كيفية الالتحاق ببرنامج المسرّع Speedrun شديد التنافس لدى a16z

دومينيك-مادوري ديفيس

الاثنين، 16 فبراير 2026 الساعة 12:53 صباحًا بتوقيت GMT+9، مدة القراءة 8 دقائق

جاك ألتمن ومستثمر a16z في speedrun، ماركوس سيغال | اعتمادات الصورة:speedrun

لا شك أن أحد أكثر مسرّعات الشركات الناشئة إثارة في مجال التكنولوجيا في الوقت الحالي هو برنامج Speedrun التابع لـ Andreessen Horowitz. أُطلق في 2023، وتبلغ نسبة القبول أقل من 1%. في منشور مدوّنة في يناير، ذكرت الجهة المنظمة للبرنامج أنه تم تقديم عروض من أكثر من 19,000 شركة ناشئة، وتم قبول أقل من 0.4% في الدفعة الأحدث.

كان البرنامج يركّز سابقًا على الشركات الناشئة في مجال الألعاب، ثم توسّع ليشمل الترفيه والإعلام، وهو الآن “برنامج أفقي”، كما قال جوشوا لو، المدير العام للبرنامج وشريك في a16z، لـ TechCrunch. اليوم، يمكن لأي مؤسسين من أي نوع من الشركات الناشئة التقديم، ويستمر البرنامج قرابة 12 أسبوعًا في سان فرانسيسكو. كان لدى البرنامج سابقًا برنامج في لوس أنجلِس، لكن لو قال إن التركيز سيكون على سان فرانسيسكو من الآن فصاعدًا.

هناك دفعتان في السنة، ويُقبل في كل دفعة ما بين 50 إلى 70 شركة ناشئة. يستثمر البرنامج حتى 1 مليون دولار في كل شركة، لكن الجانب السلبي أنه مكلف قليلًا. عادةً ما يستثمر 500,000 دولار مقدمًا مقابل 10% من الشركة الناشئة عبر مذكرة SAFE، و500,000 دولار أخرى إذا تم طرح الجولة التالية خلال 18 شهرًا، وبأي شروط يتم الاتفاق عليها من قِبل المستثمرين الآخرين.

وبالمقارنة، غالبًا ما يطلب Y Combinator نسبة ثابتة 7% من الشركة مقابل 125,000 دولار، مع 375,000 دولار أخرى “مستثمرة على SAFE MFN غير محدود.”

قال Speedrun إن برنامجه أكثر “تكلفة من حيث حقوق الملكية” لأنه ما يقدمه للمؤسسين. فهو يوفر لهم إمكانية الوصول إلى الشبكات الاستشارية والتجارية لـ a16z والتي تساعد في مهام مثل الوصول إلى السوق، وتطوير العلامة التجارية، واستراتيجية الإعلام، وجلب المواهب. إضافةً إلى ذلك، يقدم للشركات الناشئة مزايا مثل 5 ملايين دولار في اعتمادات لدى مزودين مثل AWS وOpenAI وNvidia وDeel.

وبسبب ارتفاع الاهتمام وانخفاض نسبة القبول، تحدثت TechCrunch مع لو للحصول على بعض النصائح حول كيفية تميّز الشركات الناشئة بأفضل شكل. بدأت الدفعة الأحدث في يناير وستنتهي في أبريل مع يوم العرض Demo Day. ستُفتح طلبات الدفعة القادمة في أبريل، لكن يبدو أنها تنظر إلى طلبات “خارج الموسم” طوال العام أيضًا، كما قال لو.

التركيز على فريق التأسيس

يركز Speedrun على الشركات الناشئة في المراحل المبكرة. وبسبب ذلك، فإنهم يفحصون فعلًا من يكون ضمن فريق التأسيس وما إذا كانت مهاراتهم تكمل بعضها بعضًا، كما قال لو.

“هذا لا يعني أنه يجب أن يكون أحدهم تقنيًا والآخر تجاريًا والآخر تسويقًا”، قال لو. “بل يعني أننا نفضّل عدم رؤية أي فجوات واضحة في القدرات أو الاهتمامات. نريد لفريق التأسيس أن يكون لديه وعي ذاتي، وأن يكون ذلك جزءًا من خطة التوظيف.”

كما أنهم يحبون رؤية فرق عملت معًا من قبل أو لديها تاريخ مشترك.

