سيحتاج جدول أفلام باراماونت ووارنر براذرز إلى المزيد من الأفلام المتحركة للمنافسة مع ديزني ويونيڤرسال

في هذه المقالة

• DIS
• PSKY
• WBD

اتبع أسهمك المفضلةأنشئ حسابًا مجانيًا

المصدر: Warner Bros. | Paramount

عندما تتحد Paramount Skydance مع استوديو أفلام Warner Bros.، سيكون لديها مجموعة عميقة من سلاسل بارزة رفيعة المستوى وسلاسل ناجحة مُثبتة. ما سيغيب عن الثنائي القوي هو قائمة أفلام كرتونية يمكنها منافسة عمالقة هوليوود مثل Disney وUniversal.

الكيانانِ المدمجان، اللذان ما زالا ينتظران الموافقة التنظيمية، لديهما قائمة مليئة بالأعمال الرئيسية (tentpoles) تشمل أفلامًا عن أبطال DC الخارقين، وتتمة لِـ Minecraft، وفيلم جديد لِـ Sonic the Hedgehog، ووافدين جدد من عالم The Lord of the Rings. فضلًا عن ذلك، قامت Warner Bros. هذا الشهر فقط بتسجيل الرقم القياسي لأكبر عدد من جوائز الأوسكار التي حصل عليها استوديو واحد في مناسبة واحدة.

لكن ما جعلها تُحرّك العائلات إلى دور السينما بشكل متزايد هو المحتوى الكرتوني الموجّه للأطفال — ولم يتفوّق أيٌّ من الاستوديوهين في هذا المجال خلال العقد الماضي.

منذ 2016، أصدرت Paramount وWarner Bros. كلٌ منهما ثمانية أفلام رسوم متحركة على الشاشة الكبيرة، حيث حققت Paramount 1.1 مليار دولار من إجمالي المبيعات العالمية لتذاكر دور السينما من هذه الفئة، وسجلت Warner Bros. 1.3 مليار دولار، وفقًا لبيانات Comscore.

وخلال تلك الفترة، حقق فيلم واحد فقط من أفلام Paramount الكرتونية أكثر من 200 مليون دولار عالميًا — فيلم 2023 “Paw Patrol: The Mighty Movie” — وفيلم واحد فقط من عناوين Warner Bros. الكرتونية تجاوز 300 مليون دولار عالميًا — “Lego Batman” في 2017.

للمقارنة، في العقد الماضي أصدرت Disney 21 فيلمًا كرتونيًا مسرحيًا، محققة 14.1 مليار دولار من الأفلام؛ وأصدرت Universal 23 فيلمًا كرتونيًا بإجمالي 10.7 مليار دولار؛ وأصدرت Sony 16 فيلمًا، لتصل إلى 4.6 مليار دولار في مبيعات التذاكر.

خلال تلك الفترة، شهدت Disney أن سبعة أفلام كرتونية حققت أكثر من 1 مليار دولار عالميًا، وشهدت Universal فيلمان اثنين.

لا تتضمن هذه الأرقام أفلام الحركة الحية التي تتضمن عناصر كرتونية مثل امتياز Sonic التابع لـ Paramount، أو “Gabby’s Dollhouse” لدى Universal، أو “Mufasa: The Lion King” لدى Disney، والذي تعتبره الاستوديو فيلمًا للحركة الحية. كما أنها لا تتضمن الأفلام الكرتونية التي صدرت للبث خلال الجائحة ثم جرى عرضها في دور السينما مثل Disney’s “Soul”، و"Luca" و"Turning Red".

“عندما يكون عالم مشاهدة الأفلام يعمل عند أو قرب ذروة الكفاءة، يكون ذلك تقريبًا دائمًا بسبب وجود قائمة متنوعة من الإصدارات تتضمن فيلمًا أو أكثر موجّهًا بشكل كبير للأطفال والعائلات”، قال Shawn Robbins، مدير التحليلات في Fandango ومؤسس Box Office Theory. “في معظم الحالات، تخدم الرسوم المتحركة هذه الفئة من الجمهور مباشرةً، في الوقت الذي توفر فيه مرساة (anchor) لاستوديوهات دور السينما التي يمكنها الاعتماد عليها.”

معًا، شكلت Paramount وWarner Bros. 27% من إيرادات شباك التذاكر المحلية في 2025، بفارق بسيط عن حصة 28% في السوق التي تحتفظ بها Disney.

