360 زونغ هونغ يي: "الروبيان" يطلق موجة الوكلاء الذكيين، وستة اتجاهات تخلق شركات يونيكورن جديدة

في مؤتمر عام الشركات العالمية للوحشات الفريدة (Global Unicorn Enterprises) ضمن المنتدى السنوي لمدينة تشونغ قوان تسونغ (Zhongguancun) لعام 2026، ألقى مؤسس شركة 360 تشو هونغ يي خطابًا رئيسيًا، حيث قدّم شرحًا منهجيًا لفرص التحول الصناعي التي يتيحها التطور المتسارع للتقنيات القائمة على الذكاء الاصطناعي، وذلك في إطار تقنيات الوكلاء الذكية “جراد البحر” (OpenClaw) بوصفها ممثلةً لجيل جديد من هذه التقنيات.

يرى أن انتشار “جراد البحر” في عام 2026 يرمز إلى نجاح تقنية الوكلاء الذكية في إتمام مرحلة “كسر حلقة الاختصاصيين” من محيط الهواة/المهووسين إلى عامة الناس. ولا يكتفي هذا بالوصول الواسع إلى الوكلاء الذكية بين الجمهور فحسب، بل سيسهم أيضًا في إعادة تشكيل شاملة للبنية التحتية للإنترنت وصناعة البرمجيات وحتى مختلف الصناعات الواقعية، حيث تكمن فيها فرص هائلة قد تؤدي إلى نشوء وحوش فريدة من الجيل الجديد.

أولًا: إعادة تشكيل البنية التحتية الأصلية للذكاء الاصطناعي. قال تشو هونغ يي إن منظومة الإنترنت الحالية بُنيت أساسًا حول أنماط تفاعل “الناس”، بينما في عصر الوكلاء الذكية يتعين أن تتحول المتصفحات ومحركات البحث وقواعد البيانات وحتى أنظمة الحسابات إلى تقديم “خدمات للوكلاء الذكية”. إن عملية إعادة الكتابة وإعادة تشكيل الإطار الأساسي لهذه البنية بشكل شامل، ستفضي في حد ذاتها إلى احتضان شركات جديدة على نمط الشركات المنصّات.

ثانيًا: تطور صناعة البرمجيات باتجاه “الذرّية”. تكمن صعوبة استمرار البرمجيات التقليدية المتمسكة بنموذجها الحالي، إذ إنها في طريق للتحول من شكل منتج متكامل إلى مستوى قاعدي ووحدات قابلة للتشكيل، لتصبح “مكونات مهارات” يمكن للوكلاء الذكية استدعاؤها بمرونة. في هذا النمط، تكون البرمجيات أشبه بـ“مواد خام”، بينما يكون الوكيل الذكي هو “الطباخ” ووسيط الجدولة، القادر على تجميع الوظائف ديناميكيًا بل وحتى إعادة كتابتها وفقًا للاحتياجات. ومن دون أن تعيد الشركات بناء البرمجيات، يمكن تحقيق ترقية الخدمة، وبذلك تغيَّر جذريًا منطق بيع البرمجيات واستخدامها، مما يعيد تشكيل شكل خدمة الشركات ويُفضي إلى بروز عمالقة برمجيات من جيل جديد.

ثالثًا: ظهور نهضة “وكلاء ذكية مخصّصة” في المجالات الرأسية. في مواجهة متطلبات الشركات الصارمة تجاه الاستقرار والتوافق واليقين في العمل، تميل الوكلاء الذكية العامة الحالية (مثل “جراد البحر” العام) إلى أن تكون أدوات للهواة/المهندسين أكثر، ما يجعلها غير قادرة على تلبية سيناريوهات الأعمال المعقدة ذات التوحيد والإجراءات الصارمة بشكل مباشر. وفي الوقت نفسه، تفتقر الشركات عمومًا إلى القدرة على بناء وكلاء ذكية مخصصين، الأمر الذي يمنح أعمال التخصيص لوكلاء ذكية مختصين أو وكلاء في الصناعات الرأسية سوقًا ضخمة. ستدفع هذه الموجة الوكلاء الذكية إلى الإسراع في التطبيق في مجالات مثل التمويل والتصنيع والحكومة والخدمات الإدارية.

