عدم أخذ إجازة يعادل "الالتزام والتفاني"؟ لقد حان الوقت للتخلي عن المفهوم الأحادي بالفعل丨تقييم رأي

وفقًا لما ذكرته صحيفة “ذا بايبينغ” (The Paper)، في الأيام القليلة الماضية، أصدرت أربع جهات في مقاطعة قويتشو، منها مكتب الموارد البشرية والضمان الاجتماعي في المقاطعة، وقسم تنظيم الحزب في اللجنة المركزية بالحزب، إشعارًا بشأن مواصلة تعزيز تنفيذ الإجازة المدفوعة للموظفين مع مراعاة اختلاف مواقيت بدء إجازاتهم. ومن بين ما جاء في ذلك التشديد: تشجيع أصحاب العمل على وضع خطة إجازات الموظفين للسنة التالية في الربع الرابع من كل عام، ورفض الاعتقاد الأحادي بأن عدم أخذ الإجازة يعادل “الإخلاص والتفاني في العمل” (敬业奉献).

أربع جهات في قويتشو تصدر وثيقة مشتركة، وتوضح بشكل صريح ضرورة رفض الاعتقاد الأحادي بأن عدم أخذ الإجازة يعادل “الإخلاص والتفاني في العمل”. وهذه العبارة، على حدّ تعبير الكثيرين من العاملين في بيئات العمل، لامست صميم ما في قلوب شتى العاملين، كما كشفت خطأ إدراكيًا طويل الأمد كان قائمًا.

عدم أخذ الإجازة يعني الإخلاص والتفاني في العمل؛ هذه الفكرة أصبحت قديمة جدًا، بل ومُثيرة للعبث في بعض الأحيان. إن جوهر “الإخلاص والتفاني في العمل” يتمثل في أداء الواجبات بجدية وخلق قيمة، وليس في منافسة من يبقى أطول على مقعده، ولا من يخشى أكثر طلب الإجازة. إن مساواة عدم أخذ الإجازة بالإخلاص والتفاني في العمل، في جوهرها، هي سوء فهم لحقوق العمال في العمل، وإهمال لجوانب صحة العاملين الجسدية والنفسية. موظف يعمل لفترة طويلة فوق طاقته ولا يجرؤ على الراحة—كم يمكن أن تكون كفاءة عمله؟ وكم يمكن أن تكون حيويته الابتكارية؟ ربما ينبغي طرح علامة استفهام كبيرة جدًا.

في الواقع، كثير من الموظفين لا “يجرؤون” على أخذ الإجازة، لأنهم كانوا محاصَرين بهذا الاعتقاد الأحادي. ففي بعض الوحدات، تسود ثقافة العمل الإضافي؛ وعندما يأخذ أحد إجازته، يبدو الأمر وكأنه “غير طموح” أو “غير مسؤول”. وتُظهر نتائج استقصاء أجراه أحد وسائل الإعلام أن قرابة أربعين بالمئة من الموظفين لم يستفيدوا من الإجازة السنوية المدفوعة الأجر، وأن قرابة سبعين بالمئة من العاملين في المؤسسات لم يكملوا إجازاتهم السنوية السنوية المدفوعة الأجر لذلك العام. لقد تحولت منظومة الإجازات إلى مجرد امتيازات على الورق، والجذر يكمن في هذا الجو المهني المشوَّه. يخشى العمال أن تؤثر الإجازة في دخلهم من الأجور، وفي فرص التقييم والترشيح للمناصب المتقدمة، وفي الترقّي المهني؛ فيؤخرون ذلك مرارًا وتكرارًا، وفي النهاية يتخلون عن الإجازة.

