكاي، ونائب رئيس مجلس الإشراف في “جمعية رجال الأعمال من خريجي نانكاي” و، وحصل على جائزة “نانكاي: مئة عام من الاقتصاد ومئة شخص” من جامعة نانكاي. وقد شغل سابقًا مناصب مثل عضو اللجنة الدائمة للمجلس الشبابي الوطني (全国青联常委) ونائب رئيس مجلس الشباب التابع للجنة الحزب والجهات الحكومية المركزية والدولية. ويواصل دعم نمو الشباب وتنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وأعمال الابتكار المجتمعي.

فهرس المحتويات

مقدمة موصى بها 1

مقدمة موصى بها 2

تمهيد المؤلف

مقدمة

الفصل الأول: معجزة الصين: قفزة صينية لم تُتنبأ بها

الجزء الأول: تعريف الابتكار الصيني—ابتكار منهجي مدفوع بالمشكلات

الجزء الثاني: من “الهيمنة” إلى “المساواة”—انتشار التكنولوجيا للجميع الناتج عن ضبط تكاليف إلى أقصى حد

الجزء الثالث: الجرأة على “الوقوف على أكتاف العمالقة” — تنسيق وإعادة استخدام سلسلة الصناعة لتحقيق “تجاوز على منعطف الطريق”

الجزء الرابع: رفض “الابتكار المُرضي للذات”—توفير مساحة التحمل للأخطاء لصناعة من مستوى استراتيجي عبر “سوق كبير”

الجزء الخامس: ثقة ثقافية متأصلة في النفس—بدء تصدير العلامات التجارية الصينية بسعر مُميز عالميًا

خلاصة

الفصل الثاني: مرونة الصناعة — الصين القادمة أم ما تزال الصين؟

الجزء الأول: التنوير: طريق التنوير لصناعة الصين (1990—2000)

الجزء الثاني: التطور: طريق الإتقان لصنع الصين (2001—2010)

الجزء الثالث: التصحيح: طريق تحول الاقتصاد الصيني (2011—2020)

الجزء الرابع: المستقبل: من سيقود “مصنع العالم”؟

خلاصة

الفصل الثالث: تحول رأس المال — النظام الإيكولوجي الجديد لسوق رأس المال الصيني

الجزء الأول: ضرورة تطوير سوق رأس المال

الجزء الثاني: خصائص الدول الكبرى في سوق رأس المال

الجزء الثالث: جينات سوق رأس المال الصيني

الجزء الرابع: التحديات التي يواجهها سوق رأس المال الصيني

الجزء الخامس: قوانين بقاء صناديق اليوان (人民币基金)

خلاصة

الفصل الرابع: اجتياز الدورات — المفتاح التاريخي لصعود الدول الكبرى وسقوطها

الجزء الأول: التفاعل الاستراتيجي بين الدول الرائدة والدول الصاعدة

الجزء الثاني: اليقين المعروف حول نهضة الدول الكبرى

الجزء الثالث: قابلية الاستفادة من الدول الكبرى الرائدة

خلاصة

شكر وتقدير