ارتفاع سقف صناعة المشروبات مرة أخرى! أعلنت شركة نهر المزارع عن تقريرها المالي لعام 2025، حيث بلغت الإيرادات 52.553 مليار يوان، بزيادة قدرها 22.5%، والأرباح 15.868 مليار يوان، بزيادة 30.9%

问AI · كيف تحقق استراتيجية المحركين المزدوجين لشركة نونغفوشان تشوان توزيع المخاطر وتحقيق النمو المتبادل؟

مؤخراً، أعلنت شركة نونغفوشان تشوان عن أدائها المالي لعام 2025. خلال فترة التقرير، بلغت إيرادات الشركة 525.53 مليار يوان، متجاوزة لأول مرة حاجز 500 مليار يوان. الربح 158.68 مليار يوان، بزيادة قدرها 30.9%.

تعتبر هذه التقارير المالية ذات دلالة أكبر: حيث لم تستعد الشركة نموها بسرعة فحسب، بل وصلت أيضًا إلى مرحلة جديدة من الحجم.

في ظل دخول صناعة المشروبات العالمية بشكل عام في منافسة على الحصة السوقية، لا تزال شركة نونغفوشان تشوان تحقق نموًا مزدوجًا في الإيرادات والأرباح، وقد اعتُبرت قدرتها على الربح بمثابة “سقف” في الصناعة.

النجاح وراء ذلك ليس ناتجًا عن صراعات حادة في أسعار المنتجات، ولا عن تحفيزات قصيرة الأجل عبر ضغط المخزونات، بل يعود إلى نمط تطوير فريد لشركة نونغفوشان تشوان يعتمد على “الماء + المشروبات” كمحركين مزدوجين. المياه هي “حجر الأساس”، حيث تؤمن حجمًا أساسيًا عبر الحاجة المستمرة، بينما تعتبر المشروبات “الدافع” الذي يفتح سقف النمو. كلاهما يستخدم نفس شبكة التوزيع، مما يتيح للموزعين الحصول على الحجم والأرباح، ويشكل شبكة توزيع يصعب زعزعتها.

المصادر والمياه: تحويل عدم اليقين إلى يقين

تبقى القدرة الأساسية لشركة نونغفوشان تشوان في المياه.

أشار تشونغ شوانشيا في إعلان الأداء إلى أن أعمال المياه للشركة قد استعادت نموها في عام 2025، بزيادة قدرها 17.3% مقارنة بنفس الفترة من عام 2024. حاليًا، لا تزال نونغفوشان تشوان تحتفظ بمكانتها الأولى في حصة السوق الصينية للمياه المعبأة.

أهمية أعمال المياه لا تكمن فقط في الحجم، بل في الاستقرار.

على مدى سنوات طويلة، تمسكت شركة نونغفوشان تشوان بنموذج “بناء المصانع في مواقع المصادر، تعبئة في مواقع المصادر”، مع توزيع مياه طبيعية عالية الجودة في جميع أنحاء البلاد. في عام 2025، أضافت الشركة ثلاثة مصادر مياه جديدة في جبال با دادونغ في هوبى، وجبال لونغمن في سيتشوان، وجبال نيان تشينغ تانغغولا في التبت، وفي عام 2026 أضافت مصدر مياه جديد في جبال جاوزي في يوننان. حاليًا، قامت نونغفوشان تشوان بتوزيع 16 مصدر مياه عالي الجودة في جميع أنحاء البلاد.

إذا كانت المصادر تحدد “نقطة الانطلاق”، فإن “الأنابيب” تحدد الكفاءة.

على مدى الثلاثين عامًا الماضية، قامت شركة نونغفوشان تشوان بمد أنظمة نقل المياه وشبكات الإنتاج في جميع أنحاء البلاد، مما أوجد اتصالًا ثابتًا بين مواقع المصادر والأسواق الاستهلاكية. رغم أن متوسط ​​نصف قطر النقل لكل مصنع يصل إلى 500 كيلومتر، بل وأكثر، إلا أن التخطيط على نطاق واسع يعمل على تحسين الكفاءة بشكل مستمر.

يمكن رؤية أن هذا النموذج يتطلب استثمارات كبيرة في البداية، ولكن بمجرد تشكيل الشبكة، تصبح التكلفة والإمداد أكثر استقرارًا. في ظل تزايد المنافسة السعرية في الصناعة، تصبح هذه الاستقرار أكبر ميزة.

