حوار مع رئيس مجلس إدارة مجموعة مينغ يانغ، تشانغ تشوانوي: زيارة 143 دولة خلال عام، والانطلاق في الأسواق الخارجية يعتمد على التوطين | منتدى بوآو الآسيوي

اسأل الذكاء الاصطناعي · هل يمكن لاستراتيجية التمركز المحلي أن تحل مشكلة حواجز التجارة في تصدير الطاقة الجديدة؟

مراسل واجهة نيوز | ما يويران | جيانغ شي ران

“إنه الآن في فترة نافذة، فالطلب في السوق الذي تولّد عن أزمة الطاقة العالمية وأمن الطاقة منحنا فرصة تاريخية.”

في 24 مارس، وخلال الاجتماع السنوي لمنتدى بواو الآسيوي لعام 2026، قال تشانغ تشوانوي، مؤسس مجموعة مينغيانغ الصينية ورئيس مجلس إدارتها، وذلك في مقابلة حصرية مع واجهة نيوز.

بعد انتهاء برنامج تشانغ تشوانوي في هاينان، سيتوجه مجددًا إلى إثيوبيا لمناقشة تنفيذ سلسلة من المشاريع هناك، وفي الوقت نفسه يخطط لإنشاء تجمع صناعي في الموقع. وفي الشهر المقبل، رتّب تشانغ تشوانوي أيضًا برنامجًا في أوروبا.

قال تشانغ تشوانوي لمراسلي واجهة نيوز إنه في العام الماضي، قطع 320 ألف كيلومتر جوًا حول العالم، وأجرى 143 رحلة دولية طويلة، وأن نتائج توسيع مينغيانغ لأسواقها الخارجية كانت واضحة، كما تم تحديد مخطط أعمال عالمي موجه نحو السوق.

“أوروبا” هي من الكلمات الأعلى تكرارًا التي وردت في هذه المقابلة مع تشانغ تشوانوي. ووفقًا لما كشفه، خلال أيام مضت من الاجتماع السنوي لمنتدى التنمية الصيني على مستوى رفيع لعام 2026، قابل العديد من قادة الشركات الأوروبية العالمية المصنفة ضمن قائمة 500 شركة، بهدف نقل تقنيات ومزايا طاقة الرياح البحرية بعيدة العُمق في الصين إلى أوروبا.

يعتقد تشانغ تشوانوي أن الطاقة أصبحت عاملًا حاسمًا يحدد سرعة البناء والكفاءة والتكلفة في مراكز الحوسبة. ففي أوروبا والولايات المتحدة وغيرها، وباعتماد نموذج توليد يجمع بين الرياح والطاقة الشمسية مع التخزين بالبطاريات، إضافة إلى التوربينات الغازية، يمكن حل مشكلة الطاقة في مراكز الحوسبة. لذلك، سيظل الطلب في السوق في المستقبل قويًا جدًا على معدات الطاقة الجديدة والحلول الصينية.

وأشار إلى أنه حتى إذا طبقت أوروبا وأمريكا في العامين الأولين إجراءات مثل الرسوم الجمركية، ومراجعات مكافحة الإغراق، والتحقيقات في الدعم غير المشروع، فإن معدات الطاقة الشمسية وطاقة الرياح والتخزين التي صدرتها الصين ما زالت تحقق نموًا على شكل قفزات هندسية، وهي قوة لا يمكن إيقافها في السوق.

“امنحوني ثلاث سنوات، يمكنني خفض سعر طاقة الرياح البحرية بنسبة 40%، وأن ينخفض سعر الكهرباء إلى 1 يوان/كيلوواط-ساعة، بل وحتى أقل.” قال تشانغ تشوانوي إنه كان قد أدلى بذلك للحكومة البريطانية لكبار المسؤولين.

لكن في الوقت نفسه، فإن الجغرافيا السياسية وحواجز التجارة تخلق ضغطًا مزدوجًا على خروج شركات الصين إلى الخارج.

​​​​​يرى تشانغ تشوانوي أن أثر حواجز التجارة على صناعة الطاقة الجديدة يتجسد على مستويين: الحكومة والسوق. إذ إن التشكيل الدولي لقطاع الطاقة يشهد تغييرات كبيرة حاليًا؛ فأسعار الطاقة مرتفعة، ولم يعد قطاع الطاقة الجديدة يقتصر على كونه قضية استراتيجية للتحول الطاقي وخفض الانبعاثات في الماضي، بل صار الأهم هو حل قضايا أمن الطاقة وضمان الطلب.

“إنه عصر يتم فيه بناء الموارد والطاقة الإنتاجية والسوق وسلسلة الإمداد بشكل مشترك على مستوى العالم.” قال تشانغ تشوانوي إن جوهر التنافسية لدى الشركات يتمثل في تكامل الموارد وقدرة النظام البيئي للصناعة.

“أكبر تحدٍ يواجه القطاع هو تنفيذ استراتيجية تصدير/خروج جديدة إلى الخارج.” قال تشانغ تشوانوي. في الماضي، كان نمط التنفيذ هو أن تُصنع المنتجات في الصين، ثم تعتمد على سلسلة الإمداد الصينية والعمالة والطاقة الإنتاجية للتصنيع لتصديرها إلى العالم؛ وفي الصناعة، كانت الأساسيات تعتمد على المعارض، و"كانتونو" (معرض الاستيراد والتصدير الصيني “كانتـون”) والفعاليات لاستقطاب عدد كبير من الطلبات، بحيث تتحقق الصادرات مع التعامل مع مشكلات الرسوم الجمركية.

