من جذب الأنظار إلى نهاية سريعة: لماذا أصبحت Sora ضحية لـ OpenAI

OpenAI كانت قد وضعت أداة توليد الفيديو Sora باعتبارها أهم منتج استهلاكي بعد ChatGPT، لكنها أوقفتها فجأة بعد أقل من ستة أشهر من فتحها للجمهور. قد توضح هذه النهاية: في ساحة الذكاء الاصطناعي حيث تزداد المنافسة ونقص القدرة الحاسوبية، لم يعد للمنتجات التي تستهلك الأموال باستمرار دون القدرة على تحقيق إيرادات مكان.

كان السبب المباشر لإغلاق Sora هو الحسابات التجارية الصارمة - عدد المستخدمين النشطين عالميًا انخفض فجأة من حوالي مليون إلى أقل من 500,000، مع خسائر تشغيل يومية تصل إلى نحو مليون دولار. في الوقت نفسه، كانت OpenAI تتسارع لتوفير القدرة الحاسوبية لنموذجها الجديد المعروف باسم “Spud”، لدعم تطوير منتجات البرمجة والخدمات التجارية، بينما كانت Sora تستهلك الكثير من هذه الموارد النادرة.

هذا القرار أثر بشكل مباشر على الشركاء الرئيسيين لـ OpenAI. كانت ديزني قد وقعت سابقًا اتفاقية ترخيص طويلة الأمد مع OpenAI، تعهدت من خلالها باستثمار مليار دولار وفتح أكثر من 200 شخصية IP تابعة لها لاستخدام Sora. العديد من التنفيذيين في ديزني لم يعلموا بقرار الإغلاق إلا قبل أقل من ساعة من الإعلان، ولم يتحقق استثمار المليار دولار حتى الآن، وقد انزلقت العلاقات التعاونية بين الطرفين إلى حالة من الجمود الفعلي.

ذكرت OpenAI أنها ستوجه القدرة الحاسوبية المحررة نحو أدوات الإنتاجية، لمواكبة المنافسين Anthropic الذين استحوذوا على السوق التجارية. تشير هذه التحول إلى أن القدرة على تحقيق الإيرادات التجارية أصبحت المعيار الرئيسي لتوزيع موارد الشركة في هذه المرحلة الحاسمة قبل الاكتتاب العام.

لحظة سريعة الزوال: أزمة النمو خلف الشهرة

نشأت Sora من المثالية الأكاديمية لاثنين من حاملي الدكتوراه في جامعة كاليفورنيا، بيركلي. انضم Tim Brooks وBill Peebles إلى OpenAI في أوائل عام 2023، وكرّسوا جهودهم لبناء نموذج AI قادر على إنتاج فيديوهات عالية الجودة من النصوص، وبالتالي محاكاة العالم الفيزيائي. في فبراير 2024، أطلقوا النظام للجمهور تحت اسم “سورا” الذي يعني “السماء” باليابانية. صدمت Sora الصناعة بفيديوهات واقعية مثل الماموث الذي يعبر السهول والنساء الأنيقات يتجولن في شوارع طوكيو المضيئة، ودعا Sam Altman المستخدمين على منصة X لتقديم التعليمات النصية لعرض قدراتها الإنتاجية.

في ديسمبر من نفس العام، أطلقت OpenAI تطبيق Sora للجمهور بشكل رسمي. بعد أسبوع من الإطلاق، ارتفع التطبيق إلى قمة متجر التطبيقات. كل ما يحتاجه المستخدم هو إدخال التعليمات ليحصل على مقطع فيديو قصير مدته عشرة ثوانٍ في غضون دقائق؛ بالإضافة إلى دعم تحميل صورة الوجه الخاصة بهم، مما يسمح لهم بالظهور في مشاهد غريبة، حتى أن Altman نفسه ساهم في تقديم صورته، مما أثار حماس العديد من المستخدمين.

ومع ذلك، انخفضت الحماسة بنفس السرعة. بعد وصول عدد المستخدمين العالمي إلى ذروته عند حوالي مليون، استمر في الانخفاض، وخلال الأشهر التالية تقلص إلى أقل من 500,000، وفقًا لبيانات وكالة التحليل Similarweb، حتى أن الاستخدام قد استقر قبل نهاية العام. كان Altman قد شبه إطلاق Sora بلحظة تاريخية مثل إطلاق ChatGPT، لكن هذا التطبيق لم يحقق في النهاية رؤية المبدعين - حيث وصفت صحيفة وول ستريت جورنال أدائه بأنه “يشبه خردة الذكاء الاصطناعي، وليس سحر الذكاء الاصطناعي”.

