منتج "فياغرا" يواجه أزمة منتصف العمر بشكل جماعي: شركة ليللي تنقل حقوق المنتج، وبيان يانشان تتراجع للسنة الثانية على التوالي

اسأل الذكاء الاصطناعي · كيف يعيد انتهاء براءة الاختراع وسياسات الشراء الجماعي تشكيل سوق أدوية علاج ضعف الانتصاب؟

صحفي من يومية الاقتصاد: تشن شينغ    محرر من يومية الاقتصاد: هوانغ شينغ

في الزاوية الخفية لصحة الرجال في الصين، تقترب معركة سوق سرية استمرت أكثر من عشرين عامًا من مرحلة جديدة.

في السابق، كانت حبة زرقاء صغيرة تعرف بعصر كامل. كأول دواء فموي لعلاج ضعف الانتصاب (ED) على مستوى العالم، ظهر فايزر بمنتجه وويكا في عام 1998، ودخل السوق الصيني في عام 2000، ومنذ ذلك الحين أصبح مصطلح “فياجرا” مرادفًا لهذا النوع من الأدوية. تلاه ليرلي مع إيافلي (سياليس) الذي استهدف بشكل مميز “طول فعالية 36 ساعة”، ليشكل مع وويكا وإليترا من باير ثلاثي الهيمنة الأجنبية. حتى عام 2014، ظهر جينغو من بايوانشون كنسخة محلية أولى، مستخدمًا ميزة السعر ليفتح فجوة، ويعيد تشكيل السوق ليصبح “العلامة التجارية المحلية تسيطر، والأدوية الأصلية تتراجع”.

لكن مع اقتراب عام 2026، يُعاد كتابة قصة هذه الأسماء الثلاثة. تواجه وويكا تراجعًا مستمرًا بعد انتهاء براءة الاختراع، ويتم سحب إيافلي تدريجيًا من قبل الشركة الأم ليرلي، بينما تواجه جينغو، التي كانت تتقدم بسرعة، أزمتها “المنتصفية”.

“فياجرا” في الصين منذ 20 عامًا: الأدوية القديمة تصل إلى مفترق مصيري

وويكا، إيافلي، وجينغو، كلها أدوية من فئة واحدة — مثبطات PDE5. آلياتها الدوائية متشابهة، لكن أصولها، مكوناتها، ومكانتها في السوق تختلف تمامًا.

وويكا هو مصدر مصطلح “فياجرا”. مكونه الفعلي هو سياليس سيترات، الذي طورته فايزر، وهو أول دواء فموي لعلاج ED على مستوى العالم، وهو رمز لا يضاهى لهذا النوع من الأدوية. خلال أكثر من عشر سنوات بعد إطلاقه، كاد أن يسيطر على السوق العالمية.

أما إيافلي، فهو انتفاضة “الثاني”. مكونه الفعلي هو تادالافيل، الذي طورته ليرلي، ودخل السوق الصيني في 2005. وأكبر فرق بينه وبين وويكا هو مدة الفعالية — حيث يستمر إيافلي حتى 36 ساعة، وهو الوحيد الذي حصل على موافقة لعلاج كل من ED وتضخم البروستاتا الحميد (BPH) في آن واحد.

جينغو هو القادم الجديد، والمغير للمعادلة. مكونه هو نفسه سياليس — سيترات، لكنه دواء مقلد محلي. عند إطلاقه في 2014، وضعت شركة بايوانشون استراتيجية بسيطة وقوية: خفض السعر بنفس الجرعة بنسبة 30%، وتقليل جرعة الاستخدام مرة واحدة إلى النصف، بحيث يكون تكلفة المريض لكل استخدام أقل بنسبة 60% من الدواء الأصلي. هذه الخطوة رسمت ملامح السوق لعقد كامل لاحقًا.

بالنظر إلى أن وويكا دخل السوق الصيني في 2000، فإن سوق أدوية الذكورة خلال أكثر من عشرين عامًا شهدت تحولًا من “احتكار أجنبي” إلى “بدائل محلية”، ثم إلى “منافسة شرسة”. من احتكار أجنبي إلى سحب، ومن أدوية مقلدة تتقدم بسرعة إلى تراجع، هذا الدواء القديم وصل مرة أخرى إلى مفترق مصيري.

وبينما وويكا كمبتكر، تراجع من كونه “دواء إلهي” بسعر مائة يوان للقرص، إلى مشارك في حرب الأسعار، إلا أن علامته التجارية لا تزال تحتفظ بمكانة في السوق الخارجية.

أما إيافلي، كمنافس مميز، فقد تحولت من أصولها الأساسية في ليرلي إلى أعمال غير أساسية تُفصل عنها، ومع ذلك، بعد أن استحوذت عليها شركة ميناريتي الإيطالية، حافظت على مبيعات تقدر بحوالي 935 مليون يوان في 2024.