أما اليوم، فقد تغيّر المشهد. يجب أن تنمو صناعات مثل الطاقة الشمسية في الخارج وفقًا لمبدأ التمركز المحلي، وبما أن السوق هو نقطة الانطلاق وبما أن التمركز المحلي هو الدعم؛ مثل إنشاء مصانع في جنوب شرق آسيا والشرق الأوسط وأوروبا وأمريكا اللاتينية وأفريقيا وغيرها.

لذلك، لا تستطيع الشركات الصينية أن تكتفي فقط بـ"استراتيجية الخروج إلى الخارج"، بل يجب أن تبني استراتيجية عولمية حقيقية. ويعتقد تشانغ تشوانوي أن وتيرة خروج الشركات إلى الخارج في الوقت الحالي تعتمد على سرعة التمركز المحلي.

“من ينجح في تنفيذ تموضع الصناعة بسرعة ويصبح مزودًا فعّالًا للمنتجات وتقنيات وحلول السوق، فهو الفائز—وهذا يحدد مكانته وتشكيله في السوق الدولية،” يحكم تشانغ تشوانوي، “بل حتى أهمية العلامة التجارية آخذة في الانخفاض.”

اقترح أن تستفيد صادرات الطاقة الجديدة الصينية إلى الخارج من خبرة عصر الأجهزة المنزلية في القرن الماضي—من الاكتفاء باستيراد المنتجات إلى إدخال خطوط الإنتاج، ثم تكوين بديل محلي تدريجيًا. واليوم، يتم نسخ نموذج تطور الصين من قبل دول في جنوب شرق آسيا وأمريكا اللاتينية وحتى أفريقيا، وهي أيضًا بحاجة إلى بناء خطوط إنتاج محلية.

قال تشانغ تشوانوي إنه عبر تحفيز نمو الصناعة من خلال الطلب في السوق المحلي، فإن هذا ليس فقط قضية مشتركة تواجهها الدول في عملية التنمية، بل أصبح كذلك سياسة دولة واضحة لدى العديد من الدول. وخلال دفع عملية التصنيع وبناء البنية التحتية وترقية قطاع الطاقة الكهربائية والتقدم الحضري، تحتاج كل دولة إلى تشكيل نظام دعم صناعي محلي متين، من أجل تحقيق تنمية مستدامة.

ومن وجهة نظره، فإن سوق الزيادة الإضافية للطاقة الجديدة في جنوب شرق آسيا هو الأكثر واقعية حاليًا. على سبيل المثال، في فيتنام يتم باستمرار تعديل خطط طاقة الرياح والطاقة الشمسية؛ وفي الفلبين، وبعد توقف لعدة سنوات، تم إطلاق المشاريع ذات الصلة بسرعة أيضًا.

وبعيدًا عن جنوب شرق آسيا، وخصوصًا في الشرق الأوسط مثل السعودية والإمارات، تتم المضي قدمًا في إنشاء محطات رياح على مستوى “جِهَـاوا” (حجم على نطاق جيجاوات). كما أشار إلى أن شمال أفريقيا وجنوب أفريقيا، وكذلك منطقة آسيا الوسطى ممثلة بكازاخستان، بالإضافة إلى دول أوروبا الشرقية ممثلة برومانيا وصربيا، تعمل أيضًا بكل طاقتها على تطوير الطاقة الجديدة.

“هذا السوق كبير. كما أن الوضع الراهن في الشرق الأوسط يعزز تطوير الطاقة الجديدة أيضًا.” قال تشانغ تشوانوي.

وبحسب رأيه، لم تصل “مينغيانغ الذكية” بعد إلى مرحلة النجاح في الخروج إلى الخارج، بل ما زالت في مرحلة النمو، وتسعى إلى تنفيذ أكثر كفاءة داخل إطار استراتيجية العولمة.

علمت واجهة نيوز أنه من أجل توسيع الأعمال الدولية بشكل أكبر، قامت “مينغيانغ” بتشكيل أربعة مراكز رئيسية على مستوى العالم: الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، وآسيا-المحيط الهادئ، وأوروبا، والأمريكيتان.

تُعد الصين أكبر قاعدة عالمية لتصنيع معدات طاقة الرياح، إذ تمثل مجموعات توربينات الرياح التي تنتجها أكثر من ثلثي السوق العالمية، كما تبلغ حصة إنتاج السبائك المصبوبة والمشكّلة وقطع الغيار الرئيسية أكثر من 70% من السوق العالمية.

في عام 2025، صدّرت 7 شركات لتصنيع مجموعات توربينات الرياح في الصين مجموعات توربينات الرياح إلى 28 دولة، لكن سرعة الخروج إلى الخارج هذه لا تقارن بمنتجات الطاقة الجديدة مثل الطاقة الشمسية الكهروضوئية وبطاريات الليثيوم والتخزين.

وبالمقارنة مع هذه المنتجات، فإن طاقة الرياح هي معدات خاصة كبيرة الحجم. أعطى تشانغ تشوانوي مثالًا: فمثلًا عند تنفيذ مشاريع طاقة الرياح في أفريقيا، لا تكون فقط عملية الرفع والنقل للمعدات صعبة، بل إن معدات البناء أيضًا لا تلبي الاحتياجات، بل وحتى معايير التكنولوجيا ذات الصلة غير متوفرة، ما يجعل دورة المشروع طويلة ومن السهل أن ترتفع التكاليف.

في الوقت نفسه، تحتاج طاقة الرياح إلى موارد رياح مناسبة، وهذا يفرض متطلبات عديدة على الأعمال الهندسية الأساسية المصاحبة لطاقة الرياح، والنقل، والبناء، وخدمات إدارة التشغيل اللاحقة. قال تشانغ تشوانوي إنه يجب في المستقبل أن تعتمد صناعة طاقة الرياح على تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي والروبوتات والطائرات المسيّرة والسفن غير المأهولة لتمكين الصناعة.