“هناك الكثير من الأمور التي يتعين على فريق تأسيس أن يواجهها في رحلته مع الشركة الناشئة، وامتلاك قدرًا قليلًا من التعرف على الأنماط، والقدرة على العمل مع بعضهم البعض، ومعرفة كيفية عدم الاتفاق وكيفية الخروج من جهة أخرى من الخلاف، كلها أشياء يتعامل معها الأشخاص الموجودون في فرق تأسيس لديها تاريخ مشترك بشكل أسهل نسبيًا، ومتوسطًا”، واصل.

القصة مستمرة  

على الرغم من أن الذكاء الاصطناعي خفّض العوائق أمام بناء البرامج، إلا أنه لا يزال مفيدًا بشكل لا يصدق لفريق التأسيس أن يكون تقنيًا، كما قال لو. وفي الوقت نفسه، وبما أن الذكاء الاصطناعي جعل من الأسرع بناء التحقق من صحة الفرضيات وإخراج منتج إلى السوق، قال لو إن فريق Speedrun يحب أن يرى أن الشركة الناشئة لديها قدرًا قليلًا من التحقق من صحة السوق أو الزخم لمنتجها بالفعل.

“Speedrun، كبرنامج، رائع جدًا في مساعدة الفرق على صب البنزين على شرارة أو حريق صغير جدًا”، قال. “نبحث عن فرق حاولت بناء شيء وتظهر لنا أن هناك شرارة صغيرة يمكننا دعمها وتوسيعها.”

الحد من “نظرية” السوق

قال لو إن أحد الأخطاء الشائعة التي يرتكبها المؤسسون غالبًا في عملية التقديم هو بذل طاقة كبيرة في الحديث عن نظرية السوق أو لماذا توجد مشكلة محددة ولماذا يكون حلهم هو الحل الصحيح. “قد يكون كل ذلك صحيحًا”، قال.

وفي الوقت نفسه، أضاف: حتى أكبر شركات التكنولوجيا الناجحة واجهت عراقيل غير متوقعة عندما كانت صغيرة، وأحيانًا كانت تعيد التوجيه بالكامل. ما تعتقد الشركة أنها ستبنيه في البداية ليس بالضرورة ما سيجعلها ناجحة في النهاية.

“ما نريد حقًا سماعه هو لماذا هذا فريق التأسيس جيد معًا حقًا”، واصل، “ولماذا هو فريق تأسيس ممتاز، وأفضل فريق ممكن لحل هذه المشكلة بعينها.” ثم فوق ذلك، أي تحقق يتعلق بالفكرة نفسها.

لا بأس باستخدام الذكاء الاصطناعي في التقديم، لكن…

قال لو إن البرنامج يشجع كل مؤسس على استخدام الذكاء الاصطناعي لـ “تنظيف” طلبه. وقال إنه لم يعد هناك أي عذر لأخطاء القواعد أو الأخطاء الإملائية نظرًا للارتقاء المتزايد في تعقيد أدوات الذكاء الاصطناعي. كما قال إن الذكاء الاصطناعي يمكنه مساعدة المؤسسين في ترتيب أفكارهم، ليجعلها أوضح وأكثر إيجازًا وأكثر اتساقًا.

لكن إذا قام الذكاء الاصطناعي بكل العمل في شرح الشركة الناشئة، فقد يرتد ذلك ضدهم. إذا تمكن مؤسس من الوصول إلى الجولة التالية، فسيكون ذلك بمقابلة مباشرة عبر مكالمة فيديو. “في تلك المرحلة، سيتم اختبار مهاراته في الشرح السردي المباشر”، قال. لذلك يجب أن يكون المؤسسون مستعدين للتحدث بوضوح عن شركتهم الناشئة دون مساعدة من الذكاء الاصطناعي.

فقط حوالي 10% من المؤسسين يصلون إلى مرحلة مكالمة الفيديو. عادةً ما يكون هناك مستثمران إلى ثلاثة مستثمرين في لجنة التحكيم في الوقت نفسه.

بعد المقابلة المباشرة، يجري الفريق عادةً بضع مكالمات فحص إضافية مع المؤسسين، ثم يتم اتخاذ قرار نهائي بشأن الدفعة.

كن جشعًا في بناء الشبكات

هناك بالطبع برامج تسريع أخرى للشركات الناشئة للاختيار من بينها. قال لو إن Speedrun استلهمت نفسها من بعض هذه البرامج الأخرى.

