أول مرة منذ سبع سنوات تحقق أرباحًا بعد خسارة! تقف TVB عند مفترق طرق التحول: هل يمكن للدراما القصيرة المدعومة بالذكاء الاصطناعي أن تكون "عصا النجاة"؟

تقرير صحيفة (chinatimes.net.cn) للمراسل هو مينغران من شنتشن

في 25 مارس، أعلنت شركة شركة التلفزيون والإذاعة في هونغ كونغ (المشار إليها فيما يلي باسم “TVB”، 00511.HK) عن بيانين مهمّين: أولًا، اقتراح تغيير اسم الشركة الصيني من “شركة التلفزيون والإذاعة” إلى “شركة مجموعة وايرلس المحدودة”، وتغيير الاسم الإنجليزي من “TelevisionBroadcasts Limited” إلى “TVB Limited”. ثانيًا، الكشف عن نتائج عام 2025، وتحقيق أرباح قابلة للتوزيع على المساهمين بقيمة 59 مليون دولار هونغ كونغ، مقارنة بخسارة قدرها 491 مليون دولار هونغ كونغ في 2024؛ وهي المرة الأولى التي تعود فيها TVB إلى تحقيق أرباح بعد سبع سنوات من الخسارة.

وتشمل الأسباب التي أدت إلى خسارة TVB استمرار تراجع إيرادات الإعلانات التلفزيونية التقليدية، إلى جانب نمو غير مستقر في أعمال جديدة مثل التجارة الإلكترونية والدراما التعاونية. وعلى جانب التكاليف، فإن ارتفاع تكاليف الإنتاج وفقدان الكفاءات الأساسية ما زالت تضغط دون تخفيف. في 2022، تجاوزت خسارة TVB مرة واحدة 700 مليون دولار هونغ كونغ، لتصل إلى أعلى مستوى تاريخي.

وفي اليوم نفسه الذي تم فيه الإعلان عن تغيير الاسم وتحقيق انعكاس للخسائر إلى أرباح، فُسِّر ذلك من جهات خارجية باعتباره نقطة محورية في مسار تحوّل TVB. فهل تمت معالجة المعضلة الأساسية لـTVB خلف هذه النتائج بالفعل؟

خلف تحقيق انعكاس للخسائر وتغيير الاسم

بالنسبة لأسباب تغيير الاسم، أوضحت TVB في بيانها أن الغرض من تغيير الاسم هو “عكس أدق لنهج المجموعة المتوافق مع اتجاه تطور أسواق الإعلام العالمية، من خلال تخطيطها لمجموعة متنوعة ومتعددة المنصات”، عبر دمج الاسم القانوني للكيان القانوني بشكل عميق مع العلامة التجارية “TVB” و“وايرلس” المشهورة عالميًا. وأشار البيان تحديدًا إلى أنه منذ بدء البث في 1967، تطورت TVB من كونها في البداية جهة إنتاج تلفزيوني وبث واحدة إلى مجموعة ترفيه إعلامية متعددة المنصات.

قال كاتب ومخرج مسرحي شاب من الصين، شيانغ كاي، لمراسل “China Huaxia Times”: “تغيير الاسم مجرد تغليف استراتيجي لإزالة صفة ‘القناة التلفزيونية’ والانتقال إلى مجموعة شاملة، ولا يمكن القول إن TVB قد حلّت المشكلة الجوهرية للمحتوى. مهما تعددت المنصات وتجدّد الاسم، إذا لم يكن هناك دعم لمحتوى عالي الجودة بشكل مستمر، فإن التحول سيكون مجرد قشرة. من ‘شركة التلفزيون والإذاعة’ إلى ‘شركة مجموعة وايرلس المحدودة’ جوهره إزالة وسم ‘القناة التلفزيونية’ وتعزيز تحديد موقع ‘مجموعة إعلامية شاملة’، وإيصال العزم على تعدد المنصات والتنوع، وهذا اتجاه صناعي لا غبار عليه.”

لكن في الوقت نفسه، أكد أيضًا: “تغيّر الاسم لا يعني تلقائيًا ترقية الجينات الخاصة بالمحتوى. تعدد المنصات والتنوع، في النهاية، ما يزال يتطلب محتوى عالي الجودة لملء القنوات وجذب المستخدمين وبناء حواجز. إذا لم يكن هناك محتوى ناجح مستمر، فإن تعدد المنصات أيضًا سيكون قشرة. بعد تغيير الاسم، إذا كان الأمر مجرد توسع قنوات وشحذ إضافي للتسييل التجاري، دون مواكبة استثمارات المحتوى، سيجعل ‘مجموعة وايرلس’ مجرد ‘مجموعة بلا محتوى’. وكان شيانغ كاي قد صرّح للمراسلين في يناير 2024: ‘المحتوى هو خط الحياة لـTVB’، وهو ما يزال يتمسك بهذا الحكم اليوم. وذكر أن تغيير الاسم هو ‘فنّ (حرفة)’، بينما المحتوى هو ‘المبدأ (الطريق)’، وأن التحول الاستراتيجي يجب أن يجعل المحتوى في قلبه، وإلا فهو مجرد تبديل غطاء.”