وجينغو، كرواد للبدائل المحلية، بدأ من الصفر وتصدر السوق، لكنه وقع في مأزق “تراجع الكمية والسعر” وسط المنافسة على الأدوية المقلدة. والأدوية الجديدة المبتكرة محليًا تحاول الآن من خلال تميزها في القيمة السريرية أن تتجاوز فخ حرب الأسعار.

إيافلي “تتراجع”: من منتج نجم إلى أصول تُفصل عنها

قصة إيافلي تعتبر نموذجًا كلاسيكيًا لدورة حياة الأدوية الأصلية.

في 2007، تجاوزت مبيعات إيافلي العالمية لأول مرة 1.2 مليار دولار، مقتربة من مبيعات وويكا في ذلك العام. وفي 2017، بلغت ذروتها عند 2.323 مليار دولار. لكن بعد ذلك، أدى انتهاء براءة الاختراع والصدمات من الأدوية المقلدة إلى انحدار حاد في منحنى النمو.

وفي السوق الصينية، واجهت إيافلي ضربة أخرى. في أبريل 2020، انتهت براءة استخدام إيافلي لعلاج ED في الصين. وفي نفس العام، أُدرجت أقراص تادالافيل في القائمة الثانية للمشتريات الجماعية للأدوية الوطنية، وفشلت ليرلي في الفوز بالمناقصة. وفي ذلك العام، انخفضت مبيعات إيافلي في المستشفيات بنسبة تقارب 60%. وأثر فقدان المناقصات كان واضحًا — حيث أظهرت بيانات 2024 أن شركة زيدون تينغينغ تسيطر على أكثر من 30% من مبيعات تادالافيل في المستشفيات العامة، بينما لا تتجاوز حصة إيافلي الأصلية 20%.

وفي 2021، باعت ليرلي حقوق سوق إيافلي في البر الرئيسي للصين لشركة ميناريتي الإيطالية للأدوية الحيوية. وقالت ليرلي في تصريحات صحفية إن هذا الإجراء يهدف إلى تركيز الموارد لتسريع تطوير أدوية لمرض السكري، والأورام، والمناعة الذاتية، والألم، والأمراض العصبية التنكسية. وأصبحت المنتجات السابقة من الأدوية المهمة “غير أساسية” للشركة الأم.

واليوم، يستمر هذا الانفصال. في مارس 2026، أعلنت شركة يولي للأدوية عن استحواذها على جميع حقوق إيافلي في هونغ كونغ، وماكاو، وكوريا، بما في ذلك حقوق العلامة التجارية، وترخيص تسجيل المنتج، وتقنية التصنيع. بعد إتمام الصفقة، زادت حقوق يولي في آسيا على إيافلي من 8 أسواق إلى 11.

لكن، بعد التوجه نحو السوق الخارجية، وجدت إيافلي مساحة جديدة للبقاء. تظهر بيانات ميناني أن مبيعات إيافلي في المستشفيات في 2024 بلغت 53.2 مليون يوان فقط، بينما بلغت مبيعات الصيدليات والمتاجر الإلكترونية معًا 935 مليون يوان، أي حوالي 935 مليون يوان.

وفي 24 مارس، أرسل الصحفي استفسارات حول حقوق إيافلي في أسواق أخرى إلى بريد شركة ليرلي، لكنه لم يتلق ردًا حتى نشر هذا التقرير.

أزمة منتصف العمر لجينغو: من التقدم السريع إلى التراجع

إذا كانت رحلة إيافلي تُمثل مصير الأدوية الأصلية، فإن تراجع جينغو يعكس الأزمة الجماعية لسوق الأدوية المقلدة.

جينغو هو المنتج الرئيسي لشركة بايوانشون، وحقق مبيعات تتجاوز 700 مليون يوان في عامه الأول، وارتفعت حصته السوقية إلى 49% في 2016، متجاوزًا وويكا ليحتل المركز الأول. وفي 2017، زادت حصته إلى 55%، وظل في الصدارة. وفي 2019، تجاوزت مبيعات جينغو وأحجامه مبيعات وويكا، ليصبح أكبر دواء مضاد لـ ED في السوق المحلية. وفي 2023، سجلت مبيعات جينغو ذروتها عند 1.29 مليار يوان، وتجاوزت مبيعاته 100 مليون قرص، مع الحفاظ على هامش ربح إجمالي يتجاوز 90% لفترة طويلة. وهو ليس فقط أكثر منتجات بايوانشون ربحًا، بل أصبح رمزًا لنجاح الأدوية المقلدة المحلية.