ومع ذلك، قال إنه يفتخر هذا المسرّع بتقديم وصول المؤسسين إلى فريق تشغيل كبير ومتخصص. في الواقع، قال إن أفضل الفرق التي تحقق أكبر استفادة من البرنامج هي تلك الأكثر “جشعًا في الحصول على التعرض لأفضل الأشخاص والبرامج الرائعة” التي لدى Speedrun لتقديمها.

سرد لو بضعة نقاط فقط: لدى a16z حوالي 600 شخص، وقال إن 10% من هذا الموظفين على فريق الاستثمار؛ أما الآخرون فهم مشغّلون يدعمون الشركات التي تعمل معها الشركة. ونتيجة لذلك، سيكون لدى مؤسسي Speedrun وصول إلى خبراء يمكنهم المساعدة في التسويق والخدمات المصرفية والتمويل والإدارة والعديد من الوظائف الأخرى. لذلك من المفيد معرفة من تريد الشركة الناشئة التواصل معه ولماذا.

“نخبر المؤسسين الذين يمرون عبر البرنامج أن ما تحصل عليه من Speedrun هو ما تقدمه لها”، قال. “ونعتقد أن المؤسسين الذين يرغبون في الاستفادة من خبراء عالميين في العديد من المجالات المختلفة في وقت مبكر من رحلة شركتهم الناشئة سيكونون أذكياء جدًا لاختيارنا.”

نصيحة من مؤسس داخل البرنامج

المؤسس محمد محمد، الذي ينتمي إلى الدفعة الأخيرة، أعلن للتو عن جمع 5 ملايين دولار لشركته الناشئة في proptech Smart Bricks بقيادة Speedrun لدى a16z. انجذب إلى البرنامج لأنه قال إنه تميّز كأحد القلائل “المصممة بشكل صريح لمساعدة مؤسسي الشركات المشاركين الذين يعملون على تطبيقات الذكاء الاصطناعي في طليعة المجال”، كما اختاره لأنه كان يريد برنامجًا سيمكنه من “اختبار رؤية تقنية طموحة تحت الضغط”.

قال محمد إنهم تعاملوا مع طلب التقديم باعتباره مذكرة استراتيجية داخلية وليس عرضًا. “بدلًا من تلميع المصطلحات الرنانة، ركزنا على الوضوح — المشكلة الحقيقية، ولماذا يصعبها ذلك من الناحية البنيوية، ولماذا يكون فريقنا ممركزًا بشكل غير معتاد لحلها”، قال. “لقد كنّا واضحين بشأن ما كان يعمل وما لم يكن، وأين نحتاج إلى المساعدة. أعتقد أن هذه الصراحة والتعبير الواضح عن سبب أهمية هذه المشكلة” هو ما ساعد الشركة في عملية التقديم.

وصف العملية برمتها بأنها “متشددة لكنها مدروسة بشكل مُنعش”، وقال إنها صُممت لفهم طريقة تفكير المؤسسين، لا مجرد ما بنوه حتى الآن. “كانت المحادثات عميقة في بنية المنتج واستراتيجية البيانات والطموح طويل الأجل. شعرت أنها أقرب إلى نقاش على مستوى الشريك مقارنةً بمقابلة مسرّع نموذجية، وكان ذلك إشارة قوية لنا”، قال.

نصيحته العامة هي أن تكون “صادقًا ذهنيًا ودقيقًا”. على سبيل المثال، قال إنه في طلبه تجنب “الإفراط في التحسين” من أجل المبالغة في الترويج لشركته. “إذا كانت أفكارك ضبابية أو مشتقة من غيرك، أو دفاعية بشكل زائد، فسيظهر ذلك بسرعة. لا تحاول أن تبدو أكبر مما أنت عليه؛ فالوضوح بشأن مكانك الفعلي أكثر إقناعًا بكثير من السرديات المتضخمة”، قال.

في النهاية، “Speedrun لا يبحثون عن شركات مثالية؛ بل يبحثون عن مؤسسين يستطيعون التفكير بوضوح في المشكلات المعقدة والبناء بثقة”، قال. “عبّر عن الأجزاء الصعبة مما تفعله ولماذا يستحق الأمر المعالجة. في كل مرة، تتفوّق العمق على التلميع.”

تصحيح: تم ذكر استثمار YC بشكل غير صحيح على أنه 7% في القصة الأصلية. وقد تم تصحيح ذلك._

الشروط وسياسة الخصوصية

لوحة الخصوصية

المزيد من المعلومات