ثقب القدرة الحاسوبية: تكلفة مليون دولار يوميًا

تعود التكاليف التشغيلية المرتفعة لـ Sora إلى الخصائص التقنية لنموذج توليد الفيديو نفسه. على عكس نماذج اللغة التي تتعلم من النصوص، يتطلب نموذج الفيديو فهم وإعادة بناء مشاهد ديناميكية كاملة، مما يجعل تكاليف التدريب والاستدلال أعلى بكثير من المنتجات النصية. كل مستخدم يدمج وجهه في مقاطع إخبارية من الحرب العالمية الثانية أو مشاهد مطاردة في هوليوود، يستهلك جزءًا من القدرة الحاسوبية المحدودة للذكاء الاصطناعي. أفادت وسائل الإعلام نقلاً عن مصادر مطلعة أن الخسارة التشغيلية اليومية لـ Sora تصل إلى حوالي مليون دولار.

تحتوي OpenAI على لوحة تحكم تتبع توزيع القدرة الحاسوبية بين الفرق. بعض الموظفين شعروا بالدهشة من نسبة القدرة الحاسوبية التي حصل عليها فريق Sora - حيث إن أداة توليد الفيديو لم تتمكن من تحقيق إيرادات ملحوظة، ولم تساعد أيضًا في تعزيز قدرات نموذج اللغة، مما أثار تساؤلات داخلية حول هذا التوزيع للموارد.

تزايد الضغط التنافسي الخارجي جعل هذه المشكلة أكثر إلحاحًا. فازت Google Gemini بقاعدة مستخدمين واسعة في السوق الاستهلاكية، بينما تمكنت أداة البرمجة Claude Code من Anthropic من الاستحواذ بسرعة على مجتمع مهندسي البرمجيات في وادي السيليكون، مما جعل OpenAI غير مستعدة. أطلقت OpenAI بشكل متسرع نسخة جديدة من منتج البرمجة Codex، لكنها لا تزال تواجه صعوبة في تعويض الفجوة.

نموذج “Spud” الجديد يحتاج بشدة إلى المزيد من القدرة الحاسوبية، كما تخطط الشركة أيضًا لتدريب نموذج جديد خاص بوظائف توليد الفيديو داخل ChatGPT. بعد حساب التكاليف، قررت OpenAI في النهاية إلغاء خطة التدريب هذه وإغلاق Sora بشكل كامل.

تسريح الموظفين ووجود جزر داخلية

كانت Sora قد كانت على وشك الإغلاق بسبب صراع المواهب. في ربيع 2025، أطلق الرئيس التنفيذي لشركة Meta، مارك زوكربيرغ، حملة تسريح كبيرة ضد OpenAI، حيث اتصل بشكل شخصي بعدد من كبار الباحثين، معروضًا عليهم رواتب مرتفعة للانضمام إلى مختبر الذكاء الاصطناعي الخاص به. كان مؤسس Sora، Bill Peebles، ضمن القائمة، وقد فكر جديًا في هذا العرض. وفقًا لمصادر مطلعة، تمكنت OpenAI في النهاية من الاحتفاظ بـ Peebles من خلال زيادة راتبه، ثم وسعت نطاق مسؤولياته في مشروع Sora، ليقود تدريب الجيل الجديد من نماذج توليد الفيديو وتطوير التطبيقات الاستهلاكية.

ومع ذلك، داخل الشركة، كانت Sora تحتفظ بحالة تشغيل مغلقة للغاية. المشروع تابع لفريق محاكاة العالم الذي يقوده Aditya Ramesh، وكان مستقلًا عن الفريق البحثي الأساسي المسؤول عن نموذج لغة ChatGPT، مما جعل تقدم عملهم سري للغاية عن الأقسام الأخرى. وصف بعض الموظفين السابقين Sora بأنها “شركة داخل الشركة”. هذه الطريقة المعزولة في العمل جعلت من الصعب الحصول على اعتراف أوسع بالقيمة الاستراتيجية لـ Sora داخل الشركة، مما وضعها في موقف ضعيف نسبيًا في المنافسة على الموارد.

حلم ديزني يتبخر: استثمار المليار دولار يضيع

علاقة الشراكة الأكثر تمثيلاً لـ Sora انتهت بنفس الطريقة المفاجئة.

