مكتب الملكية الفكرية الوطني يجيب على أسئلة صحيفة يومية: استكشاف إصلاح إدارة أصول نتائج التكنولوجيا الوظيفية بشكل نشط، وتطبيق نمط إدارة يختلف عن الأصول الملموسة العادية على الأصول غير الملموسة مثل حقوق الملكية الفكرية.

كل يوم اقتصادي｜تشو ييفي

كل يوم اقتصادي｜المحرر هوانغ بووين

23 مارس، عقد مكتب إعلام مجلس الدولة مؤتمرًا صحفيًا. وفي هذا المؤتمر، قدّم مكتب الدولة للملكية الفكرية عرضًا عن تنفيذ حملة العمل الخاصة بتحويل براءات الاختراع واستخدامها (2023—2025) (ويشار إليها فيما يلي بـ“حملة العمل”).

في الوقت الراهن، ما أبرز الصعوبات ونقاط التعثر التي تواجهها الصين في تحويل براءات الاختراع واستخدامها؟ وكيف تعمل حملة العمل الخاصة لتحويل براءات الاختراع واستخدامها على معالجة هذه الصعوبات ونقاط التعثر؟

قال نائب مدير مكتب الدولة للملكية الفكرية هو ونخوي، في ردّه على أسئلة مراسل صحيفة “كل يوم اقتصادي” في الموقع: إن نقاط التعثر في تحويل براءات الاختراع كثيرة، ويُجملها أساسًا “بالخمسة لا”، أي: “لا يمكن التحويل” و“لا يرغب في التحويل” و“لا يجرؤ على التحويل” و“لا يعرف كيفية التحويل” و“لا يُسهل التحويل”. وفي الخطوة التالية، سيواصل مكتب الدولة للملكية الفكرية، استنادًا إلى الإنجازات الموجودة بالفعل لهذه الحملة، تعميق إصلاحات آليات وأنظمة العمل، وتحسين بيئة التحويل والاستخدام، والعمل على فتح هذه النقاط المحورية للعثرات بشكل أكبر، بما يرفع من كفاءة وفعالية تحويل براءات الاختراع.

في موقع المؤتمر الصحفي الصورة: مراسل “كل يوم اقتصادي” تشو ييفي

استكشاف آلية الإعفاء من المسؤولية والتسامح في أداء الواجب في تحويل براءات الاختراع

أخبر هو ونخوي مراسل صحيفة “كل يوم اقتصادي” بأن نقاط التعثر في تحويل براءات الاختراع واستخدامها كثيرة، ويُجملها أساسًا “بالخمسة لا”، أي: “لا يمكن التحويل” و“لا يرغب في التحويل” و“لا يجرؤ على التحويل” و“لا يعرف كيفية التحويل” و“لا يُسهل التحويل”.

وعلى وجه التحديد، فإن “لا يمكن التحويل” يرجع إلى أن بعض طلبات براءات الاختراع في الصين منفصلة عن تطبيقات الصناعة، وتفتقر إلى آفاق التحويل، كما أن إمداد البراءات عالية القيمة القابلة للتحويل غير كافٍ؛ و“لا يرغب في التحويل” لأن مدة تحويل براءات الاختراع طويلة، وعدم اليقين والمخاطر أعلى نسبيًا، ما يجعل الدافع لدى الباحثين للقيام بالتحويل أقل؛ و“لا يجرؤ على التحويل” لأن آليات الإعفاء من المسؤولية والتسامح في أداء الواجب لم تُستكمل بعد بشكل كافٍ في الصين، ويقلق المشاركون في التحويل من أن يؤدي تسعير غير مناسب خلال عملية تقييم البراءة إلى فقدان أصول الدولة وغيرها؛ و“لا يعرف كيفية التحويل” لأن الجامعات ومؤسسات البحث العلمي تفتقر عمومًا إلى مؤسسات وخبراء متخصصين في الملكية الفكرية، مما يحد من قدرات التحويل؛ و“لا يُسهل التحويل” لأن تلاقي الطلب والعرض بين الجامعات ومؤسسات البحث العلمي والشركات غير سلس في الوقت الحالي، وما تزال بيئة الخدمات الداعمة لتحويل براءات الاختراع واستخدامها غير مكتملة بما يكفي.

وأشار هو ونخوي إلى أنه منذ تنفيذ حملة العمل، عمل مكتب الدولة للملكية الفكرية مع الجهات ذات الصلة بتعاون وثيق، وتبنّى إجراءات دقيقة لاستهداف المشكلة، بهدف معالجة قضايا “الخمسة لا” على نحو مركّز.

وعلى وجه التحديد، وبخصوص “لا يمكن التحويل”، تتمثل الأولوية في تحسين مجموعة من آليات وأنظمة مثل التقييم قبل تقديم طلب البراءة، والجرد الديناميكي، والإدارة على أساس مستويات، والتوجيه والتطوير البحثي، بما يرسّخ أساس جودة تحويل براءات الاختراع واستخدامها.

وبخصوص “لا يرغب في التحويل”، تتمثل الأولوية في دفع إصلاح تفويض الإنجازات العلمية والتكنولوجية المرتبطة بوظائف العمل إلى الأمام بعمق، واستكمال آليات توزيع عوائد الملكية الفكرية، بما يثير بفعالية الدافع الداخلي للحافز على تحويل براءات الاختراع وتنمية الحيوية الابتكارية.

