صندوق الثروة السيادي الأكبر في العالم يعتزم السماح للذكاء الاصطناعي بالمشاركة في اتخاذ القرارات الاستثمارية، والإشراف البشري لا غنى عنه

اسأل الذكاء الاصطناعي · ما الدور المحدد لإشراف البشر في قرارات الاستثمار بالذكاء الاصطناعي؟

أفادت IT之家 في 24 مارس أنَّ الحكومة النرويجية يوم الثلاثاء قالت إن صندوق الثروة السيادية في البلاد—وهو الأكبر عالميًا بحجم 2.1 تريليون دولار أمريكي (ملاحظة من IT之家: وفقًا لسعر الصرف الحالي يعادل حوالي 14.48 تريليون يوان صيني)—سيسمح في النهاية للأنظمة التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي بإجراء جزء من قرارات الاستثمار تحت إشراف بشري، لكن ذلك لن يُطبَّق في الوقت الراهن، وذلك لأن هذه الأدوات قد لا تزال تُنتج أخطاء.

يُرجَّح أن تكون هذه الصورة مولدة بالذكاء الاصطناعي

صرَّح ستين · كيكبيرِي، مدير التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي في شركة إدارة استثمارات بنك نرويج، أنه من بين 700 موظف لدى الجهة، فإن نحو نصفهم يستخدم نماذج اللغة الكبيرة التابعة لشركة الذكاء الاصطناعي Anthropic، وهو ما يسمى Claude، لكتابة أدوات ذكاء اصطناعي بأنفسهم.

قال كيكبيري في ندوة حول الذكاء الاصطناعي لصناديق الاستثمار إن الموظفين يستخدمون هذه الأدوات حاليًا بشكل أساسي لجمع المعلومات ومساعدة عملية اتخاذ القرار.

تشمل حالات الاستخدام مجالات متعددة: مراقبة المخاطر البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) والمخاطر المالية لدى 7000 شركة يستثمر فيها الصندوق، ومحاكاة مفاوضات العقود، أو الاستعداد لاجتماعات الشركات.

قال كيكبيري إنه في المستقبل سيتم السماح لبعض وكلاء الذكاء الاصطناعي باتخاذ قرارات محدودة بشكل مستقل. وأضاف بعد انتهاء الفعالية، في مقابلة مع رويترز، قائلاً: «المبدأ الأساسي هو، من خلال تحليل الذكاء الاصطناعي، أن يتخذ البشر قرارات أفضل. في يومٍ ما، سنثق بأن عملاء الذكاء الاصطناعي يمكنهم اتخاذ جزء من القرارات بشكل مستقل، وسنحتاج فقط إلى الإشراف على أفعالهم».

وأضاف كذلك أن الصندوق يمضي في هذا الاتجاه، لكنه لم يطبق ذلك بعد، مع التأكيد على أن الإشراف البشري لا يزال ضروريًا.

لطالما أظهر الرئيس التنفيذي للصندوق نيكولا · تَنغن دعمًا علنيًا لتطبيق الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسة وفي الشركات التي يستثمر فيها. وقد صرّح في وقتٍ سابق بأن الشركات التي لا تستخدم هذه التقنية «غبية جدًا».

وقال إن الصندوق مسؤول عن إدارة عوائد النفط والغاز في النرويج بما يعود بالنفع على الأجيال القادمة، ولا يحتاج إلى تحمّل ضغط أتمتة قرارات الاستثمار مثل المستثمرين قصيري الأجل.

وأضاف تَنغن: «لقد حققت بعض مؤسسات الاستثمار أتمتة قرارات الاستثمار… أما نحن فلم نقم بذلك. كما أننا لسنا متداولين عاليي التردد، بل نحن مستثمرون على المدى الطويل، وهذا يختلف عن غيرنا».

الاستثناء الوحيد هو أن الصندوق يستخدم تحليل الذكاء الاصطناعي لتوقيت الصفقات، بهدف تقليل تكاليف التداول.

قال تَنغن إن الصندوق استثمر «بضعة ملايين من الكرون» في مجال الذكاء الاصطناعي وحقق عوائد «بضعة مليارات من الكرون»، لكنه لم يكشف عن بيانات محددة ونطاق زمني.

ويتوقع أن يظل إجمالي عدد الموظفين في مكاتب المؤسسة في أوسلو ولندن ونيويورك وسنغافورة ثابتًا عند حوالي 700 شخص، لكن مع تأثير الذكاء الاصطناعي ستتغير بنية الوظائف من الأعمال الإدارية الخلفية إلى أعمال الاستثمار في الواجهة الأمامية.

وبالنسبة للمديرين الآخرين الذين يدفعون لتطبيق الذكاء الاصطناعي داخل الشركات، نصح بعدم وضع أهداف محددة لتسريح العمال.

قال تَنغن: «سيؤدي ذلك فقط إلى إثارة قدر كبير من المشاعر السلبية. وأعتقد أن الهدف يجب أن يكون زيادة المبيعات والأرباح وكفاءة التشغيل، وتوسيع الحصة السوقية، والقيام بالعمل الأساسي على نحو أفضل. هذه هي الطريقة الأكثر بناءة لتطبيق الذكاء الاصطناعي».