إن أهمية هذه الوثيقة الصادرة عن قويتشو تكمن في أنها كشفت تلك “السترية” علنًا. إذ جاء في الإشعار نصًا واضحًا أن مبدأ الإجازة السنوية المدفوعة الأجر للموظفين ينبغي، من حيث المبدأ، أن يتحقق لجميع الموظفين بأخذ كامل الإجازة وأخذها في حينها. ويتعين على المؤسسات الحكومية وشبه الحكومية تبسيط إجراءات طلب الإجازة. وإذا كانت هناك حالة فعلية تتطلب العمل ولا يمكن معها أخذ الإجازة، فيجب ذكر الأسباب والحصول على موافقة المسؤول الرئيسي. وتُطلق هذه القواعد إشارة واضحة: الإجازة هي القاعدة، وعدم أخذ الإجازة هو الاستثناء، كما يلزم تطبيق ذلك بدقة. وبذلك تُقوَّم من حيث النظام فكرة “عدم أخذ الإجازة يساوي الإخلاص والتفاني”.

لتصحيح الخطأ الإدراكي القائل إن “عدم أخذ الإجازة يساوي الإخلاص والتفاني”، ينبغي أن يبدأ أصحاب العمل والمديرون بتغيير أفكارهم أولًا. ففي بعض الوحدات، يُستخدم طول مدة الحضور كمعيار مهم لتقييم الموظفين، بل ويتم استخدام “جائزة الحضور الكامل” (全勤奖) لتشجيع الموظفين على التخلي عن الإجازة. هذه الممارسات ليست علمية ولا إنسانية. أما الإدارة الذكية حقًا، فهي تهتم بنتائج العمل لا بالوقت المقضي على مقعد العمل، وبكفاءة الفريق لا بـ “التقوقع” الناجم عن الإحساس الذاتي بالإنجاز.

كما أن القيود الصارمة على مستوى النظام لا غنى عنها. إذ إن صعوبة تطبيق الإجازات المدفوعة الأجر تنبع من أسباب عميقة تتمثل في عدم كفاية الصرامة النظامية وضعف الرقابة. فبعض الشركات تُلبس عمدًا معايير احتساب الأقدمية، وبعضها يستخدم إجازات أخرى لتعويض الإجازة السنوية، وبعضها يفرض تقسيم وقت الإجازة قسرًا. وهذه “مساحات المناورة” تحتاج إلى سدها عبر تعديل اللوائح. في الأيام القليلة الماضية، حددت وزارة الموارد البشرية والضمان الاجتماعي (人社部) بالفعل أنها ستدفع نحو تعديل “لائحة الإجازة السنوية المدفوعة الأجر للموظفين” (《职工带薪年休假条例》)، بحيث يصبح دور الرقابة “قاسيًا” (بشكل فعلي)، وترتفع بصورة ملموسة تكلفة المخالفات. وفي الوقت نفسه، بالنسبة للحالات التي يتعذر فيها أخذ الإجازة فعلًا بسبب متطلبات العمل، يجب تنفيذ تعويض الأجر بنسبة 300% بدقة، ولا يجوز أن يتحول ذلك إلى مجرد كلام على ورق.

الإجازة ليست استسلامًا للواقع (躺平)، بل هي من أجل الانطلاق بشكل أفضل. فالجسد يحتاج إلى استراحة وترميم، والعواطف تحتاج إلى تنظيم وضبط—وهذه احتياجات إنسانية أساسية. إن مواءمة الإجازة السنوية المدفوعة الأجر مع العطلات الرسمية بموجب القانون، والأعياد التقليدية، وإجازات الشتاء والصيف… بحيث يمتلك الموظفون وقتًا لقضاء الساعات مع أفراد أسرهم، والخروج للسياحة، والاهتمام بالراحة النفسية والجسدية، لا يرفع فقط الشعور بالسعادة، بل يطلق أيضًا إمكانات الإنفاق، ويحفز التنمية الاقتصادية؛ وهذه حسابات متعددة المكاسب.

وخلاصة القول، إن الإخلاص والتفاني في العمل لم يكن يومًا يُثبت عبر استنزاف الجسد وترك الإجازة. نتطلع إلى أن تلحق أماكن أخرى المزيد بالركب، ونتطلع أيضًا إلى أن يتمكن كل عامل من أخذ إجازته بثقة وبصوت عالٍ لا يهاب أي اعتراض.

من إعداد: تشن قوانغجيانغ (文丨陈广江)