في ديسمبر 2024، أعلنت OpenAI وديزني عن توقيع اتفاقية ترخيص طويلة الأمد، تشمل أكثر من 200 شخصية IP معروفة مثل Marvel وPixar، كما تعهدت ديزني باستثمار مليار دولار في OpenAI وتصبح عميلها الرئيسي. قال الرئيس التنفيذي لديزني Bob Iger في مقابلة مع CNBC، إن هذه الشراكة مكنت ديزني من المشاركة في موجة النمو السريعة للذكاء الاصطناعي وتشكيل أشكال جديدة من وسائل الترفيه. ومن الجدير بالذكر أن ديزني أصدرت في اليوم السابق لإعلانها عن الاتفاق مع OpenAI، إشعارًا بوقف انتهاك حقوق الطبع والنشر إلى Google، وقد اعتُبر ذلك علامة مهمة على دعم الشركة لنموذج الأعمال التجارية للذكاء الاصطناعي.

في فبراير من هذا العام، كشف Iger خلال مؤتمر الأداء أن مقاطع الفيديو القصيرة التي تم إنتاجها باستخدام Sora ستظهر قريبًا في تدفق الفيديو العمودي الخاص بـ Disney+، كما كانت هناك مفاوضات حول تقديم ChatGPT في جميع أنحاء شركة ديزني.

ومع ذلك، قبل إعلان OpenAI عن إغلاق Sora، علم العديد من مسؤولي ديزني بهذا الخبر قبل أقل من ساعة. لم يتحقق استثمار المليار دولار حتى الآن، وعلاقات التعاون بين الطرفين فعليًا متوقفة. ثم أصدرت ديزني بيانًا قالت فيه: “مع تطور مجال الذكاء الاصطناعي بسرعة، نحن نحترم قرار OpenAI بالانسحاب من أعمال توليد الفيديو وتحويل تركيزها إلى اتجاهات أخرى، نشكر الفرق بين الطرفين على التعاون المثمر.” تحت قيادة الرئيس التنفيذي الجديد Josh D’Amaro، تتفاوض ديزني حاليًا بنشاط مع أكثر من عشرة شركاء حول خطط إدخال أدوات الذكاء الاصطناعي الأخرى.

الرهان على “التطبيقات الفائقة”: منطق عملي يتقدم بشكل شامل

إن إغلاق Sora ليس مجرد فشل منتج، بل هو أيضًا صورة مصغرة لتضييق استراتيجية OpenAI قبل الاكتتاب العام.

في رسالة داخلية إلى الموظفين، وصف Altman هذا القرار بأنه “تضحية صعبة ولكن ضرورية لتحقيق الأهداف العامة للشركة”، وأعرب عن ارتياحه لاستعداد الموظفين للقيام بـ “التوازنات الصعبة”. قالت متحدثة باسم OpenAI إن الشركة تقوم حاليًا بترتيب أولويات موارد القدرة الحاسوبية “بقسوة” بناءً على مبدأ تحقيق أقصى قيمة اقتصادية على المدى الطويل، مشيرة إلى أن “هذا التركيز يتيح لنا النمو والابتكار بشكل أسرع، ويخدم الشركات والمطورين بشكل أكثر كفاءة”.

التركيز الحالي للشركة يتجه نحو تطبيق “فائق” مخطط له، والذي سيجمع أدوات الذكاء الاصطناعي المعروفة باسم “العوامل الذكية”، مما يمكّنها من تنفيذ مهام مثل كتابة التعليمات البرمجية، تحليل البيانات، وحجز الرحلات بشكل مستقل للمستخدمين. هذه المنتجات الموجهة نحو الإنتاجية تكتسب بسرعة شعبية بين الشركات والمطورين، لكن OpenAI لا تزال متخلفة عن Anthropic في هذا السوق. وأشار Altman إلى أن تركيز فريق Sora السابق سيتحول إلى مجالات ذات إمكانيات طويلة الأجل مثل التكنولوجيا الروبوتية.

بالنسبة لـ OpenAI، فإن رحلة Sora كانت خطأ استراتيجيًا مكلفًا. هذا المنتج الذي كان يأمل Altman أن يعيد تشكيل الثقافة الشعبية ويفتح مصادر إيرادات جديدة، انتهى في النهاية بالفشل بسبب غياب نموذج الأعمال وسوء توزيع الموارد، وأصبح عبئًا يجب التخلص منه في اللحظة الحاسمة التي تركز فيها الشركة على الربح.

تحذيرات وملاحظات قانونية

        السوق يحمل مخاطر، ويتطلب الاستثمار الحذر. هذه المقالة لا تشكل نصيحة استثمار شخصية، ولم تأخذ بعين الاعتبار أهداف المستخدمين الخاصة، أو أوضاعهم المالية أو احتياجاتهم. يجب على المستخدمين النظر فيما إذا كانت أي آراء، أو وجهات نظر، أو استنتاجات واردة في هذه المقالة تتماشى مع أوضاعهم الخاصة. أي استثمار يتم بناءً على ذلك، يكون على مسؤولية المستثمر.