“الابتكار البطيء” في المشروبات: التخطيط المسبق، وتقليل التقلبات

إذا كانت المياه تحل مسألة “الثبات”، فإن المشروبات تحل مسألة “الزيادة”.

تظهر التقارير المالية لشركة نونغفوشان تشوان لعام 2025 أن إيرادات قسم مشروبات الشاي قد زادت بنسبة 29%، متجاوزة 200 مليار يوان؛ بينما حققت المشروبات الوظيفية وعصائر الفاكهة نمواً مزدوج الرقم بنسبة 16.8% و26.7% على التوالي.

عندما تم إطلاق “أوراق الشجرة الشرقية” في عام 2011، لم تكن تتبع الطلب السائد. ولكن مع تزايد القبول لفكرة “تقليل استهلاك المشروبات السكرية”، بدأت المشروبات الخالية من السكر تدخل مشهد الاستهلاك اليومي، وأصبحت الشاي الخالي من السكر من الفئات الأكثر قبولًا نظرًا لاقترابه من الشكل الطبيعي.

من النتائج، نجد أن هذه استراتيجية نموذجية للابتكار البطيء: لا تتبع اتجاهات عابرة، بل تخطط مسبقًا ثم تنتظر نضوج عادات الاستهلاك.

تظهر هذه الاستراتيجية أيضًا في منتجات المشروبات الأخرى لشركة نونغفوشان تشوان. من العصائر، والمشروبات الوظيفية إلى القهوة، والمياه الغازية، قامت نونغفوشان تشوان بتوزيع متعدد العلامات والمنتجات، لتغطية شريحة متنوعة من الناس والمشاهد. من ناحية تلبي الحاجة الأساسية، ومن ناحية أخرى تستجيب للاستهلاك المتنوع.

الأهم من ذلك، أن هيكل الفئات المتعددة لشركة نونغفوشان تشوان يمكّن الشركة من دمج المنتجات بشكل مرن وفقًا للقنوات والأسواق المختلفة، مما يزيد من كفاءة المتاجر الفردية ويوسع حصة الرف.

أثبتت شركة نونغفوشان تشوان بالنتائج أن “الماء + المشروبات” ليس مجرد مضاعف للحجم، بل هو أيضًا موزع للمخاطر. عندما قد تواجه فئة واحدة تقلبات، فإن مجموعة المشروبات المتعددة تدعم نونغفوشان تشوان في الاستمرار بثبات. هذه ليست فقط انتصارًا في البيانات المالية، بل هي أيضًا انتصار طويل الأمد على التنافس القصير الأجل.

من المؤسس إلى الفريق: دخول الشركة مرحلة أكثر استقرارًا

في هذا الإعلان عن الأداء، هنأ تشونغ شوانشيا فريق الإدارة الجديد في الشركة، مشيدًا بقدرتهم على تحمل اختبار الرأي العام ونضجهم المتزايد. هذه العبارة تُعلن أن الشركة تنتقل من “القيادة المدفوعة من المؤسس” إلى “القيادة المدفوعة من الفريق”.

ووفقًا للمعلومات، فإن هذه مجموعة من “الممارسين” الذين جاءوا من أدنى المراتب وتقدموا عبر الخبرة. إنهم يتبنون ثقافة الشركة ويفهمون منطق الأعمال بوضوح. هذه الثقة والثبات تجعلهم قادرين على مواجهة أزمات الرأي العام بهدوء، والتمسك بفعل “الأشياء الصعبة ولكن الصحيحة”.

تشكيل فريق الإدارة الجديد يُشير إلى نضوج نظام تدريب المواهب في شركة نونغفوشان تشوان. كما يُشير إلى أن “القوة الداخلية” لشركة نونغفوشان تشوان قد استلمت الشعلة رسميًا، وأصبحت لديها القدرة على القيادة في ظل العواصف.

“كن أكثر استقرارًا، أكثر بطئًا، وأكثر بعدًا”، أصبحت هذه الفلسفة التجارية واضحة خلال هذه المرحلة. في نظر العديد من الخبراء في الصناعة، قد تكون هذه الإيقاع الذي اختارته شركة نونغفوشان تشوان هو السبب المهم في قدرتها على تجاوز الدورات. هذه الشركة التي تأسست منذ ثلاثين عامًا، تدخل أيضًا مرحلة جديدة أكثر استقرارًا، مع مزيد من إمكانيات التصور.