تتجه قوة تطوير الأدوية المبتكرة في الصين بشكل جيد، ويتجه نموذج التعاون الخارجي نحو شراكة استراتيجية على مستوى المنصة

اسأل AI · كيف ستؤدي الشراكة الاستراتيجية على مستوى المنصات إلى تغيير المشهد التنافسي العالمي للشركات الدوائية؟

【تقرير شامل من شبكة Global.com.cn للتمويل والاقتصاد】 في الآونة الأخيرة، ذكرت إدارة الغذاء والدواء الوطنية الصينية أنه في الربع الأول من هذا العام بلغت قيمة إجمالي معاملات الترخيص الخارجي للأدوية المبتكرة في الصين أكثر من 60 مليار دولار أمريكي، وهو ما يقترب من نصف إجمالي عام 2025. واعتبارًا من 27 مارس، تمت الموافقة على 10 أدوية مبتكرة لعام 2026 في الصين، منها 2 مستوردة و8 محلية؛ وقد حققت الأدوية المبتكرة في الصين اختراقًا تاريخيًا، مع الحفاظ على زخم وتطور جيدين واحتمالات قوية.

ذكرت شركة Galaxy Securities مؤخرًا في تقرير بحثي أن إجمالي قيمة معاملات BD لأدوية الصين المبتكرة في الفترة من يناير إلى فبراير 2026 بلغ 53.276 مليار دولار أمريكي، وعدد الصفقات 44، حيث تجاوزت قيمة المعاملات في الشهرين الأولين من العام إجمالي قيمة أي ربع من عام 2025، وهي قريبة من مستوى عام 2024 بأكمله؛ كما استمرت زيادة قيمة المقابل في كل صفقة، إذ بلغ متوسط الدفعة الأولى لمعاملات BD في يناير-فبراير 2026 172 مليون دولار أمريكي، وهو أعلى بشكل كبير من 52 مليون دولار أمريكي في عام 2022 بنسبة 230%.

كما أشارت Galaxy Securities إلى أنه مع استمرار ارتفاع حدة النشاط في السوق، بدأت أنماط تعاون خروج الأدوية المبتكرة الصينية إلى الأسواق الخارجية بالانتقال من الترخيص لمنتج واحد إلى شراكات استراتيجية على مستوى المنصات؛ ومن المتوقع أن يحقق في المستقبل عدد أكبر من شركات الأدوية المبتكرة الصينية شراكات استراتيجية على مستوى المنصات، بما يؤدي إلى الارتباط الوثيق مع MNC متعددة الجنسيات ودعم الانضمام السريع إلى النظام العالمي، وتحقيق تعظيم المصالح العالمية، ودفع إعادة بناء نظام التقييم.

كما ذكرت شركة PricewaterhouseCoopers (PwC) في مقال أن تموضع شركات الأدوية المبتكرة الصينية يتجه تدريجيًا من “الجهة المُورِّدة” التقليدية إلى “الشريك” الذي يمتلك قدرات ابتكار منبع ضمن منظومة البحث والتطوير العالمية؛ ويتجلى ذلك في أن شركات الأدوية الصينية، بعد سنوات من التراكم والتطور، انتقلت من نمط “الاستنساخ-اللاحق” المبكر الذي كان يغلب عليه “me-too” (المتابعة السريعة) و“me-better” (التحسينات الجزئية)، إلى السعي وراء تطوير أدوية “first-in-class” (الأول في فئته) و“best-in-class” (الأفضل في فئته) بآليات مميزة أو مزايا سريرية واضحة، مما يجعلها أكثر قدرة على المنافسة عالميًا.

وباعتبار نموذج التعاون بين شركات الأدوية المبتكرة الصينية والشركات الدوائية الكبرى متعددة الجنسيات، فإن بعض الشركات تختار إنشاء شركات منصات IP خارجية لتحسين مسار المعاملات عالميًا ودعم استراتيجيات تسويق وترويج تجارية أكثر مرونة.

وفي هذا الصدد، تنبه PricewaterhouseCoopers إلى أنه قبل التخطيط لإنشاء مراكز بحث وتطوير خارجية، يتعين على شركات الأدوية المبتكرة الصينية مراعاة عوامل شاملة مثل هيكل السيطرة القابضة ككل، والحوافز الضريبية المحلية، واتفاقيات الضرائب، والسياسات ذات الصلة بالحوافز الضريبية للأصول غير الملموسة، وإمكانية التنفيذ العملية لبناء ذلك بشكل فعلي؛ ومن ثم إجراء حكم شامل لتحديد أفضل تخطيط للأصول غير الملموسة على مستوى العولمة.