“مع اندماج Paramount وWarner Bros.، يصبح من الضروري أكثر أن تُوجَّه مواردُهما المدمجة بشكل استراتيجي نحو تطوير محفظة قوية من الأفلام الكرتونية”، قال Paul Dergarabedian، رئيس اتجاهات السوق في Comscore.

“إصدارات الأفلام الكرتونية ضرورية لأي استوديو أفلام، وتتطلب استراتيجية مُحكمة التفكير سواء كانت المشاريع أعمالًا أصلية، أو امتدادات لملكية فكرية قائمة، أو إعادة تشغيل (reboots) لسلاسل إرثٍ محبوبة”، أضاف.

خلال العامين الماضيين، فازت المواد المناسبة للعائلات والمصنفة بتقييم PG في شباك التذاكر، متفوقة على أفلام بتقييم PG-13 وR، تُظهر بيانات Comscore.

“هذا التقييم ذو دلالة لأنه يسمح لهذه الأفلام بجذب جمهور أوسع، ما يجعلها إصدارات رباعية الأبواب (four-quadrant releases) مع أعلى إمكانات لشباك التذاكر مقارنةً تقريبًا بأي نوع في سوق الأفلام اليوم”، قال Dergarabedian.

بالإضافة إلى ذلك، غالبًا ما لا تكون الأفلام الكرتونية مدفوعة مقدمًا في شباك التذاكر، كما أشار Robbins، بمعنى أنها تولّد مبيعات تذاكر بشكل تدريجي خلال فترة عرضها في دور السينما، وتحصد سمعةً عبر الكلام المنقول.

ستشهد أغلب الأفلام الهوليوودية انخفاضًا يتراوح بين 50% و70% في المبيعات من عطلة نهاية الأسبوع الافتتاحية إلى الأسبوع الثاني بعد أن يزول اندفاع التوجه إلى دور السينما. لا تتعرض الأفلام الكرتونية دائمًا لنفس المنحدر الحاد.

بالنسبة لـ Disney’s “Hoppers”، على سبيل المثال، كان الانخفاض في عطلة الأسبوع الأول أقل من 37%، وكان انخفاض الأسبوع الثاني أقل من 38%.

“ليست جميع الإصدارات الكرتونية ناجحة مثل غيرها، لكن يمكن أن تكون قيمتها هائلة بفضل قدرتها على تحقيق إيرادات ممتدة على المدى الطويل (long-tail grosses) إلى جانب عوائد إضافية عبر الترويج بالسلع (merchandising)، وإيجارات الفترات المتأخرة (down-window rentals) وعمليات الشراء، وفرص مالية أخرى غير مرتبطة بالعرض في دور السينما”، أضاف Robbins.

لصالح Paramount وWarner Bros.: لديهما بالفعل ملكيات كرتونية مربحة. تضم المكتبة المدمجة SpongeBob SquarePants وSmurfs وPaw Patrol وTeenage Mutant Ninja Turtles وأبطال DC.

نجحت Disney وUniversal في العقد الماضي في الموازنة بين إصدارات جديدة وتتمات. بالنسبة لـ Disney، قدمت قصصًا مثل “Coco” و"Zootopia" و"Encanto" إلى جانب “Frozen II” و"Toy Story 4" و"Inside Out 2". وفي Universal، وصلت إصدارات جديدة مثل “Sing” و"The Secret Life of Pets" و"Migration" إلى شباك التذاكر، إلى جانب الأبطال العائدين المحبوبين مثل “Kung Fu Panda 4” و"Despicable Me 4" و"The Bad Guys 2."

“سيكون من المهم لباقة Paramount/WBD التي تشكلت حديثًا ألا توسّع هذه العلامات التجارية فحسب، بل أيضًا أن تطوّر خصائص كرتونية جديدة للحصول على أفضل فرصة لالتقاط حصتها من الإمكانات الهائلة لشباك التذاكر لهذه الفئة شديدة الشعبية والمنافسة من الأفلام”، قال Dergarabedian.

إخلاء مسؤولية: Versant هي الشركة الأم لـ CNBC وFandango.

اختر CNBC كمصدرٍ تفضّلي لديك على Google ولا تفوّت أي لحظة من أكثر الأسماء ثقة في أخبار الأعمال.