“تغيير اسم TVB هو إشارة استراتيجية للتخلي عن التوجه التلفزيوني الأحادي، واحتضان بيئة إعلامية شاملة، والتحرر من وسم القناة التلفزيونية التقليدي، بما يناسب تخطيطات متعددة مثل الفيديوهات القصيرة والتجارة الإلكترونية والسياحة الثقافية والفنانين الافتراضيين… بما في ذلك ما يساعد على إعادة تقييم القيمة في سوق رأس المال وتوسيع التعاون عبر المجالات؛ وهي حركة مميزة في تحول الشركة.” قال تشو تشو، كبير المهندسين في شركة Fang Rong Technology وخبير في قاعدة العلوم الوطنية بوزارة العلوم والتكنولوجيا، في مقابلة مع مراسل “China Huaxia Times”.

ومن منظور القوائم المالية، حققت TVB في 2025 إجمالي إيرادات قدره 3.192 مليار دولار هونغ كونغ، بانخفاض طفيف بنسبة 2% على أساس سنوي؛ وبلغ EBITDA 365 مليون دولار هونغ كونغ، بزيادة قدرها 24%؛ كما بلغت أرباح المساهمين القابلة للتوزيع 59 مليون دولار هونغ كونغ، محققة انعكاسًا من الخسارة إلى الربح. وبحسب تجميع التقارير المالية عبر السنوات، تعد هذه أول مرة تحقق فيها TVB ربحًا على مدار العام منذ 2018. بين 2018 و2024، ظلت TVB تعاني خسائر متتالية لمدة 7 سنوات، ووصل إجمالي الخسائر التراكمي إلى 3.09 مليار دولار هونغ كونغ.

وكان مراسل “China Huaxia Times” قد أرسل خطابًا إلى TVB؛ وحتى لحظة صدور هذا التقرير، لم يتم تلقي رد.

قال شيانغ كاي تفسيرًا لبيانات القوائم المالية: “انخفاض طفيف في الإيرادات وتحول الأرباح إلى إيجابية يوضح أن انعكاس الخسارة اعتمد أساسًا على التحكم في التكاليف وليس نموًا مدفوعًا بالمحتوى. إن التسييل التجاري مثل البث المباشر وبيع المنتجات لا يزال مجرد نزف مؤقت، وليس توليدًا صحيًا للأرباح. الربح الحالي يُعد ربحًا علاجيًا (إصلاحيًا) لكن استدامته ليست قوية؛ إذا لم يتم زيادة استثمار المحتوى، فستضعف القدرة على تحقيق نمو لاحقًا.” وتُظهر إعلانات الأداء أنه في 2025 انخفضت تكاليف المجموعة الإجمالية (باستثناء الإهلاك والاستهلاك) بمقدار 4.9% مقارنة بـ 2024.

ومن ناحية تشو تشو، رأى إشارات إيجابية من منظور “التمكين التقني”. وقال: “1.8 مليون مستخدم نشط شهريًا و7.0 مليارات مرة مشاهدة، ما يعني أن قدرة TVB على الوصول في القنوات الرقمية قد تشكلت على نطاق. الأهم هو كيفية تحويل هذه الحِركة إلى نموذج أعمال مستدام.” ورأى أن نمو منتج إعلانات “B-roll” في منطقة خليج قوانغدونغ الكبرى (Greater Bay Area) بمقدار ثلاثة أضعاف هو مثال جيد جدًا.

ومن الجدير بالذكر أن TVB ذكرت في تقريرها المالي أنه بسبب انخفاض إنتاج الدراما التعاونية مقارنة بـ 2024 وبطء وتيرة الأنشطة في السوق بشكل عام، شهدت إيرادات الأعمال في الصين القارية تراجعًا. ومع ذلك، فإن المجموعة التي تحظى بتوقعات كبيرة تُبرز مسلسلها المترقب “Queen of News 2” (《新闻女王2》) بأداء تجاري مثالي، ما نجح في توفير إيرادات إعلانات ورعاية مهمة من شركاء الدراما التعاونية في البر الرئيسي للصين، بما في ذلك Youku، ومن المجموعة نفسها في هونغ كونغ.