وبخصوص “لا يجرؤ على التحويل”، يجري السعي بنشاط لاستكشاف إصلاح يتمثل في إدارة منفصلة لأصول إنجازات التكنولوجيا العلمية المرتبطة بالوظائف. وبالنسبة لأصول غير ملموسة مثل الملكية الفكرية، يتم تطبيق نموذج إدارة يختلف عن نموذج الأصول الملموسة عمومًا؛ وفي الوقت نفسه، تتم الاستكشافات لآلية الإعفاء من المسؤولية والتسامح في أداء الواجب في تحويل براءات الاختراع. وبالنسبة لهؤلاء الأشخاص الذين قاموا بالفعل بواجبات العناية والقيام بالمسؤوليات على النحو الواجب، ولم يسعوا إلى تحقيق منافع غير مشروعة، فإذا أدت عوامل مثل مخاطر السوق إلى فشل التحويل أو عدم تحقيق النتائج المتوقعة، فسيتم إعفاؤهم من المسؤولية ذات الصلة، بما يزيل فعليًا مخاوف “لا يجرؤ على التحويل”.

“على سبيل المثال، قمنا في إحدى الجامعات في منطقة الشمال الغربي بتنفيذ إصلاح لإدارة مفردة لإنجازات التكنولوجيا العلمية المرتبطة بالوظائف، ما أزال قلق الباحثين بشأن فقدان أصول الدولة، وتحول الأمر من ‘لا يجرؤ على التحويل’ إلى ‘تحفيز إيجابي للقيام بالتحويل’. وفي الوقت الحالي، لدى هذه الجامعة أكثر من 300 براءة اختراع تم تسعيرها بمبلغ 6.3 مليار يوان، وتجاوزت عوائد التحويل 32 مليار يوان.” شرح هو ونخوي.

وبخصوص “لا يعرف كيفية التحويل”، تتمثل الأولوية في دفع الجامعات ومؤسسات البحث العلمي إلى إنشاء مؤسسات تحويل تقني متخصصة، وتطوير فريق من مديري/مستشاري التقنية، لتوفير الدعم على امتداد سلسلة العملية الكاملة لتحويلها واستخدامها، بما يشمل استخراج النتائج وتفقيسها وتقييمها ونشرها وإجراء المعاملات، بالإضافة إلى خدمات ذات صلة مثل التمويل والقانون وغيرها.

وبخصوص “لا يُسهل التحويل”، يتم الترويج وتنفيذ نماذج تحويل مثل “الترخيص المفتوح” و“الاستخدام أولًا والدفع لاحقًا” و“تحويل التمكين الصناعي للبراءة + حقوق الاكتتاب”، بهدف دفع منصات تشغيل الملكية الفكرية نحو الترابط والتكامل، وتسريع كسر عوائق “لا يُسهل التحويل” هذه.

أكد هو ونخوي أنه في الخطوة التالية، سيواصل مكتب الدولة للملكية الفكرية، استنادًا إلى ما تحقق من نتائج بهذه الحملة، تعميق إصلاحات آليات وأنظمة العمل بشكل مستمر، وتحسين بيئة تحويل واستخدام براءات الاختراع، وفتح بشكل أكبر هذه النقاط المحورية للعثرات، بما يرفع كفاءة وفعالية تحويل براءات الاختراع.

مزيد من تحسين تغطية التعاملات الإلكترونية عبر الورق الكامل في كل مراحل رهن حقوق البراءة

يُعد الدعم المالي ضمانًا مهمًا لتحويل براءات الاختراع، وقد قامت مختلف المناطق بالكثير من الاستكشافات أيضًا في مجال بيئة تمويل حقوق الملكية الفكرية. وفيما يتصل بجهود الهيئة التنظيمية للتمويل على المستوى الوطني لدفع الدعم المالي للملكية الفكرية المتنوع، ما خطط العمل التي توجد لدى الخطوة التالية؟

قال دو مو، المسؤول عن قسم اللوائح في الهيئة التنظيمية للتمويل على المستوى الوطني، إنه في الخطوة التالية، ستعمل الهيئة التنظيمية للإشراف المالي على مستوى الدولة على تحسين جودة وكفاءة عمل التمويل المرتبط بالملكية الفكرية باستمرار.

أولًا: دفع المؤسسات المالية إلى تحسين آليات الإدارة لديها بشكل مستمر. وتعزيز نسبة تغطية التعاملات الإلكترونية عبر الورق الكامل في كل مراحل تسجيل رهن حقوق البراءة بشكل أكبر. ومن ثم توجيه المؤسسات المالية إلى استخدام وسائل رقمية وذكية لاستخراج احتياجات الشركات المالية بشكل كافٍ، والقيام بمواءمة ذكية بين احتياجات الشركة والمنتجات/الخدمات على أساس “صورة” الشركة، بما يرفع كفاءة التمويل.

ثانيًا: العمل بالتنسيق مع مكتب الدولة للملكية الفكرية والجهات الأخرى لإرشاد مختلف المناطق على مواصلة تنظيم أنشطة التواصل بين البنوك والشركات. وذلك عبر إنشاء آلية عمل “قائمة الشركات البيضاء” الخاصة بالملكية الفكرية مع دفع ثنائي الاتجاه، وتنظيم خدمات التمويل المرتبطة بالملكية الفكرية “ادخل الحديقة وامنح الشركات فائدة”، فضلًا عن استضافة فعاليات مثل منتديات الملكية الفكرية وغيرها من طرق متعددة، بما يزيد من قوة الترويج للسياسات والتواصل بين البنوك والشركات.

ثالثًا: تعميق أعمال التجارب الشاملة لبيئة تمويل الملكية الفكرية. تقييم نتائج التجارب في الوقت المناسب، وتمشيط مبادرات الابتكار وتجاربها الجيدة الناتجة عن أعمال التجربة، وإصدار نشرات تتضمن أمثلة نموذجية، والترويج لأساليب تطوير يمكن تكرارها. وفي الوقت نفسه، سيتم أيضًا، وفقًا لتقدم العمل، دراسة توسيع نطاق التجارب.