توقعات إيرادات جيابو جيابو لعام 2025 تصل إلى 3.789 مليار يوان، مع خطة لافتتاح ما لا يقل عن 100 مطعم إضافي هذا العام

26 مارس، أعلنت مجموعة ها بو ها بو (00520.HK) رسميًا عن تقرير نتائجها المالية للسنة المالية 2025. وفي التفاصيل المذكورة، حققت المجموعة خلال العام إيرادات بلغت 3.789 مليار يوان صيني، بانخفاض سنوي قدره 20.3%. وبلغ إجمالي خسائر السنة العائدة إلى ملاك الشركة 301 مليون يوان صيني، وهو أضيق بنسبة 24.99% مقارنةً بالعام السابق. وتمتلك المجموعة لدى الصين وفي الخارج ما مجموعه 905 صالات أبواب من علامتي ها بو ها بو و CÙÙÙÙ (湊湊) الأساسيتين، بإجمالي أعضاء يقارب 45 مليون عضو.

يشير التقرير المالي إلى أنه في عام 2025، حافظت علامة “呷哺呷哺” على الحمض النووي “المناسب لقدرة الناس” واستمرت في تحسين هيكل المنتجات، موازنةً بين سعر الطلب الواحد وتجربة الخدمة، بما يدفع معدل إعادة الجلوس إلى التحسن بثبات. وواصلت علامة “湊湊” تعميق تعديلها الاستراتيجي، وقامت بتحسين الشبكة الفندقية بشكل استباقي، مع التركيز على رفع جودة وتشغيل وكفاءة كل متجر، وبادرت في قطاعها بنموذج “اختيار نقطة + الاستمتاع المجاني” بنقطتين لرفع تجربة تناول طعام عالية الجودة مقابل سعر مناسب.

وفي نهاية عام 2025، أطلقت المجموعة علامة قدر/شوية نار صغيرة للاختيار من بين الخيارات “呷哺牧场”، ودخلت السوق بسعر يبدأ من 29.82 يوان صيني. وفي الوقت نفسه، ظهرت في بداية 2026 علامة جديدة في مسار المأكولات الغربية “呷牛排”، لتقدم شرائح لحم عالية الجودة بسعر طلب حول المئة يوان مع إتاحة الاستمتاع المجاني بـ 158 نوعًا من الأطباق.

يُظهر التقرير المالي أن المجموعة ستواصل اعتماد رفع ربحية كل متجر وعائد رأس المال كأولوية أولى، وتخطط لإضافة ما لا يقل عن 100 متجر جديد في 2026، بما يواصل تعزيز تأثير العلامة وترسيخ حصتها الحالية في السوق. وبالإضافة إلى ذلك، ولتلبية احتياجات تناول الطعام لدى مجموعات استهلاك مختلفة، ستستمر المجموعة في استكشاف نماذج متنوعة من صالات الطعام استنادًا إلى نماذج المطاعم القائمة، مثل “呷哺外送卫星店” و “呷哺Mini” وغيرها. ويُذكر أن “呷哺外送卫星店” تغطي سيناريوهات تناول الطعام في أوقات متعددة مثل الوجبات الرئيسية والوجبات الليلية وغيرها، بينما تستكشف “呷哺Mini” في الأسواق الأقل نموًا تحديدًا عالي القيمة مقابل السعر.

وعلى صعيد تشغيل الأعضاء، خلال عام 2025 أُضيف ما يقرب من 34.6 مليون عضو جديد، وبلغ عدد الأشخاص الذين أنفقوا من الأعضاء قرابة 56 مليونًا، وتجاوز معدل تكرار إنفاق الأعضاء 3.2 مرة.

وفيما يتعلق باستراتيجيات تحفيز المواهب، أطلقت المجموعة مرتين في عام 2025 خطة شركاء “凤还巢”، ودعت موظفين متفوقين سابقين ونخبة العاملين الحاليين للمشاركة بصفتهم شركاء، مع توفير دعم من المجموعة على مدار دورة العمل بالكامل. وحتى نهاية 2025، كانت 13 متجرًا قد شاركت في هذه الخطة، وأصبح أكثر من 50 شخصًا شركاء داخليين. وقد سجلت إيرادات دفعة المتاجر الأولى للشركاء نموًا سنويًا بأكثر من 30%، وبلغت نسبة الربح 30% أو أكثر.

إضافة إلى ذلك، تعمّق المجموعة إصلاح آلياتها الداخلية، وطبّقت في طبقة الإدارة آلية تحفيز قائمة على الأسهم، لبناء نموذج تعاون يتمثل في “تقاسم المخاطر وتشارك المنافع”. وبناءً على ذلك، قامت المجموعة بكسر نموذج الإدارة التقليدي المركزي بشكل استباقي، وقسمت أعمالها في أنحاء البلاد بشكل منظم إلى أربعة أقاليم، مع نقل صلاحيات الإدارة إلى مستويات أدنى، مع تحسين أنظمة الحوافز المتعلقة بالأجور والوظائف للأقسام التشغيلية والوظيفية.

(إعلان الشركة)

(محرر: لين تشين)

الكلمات المفتاحية:

                                                            呷哺呷哺
                                                            مطاعم