تحول AI للدراما القصيرة

تقوم TVB بإجراء تجارب متعددة في مجال الدراما القصيرة القائمة على الذكاء الاصطناعي. في سبتمبر 2025، أطلقت TVB أول دراما قصيرة مولدة بالذكاء الاصطناعي بعنوان 《在我心中，你是独一无二》. وفي يناير 2026، قدمت أيضًا 《被出轨的人》، ويبلغ طول كل حلقة فيها دقيقتين فقط، وقد وُصفت بأنها اختبار لتحدي “حدود尺度 التلفاز إلى أقصى حد”، وصعدت مباشرة في يومها الأول إلى المركز الثالث في قائمة myTV SUPER.

وتكشف كذلك هذه التقارير عن أن أحد الفنانين الافتراضيين في أول دراما قصيرة مولدة بالذكاء الاصطناعي تم اختياره من قبل عميل لإجراء تصوير إعلان، ما حقق إيرادات.

بالإضافة إلى ذلك، أعلنت TVB تعاونها مع منصة دراما قصيرة “Hongguo” التابعة لـ ByteDance، حيث سيتم تقديم أولى الأعمال المقتبسة من الدراما القصيرة كنسخة مستوحاة من الدراما الكلاسيكية في صراع القصر “《金枝欲孽》” قبل 20 عامًا.

أكد تشو تشو التفوق الفريد للدراما القصيرة بالذكاء الاصطناعي من حيث الكفاءة التجارية، وقال: “الفنانون الافتراضيون يلتقطون الإعلانات، وهذا بالفعل يبرز الميزة الفريدة لمحتوى الذكاء الاصطناعي في المجال التجاري: قابل للتحكم، دون مخاطر، بتكلفة منخفضة، ويمكن نسخه بسرعة؛ وسلسلة تحقيق الإيرادات أقصر. ومن منظور هيكل التكاليف، تتمحور تكاليف الدراما القصيرة التقليدية في أجور الممثلين، ومواقع التصوير، وفِرَق الإنتاج، وتكاليف الفترة؛ بينما تحول تكاليف الدراما القصيرة بالذكاء الاصطناعي بشكل كبير إلى النماذج، والحوسبة/قدرة الحساب، والتشغيل، والضبط في مرحلة ما بعد الإنتاج؛ وقد تم تقليص تكاليف الموظفين والتصوير الميداني بشكل كبير.”

لكن في الوقت نفسه قال أيضًا إن هذه الميزة تمثل “مكاسب الكفاءة”، وليست “ميزة تنافسية جوهرية”. “إذا اعتمدت طويلًا فقط على الذكاء الاصطناعي في تجاوز حدود尺度، والسعي للشعور بالمتعة، واتباع مسار الاستهلاك السريع، فسيتم المزيد من تمييع جودة المحتوى وقيمة العلامة التجارية، مما يصعب تكوين حواجز تجارية طويلة الأمد. تقنية الذكاء الاصطناعي بحد ذاتها ليست خندقًا دفاعيًا، فبإمكان أي شركة شراء نماذج كبيرة وبناء فريق تقني. الخندق الحقيقي يبقى المحتوى نفسه: قصة فريدة، وشخصيات جذابة، وروابط عاطفية مع الجمهور؛ وهذه الأشياء لا يستطيع الذكاء الاصطناعي تقديمها.”

يرى شيانغ كاي: “الذكاء الاصطناعي لا يمكنه تعويض العاطفة والرعاية الإنسانية من جانب المبدعين البشر. الذكاء الاصطناعي بارع في البنية والإيقاع، وفي الصراعات القوية والإنتاج السريع بكميات كبيرة، لكنه لا يملك تجربة الحياة، ولا الشعور بالألم، ولا القيم؛ ولا يمكنه القيام بفهم معقد لطبيعة الإنسان والتعاطف العميق.”

ومن وجهة نظره، مهما كانت الدراما القصيرة قصيرة جدًا وحدود尺度 كبيرة جدًا، فالأمر الذي يمكنه فعلًا الاحتفاظ بالجمهور هو “حالة الإنسان، خيارات الإنسان، وثقل مشاعر الإنسان”. وهذه الأجزاء لا يستطيع الذكاء الاصطناعي توليدها. “يمكنك استخدام الذكاء الاصطناعي لتوليد قصة خيانة، لكنه لن يكتب ذلك الألم المعقد بعد الخيانة؛ فهذا شيء يتطلب تجربة شخصية أو تعاطيًا عميقًا للوصول إليه. الذكاء الاصطناعي قد يقلد الكلمات، لكنه لا يستطيع تقليد الحرارة.” وقد قيّم تجربة TVB في الدراما القصيرة بالذكاء الاصطناعي بأنها “تميل أكثر إلى الإبهار التقني وتجربة جذب الزيارات، بدل تحقيق اختراق على مستوى المحتوى.”