رابعًا: ظهور أنماط تنظيمية جديدة مثل “شركة شخص واحد (OPC)”. ومع انتشار الوكلاء الذكية بوصفهم “رفيقًا قائمًا على السيليكون” و“موظفًا رقميًا”، سيؤدي ذلك إلى ازدهار نموذج “شركة شخص واحد”. يمكن للمبادرين تحقيق مهام معقدة عبر قيادة “فريق رقمي” يتألف من عدة وكلاء ذكية، بحيث يمكن بلوغ كفاءة أعلى بعدد أقل من الموارد البشرية. في المستقبل، قد ينخفض عدد العاملين لدى الشركات الوحشات الفريدة مقارنةً بما هو عليه حاليًا بمقدار 10 مرات. وضمن هذا النمط التنظيمي الخفيف عالي الكفاءة، فإن الابتكار التجاري سيعيد تشكيل منطق الابتكار وريادة الأعمال الأساسي.

خامسًا: تشكُّل بيئة “اقتصاد الآلة” التي يقودها الوكلاء الذكية. قال تشو هونغ يي إن الوكلاء الذكية في المستقبل سيكونون “نوعًا جديدًا” على الإنترنت، وسيملكون تدريجيًا حسابات مستقلة وأنظمة اتصال وحتى أنظمة دفع، بما يمكنهم من تعويض البشر في إنجاز معالجة المعلومات والقرارات التجارية وتنفيذ المعاملات تلقائيًا. ومع قيام عدد كبير من الوكلاء الذكية بالتعاون فيما بينهم، من المتوقع أن يتشكل بسرعة نطاق بيئي خاص باقتصاد الوكلاء الذكية.

سادسًا: ترقية متكاملة للتطوير في الصناعات الأساسية مثل الحوسبة عالية الأداء والطاقة. ستؤدي تطبيقات الوكلاء الذكية التي تعمل على مدار الساعة إلى نمو استهلاك الحوسبة بمستوى يتجاوز مئة ضعف، ما سيدفع إلى فصل قدرات الاستدلال عن قدرات التدريب، وبالتالي يفضي مباشرة إلى ظهور صناعة “رقائق الاستدلال” كتطور مستقل. وفي الوقت نفسه، ستنتقل الحاجة الهائلة إلى قدرات الحوسبة إلى منظومات الكهرباء والطاقة، مما يحرّك قطاعات الخدمات المساندة للكهرباء ويفتح سوقًا بمستوى تريليونات الريالات/الدولارات في المجالات ذات الصلة مثل الطاقة الخضراء والطاقة النووية وغيرها من المجالات على جانبي السلسلة الصناعية، لتتكون قوة دفع نمو جديدة.

قال تشو هونغ يي إن الذكاء الاصطناعي ينتقل من الاختراقات الفردية إلى إعادة بناء شاملة على مستوى المنظومة، وأن الوكلاء الذكية سيصبحون حاضنًا مهمًا لربط ابتكار التقنية بترقية الصناعة. في المستقبل، ستواصل 360 زيادة استثمارها في مسار الذكاء الاصطناعي في تشونغ قوان تسونغ (Zhongguancun)، مع تخطيط عميق لأبحاث الروبوتات البشرية الشكل وتقديم خدمات الذكاء الاصطناعي وغيرها من المجالات الفرعية. ومن خلال تعزيز التكامل العميق بين التقنية والصناعة، وبعقلية الانفتاح والتكافؤ والمنفعة المتبادلة، سنعمل على تنمية منظومة ابتكار، وسنمنح الأفراد والمؤسسات تمكينًا شاملًا، ونتعاون معًا على تربية المزيد من الشركات الخارقة في عصر الوكلاء الذكية، لدفع موجة جديدة من ظهور الوحوش الفريدة بوتيرة متسارعة.

كمّ هائل من المعلومات وتفسير دقيق، كل ذلك في تطبيق شينلانغ فاينانس (Sina Finance)