لكن نقطة التحول جاءت في 2024. أظهرت تقارير شركة بايوانشون أن مبيعات جينغو انخفضت بنسبة تقارب 20%، وانخفض حجم المبيعات بأكثر من 10%، وارتفعت المخزونات بنسبة تقارب 50%. وفي 2025، استمر التراجع — حيث بلغ إجمالي المبيعات حوالي 79.87 مليون قرص، بانخفاض يقارب 8 ملايين عن العام السابق، وانخفضت الإيرادات بنسبة 26.18%. وهذا هو التراجع الثاني على التوالي بعد أن شهدت مبيعات وإيرادات جينغو انخفاضًا لأول مرة في 2024.

حتى مارس 2025، حصلت حوالي 50 شركة على تراخيص لإنتاج سياليس المقلد، وبلغ عدد طلبات الأدوية المقلدة التي تم قبولها 137 طلبًا؛ وتجاوز عدد الشركات المنتجة لتادالافيل المقلد 70 شركة، وتمت الموافقة على أكثر من 100 ترخيص (بما في ذلك متعدد المواصفات).

النتيجة المباشرة لدخول اللاعبين الجدد هي حرب الأسعار. في 2020، عرضت شركة تشي لو للأدوية أقراص سياليس بسعر 2.08 يوان للقرص، بانخفاض قدره 92%، وأصبحت المنتج الوحيد الذي فاز بالمناقصة بشكل حصري، وخسر جينغو ووويكا. بحلول النصف الأول من 2023، كانت حصة سوق تشينوي في المستشفيات العامة تقريبًا ضعف وويكا، بينما تكاد مبيعات جينغو في المستشفيات العامة أن تتلاشى.

حتى في السوق الخارجية، لم تتوقف حرب الأسعار. على منصات التجارة الإلكترونية، انخفض سعر أقراص وويكا 50 ملغ بعد أكبر خصم إلى 29.8 يوان، بانخفاض يزيد عن 70% عن السعر الأولي الذي كان فوق المائة يوان. كما أن منتجات جينغو ذات المواصفات نفسها تخلت عن عصر المائة يوان منذ زمن.

أزمة منتصف العمر لجينغو، هي في جوهرها حتمية لنهاية أرباح الأدوية المقلدة. عندما تغلق نافذة التقديم الأولى، وعندما تصل حرب الأسعار إلى أدنى مستوى، وعندما تصل ضغوط السوق الحالية إلى الحد الأقصى، لن يكون هناك المزيد من قصص النمو. ومع ذلك، لا تزال منتجات بايوانشون الرئيسية، بما في ذلك جينغو، تمثل أعلى إيرادات لها.

كيف تتجاوز الأزمة؟

إذا كانت “الانحراف” على جانب العرض هو الخط الواضح في هذه التغيرات، فإن التغيرات على جانب الطلب تمثل تيارًا أعمق وأخطر.

وفي مواجهة هذه الأزمة، يبحث اللاعبون عن طرق جديدة للنجاة. أحد هذه الطرق هو الابتكار في أشكال الدواء. يمكن ملاحظة ذلك من خلال فحص قاعدة بيانات إدارة الغذاء والدواء الوطنية، حيث تتنوع الأشكال من الأقراص العادية إلى أقراص الانفجار الفموي، والمعلق الجاف، وغيرها. الأشكال الجديدة مثل الأقراص المنفجرة، والمعلق الفموي، والأفلام الذائبة، تحاول أن تجذب المستخدمين من خلال تقديم تجربة “لا حاجة للشرب”، و"تذوب عند الفم"، و"الاختباء أثناء الاستخدام"، لتبتعد عن الأقراص التقليدية.

كما بدأت أدوية الابتكار من الفئة الأولى محليًا تظهر بشكل مكثف في عام 2025. ففي 8 و22 يوليو، تم الموافقة على دوائين جديدين لعلاج ED من إنتاج محلي خلال نصف شهر، وهما “أنغوي دا” من شركة وانشان وانشوي (سيميتيدين فوميران) و"تاي توتو" من شركة يانغتسي جيانغ (تادالافيل). تحاول هذه الأدوية، من خلال تحسين ملف الآثار الجانبية وزيادة الانتقائية، تحدي الهيمنة الحالية لمثبطات PDE5.

من عصر “الحبة الزرقاء الصغيرة” الذي بدأ مع وويكا، الآن، تدخل هذه اللعبة مرحلة جديدة. الأدوية الأصلية تتفكك، والأدوية المقلدة تتنافس، والأشكال الجديدة تتجاوز، والطلب يتغير. عندما تواجه “فياجرا” وأمثالها أزمة منتصف العمر الجماعية، ربما يكون السؤال الحقيقي ليس “من سينجح”، بل “ما هي القصص الجديدة التي يمكن لهذا السوق أن يخلقها بعد؟”

صحيفة يومية الاقتصاد