“مقارنةً ببيع المنتجات عبر البث المباشر، فإن اقتباس الدراما القصيرة لقصة ذات مشاعر استهلاكية يستهلك بشكل أكثر خفاءً؛ فالبث المباشر يحول مشاعر المستهلك إلى تسييل بشكل مباشر، بينما ما يزال للدراما القصيرة مساحة لإبداع المحتوى. يمكن أن تكون امتدادًا لقيمة IP، وقد تكون أيضًا استنزافًا معتدلًا؛ والمفتاح ليس في الشكل، بل في ما إذا كان هناك احترام لجوهر العمل الأصلي، وما إذا كان هناك اهتمام في الإبداع. إن الرداءة والإنتاج العشوائي يضرّ بجذور IP أكثر من بيع المنتجات.” واستخدم مثال 《金枝欲孽》 للتحليل: “سبب تحول العمل الأصلي إلى كلاسيكي ليس فقط لأنه يكتب ‘متعة’ صراعات داخل القصر، بل لأنه يصور مصير المآسي للنساء تحت النظام الإقطاعي، وهو عمل ذو عمق وسُمك. إذا تم تحويله إلى دراما قصيرة ولا يتبقى سوى الإيقاع السريع لـ’الصراع والقتال’ وتحوّلت الشخصيات إلى مجرد تسميات مسطحة، فهذه إهانة لـ IP. بعد أن يشاهد الجمهور، سيشعرون: ‘اتضح أن كلاسيكيات TVB ليست سوى هذا المستوى’— وستنتقل خيبة الأمل هذه مباشرة إلى تصورهم للعلامة التجارية TVB بأكملها.”

في عام 2024، اقترح شيانغ كاي أن تُخصص TVB 70% من جهودها في المحتوى و30% في الجانب التجاري. وبعد عامين، اعترف بأن “الالتزام بتقسيم صارم بنسبة 70/30 صعب”، لكن يجب الحفاظ على مبدأ “الأولوية للمحتوى، والتجارة مساعد”. وقال: “هناك شدّ طبيعي بين إبداع المحتوى والتسييل التجاري؛ فإذا انحازنا بشكل زائد للتجارة، فسيستمر ذلك في استنزاف مشاعر هونغ كونغ المرتبطة بالدراما وقيمة العلامة التجارية. لا يمكن أن يتكون إلا عبر أن يعيد المحتوى تغذية التجارة بشكل إيجابي لتشكيل دورة سليمة طويلة الأمد. خلال السنوات الأولى، كان لدى Netflix حرق للمال لصناعة المحتوى، وقد تعرض لشكوك من سوق رأس المال لسنوات عديدة، لكن بعد الاستمرار، أصبح المحتوى أكبر خندق دفاع لها. الآن تسلك TVB طريقًا معاكسًا: خفض المحتوى وزيادة الرسملة التجارية؛ تبدو القوائم المالية جيدة على المدى القصير، لكن على المدى الطويل، إذا جف المحتوى، فبماذا يمكن أن تدعم الرسملة التجارية؟”

وبالنظر إلى 2026، توجد خمس درامات تعاونية معروضة في الأعمال على مراحل مختلفة في أعمال TVB في الصين القارية: 《正义女神》《夫妻的博弈》《模仿人生》 بالتعاون مع Youku؛ 《玫瑰战争》 بالتعاون مع Tencent Video؛ و《枱底》 بالتعاون مع شركة YaoKe Media. وعلى الرغم من أن TVB تتعامل بحذر مع آفاق الدراما التعاونية، فمن المتوقع أن تكون إيرادات هذه الأعمال متعادلة مع 2025 أو تزيد قليلًا مقارنة به. وقال رئيس TVB التنفيذي، شو تاو، في اجتماع عرض الأداء: “TVB هي مجموعة إعلام وترفيه متعددة المنصات، ولن تُقيد السوق بعد الآن بقطاع التلفزيون المجاني في هونغ كونغ.”

ربما يكون الاسم الجديد لـ “مجموعة وايرلس” مجرد بداية، والاختبار الحقيقي يتمثل في: مع احتضان تقنيات وقنوات جديدة، كيف يمكن الحفاظ على النية الأصلية للمحتوى وجودته؛ وهذا سيحدد ما إذا كانت شركة البث التلفزيوني التي مرّت على أكثر من نصف قرن، يمكنها فعلًا أن تستقبل يومًا الربيع الحقيقي.

المنسق: شو يونغتشي رئيس التحرير: كونغ بيجيا